淺談新形勢下建筑企業業財融合

昂 梅 云南建投第十建設有限公司

前言

隨著國家經濟的不斷發展，建筑業作為國民經濟的重要支柱產業，在這一過程中起著舉足輕重的作用。因此，建筑企業要充分認識到其重要性，根據企業的整體經營特點，建立業財融合管理模式，規范經營方式，持續優化、完善財務管理效果，通過業務和財務的高效融合和共享，有效保證企業業財融合的實施成效。

一、業財融合的發展歷程

近年來，各種財務軟件的問世，使得各種賬務處理和明細賬處理都不再是由財務人員手工完成的，每個月的結算只要在各個功能模塊中按照相應的流程操作，就可以對所需的數據進行管理。隨著財務共享中心的建立，企業的記賬、核算工作中出現了很多的“財務機器人”，這種手工操作的模式將逐漸被代替。目前，企業財務管理模式已不能滿足新形勢的需要。

隨著我國財務工作的不斷發展，大量的財務從業人員感到自己逐漸被邊緣化，面臨著被淘汰的危險。而在市場經濟、全球化、市場競爭日益加劇的情況下，企業要實現長期的持續發展，必須從大量財務資料中找出相應的對策[1]。在過去傳統的財務工作被“財務機器人”代替之后，在目前的財務人力資源狀況下，企業要充分利用現有財務人員的專業知識，將其專業知識最大化地運用到富有創意的工作中，從而使財務工作的重心由事后財務逐漸轉向事前的財務控制，充分發揮財務人員的專長，把業務和財務工作結合起來，主動開展企業的經營管理工作，為企業的預算管理、優化成本、提高利潤等決策提供資金支持，從而促進企業的發展。

二、業財融合的意義

(一)提升財務管理水平增加經濟效益

傳統的財務管理方式中，會計核算是一項重要的工作，而會計核算在企業決策、經營活動中缺少支撐。在經濟發展的今天，“業財融合”模式的產生，打破了傳統的金融經營模式，財務人員可以充分利用自身的專業知識，對有關的資料進行客觀分析。通過對會計核算的分析，業財融合能夠促進企業財務與經營行為的多元化，保證信息的迅速傳遞與更新，減少中間傳遞的費用，確保信息的安全性與可靠性，它反映了財務管理的經濟性與普遍性，并豐富了其基本思路與方法。對建筑企業而言，業財融合就是通過對各種因素的成本進行分析，從而使企業獲得最大的經濟利益。傳統的財務管理方式是指在經營活動結束之后，對生產過程中所產生的財務信息進行統計和分析，這種事后分析使得財務部門不能對其進行相應的價值分析與監控，從而使企業資本資源很難得到最優的分配。

(二)防范市場經營危險

隨著我國經濟的迅速發展，城市基礎設施規劃日益引起人們的關注。國外企業對國內企業的兼并、經營范圍的擴大，使得建筑企業所面對的風險種類和數量都在逐步增加。

從企業的長期發展角度考慮，其面臨的風險也會反映在金融領域，廣泛而深刻影響建筑企業經營的方方面面，因此，應從金融角度為企業發展提供專業的建議和支持。業財融合能夠加強對工程建設項目的監督和政策支持，強化風險預警的科學指標，并在增強建筑企業抵御災害的風險早期和監控中扮演關鍵角色，保證工程項目的正常運行。

(三)提高市場競爭力

企業經營的最終目的就是盈利，創造更多的利潤。以往的建筑企業財務管理模式大多是以事后的財務記錄與回饋為主，這就導致財務信息不能及時地利用，財務預測、分析和決策功能不能完全發揮出來，財務部門因缺少資料而未能及時獲取企業發展情況或為企業提供切實的策略支持。因此，企業可以從業財融合角度對企業生產運作進行有效的控制，從而降低企業的建筑費用，達到決策職能，增強企業與財務機構之間的聯系，增強企業的競爭優勢。

(四)有利于實現建筑企業的長效發展

真正實現業財融合，能夠及時獲取各類企業經營活動的真實資料，增強企業財務信息的透明度，合理控制不必要的開支，為企業進行財務管理與決策提供可靠的依據。重要的是，要作出適當的財務決定，必須提供與企業經營活動緊密聯系的充分信息。若業財融合程度不夠深，就不能保證數據的準確性，從而影響到正確的決策。所以，做好業財融合工作對于建筑企業的業務發展具有十分重大的現實意義。一方面，它直接影響著企業決策過程的可靠性和合理性；另一方面，通過對建筑企業財務風險的防范與控制，使建筑企業經營過程得到優化，從而實現企業的長遠發展。

