論高新技術企業成本管理的問題及完善建議

楊世惠

（福建信通捷網絡科技股份有限公司，福州 350000）

引 言

當前部分高新技術企業的成本管理存在一些不足，表現在成本管理體系結構不夠健全、成本管理理念較為落后、成本管理方式不夠完善、缺乏生命周期成本預算、成本監督機制不夠完善等方面。因此，針對當下高新技術企業的成本管理問題展開分析，并提出科學的應對措施，具有較強的理論意義與現實意義。

一、成本管理的內涵

成本管理是一種較為有效的管理方法，企業在實際經營管理中對經營所需的成本進行預測，加強成本決策，設計成本計劃，注重成本控制，完善成本核算，提高成本分析質量，加強成本考核，這些對成本進行管理的活動就是成本管理。企業成本管理工作的主要目標就是降低經營成本，提高企業的經營收益。高新技術企業通過研發與應用新技術的方式提升經營收益，可以使企業得到較快的發展。因此，對于高新技術企業而言，為了提高產品的技術含量與價值，前期的研發投入相對較大[1]。再加上企業需要注重產品的創新換代，也使得經營風險有所提升。高新技術企業的成本管理難題與其他企業存在較大差異，需要企業加強成本管理，完善相關機制，這樣才能夠保障成本管理的質量。

二、高新技術企業成本管理的特點

（一）以知識與人才為主

高新技術企業屬于知識密集型企業，企業中的工作人員大多為高精尖技術型人才，因此加強高新技術企業知識管理十分關鍵。同時，大多數高新技術企業十分注重對人才與智力方面的投資，在企業成本管理中應嚴格貫徹人本管理思想，使人才能夠創造更高價值，提高知識利用效率。這樣可以在一定程度上提升人才技術研發與技術應用能力，進而提高高新技術企業的經營收益。

（二）人力資源為成本控制重點

高新技術企業與傳統企業相比，差別較大，更加重視人力資源工作。因此，傳統意義上的企業采取的成本管理方法無法真正適應高新技術企業的需求。在一定程度上來說，高新技術企業已經突破傳統的成本管理體系，成本控制重點逐步轉向對人力資源的控制，人力資源管理逐漸成為高新技術企業的內部管理關鍵點。以此為基礎，加強對企業整體的管控，實現企業從靜態向動態的高效轉變。

（三）成本管理手段要求較高

目前，我國的科學技術水平不斷提高，發展勢頭良好。因此，成本管理工作的開展具有較強的優勢，大多數傳統企業已經引進信息技術，提高了工作效率。在這樣的情況下，高新技術企業應該結合自身的經營特點與經營優勢，在現有的成本管理方法與技術之上創新管理手段，改進具體工作措施，使企業能夠具備與實際情況更加符合的成本管理方法。

（四）成本控制評價標準要求高

在傳統企業的成本管理評價體系中，財務指標是最為關鍵的一點，但是高新技術企業更加注重智力指標，并作為成本管理的關鍵內容。所以，在設計成本管理方案時，高新技術企業需要加強對企業實際經營情況的考量，不能僅僅針對財務指標進行管理，而要進一步提高工作人員的滿意度與工作成就感，注重客戶滿意度的提升，提高對非財務指標的重視程度，這樣可以有效提升成本控制的質量。

（五）更加強調風險防范

在高新技術企業中，最關鍵的就是產品，產品的優劣能夠決定高新技術企業的經營收益[2]。因此，在進行產品創造的過程中，如何在降低成本的同時提高質量，成為高新技術企業需要研究的關鍵問題。高新技術企業屬于高風險高收益行業，前期資金投入較大，如果不能有效控制風險，會對企業的后續經營發展造成消極影響。所以，風險管理需要納入高新技術企業成本管理體系中，重點加強風險防控。

