“雙碳”背景下能源企業工商管理的創新優化

李喬

山煤國際能源集團股份有限公司貿易分公司

前言

隨著全球對氣候變化關注的日益增加，“雙碳”經濟已成為能源行業的重要發展方向。這一背景下，能源企業需進行工商管理創新，以實現碳減排和資源可持續利用目標。本文將探討如何在“雙碳”背景下優化工商管理，提出健全管理機制、加強信息技術運用以及以“雙碳”為導向優化工商管理等方面的措施，旨在為能源企業實現可持續發展提供參考。

一、概念界定

（一）“雙碳”

“雙碳”是指實現低碳發展和碳中和目標。隨著全球氣候變化加劇和環境保護意識的提升，各國紛紛提出減排溫室氣體、推動綠色發展目標。“雙碳”概念強調既要減少二氧化碳等溫室氣體排放，又要增加吸收和儲存二氧化碳能力，以實現碳排放與碳吸收平衡。其中，低碳發展主要是通過采用清潔能源、改善能源效率、降低能源消耗等手段來減少碳排放；碳中和則是指通過自然或人為手段，將大氣中二氧化碳吸收并儲存起來，以達到凈零排放狀態[1]。“雙碳”實施對于減緩氣候變化、保護生態環境和推動可持續發展具有十分重要的意義。

（二）工商管理

工商管理是一門研究企業組織和管理的學科，旨在提高組織效率和效益。它涵蓋了企業各個方面，諸如戰略規劃、組織設計、人力資源管理、市場營銷、財務管理、運營管理等。工商管理核心目標是通過合理資源配置和優化管理方法，實現組織目標和利益最大化。既關注內部管理，如組織架構、決策流程和績效評估，也關注外部環境，如市場競爭、消費者需求和法律法規。工商管理知識體系包括管理理論、管理技能和管理工具，通過培養管理者能力和素質，提高企業競爭力和持續發展能力。

二、“雙碳”背景下能源企業工商管理的要點

（一）經營成本控制

“雙碳”背景下，能源企業需要重視經營成本控制，以提高企業競爭力和可持續發展能力。首先，能源企業可以通過優化能源供應鏈、降低能源采購成本和優化運營流程等方式來降低成本。如通過與供應商建立長期合作關系，獲取更有競爭力的能源采購價格；通過引入信息化技術，實現運營過程智能化和自動化，提高效率并減少人力成本[2]。其次，能源企業還應關注能源資源有效利用，通過節能措施和提高能源利用效率，降低能源消耗成本。如采用先進節能設備和技術，優化生產工藝，減少能源損耗。最后，能源企業還可以通過引入新能源和可再生能源等替代傳統能源，降低能源采購成本和環境影響。

（二）生產質量管理

能源企業在“雙碳”背景下需加強生產質量管理，以確保產品質量符合標準要求，并提供可靠產品給用戶。首先，能源企業應建立健全質量管理體系，包括制定質量管理政策、建立質量控制標準和流程，并進行質量管理培訓，確保員工具備良好質量意識和技能。其次，能源企業需要加強生產過程監控和控制，采用先進生產技術和設備，確保生產過程穩定性和一致性。同時，建立完善質量檢測和反饋機制，及時發現和解決產品質量問題，提高產品合格率和客戶滿意度。最后，能源企業還可通過引入質量管理工具和方法，如六西格瑪、質量成本管理等，持續改進生產質量，提高產品競爭力和市場占有率。

（三）技術升級管理

“雙碳”背景下，能源企業需重視技術升級管理，以推動企業向低碳、高效方向發展。首先，能源企業應加強技術研發和創新，積極探索和應用新能源技術、清潔生產技術和節能環保技術等[3]。通過技術創新，能源企業可以提高能源利用效率，減少碳排放，降低環境影響。其次，能源企業需加強技術管理，建立科學的技術評估和選擇機制，合理規劃技術升級步驟和方向。通過技術管理，能源企業可以提高技術應用有效性和可持續性，實現技術與經營良性互動。最后，能源企業還應積極開展技術合作與交流，與行業內外科研機構、高等院校等建立合作關系，共同推動技術創新和升級。

