中國式創新的內驅動力、資源行動與模式選擇
——來自黨領導的典型企業創新實踐的多案例研究

李 宇，王鐵勛

（東北財經大學工商管理學院，遼寧 大連 116025）

一、引 言

黨的二十大報告指出，中國的“一些關鍵核心技術實現突破，戰略性新興產業發展壯大，載人航天、探月探火、深海深地探測、超級計算機、衛星導航、量子信息、核電技術、新能源技術、大飛機制造、生物醫藥等取得重大成果，進入創新型國家行列”。中國創新事業發展已逐漸由量的積累向質的飛躍轉變。中國企業在創新領域的快速崛起也引發了國內外實踐界的經驗總結和競相學習，隨即學術界對“中國式創新”理論抽象的研究熱情也日益高漲。其中，最具理論研究與實踐價值的議題，莫過于中國共產黨塑造中國式創新的路徑機理。

檢視現有創新理論及后發追趕周期理論，其均無法有效解釋中國在創新實踐上的獨特現象及重大成就。從宏觀理論來看，傳統國家創新體系理論主張將技術創新與政府職能結合起來，形成以政府為中介、聯結多方主體的創新互動結構［1］，強調政府在企業外部的創新推動作用。而在中國的創新體系中，除政府在企業外部的創新支撐外，“黨的基層組織嵌入企業內部”的現實情境以及黨組織對企業創新的直接支撐作用，突破了傳統國家創新體系理論僅關注企業外部互動的理論邊界。從微觀創新視角來看，例如，用于刻畫創新成果商業化的產品生命周期理論無法很好地解釋中國式創新速度的奇跡，該理論認為，發展中國家只能通過緩慢積累的方式填補技術差距［2］，經過漫長的追趕進程才可能同技術雄厚的發達國家展開競爭，因此，發展中國家的產品周期表現出較長的特點。但近些年來，中國在量子通信、無人機等創新領域的“產品周期縮短”“技術反向輸出”似乎都顛覆了該理論的普適性。

溯其原因，中國的創新實踐因中國的政治體制等獨特因素而呈現出異于西方的中國特色［3］，故以西方情境為“誕生搖籃”的理論并不完全適合解讀中國在創新領域的發展。例如，蘇敬勤和高昕［4］指出，“中國式創新”作為一種客觀存在，其產生的本質條件是中國的特殊情境。因此，學術界有必要在挖掘中國情境的基礎上建構和發展中國的創新理論。縱觀中國情境下創新的研究，多數學者圍繞“市場、技術和制度”的框架來進行探討［5-6］。盡管既有研究帶來諸多啟發性結論，但這些研究僅著重捕捉中國情境表征的特色“現象”，卻未能從現象背后的“本質”出發進行深入探究。筆者認為，新時代中國的創新實踐面臨的絕大部分“中國情境”源于中國特色社會主義，中國特色社會主義最本質的特征是中國共產黨領導，因此，黨的領導是“中國情境”在創新領域最本質的體現，也是近些年來中國在創新實踐上精進不休的重要原因。“黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視科技創新，將其擺在黨和國家發展全局的核心位置”［7］等論述都直接支持了這一觀點。

現有國外關于創新的大多數研究均將政府作為推動技術創新的重要主體，研究政府在調動社會資源方面的優勢，而對于政黨在其中的角色和作用機制涉及較少。即使在中國情境下，因黨、政在為民服務和重大國計民生方面具有高度的一致性，故鮮有文獻專門論述黨的領導驅動創新發展的路徑。筆者認為，從黨的宗旨、資源配置方式等方面解析中國式創新的現有成就，是從更高層次貼近了中國獨特情境下的中國式創新，也超越了西方國家僅以政府為主的單一研究視角。事實上，在實踐領域，黨的領導和中國式創新相得益彰，是一首“終和且平的合奏曲”，應為管理學界這兩支“各自優美的獨奏曲”建立起內在理論聯系。適逢黨的二十大奏響改革創新發展的時代強音，學術界有必要從管理學視角回顧黨的領導實現中國式創新的經驗以建構中國的創新理論。

基于此，本文試圖從資源視角聚焦以下問題：第一，中國式創新的“中國式”是如何體現的？第二，黨的領導是如何塑造中國式創新的？具體而言，本文選取典型企業這一市場創新主體作為感知和聯結黨的領導與中國式創新之間的“紐帶”，其中，既有黨對國有企業經營決策的直接領導，也有黨的領導改善市場交易環境對企業創新的間接作用。本文以四項中國企業的創新實踐作為多案例研究對象，通過溯源企業在黨的領導下實現創新的過程，回答以上問題并構建黨的領導塑造中國式創新的理論模型。

二、文獻回顧與理論基礎

（一）中國式創新的特征

學術界對中國式創新的研究主要基于兩大視角：第一，中國式創新發展階段視角。例如，蘇敬勤和高昕［4］認為，中國式創新的進階路徑呈現為“跟、并、領跑”三個階段。從創新階段進行解讀有助于清晰展現中國式創新的發展水平，但卻未能進一步剖析其內涵。第二，中國式創新技術軌道與范式視角。該視角旨在挖掘中國式創新的獨特之處，并在現有文獻中涌現出了兩種不同的研究邏輯，即基于西方主流創新范式的二元對立邏輯和基于中國特殊情境的范式識別邏輯。

二元對立邏輯強調在二元綜合體的框架下，將中西方創新范式進行比對進而突出不同點。例如，二次創新是在西方“一次創新”的基礎上，提出了后發情境中“二次創新”的概念。該范式的提出突破了原有“引進、吸收、消化、再創新等各個環節線性交替”的隱含假設，展現了模仿與創新同步進行的動態過程［8］，該理論與中國的創新實踐最為貼切。識別邏輯主張扎根于中國管理實踐，識別因受中國獨特情境影響而產生的創新范式。根據情境類型（傳統、現代）的不同，該邏輯下又產生了兩種不同的研究分支，即以東方哲學思想為底蘊和以中國特色社會主義情境為依托的創新研究。從中國傳統智慧和東方哲學角度，李華［9］汲取了“和而不同”的古典哲學思想并延伸出了和式創新的觀點，即正視和包容創新的辯證統一（如漸進與突破等），求同存異，實現各創新主體和諧共贏。Che等［10］將東西方戰略管理思想融入了同一框架，提出了以“戰略”等五個要素為核心的整合式創新。從中國特色社會主義的角度來看，魏江和劉洋［11］通過識別中國“大市場、強政府、弱技術”的情境因素提出了非對稱性創新。

