土建施工現場管理優化措施研究

宋健

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

1 土建現場管理的內容

要想使土建現場管理所具有價值得到最大化實現，需要對現場情況進行周密且深入的研究，準確把握現場管理需要用到的策略、技術，結合項目情況擬定相應的管理方案，酌情調整方案細節，確保方案兼具可行性與普適性[1]。除此之外，以下幾方面內容同樣需要引起重視：首先，以現場環境為依據，對施工方案、技術加以確定，為施工進度及整體質量提供有力保證。其次，從經濟性、環保性等角度出發，評價方案是否科學合理，多維度控制項目進度，將工期延誤或類似問題發生的概率降至最低。最后，保證進場材料質量既符合國家標準，同時又滿足項目要求，以現場管理為抓手，使項目壽命、質量達到預期水平。

2 土建現場管理的意義

近幾年，國內建筑企業、施工團隊的專業化程度均有所提高，制定科學且完善的管理制度，一方面可使管理水平得到顯著提高，另一方面能夠通過調整管理側重點的方式，給項目質量、企業形象帶來積極影響。由此可見，從企業的立場上看，對土建現場進行管理的意義，主要是加快發展速度、增強競爭能力[2]。而優化管理措施的初衷，在于完善企業現有管理機制和體系，在提高管理水平的前提下，幫助參建人員深入了解自身的責任，通過提高該群體專業能力的方式，為企業發展助力。此外，這樣做還能夠提高項目質量，這點同樣需要引起重視。

3 土建現場管理的現狀

雖然土建現場管理的重要性已經為人們所熟知，圍繞現場管理所展開討論也變得更加深入，但在落實該項工作期間，仍然存在著諸多不足，具體表現在以下6 個方面。

3.1 管理制度方面

土建管理的特點主要表現為工作量大、涉及面廣和程序復雜，全面管控土建項目的難度有目共睹。在很長一段時間內，各企業均采用抽檢法進行管理，該方法的不足主要是無法保證質量問題被盡數發現并解決，極易出現返工等情況，對管理制度和措施進行調整，其現實意義不言而喻。

3.2 管理力度方面

土建項目具有參建人員眾多、人員密集等特點，參建人員能力參差不齊，無形中增加了現場管理的難度，原有管理制度所能發揮的作用十分有限，只有以項目特點為依據，對管理制度進行相應的調整并加大管理力度，才能避免材料隨意堆放、不按照規定施工等問題發生[3]。

3.3 管理內容方面

土建施工期間，極易由于外界因素影響而出現安全隱患，如果有關人員沒有將安全隱患劃入管理范圍，將在極大程度上降低現場管理的有效性，進而給企業造成損失。換言之，要想使現場管理效果達到預期，應視情況對管理內容進行完善。

3.4 管理效率方面

隨著社會的進步，人們對土建管理所提出要求也變得更加嚴格，現階段，管理效率不理想的情況仍然存在，例如，有關人員沒有對細節引起重視，而是按照上級部門所制訂檢查計劃，對管理工作進行落實，該做法不僅會制約現場管理價值的實現，還會給項目質量、使用壽命造成影響。

3.5 人員水平方面

新時期，將先進技術用于土建施工成為大勢所趨，雖然先進技術、設備的加入，給項目施工帶來了積極影響，卻也給參建人員帶來了挑戰，多數參建人員均沒有接受過專業培訓，難以快速了解并掌握先進設備的使用技巧，不僅設備優勢難以發揮，還會拖慢施工速度。而錯誤操作設備所造成的問題，主要體現在以下方面：致使大量材料被浪費、降低項目整體質量、影響設備性能和壽命、提高項目建設成本。

例(13)這類名詞性謂語句引起了不少的討論，如劉順(2003)和陳滿華(2008)試圖解釋為什么(13)可以說，而“小娟頭發，臉”則不能說，認為這是由于名詞的有界和無界性質影響了句子的自足與否，但我們認為，從描寫語體的場景凸顯性特征可以更為簡潔地解釋這一現象，正如單音節形容詞不能直接充當謂語一樣，描寫語體中名詞性謂語句的謂語需要有定語來讓整個名詞性成分語義更為凸顯。