三、新形勢下建筑企業業財融合存在的問題

(一)缺乏系統的管理制度

有句老話說的好，“兵馬未動，糧草先行”，就是要事先做好充分的準備才能去做某事。在進行業財融合前，必須先建立一個系統的管理制度。在傳統的建筑企業中，各部門的經營規范之間存在著一定的獨立性，因此，在實施業財融合的過程中，往往會遇到制度規范的障礙[2]。作為直接負責企業戰略目標的業務部門，其工作重心往往集中在任務完成度上，忽視了成本控制、投資回報和風險管理，而這正是財務部門所要解決的問題。由于缺乏業財融合管理制度的指導，兩個部門的工作目標存在著很大差別，使得業財融合工作無法順利進行。

(二)財務人員素質良莠不齊

業財融合模式所包含的管理內容比較復雜，要求財務人員要有一定的管理經驗，有豐富的財務知識。但是，當前我國大部分建筑企業都缺少高質量的財務人才隊伍，這給業財融合帶來了很大阻礙。第一，由于建筑企業采取“費用分攤”的方式，對業財融合方面的專業培訓造成了不足，主要有以下情況：有些財務人員沒有能力進行新的知識更新，對項目操作過程不熟悉，對革新也不了解。第二，建筑企業金融結構在實行業財融合制度后，其財務內涵也隨之發生了改變。有些企業財務人員無法迅速適應企業的需求，不能正確了解企業的業財融合，無法掌握現代辦公設備和信息化技術，從而嚴重影響了企業的業財融合效率。

(三)財務職能與業務職能沖突

業務與財務是兩個截然不同的部門，它們在日常運作中所負責的重點也各不相同。業務部門的重點在于提高企業運營績效，在于施工單位目前的工程進度、施工材料的供應情況等，業務部門認為應該不惜一切代價為企業帶來更多的利益。而財務部門則是對財務數據進行綜合、分析，最后形成報表的形式，為企業經營決策提供依據，負責建筑企業的財務資料和相關的收入和支出，并提供相關的資金支持。由于財務部門和業務部門的發展方向存在著差異，使得兩個部門的工作很難實現真正的融合，每天都在為自己的工作目標而努力，彼此之間的關系并不密切。所以，企業的可持續發展需要推動二者功能的全面融合。

(四)具體實施不夠深入

在傳統的建筑企業中，高層管理人員更多關注于管理層面的問題，如，如何進行施工過程的優化、施工費用的減少等[3]。在企業的高層管理人員看來，財務部只是一個后勤部門，負責記錄各種經濟活動，而不是管理企業。更有一些建筑企業，在第一次接觸業財融合的概念時，就曾提出過，財務與業務合并后，財務部門會不會代替其他部門等問題，這讓企業在推進業財融合的過程中，會遇到一些問題。企業領導人也許會更傾向于推動業財融合，而不會主動推動其融合，從而影響到整個企業的業財融合。業財融合是一項較為復雜的工作，既要引進新的技術、新的人才，又要明確各個崗位的職責，并在系統中對各個部門的管理規定進行規范。然而，由于一些企業內部存在著責任劃分不清、分工不細等問題，造成了無法預測的問題。例如，沒有建立一個專門的業財融合中心來匯總各種商業數據等等。作為一種管理手段，業財融合在事前和事中都沒有充分參與到經營活動中，這對企業經營和業財融合是不利的。

四、新形勢下建筑企業業財融合的對策

(一)構建科學的業財融合管理制度

由于我國建筑企業眾多，工程發展具有地域性、分散性的特點，因此，在不同的管理制度和經營活動中，業財融合管理內容應該是不同的。因此，要推進企業的業財融合，就必須建立科學的業財融合制度。一方面，要建立一個完整的業財融合流程管理制度，保證財務與業務運營的協調，使企業業務結構最大程度地分離，實現業財融合的多樣化。在信息技術的支撐下，必須保證企業在財務、信息收集、經濟分析等方面采取統一的格式和信息處理標準，從而為實現建筑企業業財融合打下良好的基礎。另一方面，建設企業要從機構設置上著手，按照業財融合的思想，設立資金財務、項目財務等獨立的職位，并配備相應的人才，加強財務與業務的聯系。