（四）碳排放量控制

“雙碳”背景下，能源企業需重視碳排放量控制，以積極響應碳減排目標。首先，能源企業應制定碳排放管理計劃和目標，明確碳排放量限制要求，并建立相應監測和報告機制。通過定期監測和報告碳排放數據，能源企業可了解自身碳排放狀況，及時發現問題并采取相應調整和改進措施。其次，能源企業可采取一系列減排措施，包括提高能源利用效率、優化生產工藝、推廣清潔能源和碳捕捉技術等。通過減少能源消耗和碳排放，能源企業可以實現碳減排目標，并獲得碳市場經濟回報[4]。最后，能源企業還可積極參與碳交易和碳市場，通過碳配額交易和碳資產管理等方式，實現碳排放減少和經濟效益雙贏。

三、“雙碳”背景下能源企業工商管理的不足

（一）管理機制不夠健全

“雙碳”背景下，能源企業管理機制往往存在不足。首先，一些能源企業在管理層面可能存在決策權不明確、責任不清晰等問題。管理層在制定戰略和政策時缺乏明確的指導和規范，導致決策執行效果不佳。其次，管理機制可能缺乏有效監督和評估機制，導致管理行為評估和反饋不及時、不準確。缺乏有效監督機制可能導致管理者對于“雙碳”目標重視程度不夠，無法及時糾正問題和改進管理方法。最后，部分能源企業在組織結構和流程設計上可能存在缺陷，導致信息流通不暢、決策效率低下。這些問題使得能源企業管理機制不夠健全，難以有效地應對“雙碳”背景下管理的挑戰。

（二）信息化程度不高

“雙碳”背景下，信息化發展對于能源企業工商管理至關重要。然而，一些能源企業信息化程度相對較低，存在一些不足之處。首先，信息化技術在能源企業管理中得到的應用不夠廣泛和深入。企業缺乏先進信息系統和軟件工具，無法實現信息高效獲取、傳遞和分析。其次，能源企業在數據管理和利用方面存在一些問題，包括數據收集不完善、數據質量低下以及數據分析和利用能力有限。這些問題導致能源企業難以基于數據做出準確的決策和有效的管理。最后，信息安全問題也是信息化程度不高的一個方面，缺乏有效信息安全措施可能導致信息泄露和風險增加[5]。

（三）管理與“雙碳”要求脫節

“雙碳”背景下，能源企業工商管理可能與“雙碳”要求脫節，存在不足之處。首先，一些能源企業可能對“雙碳”目標重視程度不夠，缺乏在管理中主動踐行“雙碳”理念的意識和行動。管理者可能過于關注經濟效益，忽視環境保護和可持續發展的重要性。其次，能源企業管理措施和方法可能未能充分考慮“雙碳”要求，缺乏針對性措施和策略。如經營成本控制和技術升級管理方面，未能充分考慮碳減排目標和手段。最后，部分能源企業管理指標和績效評估體系可能未能充分體現“雙碳”背景下的要求，導致管理者在決策和執行過程中忽視了碳減排的重要性。

四、基于“雙碳”的能源企業工商管理創新

（一）健全管理機制，推動工商管理落實

1.明確決策結構和責任體系

通過設定明確的決策層級和流程，能夠確保決策權限明確分配和責任明確界定。這有助于提高決策的科學性和高效性，確保“雙碳”目標的有效落實。

2.加強監督與評估機制

建立有效的監督與評估體系，包括設置監督崗位、建立考核指標和評估標準等，可以提供實時監測和評估，確保管理行為符合“雙碳”要求。通過及時發現問題和偏差，能夠采取糾正措施并提供改進方向，推動工商管理不斷優化和提升。

3.優化和改進組織結構和流程

科學設計組織結構和流程，確保信息暢通流動和決策高效執行。通過優化工商管理組織結構和流程，可提高工作的協同性和效率，推動“雙碳”目標的實現。

4.加強人才培養和管理

培養具備“雙碳”背景下工商管理能力的人才，為能源企業管理創新提供強有力支持。同時，建立健全人才管理機制，包括激勵機制、培訓機制和晉升機制等，以吸引和留住優秀管理人才，推動工商管理可持續發展。