3.6 法律法規方面

土建項目還存在以下問題：①在設計土建施工方案期間，設計人員沒有對法律規定進行全方位考慮；②對現場進行管理時，仍沿用原有管理模式及手段，導致管理工作未能得到貫徹落實，上述問題均會增加項目風險，甚至給項目質量造成不良影響。要想將問題發生率降至最低，關鍵是要做到以國家標準、行業標準為依據，有序開展各項管理工作，及時發現并修正不規范操作，為項目質量提供有力保證。

4 優化土建管理現場管理的措施

在了解土建現場管理所存在不足后，有關人員便結合自身經驗及實際情況，對能夠有效規避現存問題的措施進行了制定。

4.1 健全管理制度

對建筑企業而言，持續發展的前提是提高自身管理水平，而作為企業日常管理的重要一環，對土建施工進行現場管理的重要性有目共睹，可以說，只有以土建項目所表現出特點為依據，擬定切實可行的管理方案，使施工現場得到系統且科學的管理，才能確保項目質量達到預期水平，企業自然也能夠擁有持續發展的先決條件。要想獲得健全的管理制度，關鍵要做到以下3點：①仔細檢查項目施工需要用到的材料，剔除不達標材料，保證進場材料性能、質量均能夠達到項目要求。②提前檢查施工所需機械設備的性能，確保場內設備可長時間穩定運行。③將責任落實到個人，保證監管人員對自身所從事工作的重要性具有準確認識，主動開展各項檢查工作，及時發現并排除潛在隱患，在保證施工質量的前提下，最大限度提升施工速度，使項目如期交付并盡快投入使用。

4.2 細化管理準則

實踐所積累經驗表明，現場管理水平與土建質量密切相關，換言之，只有做到立足實際，采取相應的管理措施，才能使現場管理發揮出應有作用。在土建項目中，最應當引起重視的部分有兩個：①材料管理，簡單來說，就是在保證材料有效的前提下，對其利用率進行提高，嚴格控制材料占用空間，通過調整材料使用流程等方式，將材料被浪費的概率降至最低。②引入征用配額的機制，如實記錄材料使用情況，保證所記錄數據準確且真實，以便于其他部門調用該資料。

4.3 調整施工方案

眾所周知，土建項目對施工方案具有極強的依賴性，由此可見，施工方案在現場管理期間往往發揮著重要作用。在設計施工方案時，設計人員既要考慮項目定位、規模和現場環境，還要考慮客戶需求，保證所提供方案能夠發揮出指導作用，同時既有物力、財力及人力資源均能夠得到科學、合理配置[4]。這里要明確一點，只有以現場情況為依據，對施工方案進行相應的調整，并組織現場人員嚴格按照方案內容開展各項工作，才能使項目質量、施工進度得到有力保證。

4.4 加大管理力度

土建項目具有施工量大、程序復雜等特點，要想降低施工期間出現材料缺乏、設備故障等問題的概率，當務之急便是由企業、有關部門聯手，共同成立相應的管理隊伍，確保管理工作能夠貫穿土建施工始終。事實證明，這樣做能夠保證及時發現并解除現場潛在隱患或危險，施工期間出現問題的概率自然會大幅度降低。需要注意的是，現場管理的對象并不局限于材料、設備，還包括施工安全、進度和參建人員，只有這樣才能做到保質保量完工。

4.5 重視安全管理

只有給予安全管理相關工作足夠的重視，才能保證項目按照預定計劃有序推進。對土建項目而言，安全管理的重點主要有3 個：首先是每日檢查現場機械設備、工具情況，排除潛在安全隱患，對例行檢查發現的問題、采取的解決方法進行如實記錄，其次是定期檢查設備情況，修理或更換老化設備，保證設備安全，最后是引入并落實崗位責任制，同時對預警系統進行構建，使現場人員明確安全管理的重要性，將事故發生率維持在較低水平。

4.6 落實進度管理

對土建項目而言，落實進度管理一方面能夠使施工質量得到保證，另一方面可降低施工成本，確保項目所創造社會及經濟效益達到預期水平。如果項目被迫中止施工，則要在恢復施工后視情況進行加班，在保證施工質量的前提下，提升施工速度，使項目如期完工[5]。