（二）黨的領導與中國式創新關系的研究

現有文獻對創新塑造者的定位多聚焦于政府，進行了諸如政企關系等有益的研究。路風［12］沖破了該“學術研究迷霧”，提出“創新的塑造者除政府之外，黨的領導的作用更加關鍵”的見解，然而其未就該評論觀點進行理論闡述。回顧黨的領導與中國式創新的理論研究，既有管理學文獻主要聚焦于外部政策導向和內部身份導向兩種。

外部政策導向的研究多從黨的領導制定的某一宏觀政策或制度出發進行評論或實證分析以闡釋其與創新之間的聯系，多將黨的領導這一獨特情境作為嵌入制度或政策的靜態縮影和理論背景。例如，雷麗芳等［13］響應了黨的十九屆四中全會對加快構建新型科技舉國體制的呼吁，探討了黨的領導下科技舉國體制對創新的重要作用。Zheng和Li［14］利用中國城市專利數據檢驗了在黨的領導下建立試點先行制度對中國在創新領域日益崛起的支撐作用。內部身份導向的研究視角側重于從企業外部的宏觀政策轉向企業內部管理層的政治身份，該視角下的研究多以實證分析的方法來探究管理層的黨政身份對創新績效的影響，但并未就該過程及機理進行深入挖掘。例如，Wang等［15］研究發現，國有企業黨委書記的技術背景對企業的創新效率存在正向影響。

（三）資源杠桿與資源環境建構

根據資源基礎觀，創新是獨特資源和知識累積的結果［16］，創新主體對資源的合理運用可以促使良好創新績效的形成［17］。這一觀點已達成創新領域的共識，資源視角亦成為學者進行創新研究的重要工具。當前，新興的資源研究已突破以往對現有資源“墨守成規”的“靜態觀”桎梏［18］，轉向對資源“動態觀”的關注，強調管理者在資源利用過程中的能動作用［19］，以及資源使用方式的重要性。在資源動態觀視角下，現有研究涌現出兩種不同的資源行動類型，即資源杠桿和資源環境建構。資源杠桿是指企業在其所嵌入的社會網絡中以外部為導向聯結不同主體，撬動潛在的、可利用的資源，并通過整合內外部資源來創造組合效應［20］，開發和協調組合中的不同資源，從而挖掘資源潛力。現有學者多將該視角或理論應用于后發企業國際化的研究，且現有研究已經證實該理論在創新領域的適用性，例如，Ostendorf等［21］提出，商業環境下的創新是一種資源杠桿撬動的過程。資源環境建構是基于環境權變性而產生的構念。Sirmon等［20］指出，環境權變性對資源管理過程至關重要，并從環境不確定性和環境豐裕度來展開分析。在環境高度不確定的情形下，現有維系企業競爭優勢的資源可能轉瞬即逝，亟須發掘“第二個籃子”，即建構新型資源環境以便未雨綢繆。在外部環境豐裕度低的情境中，資源的束縛迫使企業開辟新的資源渠道，然而資源的外部獲取并非即時的，需要預先進行資源環境建構以開發和獲取資源，小規模的初始異質性資源將會隨著時間的推移而放大［22］，進而實現資源的高豐裕度。現有學者在資源環境建構的理念上達成了共識，即資源的存在是客觀的，但資源的建構過程具備主觀能動性［20，23］，是需要進行戰略性規劃和統籌的。

在資源行動具體內容研究的基礎上，現有學者基于環境權變和行動迫切性的邏輯又提出了資源的即時行動，即在環境高度動態、情境高度緊迫的情形下，資源主體采取快速且連貫的動作以縮短計劃和行動的時間差，從而達到以較大程度適應和改變現有情境的目的［24-25］。與之相對應的是資源的漸進行動，即在情境緊迫性中等或低度的狀況下，資源主體具有充足的時間去周密地部署計劃，以循序漸進的方式實現有效率、有效果的資源組合和資源利用。

三、研究設計

（一）方法選擇

本文采用多案例研究的方法，主要原因在于：第一，本文的核心問題是探索黨的領導如何塑造中國式創新，屬于“如何”范疇的研究問題，而案例研究適宜揭示有關過程和機理的問題［26］，且能夠清晰展現出研究過程的動態性和整體性。第二，黨的領導塑造中國式創新的過程具備顯著的情境化特征，涉及多要素的相互作用，是極度復雜的過程。采取多案例研究有助于把握其內在機理和塑造機制。第三，多案例研究能夠借助“復制邏輯”，通過對相互關聯的多元實驗進行比較，探尋在不同情境下黨的領導塑造中國式創新的共性和個性以便復制和擴展觀察結論，識別潛在的因果關系并提高研究的外部效度［27］，進而提煉和建構更具普適性和穩健性的理論。

（二）案例選擇

本文的案例選擇過程并非“一蹴而就”的線性過程，而是在遵循理論抽樣和復制邏輯原則的基礎上，不斷調整和補充以尋求理論飽和，進而達到理論建構的目的。基于上述的循環迭代，本文選取了Dorzagliatin（多扎格列艾汀，糖尿病新藥，下文簡稱“多扎”）、哈大高速鐵路（簡稱“哈大高鐵”）、微信、新冠滅活疫苗等四項企業創新實踐作為研究對象，并以華領醫藥技術（上海）有限公司（生物醫藥民營企業，下文簡稱“華領”）、中車長春軌道客車股份有限公司（裝備制造國有企業，下文簡稱“長客”）、騰訊計算機系統有限公司（微信事業部）（互聯網民營企業，下文簡稱“騰訊”）、國藥中國生物技術股份有限公司（北京所）（生物醫藥國有企業，下文簡稱“中生”）四家企業在黨的領導下完成創新實踐的過程作為分析單元，將每個案例視為一個獨立實驗［28］，通過不同實驗的對比分析以驗證或否定一組結論。本文選取以上案例基于以下三個原則：第一，匹配原則。微信和多扎兩個案例在地域上源于創新頻出的深圳與浦東張江，黨中央在這兩個特色示范區給予了多項特殊政策，因而所選案例能夠體現黨的領導與中國式創新的關系；高鐵和新冠滅活疫苗兩個案例在行業上分別屬于裝備制造業和生物醫藥行業，黨中央極其重視以上行業的創新發展，并多次在中央政治局會議上提及，故而所選案例適合回答本文問題。第二，典型性原則。這四個案例在各自領域內具備較高的知名度和影響力且滿足黨中央對中國在創新領域“四個面向”的戰略要求，在一定程度上能夠代表相關領域未來發展的方向且在黨的領導下呈現出明顯的模式差異，是極具代表性和典型性的中國式創新的縮影。第三，可獲得性原則。研究團隊通過友好的合作關系網絡能夠獲取有效的一手數據，且以上案例的二手數據完整豐富、公開透明、獲取渠道多樣，能夠為本文提供翔實的數據資料。