三、高新技術企業成本管理存在的問題

（一）成本管理體系結構不夠健全

目前，部分高新技術企業的成本管理體系缺乏有效創新，主要以節約成本的方式來進行成本管理，不注重產品質量，導致企業逐步失去市場。而且，部分高新技術企業在研發創新方面的投入有所不足，過于節約成本，使企業的發展較為困難。出現這樣的問題，主要原因就在于企業的成本管理體系結構不夠完善，缺乏基礎保障，導致企業在前期投入時有所不足，后期經營遇到較多困難。尤其是部分企業忽視硬件采購的重要性，在采購時過于節約成本，不注重采購產品的質量，導致企業研發出的產品，性價比相對較低，不具備競爭優勢，影響企業的經濟效益。在這樣的情況下，企業的成本管理能力有所不足，內部條件較為有限，傳統的成本管理模式對企業影響較大。

（二）成本管理理念較為落后

目前，部分高新技術企業的成本管理理念相對落后，無法結合自身的實際發展需求開展成本管理工作，甚至不能跟上市場的變化。首先，部分高新技術企業的管理層與工作人員缺乏對成本管理的認識，并未真正意識到成本管理工作的重要性。在這種情況下，企業的成本管理工作流于形式，無法真正發揮積極作用。其次，部分高新技術企業并未真正明確自身與傳統企業之間的差異，導致成本管理模式與成本管理措施的科學性較低，無法有效提高企業成本管理的效果。成本管理理念的缺失，使得高新技術企業的管理措施較為落后，嚴重影響企業的經濟效益，甚至會造成經濟損失，影響企業的健康發展。

（三）成本管理方式不夠完善

目前，部分高新技術企業采取的成本管理模式較為傳統，與經濟社會的發展形勢具有一定偏差。首先，部分高新技術企業通過標準生產成本管理方法來完成成本管理，以人工工時為間接成本費用分攤標準，這樣會導致企業的成本管理方法不夠科學。雖然部分傳統企業采用這一方法較為有效，但是高新技術企業生產效率相對較高，產品生命周期相對較短，產品種類相對較多，采用這一方法無法真正提高成本管理的效率，反倒會產生消極影響。其次，部分高新技術企業并未真正明確自身的經營特點，導致在實際的成本管理過程中采取的方法較為隨意。甚至有一部分企業照搬照抄其他企業的成本管理方法，與自身實際狀況無法適應，導致企業的經營質量降低。

（四）缺乏生命周期成本預算

高新技術企業的產品開發效率相對較高，產品生命周期相對較短。因此，在進行成本管理過程中，需要提高成本核算的準確性，完善產品的質量標準，加強產品生命周期成本管理。但是部分高新技術企業在進行生命周期成本管理時，缺乏科學的考量與分析，以致成本計劃結果的精確性得不到保障。如果在生命周期中出現問題，就會導致企業的成本失去有效管控，無法提高成本管理質量。而且，部分高新技術企業忽視產品生命周期成本管理工作，缺乏對生命周期之中成本管理問題分析的意識，導致企業無法提高產品的經濟效益，甚至會限制企業的長效發展。在這樣的情況下，企業面臨的經營管理風險相對較為嚴重，生命周期成本管理缺乏預算與提前規劃，使得企業的發展速度緩慢。

（五）成本監督機制不夠完善

目前，部分高新技術企業的成本管理應用效果相對較差，管理人員并未真正意識到成本管理的重要性，因此在工作開展過程中缺乏對成本管理的有效監督。首先，部分高新技術企業并未建立完善的監督機制，無法發現成本管理過程中產生的問題，不能及時優化成本管理措施，導致企業的成本管理效率相對較低。其次，部分高新技術企業成本監督隨意性相對較高，監督部門的權力較小，不能對各個部門進行有效控制，導致項目開展隨意性較強，成本控制能力較差。最后，部分高新技術企業的成本管理監督部門不夠完善，組織結構不夠健全，缺乏專門的成本管理監督人員。而且，企業并未采用內外部監督相結合的方式對成本管理進行監督，以致企業的財務風險較為嚴重，成本管理無法發揮積極作用。

