媒體融合改革之戰浙江技術“護衛艦”傳播大腦啟航

文_張宇宜 余旻佳 林露涵

黨的二十大提出“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”，為主流媒體的前進之路指明了方向。中宣部提出構建以內容建設為根本，以先進技術為支撐，以創新管理為保障的全媒體傳播體系的戰略部署，為深入推進媒體融合改革提供了遵循。

媒體融合改革之戰的號角已經吹響，如何深入推進、擁抱變革、尋求突破？

浙江給出了自己的解題思路：以技術為突破口，重塑輿論傳播格局、重建傳媒底層邏輯、重構融合技術底座，內容生產+平臺支撐+技術創新三位一體，讓主流媒體的聲音更好地進入互聯網主陣地。

以此，浙江形成了一支媒體融合改革之戰“傳媒艦隊”：“浙江宣傳”這艘內容生產“破冰快艇”已然出發，“傳播大腦”這艘技術“護衛艦”正式啟航，“潮新聞”客戶端這一“主力艦”2月18日下水，環環相扣、彼此聯動，共同推進媒體深度融合的改革重塑。

本文將著重探討浙江媒體融合改革的核心一環——搶抓技術優勢，圍繞2023年1月新成立的傳播大腦科技（浙江）股份有限公司，解析其以技術驅動媒體融合的實踐發展探索。

技術重塑內容流程，打造創新內容生態

在這變革時代，各類新興傳播平臺的強勢崛起，占據了受眾大部分的碎片化時間，傳統主流媒體的話語權逐漸缺失。縱觀全國，一段時間以來，互聯網和商業平臺都在搭建自有優勢平臺，導致主流媒體不得不“借船出海”。主流媒體要想突破重圍，必須“造船出海”，以技術重塑內容流程，打造創新內容生態，把技術優勢轉化為傳播優勢，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，占據網絡輿論的主導權。

技術應用作為媒體內容生態的底層支撐，覆蓋了內容聚合、生產、審核分發等全流程。傳播大腦基于其構建的強大技術體系，近年來持續聚焦融媒體內容生態，打通融媒體內容生產、風控、分發和精細化運營等各個環節，基于融媒體生態的全鏈路賦能，推動傳統媒體、縣域融媒體與新興媒體在內容、渠道、流量、經營、管理等方面深度融合。

內容“聚”力，提高生產效率。傳播大腦的技術優勢之一在“聚”，通過數字化手段推動內容流程再造、系統重塑，打造網絡信息內容“一體化”管理的數字智慧化平臺應用，打通全省內容終端，聚合優質資源內容。

通過系統智能化應用，對重點優質內容進行打標、精選、二編、推薦等，對內進行“擇優錄取”，對外進行“內容適配”，對聚合內容進行整合傳播運營，極大減少劣質內容的流入，提高內容生產效率。

依托全國百家縣級融媒體中心的建設及運營服務，傳播大腦不斷優化“策、采、編、發、評”的全流程內容生產場景，已初步形成機制流暢、生產便捷、分發高效、資源互通的融媒體內容生態圈。

內容“推”量，打開想象空間。傳播大腦的技術優勢之二在“推”，通過智能算法推薦等新技術，實現超精準、全覆蓋的推送，為文化傳播、信息服務、智慧治理等打開想象空間。

通過改革創新，傳播大腦建立起基于移動互聯網的新型媒體內容傳播機制，加大主流媒體和機構媒體、自媒體的三方協同，通過技術革新和算法優化，有效打通圖文、短視頻內容的分發路徑，已與包括人民網、新華網、今日頭條、百度、華為、騰訊、新浪等在內的數十家媒體平臺和商業平臺開展合作，積極打通雙向接口，基本形成較為完善的內容流轉和推薦機制。

基于此，傳播大腦以技術推進媒體內容生態的深度融合，在內部聚力，在外部發力，幾何級放大內容傳播的影響力。

眼下，傳播大腦正在為省級重大新聞傳播平臺“潮新聞”積極構建技術底座，旨在“以減法做加法”更加聚合三端資源、用戶和功能。傳播大腦在省域PGC+UGC內容生態技術的基礎上，將以開放的姿態，攜手互聯網技術合作方一起深度探索智能技術與媒體結合的更多可能。下一步將重點圍繞“潮新聞”客戶端的網內成員協同、內容生態建設、內容展現形式、新型傳播模式、用戶畫像標簽和精細化運營等六大方向展開技術支撐工作，助力其打造深耕浙江、解讀中國、影響世界的省級重大新聞傳播平臺。

技術賦能產業發展，聚焦媒體“一張網”建設

隨著AI、大數據、5G、云計算等新媒體技術的高速發展，媒體融合在不斷深化，但產業發展瓶頸也不斷顯現。簡單的“相加式”融合或者組織結構打散重組的“拼圖式”融合，早已不能滿足媒體產業發展的需要，亟需尋找新突破口。結合新技術、新機遇，才能搶占更多話語權，為媒體產業發展和融合發展帶來更加強勁的生命力。

對內“一張網”建設，共用平臺共享技術。浙江是數字變革高地，基于“數字產業化、產業數字化”的發展思路，傳播大腦逐步與全省各地市構建省市縣上下貫通、內外聯動的傳播體系和生態，以省內媒體技術統一支撐平臺的形式構建省市縣媒體融合“一張網”，推進“天目云”和“新藍云”兩云合并，體系上“橫向到邊、縱向到底”，技術上“一朵云、一張網”，共享開源技術，共建開放生態，以技術賦能媒體產業發展。

