管理會計在國有企業中應用的現狀分析與改進策略

李凱瑞

（廈門片仔癀宏仁醫藥有限公司，福建 廈門 361000）

管理會計是企業會計工作的重點內容，也是企業提升會計工作管理效能，推動企業高質量發展的必然趨勢，國有企業應當不斷加強管理會計理論研究，并結合我國國有企業的整體運營環境，豐富管理會計理論研究成果，指導國有企業實踐工作，推動管理會計各項工作加快發展。

而現階段管理會計理論認識、業財融合意識與信息化建設等因素還存在明顯不足，并對管理會計實踐應用的成效產生了一定的阻礙，國有企業管理人員難以轉變財務管理理念，也無法對國有企業未來的經營活動進行科學預測，當然也難以為國有企業決策提供準確的數據支持。因此，國有企業應當將如何深化管理會計應用，拓寬管理會計在國有企業經營管理中應用的深度和廣度作為財務管理的工作重點，以此促進國有企業持續穩定發展。

一、管理會計概述

管理會計是指企業站在整體發展的角度，充分融合業務與財務，對企業所有的經營數據信息進行整理與分析，全面掌握企業真實的經營情況與財務狀況的基礎上，加強對市場經濟環境的分析，從而全面掌握企業經營信息，并合理規劃企業的經營活動，為企業開展評價、決策等活動提供信息，實現企業財務戰略管理目標，進而提升企業整體的價值[1]。

管理會計全面推進，不僅可以使財務人員轉變管理思想，不僅僅局限于賬房先生的職能，而是將管理的重心放在數據的收集與整理，對所有信息進行分析，洞察企業外部經營環境的變化，不斷加強對管理會計理論知識的理解，憑借專業的知識、會計核算與分析能力，主動推進業財融合，持續不懈地開展管理會計實踐活動。

管理會計是服務于企業單位內部經營管理，其需要遵循基本應用指引，并且按照管理會計工具方法開展經濟活動，通過對企業經濟活動進行規劃、控制和評價等一系列活動，發揮其價值創造職能[2]。

二、管理會計在國有企業中應用的積極意義

第一，直接參與決策，為企業決策管理提供準確的管理信息。國有企業的每一次決策都決定著企業的成敗，甚至關系到企業的生死存亡，因此，國有企業應當重點關注決策活動，在全面掌握企業所有內外部經營信息的基礎上開展正確決策。而管理會計可以直接參與到企業決策活動中，運用一系列科學的管理會計方法收集并匯總信息，對各種經濟信息進行報告，企業在了解各項數據的具體情況后，可以進行預測與決策，制定計劃[3]。例如企業在對市場信息與客戶信息進行全面的收集與整理，并對客戶信息資料進行全面的分析，在掌握市場發展動態和客戶的需求特點之后，可以制定合理的生產和銷售計劃，科學安排企業各項經濟活動的開展，企業可以在原目標基礎上進行調整，做出更加準確的決策，從而更好地適應市場的發展。

第二，控制經濟過程。國有企業需要對各項經濟活動進行有效的管理與控制，降低企業運營中的風險，不斷改進工作，確保經濟活動的正常進行。而管理會計恰恰具有控制經濟過程的職能，國有企業應用管理會計對經濟活動進行全過程控制，在事前環節中，國有企業制定各種科學可行的標準與規章制度，對企業各部門員工的行為都進行約束與限制，并且根據各部門執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，及時調整企業的經營管理政策和管理措施，不斷對企業各項經濟活動進行調整與改進，從而實現對經濟過程的全方位控制。

第三，對國有企業的經營業績進行全面的考核與評價。國有企業定期對各部門的業績結果進行考核和評價，不僅可以了解現階段各部門業績經營情況，合理安排企業各項活動，還可以利用激勵機制帶動員工工作的熱情，使其可以充分履行自身的崗位職責，推進企業管理目標的實現。

