億聯總部大樓項目建筑工程建設的進度管理探究

林錦洪

(廈門建發建設運營管理有限公司)

在建筑工程建設進度管理中，合理規劃施工任務，能夠防止外界因素影響工程建設的質量，在施工進度管理中，強化施工進度管理水平，及時解決實際項目中存在的問題，可確保房屋建筑工程項目如期保質交付。

1 工程項目概述

億聯網絡總部大樓項目是由廈門億聯軟件有限公司投資建設的總部辦公大樓，由廈門建發建設運營管理有限公司代建，總投資65300 萬元。億聯網絡總部大樓項目位于廈門市湖里區禾山街道湖里創新園嶺下路與護安路交叉口東北側，總建筑面積77360m2，在建面積77360m2，其中地上43660m2，地下33700m2，主要為1 棟10 層辦公樓及5 層裙樓組成，下設3 層地下室，建筑物最大高度47.8mm，上部結構體系為框架剪力墻結構，下部基礎形式為梁板式筏形基礎。

2 強化進度管理的作用分析

2.1 提升工程管理水平

建筑工程建設的進度管理通過動態控制和監督施工進度的方式，確保工程按計劃完成。首先，進度管理可以幫助項目經理和團隊合理安排工期，制定詳細的任務計劃和工序流程，通過合理的時間表安排，可以避免工期沖突、資源浪費和人員不足等問題，從而提高施工效率[1]。其次，進度管理能夠及時發現施工進度偏差或延誤，幫助項目團隊及時采取措施，防止問題擴大化，基于實時監測施工進度，對可能導致延誤的因素進行預警和調整，減少潛在的風險，這樣可以更好地保證項目按時交付，避免違約和罰款等損失。

2.2 保障工期規劃合理性

建筑工程建設的進度管理對于保障工期規劃合理性很有利，這是由于進度管理可通過詳細的工期計劃，對整個工程的任務和工序進行時間上的安排，從而確保工期的設定科學可行，符合實際施工條件和資源供給，避免過于樂觀或過于悲觀的工期規劃。同時，進度管理通過實時監控施工進展情況，追蹤工期變化，及時發現工期偏差和可能導致延誤的因素，這樣能夠在施工過程中預測并解決潛在的風險問題，避免發生工期延誤。

2.3 降低工程建設成本

建筑工程建設的進度管理對于降低工程建設成本具有積極的影響，這是由于進度管理可以幫助項目經理有效地分配和利用資源，包括人力、材料和設備等，以確保在需要時能夠及時投入使用，并避免資源的閑置浪費有助于建筑施工過程中減少不必要的成本支出，并提高資源利用效率。

3 影響工程項目施工進度的因素分析

3.1 施工單位協作性較差

當施工單位之間溝通不暢，信息傳遞不及時或存在誤解時，很容易導致各個施工單位對項目進度和任務分工的理解存在偏差，從而使資源調配不合理、交叉作業沖突等問題，進而影響整體施工進度[2]。不同施工單位之間在項目施工過程中可能存在利益沖突，如分包商之間為爭奪工程量而進行惡性競爭，導致資源分配不公平，施工單位間合作關系緊張，在這種情況下，各個施工單位可能會減少合作，甚至拖延工期以顯示自己的實力和能力，從而影響整體施工進度。

3.2 受自然因素的限制

房建工程項目施工進度常常受到自然因素影響，如天氣、季節、自然災害等。當遇到暴雨、風暴、臺風等惡劣的天氣會導致施工工作的延誤，降雨會造成施工現場積水、道路濕滑等問題，從而影響材料運輸和施工人員的工作進度。不同季節的氣候差異也會對房建工程產生影響，在寒冷的冬季，低溫和冰凍可能會引起水管爆裂、水泥凝固速度減慢等問題，增加施工的難度和時間成本。常見的自然災害如地震、洪水、山體滑坡等對房建工程的影響是巨大的，這些災害可能導致工地設備和材料損壞、道路交通癱瘓等后果，從而推遲施工進度。

