房屋建筑工程監理的現場質量控制研究

梁翔

（德鄰聯合工程有限公司，杭州 311200）

1 引言

研究發現，在房屋建筑工程中，影響因素眾多，特別是在施工現場，質量問題類型復雜。工程的現場質量控制水平和建筑物的使用壽命掛鉤，因此，施工階段需加強質量監管，消除隱患的發生。在現場管理期間，需以節約成本為基礎，合理選擇監管方式，保障項目效益。而作為監理管理單位，需認清管理的不足，積極、靈活地調整對策，具體問題具體分析，通過管理技術的運用，提高房建項目的質量。

2 監理現場質量控制的作用

2.1 滿足質量管理目標需求

對于房建項目來說，建筑工程的施工階段需考慮的因素多，質量控制很關鍵，其控制效果直接關系房建施工水準。在建筑管理階段，許多管控因素和對象都是動態化的，因此，需要有施工方案和優質的材料做保障，確保工程高水平完成。監理現場質量控制，可消除施工潛在隱患，滿足管理目標的需求。

2.2 施工進度控制

監理實施現場管理，不僅可消除施工隱患，還可以高質量跟蹤項目情況，確保項目在合同日期落成，合理控制項目進度。監理單位在工作中，需圍繞施工關鍵點完成有效的技術監管，輔助施工調整方案的制訂，借助現場監管作用的強化，奠定房屋建筑項目順利、高效落成的基礎。

2.3 協調各方關系

項目監理的作用，遠不止于此，在協調各方關系上也離不開監理的輔助。在項目的建設階段，經常要涉及多位參與者，因為各方利益不同，在決策時較難統一意見，從而出現矛盾，阻礙項目進展。為此需發揮監理職能，借助全過程監管，協調各方的關系。當面對突發事件時，有了監理人員的配合，可及時將風險警報解除，提高施工效率和質量，讓財產安全受到保障[1]。現實工作匯總，依據監理管理的情況，可制定質量問題處理對策，降低事故發生概率，合理強化建設效果。

3 監理現場質量管理的現狀

3.1 整體工作難度比較大

結合現實經驗可知，在房建的過程中涉及的施工要素多，現場的監理管理可起到保障性作用，不容忽視。房建項目施工中，土方建設、混凝土應用等均有較高的難度。以鉆孔灌注樁為例，在監督管理過程中，如果忽視了地下水位，就會影響后續的施工。為此需綜合考量工程實際，確保地基建設穩固性，對天氣變化高度關注，盡可能錯峰施工，減少雨水的消極影響。另外，監理人員要及時掌握和標明孔樁的位置，嚴控標高，減少混凝土的塌陷。

3.2 人員的能力有待提升

房建項目規模大，整體的管理較煩瑣，想要確保理想效果，人員的能力必須提升。在工程施工管理階段，需嚴明技術要求，按照規范操作施工，加強原材料的管控。但由于人員能力不強，很多時候面對大量施工材料的監管等顯得力不從心，甚至沒有按規范施工，誘發了許多不利影響[2]。部分監理單位在工作期間，對自身工作的重要性估計不到位，建設環節問題頻發，更有甚者忽視細節問題，施工隱患不斷累積，從而出現安全和項目品質問題。

3.3 施工技術問題

除了人員能力外，房建施工技術問題也要受到關注。工程建設階段，為提高施工質量，滿足房建施工要求，需重視技術管理。在施工管控階段，選擇正確的施工技術，保障房建項目順利完工[3]。但現實情況卻是工程隱患較多，房建施工技術很傳統，建模等科技手段未普及，施工問題難以靈活處理。如果存在技術管理問題，將會降低工程的品質，使施工速度放緩，損失資源和資金。

3.4 施工材料的采購和投入等環節控制不足

房建項目一般規模大，涉及較多材料的采購。因材料采購和投入等環節控制不足，會讓不良材料混雜其中，給項目造成損失。監理管理過程中，為確保工程最終質量，需嚴格把關建筑材料的選購，并健全運輸和保管機制。并加大力度培訓采購人員，仔細檢查建筑原材料，消除施工隱患。

4 監理現場質量控制措施

在建筑項目現場管理中，不可控因素較多，需采用以下措施，強化工程監理的作用，確保監理工作落實到位，為工程建設清除隱患。

4.1 建立完善的工作體系

針對房建項目周期長、管控難度大的問題，需建立完善的體系，梳理工作流程，強化監理的作用。在現場質量控制階段，要清楚管理目標，結合具體工作要求，完善監理工作機制。在實操階段，針對不同工種要實施動態化監管，制定完善的制度要求，改善現場施工質量[4]。結合以往經驗可知，監理現場管理想要達標，需采取協同化的戰略，發現問題端倪需及時性處理，避免出現突發情況。監理應該編寫完善的手冊，記錄現場情況，為現場的后續監督和完善提供依據。制定合理的獎懲制度，以制度作為約束，規范監理工程師行為，培養其道德素養。圖1為房建項目中監理工作流程圖。

