企業工會開展勞動競賽和技術比武的探索與思考

文/上海地鐵維護保障有限公司物資和后勤分公司 張華

工會開展勞動競賽和技術比武，對于調動和發揮職工內在動力，發揮職工群體的積極性和創造性，促進企業生產任務的高效完成和提高經濟效益及服務品質起到重要的作用。在社會經濟高速發展和嚴峻的競爭背景下，企業的經濟體制與組織體系、運營戰略、管理方式等隨之改變，傳統的勞動競賽方法無法全面滿足企業經濟發展需求。本研究深入企業勞動競賽內容，對其測試手段、組織形式、成果評估進行積極討論與探究，并提出優化措施。

一、工會在開展勞動競賽和技術比武中的成效

（一）勞動競賽是企業班組建設標準化的有利抓手。近幾年，分公司工會作為勞動競賽的牽頭部門，認真落實上級公司關于開展勞動競賽活動的要求，以創建標準化班組為目標，圍繞標準化的要求和精益現場管理相關工作內容，不斷完善方案，增強活動的針對性和帶動性。開展了“星級現場評選”專項勞動競賽、精益現場管理勞動競賽、“登峰行動”勞動競賽、“迎中秋·慶國慶”特殊保障服務專項勞動競賽、“安康杯”勞動競賽等等，并同運營服務單位開展了“提升送餐食堂和物業滿意度”聯合專項勞動競賽，夯實基礎管理，營造積極向上的氛圍。通過勞動競賽評出了45個星級標準化班組，被集團評選為標準化班組25個，4個班組獲得上海質量協會“四星”精益現場管理班組，3個優秀的班組負責的食堂班組被評為6T食堂，通過競賽取得名次的員工逐步走上班組長的崗位。

（二）技能比武是提升企業人才培養的重要途徑。組織開展“練兵保進博”為主題的各專業版塊崗位技能比武、廚王爭霸賽技術比武、特種設備技術比武、壓力式液位儀控制電路的連接與調試技術比武、高空清潔作業技術比武、采購談判技巧技術比武等，切實做到以賽促責任管理、以賽促基礎管理、以賽促員工技能上臺階。通過競賽提升了員工技能，在技能人才隊伍培養上，完成了141對師徒帶教，促進技術人員的技能等級提升。近三年，共286人崗位晉升，技術發明專利1個，打破了申通地鐵后勤保障單位常年沒有專利的局面。

（三）勞動競賽是保證企業生產任務和目標實現的動力之一。隨著公司改制和社會主義市場經濟的逐步推進，通過勞動競賽的方式，企業才能實現“內強員工素質，外樹企業形象”。企業管理在發展進程中遇到困難和問題時，通過發動員工進行勞動競賽，就能夠克服困難和突破管理上的“瓶頸”，從而達到企業管理要求。另外，還利用大比賽和技能比武，鼓勵員工從大賽和比武中得到金點子和更多的合理化意見、先進操作法，鼓勵員工自學鉆技能，從而充分調動積極性，促進企業的競爭力。

（四）勞動競賽是對員工崗位勝任力評估的補充。勞動競賽是促進企業管理水平提高的一個重要措施和途徑。將勞動競賽與企業的生產經營目標、任務一起考核，對經濟效益、生產安全責任制的實現都有著拾遺補闕的重要意義。勞動競賽是企業活動中激勵性強、實效性強的群體性社會活動途徑，其表現形式生動多元，獎金兌現迅速有效。通過勞動競賽的評選，企業將勞動競賽和月度考核相融合，在崗位能力勝任評估方面，員工勝任能力指數逐年上升。

二、當前企業工會勞動競賽存在的問題

目前，很多企業對于勞動競賽、技術比武活動開展的意義了解并不充分，即便開展了一系列的勞動競賽，但大部分是形式主義，并未發揮勞動競賽活動的積極作用，無法激發員工意識、能力、技術等的增強與創新，很難適應經濟發展節奏和市場環境的需求。太過形式化的活動，無法體現其核心價值，對員工很難起到積極引導與激勵作用，很難實現勞動競賽對員工、企業利益維護的最大價值。綜合上述情況可以看出，一些企業工會勞動競賽存在諸多問題，歸納為以下幾點：