(二)注重提升財務人員素質

目前，我國一些建筑企業在人才培養方面存在著一些問題，認為人力資源是企業發展的主要生產力。人才是企業最主要的資源，在企業競爭中，不僅要靠制度、資源，還要靠人才。作為一種傳統的產業，建筑企業對財務人員的素質要求很高，因此，必須加強對財務人員的培養和招聘，以吸引更多的優秀人才。通過引入優秀人才來改善企業的經營管理，提高企業的經營管理能力，推動企業的業財融合，從而為企業發展提供有力的支持。業財融合是指通過提高財務人員的業務能力來推動財務工作的實施，從而提高其專業素質和技術水平，是推動建筑企業業財融合工作成功實施的一項重要舉措。

第一，要有遠見。財務人員要從多個角度拓寬自己的認知范圍，既要掌握自身的專業知識，又要掌握業務、技術，這對財務人員來說無疑是一個很大的挑戰。第二，頭腦靈活。當前，我國大力推進大數據應用的進程，各行業都在大力推進電子信息系統的建設。在這個年代，要將一堆繁雜的數據轉化為有序的數據，從數以千計的數據中分析出有用的信息，這些都是對財務人員素質的考驗。因此，財務人員在平時的工作中要注意觀察，要對業務過程有一個清晰的認識，從而能夠對數據有很強的感知力，能夠迅速識別出錯誤的數據，并從中找出有用的信息。第三，有較強的訓練及交流技巧。財務人員專注于金融領域，而業務人員則專注于工作領域。所以，企業要有“懂得財務與業務”的人才，才能跨越兩個部門的鴻溝，認識到企業在業財融合方面的困境，適時地對財務管理方法進行調整，以確保各部門之間的有效交流。

(三)優化財務職能與業務職能

第一，確保企業金融和商業渠道的暢通，提升企業的業財融合質量。首先，要大力發展企業內部的人才。建筑企業的管理人員，在進行業財融合時，必須對其業務流程有一定的認識，以保證其工作的有效性。為提升財務人員的綜合素質，可以對其進行經常性的培訓，讓他們了解業務流程，將財務思想和業務思想結合起來，保證業財融合的渠道更加暢通。另外，還可以根據不同的工作崗位，提供不同的財務知識，從而達到業務經營和財務經營相結合的目的。第二，要建立一個實時的財務共享平臺，使企業的財務和商業數據能夠相互交流，加速企業內部的信息傳輸和處理，提高數據處理的質量。特別是對于一些規模較大的建筑企業，可以通過建立財務共享中心，進一步加強業財融合的作用。財務共享中心是一個集財務、業務和信息技術于一身的綜合性信息管理平臺，運用財務共享中心進行工程建設，可以有效促進建筑企業的業財融合，使財務與業務內容更加緊密地聯系在一起。第三，要改進現行的評價體系。可以根據實際工作質量、效率等因素，對跨部門的業務進行評估，促進財務與業務的協調，從而增強業財融合的深度結合。對工作中的優秀人員要給予適當的獎勵；對于那些違反規定，并且多次無法通過考核的人員，將會被淘汰，以此來提高企業的整體實力。

(四)加強業財融合具體實施力度

雖然有些建筑企業意識到了業財融合對企業的影響，但他們并不清楚業財融合的具體實施，也沒有足夠的監管，導致一些建筑企業的業財融合工作并不緊密。在這種情況下，要實現業財融合，首先，就必須建立一個完整的業財融合體系。在這一點上，有助于推動企業在業務和財務兩個層面上實現工作的銜接，促進企業的精細化管理。其次，必須加強對這兩方面的監管，并建立相應的監管機制。然后，建筑企業可在財務部門設置成本控制中心。成本控制中心主要負責根據工程建設的進展情況，及時了解有關費用的情況。建筑企業通過成本控制中心獲取經營數據，控制各種成本，為業財融合工作提供支撐。在工程建設中，通過對工程項目進行全流程控制，為工程分析提供可靠的保證，使財務人員能夠更好地體會到企業的發展，真正實現財務人員由“事后”轉變為“事先知情”或“掌握”的過程，把消極結果轉化為積極結果[4]。第一時間獲得商業數據，協助企業管理人員掌握企業信息動態和預期的發展情況，從而提高企業業財融合運營效果，為企業創造效益做出更大的貢獻。

五、結語

總之，要實現業財融合，必須轉變財務人員的思維方式，同時也要進行思想上的更新。在實現從財務觀念到經營理念的轉變之外，企業領導者還應正確認識到業財融合給企業帶來的正面沖擊，積極推動企業整合，動員業務、財務部門積極參與業財融合，加快信息技術建設，充分利用業財融合的優勢，為企業的可持續發展作出相應的貢獻。■