布局物聯網智能化，推動城市大腦行業高速發展

柳進軍

城市大腦當前的發展狀態對企業而言既是挑戰亦是機遇，相關企業要準確把握戰略和戰術機會，圍繞物聯網智能化做好業務布局，推動城市大腦行業快速、可持續發展。

隨著智慧城市建設逐漸進入2.0階段，各地城市大腦建設也開展得如火如荼，但從行業發展的角度，城市大腦這一行業仍然處于初級階段。隨著疫情防控政策的重大調整，我國經濟發展迎來寶貴窗口期，筆者認為，抓住這一窗口期，面向物聯網智能化領域做好業務布局是城市大腦行業得以快速發展的關鍵。

從市場側來看，城市大腦是一個產業新賽道，但在發展過程中面臨著區域性業務收縮、疫情時代行業規模下降、行業無序競爭等諸多制約因素，之所以說物聯網智能化是關鍵點和著力點，是出于從戰略和戰術兩個層面的考慮。

戰略層面，結合國家的戰略部署和城市自身的發展規律，城市大腦行業主要面臨著如下戰略機會：一是城市更新。新型城鎮化建設的到來標志著城鎮化從重量轉變為重質。城市建設從大拆大建進入到城市更新修補階段，如低效用地的改造升級、老舊小區的改造等，其中包含大量基礎設施的建設和完善，如加裝電梯、管網修繕等，這為城市大腦帶來了智能電梯、智能管網等方面巨大的商業機遇；二是新基建。新型基礎設施建設是我國對數字經濟發展的戰略性布局，對于新舊動能加速轉換、助推經濟高質量發展具有重要意義，而新基建涉及的七大領域，無一不涉及物聯網的基礎性建設，特高壓、軌道交通、充電樁等都是物聯網的典型應用場景；三是雙碳發展。雙碳目標的提出對于產業和城市的發展都提出了更高要求，尤其是2030年實現碳達峰、2060年爭取碳中和的目標和進度安排是對各個城市在經濟增長之外的新剛需。要從根本上解決碳排放問題，需要城市從原有的工業化運行模式轉變為新的、數據驅動的低碳運行模式，城市大腦作為數字城市的核心引擎，需要在建筑節能、智慧電網、光伏和風力發電、儲能等方面發揮應有作用。

戰術層面則主要源于對市場側的分析。首先是后疫情時代的政策利好。在疫情政策調整之后，為了有序推動經濟加快恢復和提振，將會出現政策窗口期，通過債券、貼息貸款等方式刺激投資和消費。在城市大腦所涉及的領域中，物聯網等硬件設備產業鏈長、上下游企業多，能夠使政策進行有效傳導，將成為重點支持領域。第二是下沉市場的短期需求。從全國市場上看，智慧城市發展并不均衡、各地需求有所差異，一二線城市發展較早，已經率先步入新階段，側重提升城市治理能力和水平，而大部分三線以下城市仍處于初級階段，一二線城市所要求的綜合性、全局性治理對他們而言是錦上添花，攝像頭、路燈管網等的建設則更具顯示度和實用性。

基于此，城市大腦企業可考慮從以下幾方面著手，對物聯網智能化進行業務布局：一是結合自身優勢，布局軟硬一體化設備的研發?，F有的城市大腦企業多以軟件企業為主，而事實上，在智慧城市的發展歷程中，物聯網的發展要早于應用軟件開發，企業對物聯網領域的布局并不是倒退回傳統物聯網，而是結合自身優勢，與物聯設備有效融合，為客戶提供軟硬一體的解決方案，如現有城市大腦企業多在算法、大數據等方面具有技術優勢，可考慮加入車輛結構化算法的路燈桿和紅綠燈、算法盒子等的研發，將軟件技術實體化，來搶占市場；二是以城市大腦的理念進行物聯網設備的設計和規劃。城市大腦是智慧城市發展的高級階段，也是必經階段。盡管下沉市場目前尚未顯現出更高一階段的需求，但是城市大腦企業需要以跨區域、跨領域、跨業務和技術融合的理念對物聯網設備等部署進行設計和規劃，不能落回到傳統的“把攝像頭變成葡萄串”的情形；三是結合物聯網設備特點和市場特點，重塑營銷模式。與軟件產品不同，硬件設備標準化程度更高、渠道化程度也更高，且規?；瘮U張能夠帶來更高的利潤。與此同時，在基礎設施建設領域，區域性特征明顯，多數地方的基礎設施建設都由當地的城投、地產、建筑公司承擔。因此，在布局設備研發等同時，企業應當注重營銷模式的變化，通過有效建設分銷渠道和地方性合作等方式推動產品迅速實現商業價值。

城市大腦當前的發展狀態對企業而言既是挑戰亦是機遇，相關企業要準確把握戰略和戰術機會，圍繞物聯網智能化做好業務布局，推動城市大腦行業快速、可持續發展。