戰略思考
——擺脫小作坊式的企業運行模式

文/張金·中國鍛壓協會

窮不是問題，問題是沒有脫貧的奮斗方向(方向錯了)，失敗不是問題，問題是沒有為了不失敗的奮斗(堅持不足)。

開創、行動、堅持是唯一體現價值與獲得成功的法寶。保守和不知所措是過分害怕的結果，害怕是人的天性和進化中遺留的缺陷，我們應該嘗試用戰略思考和規劃來克服。

新的一年開始了，企業必須思考和布局2023 年！需要進行戰略思考和布局。企業的事務千千萬，如何才能抓住主要矛盾，持續不斷地，在修正中前行呢？

下面幾點值得企業，特別是企業家認真對待。

⑴基于理性的思考和掌握的切實信息，應該對2023 年國家經濟發展方式、前景形成自己的判斷。

⑵基于國內外發展、國家經濟發展規劃和現實狀況、市場判斷、地方特色(包括人文)、企業特點等研究和布置企業的具體工作。

⑶如何看待2023 年制造業，特別是機械制造業的發展，如何對待涉及國內外市場、材料、能源、人力資源成本、運輸等方面的問題。

⑷對關聯自己企業業務的技術發展趨勢是否有清晰的認知，控制成本有哪些具體的做法。2023 年的行動應該有些什么。

⑸自動化、數字化和信息化的認知。企業是否已經掌握實現“三化”需要的人力資源和數據(人員現代化素質和企業流程和經驗)條件，如何認知“三化”問題。

⑹員工與員工素質。人和科學技術是第一生產力，科學技術是人發現和掌握的。如何展開或完善企業的人才和技術工作。企業應考慮是否建立比較完整的基于本企業需要的教育培訓體系。

⑺企業生存和發展環境的認知。包括雙碳、環保和安全生產在內的生存環境將如何變化，稅收和行政管理如何優化。

鍛造、沖壓、鈑金與制作行業有足夠的企業家，但我們更需要很多的“戰略企業家”。