而管理會計可以履行考核評價的職能，國有企業建立責任會計制度，對各部門崗位人員的工作職責進行明確，并且逐級考核責任指標的執行情況，對企業各項指標的完成狀況進行充分的了解和掌握，并且對各部門指標完成的結果進行分析，找出各部門工作的缺陷與不足，并通過獎罰機制促使各部門工作人員改進工作方式，轉變工作態度，改進未來工作措施提供必要的依據。

三、管理會計在國有企業中應用的現狀分析

（一）企業對管理會計認識不深，缺乏管理會計專業人才

國有企業對管理會計的整體認識是影響管理會計全面深化實施的重要因素，也是決定管理會計應用效果的重要保障。但是，國有企業并沒有對管理會計形成深刻的認識，領導與財務人員對管理會計理論知識缺乏一定的了解，而有些企業雖然借鑒了國內外先進的管理會計理念，但是并沒有對管理會計理論進行本土化處理，也沒有根據企業的實際經營情況對管理會計理論的相關內容進行調整和改進。

還有些領導與財務人員并沒有認識到管理會計應用對企業經營管理所發揮的重要作用，企業雖然引進了管理會計，但在實際的管理活動中，財務人員還是運用傳統的財務會計理念與手段加強財務管理，開展預算管理、成本控制等工作，因此，管理會計的理念就無法貫徹到國有企業經營管理全過程中。

此外，其他部門的人員也無法深入地了解管理會計，沒有認識到管理會計在企業各領域中所做出的突出貢獻，就不會遵循管理會計應用體系流程，也無法將管理會計與具體的經濟活動進行有效結合，未充分體現管理會計的功能。

（二）管理會計機制缺失

完善的管理會計機制可以為企業實施與應用管理會計提供科學的指導，并對各部門管理會計應用的實踐活動進行嚴格約束與規范，因此管理會計制度是必不可少的。但是，我國很多國有企業對管理會計的探索與研究還處在初級階段，對管理會計的認識較少，也沒有對管理會計應用進行深入研究，因此很多國有企業都無法形成科學有效的管理會計機制與準則，有些則是直接照搬其他企業的準則內容，并沒有根據自身的實際管理需要，對管理會計體系的內容進行調整，有些則是不能根據企業的發展，不斷擴充與豐富管理會計機制內容，因此管理會計就無法有效指導企業管理會計的實踐應用活動。

此外，管理會計機制的落實與執行效果也不理想，導致這一后果的原因有很多方面，其中國有企業全體人員未對管理會計形成正確的認識，無法深層次理解企業管理會計機制中的理論與準則，因此就難以遵守相應的管理制度，另外，企業并未建立嚴格的績效管理機制，對各部門管理會計應用實踐結果并沒有進行有效的考核，更沒有相應的獎勵與懲罰了，因此就會導致管理會計機制難以有效落實。

（三）財務與業務融合度不足，信息化建設難以滿足現實需要

國有企業要想充分發揮管理會計的作用與優勢，就應當實施業財融合，推進財務與業務的深入融合，構建信息化管理平臺，才可以促使企業財務部門與業務部門的融合，促進管理會計的實施。但是，一般情況下，國有企業的財務部門與業務部門分屬于不同的部門，其工作職責與活動目標均不一致，因此業務人員與財務人員融合的思想還不深入，而且企業未將財務與業務信息化管理系統進行有效的集成，未實現業務與財務數據信息的實時共享，財務人員也無法運用信息化管理平臺收集更多的信息，無法對企業經濟活動進行全面的監管，因此，就會導致企業管理成效低[4]。而且企業并沒有將管理會計應用體系與信息化管理平臺進行有效的融合，也未設置管理會計的應用功能板塊，一次很難滿足企業管理會計的應用需求。

四、管理會計在國有企業中應用的改進策略

（一）加強管理會計理論培訓，組建高素質管理會計人才隊伍

國有企業要想深入實施與落實管理會計理念，促使管理人員都可以提升管理會計的相關理論知識，進而提升自身的專業管理能力，就應當做到以下幾點。

第一，國有企業應當找準管理會計在企業財務管理活動中的整體定位與職能目標，這就需要國有企業對自身的戰略目標進行分析，并對財務戰略管理目標進行解析，了解到管理會計在財務戰略管理，甚至在企業整體運營發展中的地位，并對管理會計的應用與實施進行系統地規劃與安排。