4.7 融入技術管理

針對土建項目所開展技術管理相關工作，通常包含以下內容：①對現場施工所使用技術進行管理，保證施工技術科學且有效。②建立相應的技術文檔，如實記錄項目結構并保存審查記錄，保證技術文檔與項目情況高度契合，切記不得隨意編譯或偽造項目材料。隨后，將所收集材料、文件交由主管人員審查，待技術主管確認無誤，方可過渡至下一工序。

以土方開挖為例，某土建項目明確指出，待土方開挖高度達到標高上方30cm，改由施工人員手持工具進行開挖，以免老土層受到影響，在此過程中，應嚴格控制開挖高度，開挖過高會造成資源浪費，開挖過低則會影響老土層，進而增加項目出現安全隱患的概率。現場管理期間，有3 個方面內容要引起重視：首先是組織參建人員進行技術交底，仔細審查機械性能、相關資料；其次是要求施工人員對土方進行分層開挖，時刻關注開挖高度并進行復核，避免出現超挖的情況；最后是重視基坑排水，增強基坑支護所具有可靠性及穩定性，以免發生滑坡或是塌方等安全事故。

4.8 升級管理機制

從事土建現場管理相關工作的人員，應對該項工作的意義進行深入了解，以自身所積累經驗為導向，對管理機制和方法進行創新，通過組織各部門合作、增強執行力、優化管理制度等方式，維持現場秩序。近幾年，越來越多建筑企業選擇引入5S 機制，作為新誕生的管理機制的代表，5S 機制的落腳點有5 個，分別是維護、清潔、整頓、優化及整合，強調在改善項目質量和安全性的前提下，對參建人員能力與素養進行提升。要想使該機制的優勢得到充分發揮，一方面要視情況確定獎懲機制，根據管理人員、組織人員和施工人員所從事的工作，確定切實可行的獎懲機制，對于表現突出的部門或個人，酌情給予其相應的精神、物質獎勵，確保其他部門積極性能夠得到充分調動，隨著參建人員主動性得到激發，土建施工質效自然可得到保證；另一方面應將經濟考核相關工作提上日程，將個人利益和項目利益掛鉤，以參建人員承擔效益為依據，對其工程成果進行考核并給出評價。

4.9 評定分項質量

事實證明，土建施工各環節均會影響項目質量，準確把握各道工序的重點及難點，將管理工作交由專業部門或人員負責，可起到凈化施工環境的效果。有關人員應以現場管理所提出要求為依據，先對項目質量進行分項評定，再對整體質量進行核定，獲得工程師簽字后，著手開展后續工作，只有這樣才能使管理作用得到最大程度發揮，施工速度及質量均能夠得到保證。

4.10 引入信息技術

新時期，受經濟、社會發展影響，土建項目復雜程度有所增加，沿用傳統管理方法所能取得成效十分有限，要想通過提升管理效率的方式，為企業創造更加可觀的效益，關鍵是要引入信息技術，基于先進技術打造相應的管理系統，由該系統負責確定管理標準并建模，為現場管理等工作的開展提供有力支持。

4.11 定期組織培訓

土建施工與其他項目施工的區別，主要是前者的施工量較大且過程復雜，近幾年，隨著科技的發展，大量新工藝、新材料和新設備被用于土建施工，對參建人員進行培訓勢在必行。在確定培訓方向及內容時，應考慮以下3 點：①增加業務培訓占比，幫助參建人員提高自身技能，保證參建人員能夠以設計方案所提出要求為依據，有序開展各項工作，杜絕違規及違法操作，使施工質量最大程度接近預期。②轉變參建人員認知，引導參建人員以施工系統為導向，對各道工序進行推進。③加大安全培訓力度，確保參建人員均具有正確的安全意識，能夠為自身安全提供全方位保護。

5 結語

要想在保證施工質量的前提下加快土建施工速度，最有效的方法便是對現場進行科學且高效的管理，以現場情況為依據，對土建施工現場管理內容加以確定，采取恰當的管理方法或策略，從根本上解決傳統管理模式所存在問題。事實證明，這樣做既能夠使項目質量得到提高，還可以增強企業競爭力，同時為行業穩定且持續的發展助力。