3.3 施工技術或者管理不當

施工技術或者管理不當可能導致房建工程項目施工進度受到影響，當施工計劃不合理時，施工計劃沒有充分考慮到各項工作的時序和依賴關系，會使工作之間存在沖突和交叉，如某一工序未完成的情況下開始進行下一工序，從而導致工期延誤。同時，施工過程中需要合理安排人員、設備和材料等資源，如果資源調配不當、人手不足、設備故障、材料短缺等問題，必然直接影響施工工序的進行和工期的推進。

4 關于億聯總部大樓項目強化施工進度管理的策略

4.1 健全工程管理體系

健全工程管理體系是確保房建工程施工進度順利進行的重要措施，因此在億聯總部大樓項目的施工進度管理時，必須建立科學的項目管理體系，通過構建完善的項目管理規范和流程，明確各項工作的責任和權限，能夠確保億聯總部大樓項目按照計劃進行。在施工前期，根據項目需求和施工資源狀況制定詳細的施工計劃，包括工期安排、工藝流程、資源配置等。建立從工程質量管理到施工現場監控的全過程監督機制，嚴格按照設計文件和技術規范進行施工，及時發現和解決問題，確保施工質量和進度。

4.2 引入信息化管理

房建工程施工進度管理中引入信息化管理，需要基于不同方面引入相對應的信息化管理方式。需引入專業的施工進度管理軟件，如Microsoft Project、Primavera P6 等，利用其功能強大的進度計劃編制、資源分配、進度跟蹤等模塊，實現對施工進度的全面監控和管理。Primavera P6 是一款強大的項目管理軟件，被廣泛應用于建筑行業，可以更好地幫助建筑單位制定項目計劃、資源分配、風險管理和進度監控。在實時數據采集與共享中，通過在施工現場布設傳感器、監測設備等，實時獲取施工過程中的關鍵數據，如施工進度、質量檢測結果、資源消耗情況等，通過網絡技術實現數據在各個相關方之間的實時共享和傳遞，提高協作效率[3]。

4.3 加強合同管理

加強合同管理在房建工程施工進度管理中起到至關重要的作用，在億聯總部大樓項目的合同管理中，應明確合同的各項條款，確保合同中的時間節點、工作內容、質量要求等條款清晰明確，避免模糊和歧義。合同應對各項工作都有詳細的規定，包括施工方式、進度計劃、里程碑節點等，確保所有參與方都認真執行合同約定，并嚴格要求承包商按時按質完成各項工作，任何延誤或質量問題都需要按照合同進行處理，違約責任清晰可依。對于合同中存在的異疑，應及時召開工程進展會議，確保各方了解進度情況，發現問題并及時解決，積極主動與承包商、設計師、監理、業主等相關各方溝通，協商解決施工進度管理中的各種問題。

4.4 健全員工團隊建設

在億聯總部大樓項目工程施工進度管理中，健全員工團隊建設是非常重要的，建立暢通有效的溝通機制，是確保信息傳遞的準確和及時性，并通過定期的會議、班組討論、工作報告等方式，促進團隊成員之間的交流合作。鼓勵團隊成員之間互相幫助，強調“團隊合作”的重要性時，可以通過團隊建設活動、培訓、獎勵機制等方式，增強團隊凝聚力和向心力。為全體參與項目工程的施工人員提供培訓和學習機會，提升團隊成員的專業知識和技能水平，可以安排內部培訓、外部培訓或委托專業培訓機構進行培訓，幫助員工提升綜合素質和能力。

5 結束語

在經濟水平快速發展的今天，建筑行業的發展空間也得到了有效拓展，各建筑單位通過積極強化自身的管理效力，能夠在未來的市場發展中占據更為有利的市場競爭堤圍。在建筑工程施工項目的進度管理中，明晰當前工作中存在的突出性問題，并制定有針對性的解決策略，有利于更進一步強化施工進度管理的效益，從而有利于最大限度的確保億聯總部大樓項目如期保質交付。