四、高新技術企業加強成本管理的有效策略

（一）完善成本管理體系結構

企業需要加強管理體系結構建設，只有保障成本管理體系的完善，才能夠有效提高成本管理質量。對此，高新技術企業需要結合自身的經營特征，加強成本管理規劃，避免產生管理風險。同時，要將成本管理工作上升到企業管理層面，使其能夠與企業的經營目標保持一致。另外，高新技術企業需要立足于國家宏觀政策與市場的實際情況，進行成本管理體系建設，加強科學管理，提高企業經濟效益。尤其是在新時代背景下，高新技術企業應當結合自身的實際情況制定成本管理體系，明確方針與具體的落實措施，這樣可以保障成本管理工作的順利開展，在提高產品質量的同時，降低成本損耗。通過這樣的方法，高新技術企業的發展活力會進一步提升。

（二）引進創新成本管理理念

高新技術企業需要更加注重成本管理理念的建設，這樣才能夠有效提高成本管理的質量。首先，高新技術企業需要結合自身的實際發展情況，立足于企業的發展特點，建立更加適當的成本管理理念。同時，企業管理人員需要對成本管理進行全方位的了解，明確成本管理的整個過程，這樣可以減少成本管理的應用錯誤，提高實際管理效果[3]。其次，高新技術企業需要明確自身的具體定位，在實際經營過程中，立足于企業具體的經營模式與經營狀況，創新管理理念，加強對工作人員的培訓與指導，使所有工作人員都能夠明確成本管理的關鍵意義，進而提高成本管理的有效性。對此，高新技術企業可以借鑒其他企業的優秀做法，吸取經驗與教訓，并進一步立足于自身實際情況開展成本管理工作。

（三）創新無形資產核算方法

高新技術企業需要加強成本管理方法的創新，這樣才能夠真正保障成本管理效果。首先，高新技術企業需要對多項無形資產的成本進行管控，將前期開發費用與將來可能實現的收入入賬。如果開發項目并未實現開發成功，所產生的費用需要科學合理地分攤到商品生產成本中。對此，外地項目相對較多的高新技術企業，需要更加注重無形資產的管控，將成本管理融入各項工作之中，保障項目開展更加順利，提高成本管理的有效性[4]。其次，高新技術企業需要將無形資產攤銷年限進行優化，采用分攤加速法，加速固定資產的分攤，同時縮短相應的分攤期，這樣可以有效提升無形資產管理的有效性，加強企業商品成本會計核算準確率。通過這樣的方法，企業成本管理質量會進一步提高。

（四）注重產品生命周期成本管理

高新技術企業需要更加注重產品生命周期成本管理，加強事前預算，以此來保障成本管理的有效性。首先，高新技術企業需要制定可行的目標，對市場的發展趨勢進行監控，并立足于產品的具體特性，明確成本的類型，對成本的組成要素進行重新衡量，預測產品的經濟壽命。對此，高新技術企業需要完善相關機制，加強對市場的動態監控，進而有效提高企業的經營活力[5]。其次，高新技術企業需要加強成果預測，提高企業的銷售效益，讓價格控制在市場預測的范圍之內，提高企業的經營利潤。特別是外地項目相對較多的高新技術企業，需要更加注重產品生命周期成本，加強事前預算，這樣可以提高成本管理的有效性，使企業的外地項目開展得更加順利，節約運營成本，保證企業的穩定發展。

（五）健全成本管理監督機制

高新技術企業需要更加注重成本管理，監督機制的完善，這樣才能有效增強成本管理效果。首先，高新技術企業需要加強對信息數據的整理與收集，明確目標成本，立足于整體，對目標成本進行綜合評價。這樣可以在一定程度上提高企業成本管理的有效性。同時，高新技術企業需要完善相關機制，優化成本管理措施，提高成本管理效率。其次，高新技術企業應當組建成本管理監督部門，安排專業的監督人員，提高其崗位權力，增強成本管理監督的規范性與科學性，避免產生監督隨意性較強的問題。最后，高新技術企業需要通過內外部相結合的方式進行監督，邀請專業的審計單位對企業的成本管理進行監管，這樣可以提高高新技術企業成本管理的科學性。

結 語

綜上所述，高新技術企業需要更加重視成本管理工作的開展。對此，企業可以通過完善成本管理體系結構、引進創新成本管理理念、創新無形資產核算方法、注重產品生命周期成本管理、健全成本管理監督機制等方式，提升成本管理的質量，推動企業的穩定發展。