案例基礎情況如下：第一，華領以“中華引領醫藥創新”為宗旨，成功研發糖尿病新藥多扎。傳統糖尿病藥物主要以“降糖”為要旨，通過減少葡萄糖生成或抑制葡萄糖吸收來降低血糖。多扎是一種葡萄糖激酶激活劑(GKA)，借助修復血糖傳感器的功能，恢復血糖自主調控能力，延緩和逆轉胰島β細胞的損傷及功能衰退，維持血糖穩態。第二，哈大高鐵是世界上第一條高寒高速鐵路，時速高達350千米，北起哈爾濱，南至大連，縱跨東北三省，途經中國最寒冷的凍土地區。運營初，哈大高鐵運行的動車組是長客生產的CRH380B型號列車。長客攻克了在高寒條件下運行面臨的“冷凝水處理”“水系統防凍”等多項技術難題，開啟了中國對高寒高速動車組的自主創新之路。第三，微信是騰訊打造的一款免費社交通信軟件，支持在線視頻、語音聊天及朋友圈等社交功能。此外，該款軟件涵蓋生活繳費、交通出行、購物消費等多項民生服務。2020年，騰訊成為聯合國全球合作伙伴，微信企業版成為助力聯合國成立75周年活動全球對話的工具。憑借著豐富的功能，微信已成為一款“走出去”的國民級應用軟件。第四，2020年12月31日，中生研發的新冠滅活疫苗（Vero細胞）成為中國首支附條件上市的新冠滅活疫苗，該疫苗蛋白含量低，每針劑含2—5微克，抗原純度高達95%以上，具備良好的安全性和有效性。這標志著中國生物突破疫苗研發速度，實現規模化生產（年產量高達10億劑）及便捷冷鏈運輸供應（2℃—8℃即可）。

（三）數據收集

關于“黨的領導”的內涵同時包含來自企業內外部兩個方面，即企業外部的各級黨委或黨中央以及企業內部的黨組織或黨委。本文在這兩個層面的數據收集側重點有所不同：針對企業外部的各級黨委等，本文主要通過二手數據挖掘在企業完成相關創新實踐的過程中黨的領導行為或相應政策等。在此部分，本文輔以企業的訪談來收集數據，主要原因在于，從企業（被領導者）感知角度收集數據并進行研究，更能凸顯研究的客觀性和可信性，同時也能增加兩種類型數據的相互印證；針對企業內部的黨組織，本文采用深度訪談以及企業內部資料等一、二手數據收集整理相結合的方式。在上述兩個環節的數據收集過程中，本文遵循三角驗證的原則，在不同時間段收集多種類型的數據，形成交叉印證以避免回溯性偏差等問題［28］。

具體而言，本文的數據源于：第一，半結構化訪談。訪談的時間主要集中于2020年10—11月和2021年3—4月，每次訪談時長約60—90分鐘。此外，為核實不同來源數據之間的矛盾表述及偏差等問題，研究團隊不定期地進行補充訪談，每次回訪的時間為10—20分鐘。第二，企業內部文檔資料。其涵蓋領導內部演講稿、創新重大節點的會議記錄、創新產品及專利信息、與創新相關的規章制度、企業內刊等。第三，外部資料。其包含企業官網信息、學術論文、《人民日報》等官方權威報道、關于創新的中央文件、學習強國APP、創新核心人物訪談節目等。

（四）數據分析

本研究團隊分別對不同類型的數據進行編碼以避免研究者的主觀認知偏差，并集體核對和討論編碼結果。針對編碼結果不一致的條目，由爭議雙方分別闡述觀點并進行充分辯論，直至達成意見一致的編碼結果。結合編碼結果展開數據分析，該環節主要有兩個步驟：第一，對4個案例分別進行單案例分析，單案例的分析邏輯主要圍繞黨的領導在企業創新全過程中的關鍵作用，旨在涌現出每個案例獨有的模式并識別出具體的構念。第二，進行跨案例分析，探尋案例間的相似點及差異點以建立案例組群，同時采用圖表的方式挖掘構念之間的潛在聯系。在上述兩個步驟中，本文重視在案例數據、呈現的理論以及現有文獻之間進行反復迭代和比對以形成穩健的因果關系證據鏈，不斷與文獻進行“對話”直至達到理論飽和。此外，本文借鑒現有文獻中與案例數據匹配的測度方法，采用多維測度指標完成對關鍵構念的測量，具體如表1所示。

表1 關鍵構念及其測度指標示例

四、案例研究

通過案例分析發現，黨的領導在企業內外部分別采取“內造動力”和“外塑資源”的創新塑造行動來達到“雙向齊驅”的效果，進而共同激發和促進中國式創新成果的形成。

（一）內驅動力：黨的領導對中國式創新生成的動力塑造行動

國有企業、民營企業中的黨組織推動貫徹落實上級黨組織的決策精神和方針政策，采用組織生活會、黨建、座談會等形式在企業內部賦予目標驅動力、組織支撐力、使命激發力等三種創新動力，內驅動力環節典型證據援引，如表2所示。

表2 內驅動力環節典型證據援引

1.目標驅動力

目標驅動力是指黨的領導通過“頂層設計”“問計于民”相結合的方式進行創新發展的戰略性階段布局，指明企業創新發展的方向及展現創新愿景，進而凝聚創新主體的共識并以共同的目標驅動創新發展。以系統規劃作為創新發展的信號，能夠保證企業在創新發展理念上的連貫性；以共同的目標作為驅動力，會促使創新聚焦于特定技術、理念、流程和群體，避免“一無用處”的偽創新和“為了創新而創新”的盲目創新。在多扎的案例中，多扎遵循《醫藥工業發展規劃指南》中鼓勵新藥采用新靶點、新作用機制的要求，創新性地采用“修復傳感”的新作用機制來溯源病根，超越了以往“七菜兩湯”糖尿病藥物“缺什么補什么”的舊機理，實現了對治療糖尿病新藥物研發的實質性突破。對于哈大高鐵而言，其嚴格遵循2004年黨中央國務院提出的“打造中國品牌”的目標綱領。CRH380B車型雖是從西門子引進來的，但其設計原理并不是“免費的午餐”，對方只談“其然”沒有談“其所以然”，況且德國沒有高寒線，對我國高寒地區高鐵的設計則是將國內普通機車應對高寒的技術創造性地應用到動車組的結果，在“冷凝水收集”“密封設備艙”等幾十項專利的支持下，極大提升了國際空白領域的自主創新能力。