（二）加強“云物大智移”等信息技術的運用

加強信息技術運用在基于“雙碳”的能源企業工商管理創新中具有重要意義。其中，云計算和大數據技術應用可為能源企業提供強大的數據采集、存儲和分析能力。通過建立云平臺和大數據中心，能源企業能夠集中管理和處理海量數據。這些數據可以來自能源生產、供應鏈、運營管理等各個環節，通過深入數據分析和挖掘，企業可以獲得對于運營狀況和管理需求的深入了解。這可為決策提供科學依據和精準指導，幫助企業制定戰略規劃、優化資源配置和提升運營效率。同時，物聯網技術應用為能源企業帶來了設備遠程監控和智能化管理。通過在關鍵設備和系統中安裝傳感器和智能控制裝置，能源企業可以實現對設備的實時監測和遠程操作。這使得企業能及時掌握設備運行狀態、能源消耗情況以及異常預警信息。通過運用物聯網技術，能源企業可以實現設備智能調度和優化，提高設備運行效率和能源利用率，降低能源消耗和碳排放。云計算和大數據技術應用可以提供數據支持，幫助企業深入了解運營狀況和管理需求。物聯網技術應用可以實現對設備的遠程監控和智能化管理，提高設備運行效率和能源利用率。這些技術應用將推動能源企業實現智能化和數字化管理，提升管理效能，為實現“雙碳”目標和可持續發展做出積極貢獻。

（三）以“雙碳”為導向優化工商管理

在基于“雙碳”的能源企業工商管理創新中，以“雙碳”為導向進行優化至關重要。為實現這一目標，能源企業可采取一系列措施，以確保工商管理與“雙碳”目標相協調。首先，能源企業應將“雙碳”目標納入其管理目標和績效評估體系。這意味著設定明確“雙碳”指標和目標，并將其整合到企業管理指標和績效評估中。通過將“雙碳”目標與經濟效益相結合，能激勵管理人員在工商管理中積極推動碳減排和可持續發展。這樣的措施將確保管理決策和行動與“雙碳”目標保持一致。其次，優化工藝和技術是實現碳減排和資源循環利用的關鍵。能源企業可引入清潔能源、改進生產工藝和技術，以降低能源消耗和碳排放。同時，加強資源回收利用和循環利用，減少資源消耗和浪費。通過這些措施，能源企業可實現更高效的能源利用和減少環境負荷。再次，加強供應鏈和合作伙伴的管理與合作也至關重要。能源企業應與供應商和合作伙伴共同努力，推動碳減排和綠色供應鏈的建設。建立供應鏈管理體系，強調環境友好和可持續發展原則，選擇符合“雙碳”要求的供應商和合作伙伴。通過這種方式，能源企業能共同實現碳減排和可持續發展目標。最后，加強利益相關方的參與和溝通也是至關重要的。能源企業應與政府、社會組織、客戶和員工等利益相關方緊密合作，共同推動“雙碳”目標的實現。建立定期溝通機制，聽取各方意見和建議，增強管理決策的科學性和合理性，提升公司形象和聲譽。通過與利益相關方積極合作，能源企業能夠獲得更廣泛支持，共同推動“雙碳”目標的實現。因此可知，基于“雙碳”的能源企業工商管理創新需要以“雙碳”為導向進行優化。通過將“雙碳”目標融入管理目標和績效評估體系、優化工藝和技術、加強供應鏈管理與合作，以及加強利益相關方的參與和溝通，能源企業可實現工商管理與“雙碳”目標相協調，為可持續發展做出積極貢獻。這些措施將有助于推動能源企業向更環保和可持續的方向發展，實現“雙碳”目標的同時實現經濟效益。

結語

綜上所述，基于“雙碳”的能源企業工商管理創新是一個全新的挑戰和機遇。通過健全管理機制、加強信息技術運用以及以“雙碳”為導向優化工商管理，能源企業能夠提高管理效能，推動碳減排和可持續發展。然而，這需要各方共同努力和持續創新。未來，我們期待能夠看到更多能源企業在“雙碳”背景下取得突破性工商管理創新，為構建低碳、可持續能源體系做出積極貢獻。