在構建省市縣“一張網”的進程中，傳播大腦已與浙江11個設區市簽署地市戰略合作協議，雙方共同投入資金、技術、團隊等資源，形成合力，共建共享，從技術合作、運營共促、人才培養、產業發展等領域，全面推進全媒體傳播體系建設，持續助力全省媒體融合事業和傳媒產業發展。

2023年，傳播大腦擬以“863”行動計劃為指引做強主干先行區，計劃至少推動80個區縣、6個地市上云入網，至少與3個地市合資成立技術公司。面對地市、區縣級媒體融合面臨的問題和挑戰，傳播大腦抓住關鍵環節、主要矛盾、突出問題，明確總目標和分階段目標加以推進，為媒體走出生存危機、探尋發展路徑提供技術指導，形成一套數字賦能媒體發展的浙江方案。

到2024年，傳播大腦將織密“一張網”，持續做好省級重大傳播平臺的技術支撐工作，進一步提升全省“一張網”服務能級；到2025年，傳播大腦將鋪開“一張網”，持續推進省級重大傳播平臺與“一張網”的互動和賦能，廣泛服務省內各行業各領域，并向中央及省外有效拓展，推動資本市場化運作。

對外“一盤棋”推進，探索市場和用戶拓展。傳播大腦站上技術驅動融媒傳播的大風口，為媒體改革輸出技術、提供服務，實現平臺效應的外部最大化，率先探索主流媒體傳播技術底座構建的新模式，以技術賦能媒體產業發展。

傳播大腦在對內“一張網”、對外“一盤棋”的策略中，主要有五大業務方向和四大市場探索。五大業務方向主要包括：數字融媒、數字傳播、數字文化、數字增長和數據智能。四大市場探索主要包括：流量整合變現探索、主流媒體流量聚合探索、用戶數據價值沉淀探索以及媒體品牌商業探索。結合公司持續打造的智能中臺技術基礎，沉淀匯聚的媒體矩陣合力，將深化并延展商業價值空間。

目前，傳播大腦已先后承接建設了“輿論引導在線”“國際傳播在線”“數智文化空間站”“村社傳播通”等多個重磅應用，在浙江省內外產生深遠影響。

下一步，傳播大腦擬聯合頭部互聯網公司打造中國版傳媒文化領域的AIGC項目，貫穿大傳播領域的策劃、素材、創作、分發、觸達和評價每個環節，用技術讓每一次傳播更有價值。

技術變革市場機制，實現媒體融合跨越式發展

過去，由于傳統媒體身上帶有濃厚的“官方”色彩，或多或少存在著在資本積累和人才挖掘上采取相對保守態度，市場化程度以及運作資本的意識較不突出等情況。

縱觀近幾年的媒體融合發展，可以看到，資本運作和技術人才成為媒體融合不可或缺的重要一環，僅憑傳統媒體傳統業務達成的較低凈利潤率和成長速度幾乎無法強勢占領互聯網輿論高地。實現媒體融合的跨越式發展，需要以創新管理為保障，需要資本戰略的良性互動，更需要技術人才的有力支撐。

資本加持，做大主業。傳播大腦是一家“市場機制+國有控股+資本加持”的科技型產業公司，在浙江日報報業集團的牽頭下，引入浙江廣播電視集團、浙江出版聯合集團、浙江省文化產業投資集團三家省屬文化集團作為戰略投資者。

以四大省屬文化集團合力推動一家科技公司成立，在國內尚屬首次。作為牽頭單位的浙報集團，并不是首次引入資本運作方式以壯大媒體融合發展力量。2011年，浙報傳媒在上海證券交易所成功上市，成為全國第一家媒體經營性資產整體上市的省級報業集團。作為資本市場的參與者和受益者，12年來浙報集團秉持“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念，實現了跨越式發展。下一步，傳播大腦也將在體制機制創新上做更多的改革探索，繼續講好資本助力傳媒高質量發展的故事。

資本和傳媒的良性互動，不僅有助于做強主業品牌，更有助于做大主業實力，優化媒體結構，提升人才素質，加快技術開發及應用，加強渠道建設和基礎設施建設，推進媒體競爭力提升。

人才支撐，強化競爭。傳播大腦公司始終把人才放在戰略高度，于2022年底向全球重金招聘技術領軍人物。目前CTO即將就任，產生了帶動全國一線互聯網大廠人才涌入的集聚龍頭效應。下一步，公司將加快組建核心優質技術團隊，目標是助力公司進一步打造引領媒體變革的技術集成中心、數據交互中臺、融合傳播中樞，讓更多媒體“共享開源技術，共建開放生態”，以移動互聯網新思維新技術，賦能媒體深度融合發展。

結語

傳播大腦圍繞“媒體平臺化、技術一體化、大腦資本化”的目標方向，以“兩云合一”為契機，建好“一張網”，努力推進構建省域一體化傳播體系建設，計劃到2023年底，初步打造形成全省媒體技術一體化局面，為浙江合縱聯橫的傳播體系建立賦能。

媒體融合改革之戰已經打響，傳播大腦將懷著引領業界對技術驅動媒體融合全新探索的雄心，主動出擊，奮力狂飆，開創新局。