2.組織支撐力

組織支撐力是指各級黨組織為實現特定的創新目標而為創新主體提供系統的、全方位的組織保障，例如，搭建創新平臺或配置創新資源等。全方位的組織支撐力能夠令創新主體聚焦于相應的創新研發環節，無需考慮創新材料的供應、創新成果的轉化等，進而高效地完成從“創意”到“創新”的跨越。關于新冠滅活疫苗志愿接種的組織情況，中生的訪談人員談到，“（2020年）3月份需要進行人體預測試，觀察血液樣本的抗體水平以判斷后續的操作是否進行。國藥集團黨委立即響應并迅速展開組織工作，集團四級企業黨政主要帶頭人‘以身試藥’，數十名志愿者參與其中，大約在9個月內抽60多管血，保證了疫苗的順利研發”。此外，有效的組織支撐措施能夠形成創新的“倒逼”機制。以長客黨委聯合團委為青年技術人員搭建的新工藝比拼平臺為例，該平臺激發了青年人才的創新潛能，還涌現出很多以人名命名的創新方法，例如，“李哲八步扎線法”等。

3.使命激發力

使命激發力是指在創新過程中基于黨的領導屬性和意志體現而衍生出的政黨身份認同和人民意識樹立，是中國式創新顯著區別于西方式創新的重要體現。以政黨身份認同為“內核”的使命激發力能夠賦予創新主體“責任創新”的內涵，促使其在創新動機上具備道德性和前瞻性，在創新流程中保持克服創新阻力的定力，從而實現創新成果的高社會價值。華領訪談人員稱，“目前糖尿病市場仍是外資壟斷的格局。由于創新藥包含了知識產權的高額附加值，價格昂貴，所以才會上演《我不是藥神》的無奈之舉。咱們國家是制藥大國，但還不是創新藥大國。我們希望能用創新實現趕超，降低藥物價格，讓人民吃得起”。在新冠滅活疫苗案例中，曾有一個環節需要在動物試驗中監測中和抗體滴度數據，監測動物肺、肝等器官的生理特征，實際操作中那些“生病”的動物脾氣特別差，試驗人員的手經常被咬得又青又腫……”，但“不管多難多累，我們都不能辜負黨和人民的急切期待”。

綜上，黨中央以人民為中心制定創新發展規劃，為企業指明創新方向，形成目標驅動力；在目標的指引下，促使各級黨組織實施全面的創新保障措施以“倒逼”創新的發生，進而激發組織支撐力；黨組織高效、有為的創新部署又進一步加深了創新主體的政黨身份認同感，從而產生使命激發力；在使命的推動下，攻克創新難點，實現創新目標。階段性創新規劃的完成促使黨中央進行新一輪的創新規劃，進而誘發新一輪的“動力循環”，由此黨的領導以“創新動力永續循環圈”的方式完成了內驅動力的環節，具體如圖1所示。

（二）外塑資源行動：黨的領導對中國式創新生成的資源塑造行動

黨的領導能夠針對企業既定的資源瓶頸進行選擇性地資源撬動或建構，完成對企業“創新原材料”的聚集與豐富。具體而言，在外塑資源的階段，黨的領導在企業外部鍛造了兩種截然不同的企業資源豐富模式，即“以少撬多”的資源杠桿撬動和“以多促少”的資源環境建構，具體如圖1和表3所示。

表3 外塑資源環節典型證據援引

1.資源杠桿撬動

資源杠桿撬動秉承“以少撬多”的理念，即以有限的資源為基點撬動外部豐富的資源，多用于完成自上而下的基于特定重大戰略目標的創新實踐。由于重大創新項目多呈現出非線性的復雜特征，單一企業的資源往往難以滿足創新的要求，因此，黨的領導決策行動以該特定項目作為基點來收斂和集結分散的資源，有助于提升資源利用效率和創造更多潛在的價值。根據特定情境的急迫性差異（主要表現為人民對創新產品需求的急迫性），該資源行動模式存在兩種不同的方式：第一，即時撬動。該類型的資源行動多出現于因緊迫條件而引發的人民需求劇增等情境，以人民為中心的黨中央利用強勁的領導力“激活”黨政管理部門以及創新主體的應激狀態，形成特殊時期的超強創新合力，并在充分尊重創新規律的前提下通過政治和體制的優勢，采取快速且連續的創新措施來撬動各類分散的資源以貫通所有的創新環節。即時撬動以迫切的情境作為觸發器，故而強調快速、高效率的資源匯集以期創新成果能夠盡快滿足人民的需求。新冠滅活疫苗的研發過程則體現了黨的領導即時撬動的資源行動理念。新型冠狀病毒感染疫情傳染性極強，嚴重威脅人民群眾的生命健康。作為戰勝新冠病毒的“終極王牌”，新冠滅活疫苗成為了人民群眾普遍的期待。黨中央立即在聯防聯控機制科研攻關組的基礎上成立了8個專班（新冠滅活疫苗專班是其中之一）。與其他7個專班截然不同的是，黨組織在新冠滅活疫苗專班設置了專門領導小組，召集科研攻關組副組長、科技部副部長等直接任組長，疾控中心傳染病所等疫苗團隊被立即“撬動”，激活了黨政、創新主體的應激狀態。中生便是該專班的成員之一，“在研發過程中，（我們）需要外部已經存在的資源，專班能立即在24小時之內為我們調動過來；而外界沒有的資源，（專班）創造條件也能盡快、盡量為我們提供”，在專家指導、毒株獲取、車間建設等方面，（專班）采取了一系列快速、連續的創新保障措施以打通各個創新環節的通道。第二，漸進撬動。此類資源行動多用于大國重器等重要“卡脖子”技術難題的攻關。黨組織賦予創新主導者較大程度的創新自主權，同時，創新主導者亦能夠探尋與其創新目標精準匹配的資源，選擇在創新產出上表現優、潛在價值較大的資源，進而形成創新的“資源方案”以備資源撬動。漸進撬動的“漸進”過程并非意味著低效，而是短時期內人民群眾對其需求性較為平緩，創新主導者有充足的時間來選擇優良、恰當的資源集合，從而推動“卡脖子”技術向“殺手锏”技術的順利轉變。在哈大高鐵案例中，各級黨組織主要采用了體現漸進撬動的資源行動方案。抗低溫是高寒高鐵動車組需要攻克的首要難題，“并非所有的材料都能適用，外露于環境中的粘接膠等設備材料要能承受高達80℃的巨大溫差”。僅僅在選材環節，長客就使用了將近一年半的時間，“我們必須確保選擇的材料在-40℃的條件下也不會被凍住”“我們初篩了橡膠、阻尼、納能等材料，通過挑選并協調合適的外部試驗室依次對其進行耐低溫試驗”，例如在黨的領導下，“撬動”中科院金屬所的實驗資源，完成對長客鋁合金屈服強度、沖擊性能等指標的試驗；試驗結果達到預期后，便“撬動”大量該材質進入車體的生產環節。

