本刊記者/俞靈琦
在張國輝看來,樂波空間中最小的單位是個人,然后是家庭、國家。居住在樂波的創客們便是家友。
“無論是工作還是居住,樂波都能給你一個可以依靠、可以依賴、可以信任的港灣,如此人與人之間就能建立起信任關系,這便是樂波的特色——社區共建。在樂波這個‘家’里,我們和創客都將變成如同親人和朋友這樣可信賴的關系。”樂波空間創始人張國輝說道。
早在2012 年,樂波空間于國內首創了“創業-居住-社交”青年創客社區模式,以海歸和有國際化背景的創新、創業與創意人群為服務對象。多年來,樂波以居住為基礎,以“1+N”的創客管家服務模式形成了自己的特色和口碑,也將自己的服務延伸于創客空間之外,樂波和它的創客、服務企業一起構建的創客生態圈讓LEBO 的發展更具潛力和活力。
接下來,讓我們一同進入樂波空間這個創新之“家”。
“樂波最開始做的,其實就是做了一件回歸的事情。因為人是群居‘動物’,所以我們便以人為主,打造這個樂波這個‘家’。”張國輝說。
“家長”張國輝是一位連續創業者,早年在北京做過餐飲、開過快遞公司、賣過四合院、投身過商業地產,最終他和家人一起來到上海重新開始生活和事業。2009 年,張國輝來上海考察了7 個月,創業地選址在靜安區萬航渡路,結果因膠州路一場大火,夢想擱淺。直到2012 年,他找到徐家匯龍華西路的一處房產,樂波公寓誕生了。
在張國輝看來,樂波中最小的單位是個人,然后是家庭、國家,樂波的創客們便是家友。
樂波的發展不僅需要投入大量的時間和精力,才能將氛圍逐漸建立起來,更要突破傳統商業地產發展的規律。
張國輝的絕大多數時間都是在樂波空間里,“家友”與他見面時會以兄弟相稱。這是建立了解和信任的第一步。大家逐漸愿意向他分享自己的資源和訴求,他也逐漸成為資源和需求實現對接的中轉站。這樣的理念呼應了樂波這個品牌名:樂波=樂活+波波(LEBO=LOHAS+BoBo)。樂活,即以健康及自給自足的形態生活,強調“健康、可持續的生活方式”。張國輝認為,波波族之間有更多共同語言,也更容易建立信賴關系。
在這樣的理念下,2016 年樂波空間被評為國家級眾創空間,2016 年9 月,樂波的第二個基地——憓家LEBO 國際創客營啟航。曾經在樂波創業、居住和生活過的1000 多個“家友”共同打造了“科學和藝術相結合”的樂波創客文化,超過80 個創業項目和團隊在這里萌發,讓夢想從這里啟程。

張國輝在2015 年就開始關注人工智能的創新企業和項目,一直與深蘭科技保持著合作,提供包含產品設計、助力智慧城市產業研究院的招商引資等等。對于張國輝而言,與深蘭科技的合作更像是為“家友”在奔波和操心。這份關懷同樣投向樂波空間里的每一個創客:“家”里不僅包括辦公區域,同時還為租用者提供實體產品、零售用品展示區以及一個寬敞的露天聚集區,走的是“一站式”服務路線。“能夠幫助‘家友’創業、成長,我也很有成就感。”張國輝坦言道。
在樂波里成長的創業企業和項目,都和樂波有著深厚的感情。在樂波里和從樂波走出去的資深創客們,都是創業服務導師團隊的忠實成員。甚至企業在成長和長大后,還回饋樂波,給樂波里的新初創項目以幫助和指導。
目前,樂波空間已經形成“產學研協同”“深度孵化合作”兩大特色。樂波和華東師范大學、上海交通大學、江南大學等形成了科技、文創等多專業領域合作,孵化了若干學生創業企業和項目,其中一家智能醫療器械類初創企業已經被中科院收購。
在產學研合作中,樂波為創業企業和項目輸送了諸多年輕人才。這些人才在校期間就因為參與樂波的產學研合作項目而很快得到成長,企業也從合作項目團隊中找到了心儀的人才。在和院校的合作中,樂波積累了大量專利等研發成果,并形成自己的服務、孵化聯動模式。目前在智能科技、城市微更新和元宇宙內容開發方面,樂波正在搭建新的平臺,力爭在新的賽道上更好的服務創客、服務社會,并完成自我可持續成長。
通過精心設計,樂波空間營造了優美的環境,創客“家友”們在樂波,感受到了家的溫暖和上海城市特殊的文化和活力。樂波空間的服務特色之一——產學研合作經過多年的積累,有了比較顯著的成果,孵化了3 家學生創業公司,為創業公司輸送了20 多名優秀人才,完成近30 個產學研合作項目。樂波空間每年舉辦大量活動,營造良好的創業氛圍。從樂波走出來的“家友”,有的成為創業伙伴,有的成為人生的終生伴侶。

樂波空間孵化培育了80 多個創業項目,其中城市空間藝術節團隊及其活動在全國已有極大的影響力,是全國開展城市空間藝術節最早、活動水平最高、活動場次最多的團隊。
樂波空間的另一個項目基地——復興中路1218 弄25 號是一座位于核心城區有百年歷史的新式里弄建筑,經過精心設計和改造,目前成為中意文化交流的一個窗口。
如今,樂波已成為了一個穩固的社區,這個社區內部正集聚著取之不盡的創新資源、合作空間和專業意見交流平臺。相信未來,在這個將線下和線上打通的“家”中,將誕生更多優秀的科創企業。