國有建筑施工企業(yè)勞動競賽新探

文/肖光慶

勞動競賽作為企業(yè)普遍采用的一種激勵手段，對調(diào)動職工積極性、提高勞動生產(chǎn)率、促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，都起著十分重要的作用。當前，建筑施工企業(yè)受疫情影響，隊伍難以組織，進度難以保證，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑施工企業(yè)如何打破困局、逆流而進？中鐵八局集團有限公司重慶至黔江鐵路站前13標項目部（以下簡稱：項目部）針對工程及隊伍特點，創(chuàng)新勞動競賽，對促進施工生產(chǎn)、確保進度質(zhì)量安全起到了重要作用。

尋找短板，以利再戰(zhàn)

多年來，勞動競賽在建筑施工企業(yè)已經(jīng)形成了一套比較成熟的方案和措施，總結(jié)并固化成諸如決戰(zhàn)決勝保生產(chǎn)、技術(shù)標兵選拔賽、百日大干等常規(guī)競賽項目，取得了一定成效，值得肯定。然而回首歷程，用新時代建筑施工企業(yè)競爭與發(fā)展的眼光去審視既有的勞動競賽形式與內(nèi)容，就會發(fā)現(xiàn)其中仍然存在一些問題和不足。一是常規(guī)多，創(chuàng)新少。勞動競賽年年搞，每年內(nèi)容一個樣，老套路、老辦法，導致競賽的覆蓋面不廣、吸引力不強，員工參與度不高。二是口號響，落實差。勞動競賽口號喊得震天響，但落實起來輕飄飄，常常是工會“剃頭挑子一頭熱”一家抓，其他部門重視度和參與度明顯不夠，缺乏有效聯(lián)動。三是安排緊，監(jiān)督松。勞動競賽常常是安排部署多，督促、檢查、指導、考核少。

路徑開新，走深走實

針對問題與不足，項目部從施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，在總結(jié)過去勞動競賽較為成功的經(jīng)驗和做法基礎上，歸納運用“五字法”，推動勞動競賽走深走實。

在“全”字上做文章，促進勞動競賽全員性。勞動競賽只有全員發(fā)動、全員參與，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的競賽格局，勞動競賽才能產(chǎn)生“熱火朝天、你追我趕”效應。項目部強化各部門、各基層單位之間的溝通交流，推動相關(guān)業(yè)務管理部門以“主人翁”角色深度參與進來，變“單兵突進”為“集團聯(lián)戰(zhàn)”，形成合力，這樣就有利于在競賽中發(fā)現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)之間存在的問題，及時總結(jié)糾正，以利再戰(zhàn)。為增強勞動競賽全員性，組織者注意擴大活動視野，既組織內(nèi)部人員參加，也邀請外部協(xié)作單位、協(xié)作隊伍參加，既組織員工參加，也邀請家屬參與，發(fā)揮集體智慧和力量，共同為項目安全、質(zhì)量爭做貢獻。

在“活”字上求突破，促進勞動競賽多樣性。勞動競賽最關(guān)鍵的一點就是要牢牢抓住職工的興趣點，將員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來。這就要求企業(yè)在勞動競賽設計上站在員工的角度思考問題，員工想開展什么樣的競賽、什么樣的競賽能吸引員工？思考好這兩個問題后，就等于抓住了競賽的綱，綱舉目張。項目部根據(jù)不同時期員工的興趣與訴求，貼近實際，選取主題鮮明、形式新穎的競賽形式，如線上賽、線下賽、單人賽、集體賽等，不斷推陳出新，以多層次、多維度、多樣化促進勞動競賽趣味橫溢、富有吸引力。除此之外，項目部還有目的地將上級單位組織的勞動競賽與本單位開展的勞動競賽相結(jié)合，分解目標任務，細化方案措施，落實到基層工區(qū)、隊伍、個人，通過上下聯(lián)動、橫向聯(lián)動，推動勞動競賽豐富多彩，煥發(fā)出蓬勃生機。

在“新”字上下功夫，促進勞動競賽高效性。效益是企業(yè)生存的前提和保證，勞動競賽必須緊緊圍繞這一中心，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上下功夫。向管理要效益，向新工藝新工裝要效益，這是施工企業(yè)降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)的永恒主題。企業(yè)勞動競賽轉(zhuǎn)換視角，把競賽的觸角伸進管理，在組織管理、組織形式、組織路徑方面提出了新標準、新要求，著力推動經(jīng)營開發(fā)區(qū)域化、項目管理精細化、用人機制市場化、激勵約束剛性化等改革創(chuàng)新，促進“精益管理”不斷邁上新臺階，真正實現(xiàn)管理出效率、管理出效益；把競賽的觸角伸進新工藝的使用、新工裝的更新?lián)Q代上，積極倡導“讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有回報”的理念，營造想作為、敢作為、善作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動人與物的“動能轉(zhuǎn)換”。例如：面對隧道施工地質(zhì)復雜、橋梁施工技術(shù)“高、難、精、尖”等情況，項目部勞動競賽結(jié)合實際，增加技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、提質(zhì)增效等方面的競賽內(nèi)容，為如期突破重難點障礙提供智力支持和隊伍保證，進而掀起了大干快上的施工熱潮，促進了施工優(yōu)質(zhì)、進度可控、效益可喜，實現(xiàn)了既定的目標任務。