2.資源環境建構

資源環境建構強調“以多促少”的理念，即建構豐裕度高的外部資源環境促進企業突破資源瓶頸，常用于助力自下而上的市場微觀主體的創新發展。市場微觀創新主體數量龐大且具備巨大的創新潛力，盡管難以通過資源杠桿撬動的手段逐一化解其資源困境，但基于環境建構的資源行動能夠較大范圍地“輻射”“包圍”市場微觀主體。在特定區域的發展定位及各類資源的價值創造潛力基礎上，黨的領導發揮了對戰略性資源環境建構的關鍵作用，極大助力了資源環境構建中的企業的創新發展。同時，針對特定情境的急迫性差異（表現為企業對有形資源需求的急迫性），該資源環境構建又存在兩種不同的方式：第一，即時建構。黨的領導響應“大眾創新”浪潮中微觀創新主體（多指初創的中小型主體）在資源使用上的急迫性與受限性，在外部環境中戰略性地、快速地構建有形資源組合（例如投入創新設備、資金等），促使目標區域有形資源豐裕度的提升以輻射區域內的創新主體、滿足其資源使用需求，進而有效保障“大眾創新”的順利實施。即時建構以有形資源的建構為主，該類資源具備易獲得性、易調動性，不具有長培養周期特點，故而能夠實現快速投入及運用。此類資源行動方式強調快速建構和廣泛覆蓋的理念，并且以在較短時期和較大程度上滿足龐大的市場創新主體的資源需求，但其在建構過程中并非僅以“快”為目的對有形資源進行簡單隨意的“拼湊”和雜亂的“堆砌”，而是黨組織根據目標區域的產業發展愿景進行戰略性的資源布局。多扎的創新便依賴于黨的領導下即時建構的資源行動。當時華領核心團隊“七八支槍闖張江”，除了HMS5552（“多扎”曾用名）的創新理念，一無所有。上海市委和浦東區委在中央開發浦東戰略的基礎上實行“聚焦張江”戰略，賦予張江“創新醫藥谷”的發展定位，并根據創新藥產業的發展需要迅速建構了豐富的張江資源環境。正如華領訪談對象所描述，“黨中央和市委、區委對張江創新藥的重視程度很高，投入了大量研發資源，像建立了8個醫藥研發、轉化功能型平臺、100多個小型創新平臺，涵蓋了新藥篩選、靶點發現、工藝設計、藥物代謝動力學研究、中試放大等新藥研發的全過程，甚至很多環節都可以免費共享”。此外，“創新藥投入大、風險也高，成功率大概只有9.6%，對于我們一個初創企業來說，做創新（藥）是很難‘存活’下去的”，2019年在張江園區綜合黨委的助力下，華領獲得各級政府對創新活動的投入較2017年增加了144%，支撐了新藥的順利研發。第二，漸進建構。有形資源豐裕的創新主體（多指實力雄厚的大型主體）在資源獲取方面的受限性和急迫性較低，因此，黨的領導在該類型企業的外部環境中構建無形資源組合（例如營商環境等），以高豐裕度的無形資源環境包圍創新主體，解開束縛其創新的“樊籠”。漸進建構以無形資源的建構為主，這種資源具有緘默性、形成周期長等特點，因而需要緩慢建構和漸進培養。此類資源行動注重從“面”向“點”的推進，在黨的領導下通過制度創新等方式在外部環境的“面”上實現創新氛圍的營造，進而向單一企業的“點”進行“包圍熏陶”，激發企業家的創新精神。在“面”“點”的雙重作用下，實現無形資源環境的豐富。漸進建構的資源行動塑造了微信的成功創新。黨中央和省委、市委實施了系列措施來營造深圳、廣州等地的創新氛圍，以知識產權的保護為例，“深圳多次組織‘雷霆’‘鐵拳’等打擊侵權的活動，對于騰訊的創新是‘定心丸’，總部區域的風向也影響著我們對知識產權的保護力度和底線思維”。例如，幣應（inChat）“搭微信便車”的行為受罰是對微信創新的保護，這是區域內營商環境漸進提升的印證。良好創新氛圍的營造也促使了企業家創新精神的形成。可以說，微信的每一次迭代都是不斷創新的見證。

盡管資源杠桿撬動與資源環境建構在資源獲取結果上異曲同工，但二者存在明顯差別。資源杠桿撬動是基于企業的特定創新項目，直接撬動該項目所需求的創新資源，具備完全的“針對性”特點，即創新主體承擔國家重大創新項目，當在某個環節出現資源約束時，黨的領導能夠通過強有力的資源撬動助力創新主體獲得該環節的資源。而資源環境建構是針對企業外部環境的資源“搭建”，對單一企業特定的創新項目并不具備完全的針對性，即黨的領導根據區域的特征而建構資源環境，搭建大部分企業可以使用到的資源環境，并不針對單一企業特定環節上的資源約束，但豐裕的外部資源環境可以通過“輻射”“包圍”的方式，間接地使企業獲取所需的資源。因而資源杠桿撬動是一種直接賦予企業資源的方式；而資源環境建構則是包含了企業的主動性尋找過程，是一種間接賦予企業資源的方式。

通過上述黨的領導下的四種資源行動，企業能夠獲取資源這一創新的“原材料”，接著企業利用資源作為“反應物”以特定的方式激發創新的“化學反應”，并借助黨組織賦予的內生創新動力這一“正催化劑”來加速資源的“破繭成蝶”，促使創新成果的生成。此外，黨中央根據創新成果的反饋進一步調整上述活動，形成良好的循環互動。以哈大高鐵為例，高寒高鐵的運營暢通了東北三省的經濟流通走廊，促使哈牡高寒高鐵成為“十三五”規劃的重點線路。