第二，國有企業還應當對國內外先進的管理會計理論體系進行深入的分析與研究，全面了解管理會計對企業運營與發展的實際作用，并對管理會計的職能進行全面的剖析，同時對我國會計準則制度以及企業的實際經營環境進行分析，對管理虧阿基理論體系在國有企業內部的適用性和實用性也進行研究，從而圍繞管理會計理論，形成可供國有企業執行與落實的內部控制與管理制度。

第三，國有企業還應當加強管理會計理論知識培訓，企業聘請專業講師向領導與財務人員講解管理會計理論體系內容、管理會計工具內容以及管理會計的實踐應用知識，不僅要讓財務人員認識到自身工作環境的變化，還要使其轉變自身財務管理的理念，加強管理會計的應用認識，對管理會計的職能、優勢等內容都形成正確的認識，從而確保領導與財務人員綜合素質的提升，為國有企業管理會計的推行提供專業人才。

（二）健全管理會計機制

第一，國有企業建立健全管理會計機制，就需要根據企業整體的戰略目標，對管理會計的戰略目標、體系構建與制度建設等內容進行科學規劃，并且加強對國內外先進管理會計機制的研究，根據國有企業的特點與實際經營情況，構建管理會計機制，不斷完善管理會計機制的理論與應用內容，包括管理會計理論體系與應用體系，對機構設置、體系完善等內容都進行完善，不斷豐富管理會計機制內容。國有企業還應當對管理會計的應用體系進行完善，對管理會計工具的選擇以及實際應用等流程都進行科學設計，規范各部門的行為[5]。

第二，國有企業還應當重視管理會計機制的落實與實施，完善問責機制，對企業內部各部門崗位的權限和職責進行明確，并通過嚴格的績效管理機制，對各管理人員進行問責，從而杜絕不規范行為的存在，減少企業的財務風險。另外，國有企業還應當利用審計機制，對各部門的工作內容進行核查，嚴格推進管理會計機制的執行。

（三）大力推進信息化建設，提高業財融合的深度

國有企業推進財務管理轉型，就應當大力推進信息化建設，實施業財融合，使財務人員可以主動了解業務信息和業務流程，并且走進業務活動，加強與業務部門的溝通，企業應當構建信息化管理系統，將企業各個系統進行集成，形成統一的信息化共享平臺，財務人員集中對共享平臺中的數據信息進行收集、對比、分析等工作，并且結合科學的管理會計理論形成管理會計報告，同時企業還應當將管理會計與企業具體的業務活動進行融合，例如企業可以將管理會計應用到預算管理活動中，對企業的資源配置進行科學的調整與優化，并通過信息化系統對企業的預算管理活動進行有效的監管，實現財務與業務的深度融合[6]。

此外，國有企業還應當站在企業宏觀角度，對企業運營中的所有數據信息進行分析，利用大數據平臺進行科學的決策，通過數據共享模式，加強各部門工作的聯動性，實現各部門的有機結合，決策者可以借助大數據的優勢，運用管理會計的相關理念做出預測與整體規劃，降低企業的風險，從而便于決策層及時做出準確的決策，創造更多的收益。

五、結束語

綜上所述，管理會計在我國國有企業經濟運營管理中發揮了巨大作用，管理會計在很多方面的管理成效已經日漸明顯，國有企業應當認識到財務管理轉型升級的必然趨勢，借助管理會計工具，加強對企業各環節經濟活動的控制，幫助企業實現財務的高質量發展。國有企業還應當重視管理會計理論的研究與實踐應用，構建相應的管理會計體系，設置科學的管理會計應用流程，對企業的管理活動進行規范，并充分運用信息化平臺，實現對數據信息的處理工作，有效應用大數據信息進行決策，推動企業健康穩定發展。