（一）勞動競賽管理實力與指導能力薄弱。通常來講，生產經營是企業可持續發展的核心所在，而勞動競賽則是為維護企業及員工利益，協助企業生產經營的一種服務形式。工會組織主要工作領域不涉及實際生產工作的指導，對企業運行情況與生產狀況并不了解，尤其是技術生產領域，并不能提供專業性管理與支持。與此同時，大部分企業單位的競賽考核機制并不完善，過于流于形式，實際應用性較差且過于隨意；相關制度缺乏科學思想和合理的約束性，過于主觀且缺乏公正的標準制度；勞動競賽組織者對競賽考核工作缺乏足夠的重視，制度缺乏，影響員工的參與性和信任度。

（二）勞動競賽內容過于傳統。隨著企業經營體系的逐步穩定，勞動競賽在企業中逐步形成固化的傳統模式，其活動內容始終遵循一個固化思路，毫無創新。雖然在形式上有所區別，但主體內容思路與方法千篇一律，缺乏新穎的形式與時代元素。因此，相關管理人員逐漸忽視勞動競賽的核心思想和意義所在，主觀情緒作用下，導致競賽過于注重形式，不注重其內在影響，最終無法有效體現勞動競賽在企業發展中的價值。

（三）工會管理人員綜合素質與專業技能不足。在企業科技化生產背景下，勞動競賽的性質不再局限于傳統思想形式，更多的益智型活動對其活動思路進一步提出要求，更傾向于獨立創新意識和先進技術理念的經驗沉淀。為了更好應對和開展競賽活動，要對工會管理人員的綜合素質和專業水平提出更高要求。然而，當前管理層級人員的整體水平普遍偏低，工會工作和生產任務融合不深，市場發展新動向掌握不及時，無法做到與時俱進。同時，其專業技能明顯不足；太過注重生產效率的同時，安全生產意識逐漸薄弱，對經濟安全的忽視將導致難以構建合理穩定的勞動競賽框架，同時在生產利益的驅動下，時常忽略法律法規的存在，導致員工的合法權益遭到損害，與勞動競賽的初衷相悖。

三、優化創新企業工會勞動競賽的思路

多年來，通過開展勞動競賽活動，較好地促進了物資中心的工作，有力提升了企業的整體實力，通過競賽比武，涌現出了一批技術能手和優秀班組。隨著企業的改革創新、轉型升級，對勞動競賽的相關要求進一步提高了，在參賽人員、比賽內容和任務目標等方面發生了一系列變化，新要求和新形勢下出現了一些新的問題和挑戰。在企業深度改革的過程中，如何降低各項成本，提高效率的同時保證并提升質量和服務水平，如何在大部分項目進行委外的同時，保證核心業務技能不丟，讓委外項目的人員共同提升技能，使企業不僅經濟效益最大化，而且在質量和服務上大幅度提升。在這個過程中，作為工會組織應如何發揮優勢，要組織廣大員工通過勞動競賽這個平臺充分調動積極性，凝聚職工的智慧、推動職工的創造力，和企業共同發展。

（一）樹立全新科技理念，更新傳統固化觀念，開展勞動競賽。自1929年至今，勞動競賽歷經近百年磨煉，在傳統觀念根深蒂固的基礎上，勞動競賽需要從思路上加以轉變，具體體現為以下幾方面：首先，勞動競賽應將開展目的進行思路轉變，以高品質效益要求更替生產速度與數量要求。在活動中，勞動競賽應在保障生產效率的同時，消減成本支出，同時引進高技術生產，減少對環境的影響，提升產品的實際價值，增強企業高品質產出，實現效益最大化等，有益于企業的市場競爭。其次，勞動競賽應對開展方式進行思路轉變，以思想與體能結合方式更替單一的體能形式。在活動中，將先進技術生產與人工勞動相結合、員工思想與身體勞動相結合、員工素養與知識技術相結合，整體提升參與者的智力水平和專業技能。再次，勞動競賽應將開展形式進行思路轉變，以持續常態化和突擊化雙管齊下形式更替突擊化形式。不僅要對急、難、險、重的任務加以重視，以突擊形式有效應對，而且要將企業文化與勞動競賽理念相融合，在企業管理體系中融入競賽機制，協調貫穿整個運營過程，實現企業常規化、規范化的持續性發展。最后，勞動競賽應將機制進行思路轉變，以多方面的獎勵取代單一的精神方面獎勵。通過勞動競賽使企業獲得更大收益，應與員工共同享有，既增加了員工收入，還可以為表現突出者提供更好的晉升和深造機遇，實現物質精神多方面激勵。