（三）中國式創新的模式選擇

通過對案例數據展開進一步剖析，本文認為，所選案例的創新模式與在黨的領導下的資源行動有關，即在不同資源行動的塑造下各案例呈現出較為迥異的創新模式。在黨的領導下不同的資源行動賦予企業不同的“意義”，企業根據這些“意義”選擇不同的創新模式以利用資源。具體而言，黨的領導的漸進（即時）撬動和即時（漸進）建構等資源行動分別促使了企業選擇集成式、散發式、依托式、迭代式等四種創新模式如圖，具體如圖2所示。

圖2 黨的領導下的資源行動與中國式創新模式選擇

1.集成式創新模式

集成式創新模式是在資源漸進撬動的情形下，黨的領導基于規劃布局，選擇與創新產品相關聯、特定環節表現優良的多方創新主體，促使其在規定的創新理念及接口標準下齊頭并進，分散地進行改良式或突破式的環節創新，最終實現多方創新成果的“耦合”。第一，此類創新模式類似于“凸鏡”。黨組織指導創新主導者建立“凸鏡”（即技術標準等）為順利耦合提供契機。第二，黨的領導撬動“多束光源”（即多方創新主體）透過凸鏡進行各自的步驟創新，在各主體完成精湛創新的基礎上實現最終耦合，由此完成的創新呈現出“大創新里套小創新”的嵌套式特征。哈大高鐵就是多方主體齊頭并進再耦合的結果，“從我們長客內部來說，為了能順利完成最后的整車裝備，不同部門對耐低溫的創新設計，例如內風擋、自動車鉤、受電弓等各環節的接口標準都要統一；從外部看，我們的動車組還要和其他單位的基建（隧道和鋪軌等）、電氣化配置（通信信號、牽引供電等）等上下游環節實現匹配”。在哈大高鐵的集成式創新中，各級黨委發揮了中流砥柱的作用：第一，黨中央對高鐵規劃的清晰定位和有力推進，“盡管是在高鐵‘寸步難行’的2011年，哈大高鐵的建設仍在預定軌道里”，避免了歐盟等國家“多變”政策下“不知高鐵路在何方”的窘境。第二，原鐵道部黨組織的撬動能力保證了哈大高鐵較優資源的匯聚，除中鐵大橋局集團有限公司、中國科學院等頂尖單位外，也涌現出很多黨培養的優秀人才，“負責焊接培訓的外國友人布魯諾看到攻關轉向架等創新技術的人大多佩戴黨員標識牌后，申請入黨”。正是在黨的領導下的“有力撬動”“有效培養”避免了像日本等國技能人才缺失的現象。第三，黨組織的“統籌”領導和“為民”思想促使多主體的順利耦合，“高寒線的接口和普通線是有點區別的，但我們國家能有效地實現標準統一”。可見，原鐵道部指導標準化技術歸口單位以東三省人民的便利出行為初心，實現了哈大高鐵的耦合，顯著區別于美國在政黨、各主體利益紛爭驅使下的高鐵難以耦合，避免了高鐵淪為“犧牲品”的悲劇。

2.散發式創新模式

散發式創新模式是在黨的領導下的一種即時撬動類型，即針對特定領域的創新項目，在充分論證和研討的基礎上確立達成共識的一攬子創新方案，通過綜合判斷各創新主體的優劣勢，在共同的理念下以向外散發的方式確定各自執行的創新方案，最后分頭實現項目的整體創新。該類型的創新模式如同“光點透過凸鏡”，黨組織激活黨政管理部門的應激狀態并撬動多個創新主體于“同一光點”（即形成統一的創新理念）利用“凸鏡”（即創新保障措施），助推其在各自的賽道里盡快實現創新的突破。新型冠狀病毒是超過人類認知的全新病毒，其疫苗的研發之路充滿不確定性，因此，在黨的領導下創新主體采用了散發式創新模式，共部署了5條路線。“我們做滅活，像陳薇院士團隊（做的）是腺病毒載體，還有核酸路線等等，選擇5條線路就是為了盡快控制疫情，無論哪條線，只要能做出來就能解燃眉之急”。在單支疫苗的研發上也體現了散發式創新模式，“我們給食蟹猴、豚鼠等7種動物做攻毒保護試驗，通常80個試驗，我們做好一個再做一個。但這次我們分4個組，每組同時進行20個試驗”。第一，散發式創新模式體現了黨組織在緊急情況下縝密部署的領導力，“當時歐美疫苗路線的選擇壓力并不大，但咱們國內壓力非常大，每天都有新增病例，所以這種自上而下的全局部署尤為重要”。第二，黨組織在緊急條件下的使命激發和身份認同為散發式創新模式保駕護航，確保了創新的執行效率。

3.依托式創新模式

依托式創新模式是在黨的領導下實施以即時建構為導向的資源行動，資源受限的微觀創新主體根據不同的創新環節在外界環境中進行創新資源的搜尋，并完全依托完善的創新及產業鏈條開展創新活動以便較大程度地縮減創新成本。這種創新模式體現了“博采眾長”的創新邏輯，創新主體掌握創新全過程的主導權，以創新理念為起點逐級推進各創新環節，依據不同環節需求的創新資源不斷地在外界資源環境里汲取或委托其他創新主體代為行之。依托式創新模式的優勢在于當企業處于資源稟賦不足的初創期，可以開展節儉資源的創新活動，并循序以創新成果反哺企業，實現資源從少到多的積累。華領多扎藥物的創新便是這種創新模式的典型案例。在高失敗風險的醫藥創新行業中，初創醫藥企業的資源桎梏繁多令其舉步維艱，但華領醫藥卻像“建筑行業中的總承包商”，能充分利用張江藥谷成熟的研發和產業生態，實現了創新藥多扎的全球首創。“剛開始做研發需要通風櫥、安全柜，但這些東西我們都沒有，更別說實驗室、動物房和廠房了，但所有的環節我們都能在張江找到對接的企業，比如在中科院上海藥物所完成科學技術研究，尋求迪賽諾的藥廠來幫助我們做藥物制劑和藥片”。該模式的產生源于黨的精確定位和資源環境的有效建構。浦東新區黨委確定在張江的“大荒田”上建設醫藥谷的構想后，獲得國家科委等方面的大力支持，通過與中國科學院、國家食品藥品監督管理總局等單位簽約在張江共建國家醫藥科技基地，加快了國內醫藥資源的涌進，例如國家藥物篩選、安全評價中心的設立等。與此同時，浦東新區黨委積極同國外醫藥企業溝通，促進了勃林格殷格翰集團等外國藥企和國際人才的“扎根”，例如“Franz Matschinsky教授是Rolf Luft獎（內分泌學頂尖獎項）得主，他在華領多扎的創新中幫助我們很多。這些頂尖科學家能夠加入，說明張江的創新環境越來越好”。

