企業財務績效評價現存問題及對策

李春

通過選用科學、合理的方法，高質量開展財務績效評價工作，將最終結果為企業財務優化、決策制定提供參考，不斷提升財務管理水平，真正實現各項工作目標。但是，不可否認的是，企業財務績效評價活動實施中，由于多種因素的約束和干擾，使得財務績效評價工作效果不理想，不能實現初期設定目標，導致績效評價不能發揮自身效用。因此，為了改變這一現狀，企業應分析財務績效評價中的問題，分析其形成主要原因，提出有效的解決方案和措施，提升財務績效評價水平，推動企業高質量發展。

企業財務績效評價意義

為了規范開展企業財務績效評價工作，真正發揮績效評價的引導、診斷效用，提高企業綜合管理水平，我國出臺了多個規范、文件，如《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》（國資委令第14號），為企業績效評價工作實施提供指導。企業要想增強核心競爭優勢，應建立一套符合業務實際的績效考核方法，全面、客觀掌握經營者真實業績，具有重要的意義：一是為企業決策做支撐。現如今，企業運營過程中面臨的市場競爭愈發激烈，為了擴大市場占有率，就必須保證每項決策科學、合理。通過財務績效評價，按照企業業務開展需求，設置多個評價指標，能夠客觀、全面評估各責任部門實際成果，為企業決策提供支撐，確保每項決策更具科學性、合理性，進一步提高財務管理水平。二是創新和改進財務管理工作。財務績效評價工作高質量開展，管理者可以明確管理中的痛點，逐一制定解決措施和方法，不斷優化和改進財務管理方案，促進財務管理向集約化、精細化發展，提高財務管理水平，幫助企業健康發展。

企業財務績效評價現存問題

績效評價主體單一 財務績效評價主體主要是指與評價對象利益密切相關的利益人，是績效評價的發動者或驅動者，評價主體較為單一，是目前企業財務績效評價普遍的問題，評價主體以財務部門為主，在實踐過程中不能全面、客觀反映財務績效評價的全部內容，導致其最終結果不完整，缺少可應用，弱化財務績效評價的效果。但是，當前經濟高速發展，企業各層管理人員愈發復雜，對財務績效評價的主體較多，由于未能適當增加績效評價主體，使得財務績效評價實施不到位，不能制定完善的財務績效評價方法和措施。

績效評價目標、要求較為模糊 如果不能設定明確的績效評價目標、要求，各環節工作實施缺少導向，導致最終評價結果不完整、失真。對于不同的績效評價主體和對象，應設置相匹配的評價目標，如資金使用中，應根據資金性質設置績效評價目標，以保證績效評價工作高質量實施。但現實情況是，一些企業財務績效評價時，未能充分考量各方面因素，設置科學、合理的評價目標，且評價要求較為單一，不能符合企業發展的實際要求，導致績效評價工作實施效果不理想，致使最終評價結果不科學、可靠性低，無法為企業資金配置使用、決策優化、財務管理等提供指導。

績效評價指標缺少科學性、合理性 通常財務績效評價指標較多，主要包含盈利能力、營運能力、償債能力等，能夠全面、客觀地評估和衡量企業運營水平，有利于調整企業發展規劃，為企業可持續發展提供財務管理保障。但是，從當前企業實際現狀分析可知，財務績效評價指標單一、滯后，不能充分考量各方面因素，形成一套與企業實際狀況相匹配的績效評價指標體系，如可量化指標選取無差別、指標缺少適用性、目標值設定較高等，造成財務績效評價指標不合理，無法通過利用這些指標反映企業財務狀況、運營狀況，找到企業管理薄弱點提供可優化的策略，導致財務績效評價不能發揮自身效用，難以提升財務績效評價有效性，阻礙企業穩定、健康地發展。

績效評價模式和方法滯后 企業財務績效評價是一項專業性、綜合性強的工作，選取的評價模式、方法是否先進，關乎著企業財務績效評價結果的可靠性、完整性，當前財務績效評價中，選取的模式和方法滯后，主要以財務部門為主，將整個工作交由財務部門負責，其他部門參與度較低，由于財務部門工作煩瑣、復雜，工作重點強調事后評價，最終獲取的評價結果深度不足，不能呈現企業真實的財務、運營狀況。財務績效評價要求全體人員參與，以財務為主導的評價模式，不滿足現實需求，無法提高財務績效評價的有效性，幫助企業做好決策和管理，阻礙企業發展效果。

績效評價結果使用率較低 提高財務績效評價結果利用率，將其與企業決策、財務管理聯動，有利于通過全面、客觀的評價，快速掌握管理中的薄弱點，制定改進措施和方法，以發揮財務績效評價的作用，推動企業高質量發展。但實際上是，僅將績效管理視為經營管理的輔助工具，提供給考核部門評分或為經營者提供結果，未及時向業務端提供信息，挖掘各類信息的價值，不能為企業未來改進提供指導。如果無法高效利用績效評價結果，不能發揮績效評價的作用，企業管理、決策缺少參考依據，這不利于后續工作的推進和開展。