（二）改革創新體制，更替傳統形式，開展勞動競賽。勞動競賽在新時代背景下，應通過以下方式實現推陳出新的競賽改革：第一，企業生產與勞動競賽結合開展。推動企業發展是勞動競賽的核心所在，勞動競賽的開展應與企業核心目標、發展戰略同步發展，結合為整體。第二，企業文化精神與勞動競賽結合開展。勞動競賽的開展不僅可以增強員工的積極主動性，還可以儲備人才。要全面發揚勞動競賽，起到模范帶頭作用。第三，培養員工綜合素質與勞動競賽結合開展?；顒又?，培養員工的道德品質、文化素質、技術創新技能等，建設全能型人才隊伍。第四，工會各項工作與勞動競賽結合開展。工會組織能夠有效保障員工利益。員工通過參與勞動競賽體現自身價值，工會則結合員工價值開展相應工作，切實保障員工權益。

四、提高企業勞動競賽實效的方法和策略

科技生產迅速發展背景下，企業勞動競賽的開展應目標清晰、條理分明、主次區分、技術創新，從而體現勞動競賽的生命力，發揮其最大作用。

（一）優化企業勞動競賽運行體系。隨著企業科技化經濟的發展，勞動競賽的內容逐步多樣化。不僅涵蓋不同形式的競賽活動，還涉及政治指標與員工能力素質的結合領域，要有效培養員工的主動意識、創新意識，以便更出色地完成任務。在企業工會管理組織的共同監督下，構建完善的勞動競賽體系，達成企業領導、各部門同步、工會協調、員工參與的工作體系，并進一步進行完善。

（二）以創新思維作為勞動競賽的核心思想。企業工會要秉持不斷創新的原則，以企業經營為中心規劃勞動競賽開展的方向，使活動迎合企業需求，切實為員工考慮，使勞動競賽成為培養人才、激發潛能、實現自我價值的活動平臺。首先，需要培養員工的競爭意識。隨著企業管理政策的進一步落實，員工固崗穩薪的局面不復存在，任何員工都要在崗位上自我提升，通過公平競爭形式體現價值，獲取更多的晉升機會，勞動競賽就是最好的競技平臺，督促員工不斷自我強化。其次，需要提升員工的學習意識。在科技競爭時代，知識不斷更新，應將建設學習平臺、挖掘典型作為勞動競賽的宗旨?；顒又?，遵循“落后就要挨打”的原則，督促員工進行知識水平的提升、專業技能的學習，加強培養職工的綜合素質與技能，提升崗位競爭力。

（三）豐富創新企業勞動競賽形式。每年的勞動競賽未能切實考慮員工的特征與需求，很難激發員工的積極主動性。員工是企業發展的主體，企業應開展多樣化、員工感興趣的全方位、多角度的競賽活動。具體形式：一是同行形式，同行間可比性高，有利于同行間取長補短的競賽；二是榮譽之戰形式，員工具有較強的榮譽感，開展技能展示，不僅可以提升員工專業技術，還可以增強員工的企業責任感。要激發員工的聰明才智，劃定統一目標，針對某一工作或產品進行通關競賽；以企業車間、部門、崗位為競賽范圍，員工可依據實際情況制定目標，進行相互競賽。以上方式也可依據企業實際情況，加以深化。

綜上所述，科技化經濟背景下的勞動競賽更具有時代特征，對企業意義重大。企業要對其加以重視，充分發揮其作用價值和積極影響，促進員工不斷自我提升，使企業和員工在實際生產中不斷突破。通過勞動競賽，將企業文化深入人心，培養高素質、高水平的綜合型人才隊伍，使企業的綜合實力得到明顯提升。