在“穩(wěn)”字上出實招，促進勞動競賽有序性。在勞動競賽激勵下，施工人員越是大干，項目管理者越要保持清醒頭腦，必須堅決守住安全生產(chǎn)這條不可逾越的底線，絕不能以犧牲安全為代價,片面地追求工期和效益。項目部積極在“穩(wěn)”字上出實招：

一是加強檢查。項目部正確處理好項目建設與勞動安全之間的關(guān)系，認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化對重難點、高風險項目的監(jiān)督檢查，及時整改化解各種安全風險，為項目安全施工生產(chǎn)保駕護航。

二是加強防疫。項目部積極開展常態(tài)化疫情防控，嚴格落實單位責任、領(lǐng)導責任、個人責任，做好群防群治、應急預案、物資供應，堅決做到“十防九空”，決不出現(xiàn)“失防萬一”。

三是加強培訓。項目部堅持把員工的生命健康安全放在第一位，在做實做細施工現(xiàn)場各項安全保護措施的同時，積極開展安全生產(chǎn)黨課、青安崗培訓等，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識和技能，形成人人都是安全員、人人爭當“吹哨人”的良好生產(chǎn)氛圍，確保勞動競賽有序開展、有效開展。

在“嚴”字上見真章，促進勞動競賽持續(xù)性。勞動競賽能不能號令一出沖鋒即起、善始善終富有成效，真正起到激勵引導作用，其關(guān)鍵就在于一個“嚴”字，離開了嚴厲的考核和獎懲，勞動競賽將名存實亡。如何在“嚴”字上見真章、推動勞動競賽高潮不斷、持續(xù)發(fā)展？

一是成立機構(gòu)。項目部成立競賽工作領(lǐng)導小組，建章立制，確保勞動競賽行有目標、干有方向、績有所獎、差有所罰，以此形成良性循環(huán)。

二是嚴格考核。項目部采取月檢查、季考核、年評比的考評辦法，確保每項評比有據(jù)可依可查。強化考核，堅持目標、問題、效益導向，準確把握考核激勵切入點，及時調(diào)整考核“風向標”，真正讓新發(fā)展理念融入考核之中，推動工程高標準起步、高效率推進、高質(zhì)量建設。

三是營造氛圍。項目部定期公布勞動競賽進度情況、評比情況，激勵大家你追我趕；對于競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，充分利用內(nèi)外宣傳平臺，大力宣傳他們的先進事跡，讓“奮斗為本、奉獻為榮”的理念深入人心，以此營造比學趕幫超的良好氛圍。

中鐵八局集團有限公司重慶至黔江鐵路站前13標項目部通過開展多種形式的勞動競賽，充分調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保了各項施工生產(chǎn)任務圓滿完成，項目部榮獲“重慶市工人先鋒號”稱號。

總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲

勞動競賽是調(diào)動員工積極性的很好形式，然而，勞動競賽沒有固定式，只有改進式。要使勞動競賽隨時充滿生機與活力，必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：

一是競賽由“單打獨斗”向“多管齊下”轉(zhuǎn)變。按照慣例，企業(yè)開展勞動競賽由工會組織發(fā)動，而工會“單打獨斗”難以起到“一呼百應”的作用。勞動競賽必須由黨政領(lǐng)導、工會運作、部門配合，形成黨政工團齊抓共管的格局，確保勞動競賽全面推進、有效開展。

二是競賽由“一切向錢看”向“一切向前看”轉(zhuǎn)變。部分人認為，開展勞動競賽就是“用錢買人心”，這種“一切向錢看”的思想必須加以疏導扭轉(zhuǎn)，既倡導“向錢看”，也強調(diào)“向前看”“向榮譽看”，通過設置多項榮譽獎勵，讓勞動競賽由“要我競賽”向“我要競賽”轉(zhuǎn)變，進而激發(fā)他們的主人翁責任感。

三是競賽由“片面強調(diào)集體利益”向“兼顧個人訴求”轉(zhuǎn)變。開展勞動競賽，既強調(diào)發(fā)揮員工的主觀能動性，也要兼顧員工的個人利益，堅持“一切依靠員工、一切為了員工”，真正實現(xiàn)以人為本。