4.迭代式創新模式

迭代式創新模式是在黨的領導下的漸進建構的，通過區域創新氛圍的助推和企業家創新特質的拉動促使創新主體不斷與外界環境進行創新互動，并根據互動結果相應地調整創新方向，更新創新產品的內容使其更好地適應外界環境。這種創新模式表現出“適者生存”的演化邏輯，針對外界環境的變化趨勢，在原有產品的基礎上進行快速的響應和更新，促使創新產品的定位從“模糊”到“清晰”以滿足外界環境的動態需求，進而形成持續的競爭優勢。迭代式創新模式的典型案例是微信。初創期，微信的“攤子”鋪得很小，體驗并非盡善盡美，“每個版本都堅持根據用戶的反饋發現一兩個問題”。在這種創新模式下，黨的領導發揮了重要的“推拉”作用。第一，體現在黨的領導對創新氛圍的“推動”效應，深圳市委在黨中央建設深圳特區的實踐中實施系列措施，例如頒布《特區優化營商環境條例》等，推動區域營商環境的持續改善，激發創新氛圍。“現在的大環境里創新速度太快了，像我們互聯網行業瞬息萬變，沒有‘躺贏’機會，微信只能‘摸著石頭’不斷創新，才不會被‘拍到沙灘’上”。第二，表現為黨的領導對企業家精神激發的“拉動”作用。2020年7月，黨中央召開企業家座談會，釋放重視企業家開放創新的信號。深圳市委通過設置“深圳企業家日”、實施《個人破產法規》等方式激發和保護企業家敢想敢干的創新精神，進一步帶動創新主體的持續創新。

（四）黨的領導對中國式創新的效能保障

在創新成果“問世”后，黨組織會依據資源行動的急迫性，有側重地在成果轉化或產品商業化方面進行創新成果的效能保障。即時的資源行動多針對人民需求或企業有形資源獲取較為迫切的創新實踐，黨的領導對此類創新的作用主要是從源頭上（成果轉化為產品階段）加速鋪設產品上市的“最后一公里”以盡快滿足人民的需求或企業資源的“增量”需要。第一，漸進的資源行動多用于人民需求性較緩或企業有形資源豐裕的創新實踐，黨的領導主要在遵循創新規律并發揮創新主體主觀能動性上起作用，側重于從終端上（產品市場化階段）助力市場空間的拓展以挖掘和激發潛在的需求，保障創新的經濟價值。第二，根據“撬動”與“建構”資源行動的差異，在成果轉化和產品市場化兩個環節又各自采用兩種不同的效能保障手段。

在成果轉化環節，黨的領導主要通過流程突破和機制革新兩種方式保障創新成果的效能。第一，流程突破。即時撬動用于特定、緊迫的創新實踐，黨組織常進行直接的部署和參與以加速創新成果向創新產品的轉化，并在該創新項目中賦予企業“打破常規”的特權，突破制約創新成果快速面市的繁瑣流程，實現化繁為簡。新冠滅活疫苗的研發主要體現了流程突破的理念。“以往疫苗研發是完成藥學、毒理等步驟后才能提交審評材料，這次是實行研審聯動，審評更早地介入研發中。我們一邊研發，一邊提交資料”。每支疫苗團隊都配備了專門的審評團隊全程跟蹤，審評工作隨著研發工作的結束而結束，在流程上加快了疫苗上市的速度。第二，機制革新。即時建構用于完成市場微觀主體的創新實踐，因市場創新主體數量龐大，以流程突破的方式保障創新效能易造成諸多創新主體各行其是的困境，故而流程突破并不適用于市場微觀主體的創新。針對此類情況，各級黨委會深入市場主體中進行調研，聽取企業界代表的共同心聲，向上級黨委反映并從制度、機制等方面進行革新以助力創新成果的快速轉化。華領多扎的研發因機制革新跑出了“加速度”。“藥品馬上要生產了，但是我們沒錢建廠。以往，如果沒有藥品生產工廠，科研人員是申請不了藥品上市的，只能忍痛割愛‘賣青苗’”。MAH（藥品上市許可持有人）制度讓華領成為第一個“吃螃蟹者”。“上海食藥監管局向市委等匯報后，中央在上海啟動了試點，我們不用另辦工廠，節省了三年的時間和三億的資金投入，提早拿到了藥品批準文號”。

在產品市場化環節，黨的領導主要采用范圍延伸和焦點深化兩種方式來保障創新成果的效能。第一，范圍延伸。漸進撬動多針對人民需求較緩的重要創新實踐，例如大國重器等。此類創新項目因處于高端價值鏈領域，在市場化階段并不適于挖掘市場的深度，而適于延伸市場的廣度。范圍延伸主要包含兩個方向：一是從國內市場向國外市場的延伸。例如在“一帶一路”倡議的引領下，習近平主席和李克強總理多次在外交活動中向國際推介中國高鐵，讓高寒動車組走出國門。二是從東部市場向西部市場的延伸，例如長客在CRH380BG基礎上完成的CRH5G型高寒動車組在中鐵總黨委的積極助推下，投入蘭新高鐵的運營，在甘青疆三省之間形成了“鋼鐵絲綢之路”。第二，焦點深化。漸進建構多應用于企業有形資源豐裕的創新實踐，此類型的企業具備一定的實力進行產品的范圍推廣，而在縱深方向的產品普及方面多依賴于黨委針對鄉村的相關政策。原因在于，焦點深化主要以創新產品為焦點，圍繞焦點以從一二三線城市向農村地區的順序進行縱向深化以普及創新成果。以騰訊的微信為例，微信上市初期，市場主要聚焦于城市地區。黨的十八大以來，“我們黨的‘互聯網+扶貧’政策使微信得以參與其中，促進了微信市場的下沉”，2020年，“三區三州”的微信支付小商家數量較前一年累計增長91%。

案例分析發現，中國式創新是兼具中國共產黨的意識形態和統籌保障的全景式創新。其中，黨的意識形態體現在重大創新戰略、系列創新規劃等能夠通過各級黨組織的傳遞，促使創新主體形成使命驅動力等內驅創新動力；統籌保障體現在黨的領導采取不同的資源行動實施精準的資源配置以及采取系列措施對創新成果的經濟屬性和價值屬性進行保障。