企業財務績效評價問題的解決措施

增加績效評價主體 財務績效評價過程中，明確評價主體，是保證最終評價結果完整、可靠的基礎，要結合企業實際狀況，增加績效評價主體，以保證評價主體多元化，進一步強化對評價的監督，既要對財務部門進行評價，又要對財務相關的其他部門，以及關聯部門評價，使得績效評價主體完整、多元化，增強評價結果的全面性、有效性，保證企業客觀、全面評價多個主體，使得財務績效評價工作開展順利。

明確績效評價目標、要求 財務績效評價目標、要求是否明確，是企業績效評價結果完整、可靠的關鍵，按照企業運營現狀和需求，設定明晰、可行的財務績效評價目標、要求，為各環節工作規范實施提供指導，以獲取較佳的評價效果。對于企業在不同發展階段，面臨的內外部市場環境不同，必須以不同的評價對象，設置相匹配的評價目標、要求，如采購管理績效評價時，要積極引入應付賬款周轉率、庫存成本等；產品銷售時，可以將應收賬款、營業利潤、資金回籠速度等作為考核評價指標，以此為基礎科學設置財務績效評價目標。財務績效評價要求設置是否科學、合理，也關乎著最終財務績效評價結果的可靠性，通過財務績效評價要求能夠對財務活動經濟性、合法性進行檢查，評估其是否符合工作要求，經濟性主要是掌握成本費用與效益的關系，評估成本支出的必要性；合法性主要是分析各項財務活動開展是否處于我國法律紅線內，是否出現違規操作；效益性是評估財務活動開展經濟投入、產出是否處于均衡狀態，是否實現預期成本效益的目標。

科學設置績效評價指標 財務績效評價指標設置是否科學、有效，關乎著最終評價結果的完整性、可靠性，按照企業當前運營現狀，制定一套貼近業務實際的財務績效評價指標體系，客觀、全面衡量企業自身營運水平，使得企業結合指標完成情況，對其展開綜合性分析，制定一系列措施和計劃。當前財務績效評價指標較多，如存貨周轉率、速度比率、流動比率、成本比率等，在設定績效評價指標時，既要考量當前實際問題，又要兼顧可能存在的問題，遵循實用性、可比性、動態性原則，做好以下兩方面：其一，基于企業戰略規劃、發展目標及短期經濟指標任務，建立財務績效評價體系，選取科學、合理的指標，使得評價主體掌握自身主要任務和目標。其二，按照企業總目標以及不同環節工作效果，將財務績效評價目標進行分解，賦予不同指標權重，篩除無效指標，避免其影響最終評價結果，也可以幫助被評價主體發現問題及時改進。例如，某企業財務績效評價指標（見表1）。

創新和優化績效評價模式 企業財務績效評價是否有效，取決于財務績效評價模式是否先進、正確，傳統的評價模式較為滯后，缺少一定的適用性，整個工作流程有待優化，不能去除冗余繁雜的內容，導致工作流程煩瑣、復雜，無法將財務績效評價工作貫徹到位，展示其自身效用，阻礙企業可持續發展。企業應主動與市場接軌，逐步創新財務績效評價理念和模式，將先進的工作方法融入其中，使得財務績效評價工作范圍擴大，使得財務績效評價流程簡單、明了，規范地開展各項工作。當前企業涉及業務種類多，尤其是集團型企業涉及領域廣，為確保財務績效評價結果的完整、有效，可以選用組合評價方法，充分展示不同績效評價方法的優勢，以保證財務績效評價結果可靠、完整。

提高績效評價結果使用率 企業財務績效評價結果是否真正用于戰略規劃、運營決策等，關系著企業整體發展，通過使用科學、合理的評價指標和方法，最終獲取有效的評價結果，將其預算安排、反饋整改、戰略規劃等聯動，以提高績效評價結果利用率。為了從根本上優化和完善企業財務和運營狀況，必須著重做好財務績效評價，反饋考核最終結果，實現閉環控制，主要表現在：一是將最終考核評價結果及時反饋到評價主體，使得各部門、人員掌握工作實施進度和情況，明確與預期目標的差距，盡快做好整改，縮小差距；二是向涉及績效考評部門反饋，能夠靈活調整指標及其權重，以便于符合企業內外部環境波動，保證財務績效考評指標可以客觀、真實反映企業財務狀況、運營情況；三是將考評結果反饋到其他部門制定決策、工作計劃中，有效發揮考評結果的效用，確保每項工作高質量地開展，推動企業穩定、健康地發展。

現如今，企業開展財務績效評價，有利于科學配置和使用資源、提高管理水平，為企業戰略規劃、經營決策提供依據，幫助企業創造更大的價值。但是，從目前實際現狀分析可知，企業財務績效評價活動的實施，受多種因素的影響和干擾，財務績效評價效果不理想，無法展示自身效用，阻礙企業良好發展。因此，企業應主動分析市場發展趨勢，梳理財務績效評價面臨的困境，找到問題的主要根源，繼而提出改進措施和方法，優化工作程序和制度，使得最終評價結果完整、可用，為企業創造良好的發展環境，以實現預期目標。