圖1 房建項目中監理工作流程圖

4.2 提高現場監理水平

在房屋建筑工程中，需實施嚴格且高效的現場監督管理，細節化處理施工流程，合理調配材料、設備等，通過優化管理，確保各項操作達標，符合監理管理需求。例如，針對房建項目的樓板質量管理，需落實好檢查工作，及時處理施工漏洞，降低蜂窩問題概率。同時，監理人員還要重視模板拆除作業，消除安全隱患，控制拆除的時間。在拆除作業后，做好工程質檢工作，升級整體施工質量。再例如，鋼結構施工中，需借助有效的監測，確保施工的順暢。在建設中，鋼桁架和鋼柱應用較多（在轉換層區域），這類鋼結構排架，屬于監理機構實施現場管理的重點。在具體工作中，需要針對鋼結構排架特性，進行系統性分析，編寫施工方案。與此同時，還需要對吊裝的實施開展重點、綜合性監控。在高層建筑施工當中，吊裝施工難以避免，起重機的性能較關鍵，如果沒有嚴格的監管，將會增加施工風險，為項目施工埋下隱患。主樓澆筑混凝土前，為了避免事故發生，需要驗收吊裝裝置，對其質量進行檢查，在檢驗達標后，才可應用吊裝工藝。現實證明只有這樣，才可以消除風險，順利開展房建項目，從源頭提升施工品質。

4.3 利用管理技術規避風險

在項目施工階段，施工風險隨時可以發生，需要采取有效措施，對風險強行規避，提高施工的可靠性。通常情況下，為加快施工進度，外墻涂料作業期間，需要輔助自動升降爬架，采用自動升降爬架雖然效率高，但需要注意的是，進行高層施工時，此項施工工藝風險較難控制。基于這樣的前提，需要結合實際需求，將腳手架有效進行改進，同時在重要區域增設欄桿，為操作平臺完善提供保障。總而言之，監理方開展檢測時，需綜合考量多項因素，完善工程的監督，采取軟硬隔離措施，構建安全檢查小組，通過細致、嚴謹的檢查，將施工風險有效規避。針對現場施工，需要加大監管力度，監理人員需了解安全文明生產情況，同時掌握施工標準的落實狀況，通過安全知識宣講和獎懲制度的制定，強化員工安全意識，樹立行業新風尚。

4.4 提升人員的綜合能力

通過前文介紹發現，在項目施工中監理水平與人員能力關系密切。針對人員素質有待提升的現實，需制定系統性措施，提升人員綜合能力。監理人員的綜合能力培養要循序漸進，結合實際安排監理培訓計劃，實施專業性指導，幫助監理人員增加施工現場的管控知識。同時增加法律政策的教育，讓監理人員了解和熟悉國家文件，依照行業規范，嚴格執行監理流程。多增加技術和專業方面的培訓內容，提升監理人員的素質，借此營造良好氛圍，確保房建項目得到有序管理。此外，盡可能節省管理費用，實現項目效益最大化。

除了上述有效措施外，還應實施全方位管理，加強進度控制，借此保障施工安全。在工作中，依照監督標準，制定嚴格規范流程。對施工隊伍管理要精細化，同時注重材料的管理，從源頭把好質量關。采購材料時，需要認清證書和生產商，確保材料性能達標，與項目的實際需求匹配。另外，檢驗施工設備性能，定期檢查所用設備的狀態，確保其性能穩定。機械設備生產效率是重要參數，需要從源頭保障好。同時，從安全文明生產意識強化和技術應用水平提升等層面進行全方位監理管控。在精細化管理中，可以根據施工隊伍實際，科學地補充技術監督標準，從而實現規章制度的完善，使監理制度發揮效用。在工作中，制定合理獎罰機制，借此強化人員意識，明確處罰細節，讓獎懲公開透明。若有違規的行為，則需要第一時間拍照記錄，采取合理措施加以整改，結合施工安全的基本原則，堅持警示教育為主。

5 結語

綜上所述，國家經濟實力的提升，加速了房建市場的繁榮，讓建筑工程有較大的發展空間。在這樣的背景下，房建品質備受關注，在現實施工階段，需要采用監理措施，消除施工隱患，合理提升施工水平，夯實建筑業的基礎。監理現場質量控制，要運用配套的方法，從不同的視角出發，借此強化監管的作用，提高工程建設效益。