五、研究結論與討論

（一）研究結論

本文聚焦于“黨的領導如何塑造中國式創新”的核心命題，通過對四項企業創新實踐進行多案例分析，探索了黨的領導在中國式創新不同階段的塑造方式，并得出如下結論：

其一，中國式創新是兼具中國共產黨的意識形態和物質統籌保障的全景式創新。第一，中國式創新的全景表現為，以系統規劃和人民需求為起點，過程中緊密依靠先進的中國特色機制，結果上實現社會價值和經濟價值的兼顧。第二，在全景的基礎上，中國式創新又蘊含了目標驅動力、組織支撐力、使命激發力等以“黨的意識形態”為內核的內生創新動力。具體而言，目標驅動力以“頂層設計”與“問計于民”相結合的方式確立國家及人民需求的創新方向，形成創新的人民意識；組織支撐力以黨組織周密的創新保障措施激發創新主體對于黨員的身份認同感；使命激發力能夠以黨的信念為導向，高效地克服創新過程中的各項阻礙。此外，中國式創新反映了黨的領導在其研發過程以及成果商業化過程中的物質統籌。

其二，黨的領導與中國式創新呈現出一一映射的關系，即黨的全面領導塑造了中國式創新的全景。具體而言，黨組織采用戰略規劃等手段在企業內部形成了使命激發等三種創新動力。依托中國的體制優勢，黨的領導通過四種資源行動在企業外部為其創新提供豐富的資源。即時撬動主要針對人民需求緊迫的重要創新實踐，強調對創新主體應激狀態的“激活”以及快速“貫通”全部創新環節；漸進撬動適宜于需求較為平緩的大國重器等創新實踐，主張漸進而擇優的、與創新目標精準匹配的資源以實現完美耦合；即時建構針對滿足龐大微觀市場主體的創新實踐，以快速、戰略性地投入有形資源，建構完善的創新鏈為主；漸進建構則適宜于創新主體實力較為雄厚的創新實踐，通過無形資源環境的建構賦予其良好的外部創新氛圍和敢于創新的企業家精神。黨的領導采取流程突破和機制革新的方式助推創新成果向創新產品的轉化，并在范圍延伸和焦點深化的角度上開拓和挖掘創新產品的市場廣度和深度。

其三，黨領導的資源行動與中國式創新的模式休戚相關，即黨領導的不同資源行動分別觸發了散發式、集成式、依托式、迭代式等四種創新模式。具體而言，散發式創新是在即時撬動下，基于共同的起點和共享的黨政保障快速地“向外發散”進入并聯式的創新賽道以期時間的突破和創新成功率的提高；集成式創新是在漸進撬動下選擇匹配性高、表現優的多方創新主體，基于共同的接口標準齊頭并進地進行分散創新以期最終實現完美的耦合；依托式創新是指在即時建構下龐大微觀市場主體能夠完全依托外部豐富的資源環境實現創新資源的組拼，以小的創新成本博取盡可能大的創新成效；迭代式創新是指在漸進建構下通過外部創新氛圍的推動和內部企業家創新精神的拉動，促使企業持續地進行創新的更新迭代，不斷地向更高的創新能級進行“躍遷”。

（二）對結論貢獻的討論

其一，本文對中國式創新獨特的情境內涵進行了有益的補充。現有文獻對于中國式創新特征的探討多集中于傳統哲學情境下，例如，中國式創新凝聚著民族精神［29］、蘊藏“和”的內涵［9］，而較少考慮中國特色社會主義情境下的中國式創新特征。即使在為數不多的中國特色社會主義情境下的研究中，現有學者也僅僅關注了政府、市場等影響下的中國式創新特征，而忽視了關注政黨領導層面所塑造的中國式創新特征。本文通過識別“黨組織嵌入企業”這一獨特的中國情境，提出了企業內部以“黨的意識形態”為內核的新型內生創新動力，響應了魏江等［30］對創新動力“內外結合”研究的呼吁，即在識別外部環境的基礎上，注重從企業內部來考察創新動力。同時，該發現也有力回應和駁斥了“政黨嵌入無效論”的觀點［31］。

其二，本文搭建了“黨的領導塑造中國式創新”的微觀理論橋梁，突破了現有文獻僅對黨的領導塑造中國式創新進行靜態的原因“堆砌”而非動態過程解構的研究局限，通過從創新動力、資源配置、效能保障等層面進行理論闡述發現，黨的領導與中國式創新的全景呈現出一一映射的關系。第一，“對創新全方位塑造和統籌”的發現在一定程度上解釋了中國式創新快速的原因，也突破了傳統創新理論強調“僅當市場出現失靈時，國家干預創新才是有效”的觀點［32］。第二，本文挖掘了在黨的領導下的不同資源行動與企業創新模式之間潛在的因果聯系。這一發現響應了使命驅動型創新主張國家積極參與和主導整個創新過程的新洞見［33］，對“黨的領導亦塑造了市場微觀創新”的探討填補了使命驅動型創新只關注社會大型創新而忽視微觀創新的研究缺口。

其三，本文延伸了資源杠桿撬動和資源環境建構的應用情境和概念內涵。現有文獻主要將二者應用于企業層面，多遵循的是資源的“自助”路線，即在資源約束的條件下，由企業自身來進行資源的撬動及建構以應對潛在的內憂及外患［34］。本文將上述概念的應用情境由單一企業層面上升至政黨層面，探究黨的領導通過資源撬動與資源建構助力企業克服資源“瓶頸”以實現創新的過程，貢獻于現有文獻僅聚焦于企業資源的“自助”路線而忽視外部黨政主體對企業資源的“他助”路線的研究局限。此外，筆者發現了黨的領導對于資源撬動和資源建構的高效性和重要性，這一發現亦深化了資源動態觀強調管理者在資源組合、開發等行為上具備主觀能動性的重要認識［34］，突破了原有“自助”路線下資源管理者僅存于企業內部的隱含假設，并將資源撬動者及建構者的內涵從企業家層面延伸至了政黨領導層面。

（三）啟示

其一，企業要注重發揮黨組織在創新過程中的重要作用，激發創新主體的內驅創新動力。黨組織要在企業內部組織形式多樣化的黨建活動，積極宣傳黨關于創新驅動發展的政策，通過開展群眾性技能比拼活動等手段激發創新主體的內驅創新動力，從而促使企業增強創新意識，緩解企業創新動力不足等問題。

其二，不同類型的企業要強化不同創新模式的關鍵特征。國有企業要強化系統思維，注重培養與其他外部創新主體合作創新的能力，要進一步引導各技術接口標準的制定與完善，順利實現不同技術的耦合，創造出系統集成的強勁創新能力。民營企業要善于利用外部資源環境，充分汲取自身所需要的創新資源，調動企業家精神，充分利用中國獨特的市場，先行先試，積極創新。