國有企業業財融合中存在的問題及應對方法

吳溶融

國有企業在推進業財融合進程中，要按照自身的戰略目標，把握業財融合的主要方向，并且通過持續地探索制訂成熟的業財融合管理方案，并在國有企業內部形成良好的管理氛圍，健全內部控制機制，凸顯業財融合在國有企業中的重要優勢，提高國有企業當前的社會效益和經濟效益，為國有企業走上可持續發展道路提供理論支撐。

國有企業業財融合概述

為了促進國有企業業財融合工作更加順利地實施，在落實國有企業業財融合工作時，國有企業需要在加強對業財融合內涵的深入解讀后，再按照自身的戰略目標健全對應的工作方案，保證業財融合的順利實施。業財融合主要是指將財務管理工作融入企業業務生產經營的全過程中，將財務和業務工作相互滲透，實現資源的科學配置，進一步防范在企業中所產生的各種風險，使企業經濟效益能夠得到全面提高。財務管理人員通過對業務流程關鍵點的嵌入式管理能夠落實全過程的工作思路，將不同生產經營活動進行相互整合，這樣一來，可以從宏觀性的角度指導各項業務活動的有序實施，并且還可以通過前期預測掌握業務的基本動向、業務工作開展的基本情況、為企業創造的價值，并與企業現代化發展目標相融合，使業財融合實施效果能夠得到全面提高。在此過程中也可以快速找出企業業務活動中的風險之處，合理地調整現有的方案措施，為保證各項業務活動的順利進行，積極改正不合理的決策。

國有企業實施業財融合的重要性

一、有助于提高國有企業的財務管理水平

業財融合的實施促進了國有企業中財務管理工作與業務工作的深度融合，財務人員可以了解國有企業各項業務活動的特點，從宏觀性的角度制訂更加科學的優化方案，促進生產經營活動的順利進行，并且財務預測的決策功能也將會大顯用武之地，業務部門可以根據財務管理部門所獲取的數據及時地發現自身在決策時所存在的問題，之后再按照現實情況做相應的調整，使業務活動實施水平能夠得到全面提高。伴隨著財務和業務之間的相互融合，兩者之間的高效協同配合優勢不斷突出，在潛移默化中擴寬財務管理的工作職能，提高財務管理的水平。

二、有助于實現資源利用率的最大化

原來國有企業的工作開展都是以獨立的部門運行為主，并沒有實現有效融合，財務和業務屬于獨立部門，無法按照國有企業當前的發展現狀實現資源的科學配置，導致閑置資產逐漸增加。因此國有企業需要按照新時期的發展方向，通過業財融合提高資源的配置率，實現自身的發展。一部分企業在實施業財融合之后，財務部門對企業生產經營情況一目了然，還能利用分析數據的方式，抑制生產經營活動中存在的資源浪費和閑置現象的發生，并且配合前期的預算管理，篩選出最佳的資源配置方案，提升對各類資源的利用效率，減少對業務活動實施所產生的各種影響。還可以充分發揮財務管理本身的職能，監督各項業務活動的實施情況，盡可能地避免資源浪費的問題，使國有企業能良好地利用相關資源，為經濟效益的提升奠定堅實的基礎。

國有企業業財融合現狀和存在問題

一、財務部門自身難以融合

國有企業在實施業財融合工作時，要不斷發現具體的問題，并結合工作經驗設計出更為合理的解決方案，使業財融合實施效果能夠得到全面提高。當前國有企業業財融合存在著財務部門之間無法融合這一現象，很多財務部門的核算人員始終秉持傳統的思維觀念，而財務部門的核算人員又是業財融合的主要操作人員，需要跳出以往的財稅思路來解決業務中的問題，但是由于相關工作人員已經熟悉了傳統的工作方法，很難跳出當前的崗位束縛來解決對應的業務問題，思維轉變較為困難。另外，業務活動較為煩瑣，導致財務管理工作很難有序地實施，對業財融合產生的影響較為突出。在財務管理工作中，在將業務和財務融合之后，財務人員無法將自身所掌握的知識融入業務部門中了解業務活動的實施特點，再加上對業務活動認知存在一定的偏差，不僅放慢了業財融合的進程，還使得業財融合在許多管理工作的開展中形同虛設，極少付諸實際行動。

二、業務部門與財務部門配合度低

無論哪一個企業，將財務部門與業務部門獨立出來都是必需的，這就使得財務部門和業務部門都有特定的規章制度，財務部門與業務部門需要工作人員都必須在各自框架內完成各項操作，由于體系獨立，規章制度獨立，這就使得業財融合工作的開展存在制度操作的問題，制度之間的隔離問題，導致業財融合進度緩慢，甚至還可能會激化業務部門和財務部門之間的矛盾。與此同時，在財務部門日常工作中，企業的利潤是他們的重心。分析各個方案是不是可行以及合理，財務部門需要依靠業務推進過程中盈利的數據指標，然而業務部門在日常工作中卻將重點放在挖掘潛在市場中或者是某些業務實施中是否有盈利點等。在此過程中導致業務部門和財務部門工作重點出現不一致的問題，嚴重影響企業業財融合進程的推進。

三、缺乏適應的組織架構

在業財融合過程中需視實際情況健全對應的組織架構，靈活地應對在兩者融合中存在的問題，但是在國有企業業財融合時，還存在缺乏適應的組織機構。業財融合不僅僅是兩個部門人員相互學習和相互理解，還需要配合完善的組織架構，靈活地應對當前管理中存在的各種問題，從而使整體管理活動能夠具備較強的科學性。由于業財融合在國有企業發展時間較短，在各項制度建立方面處于不成熟的階段。國有企業將重點放在了如何構建對應的管理制度上，并沒有搭建完善的組織架構將兩者共同點相契合，這不僅會導致業財融合效用無法得到充分發揮，反而還會對業務部門、財務部門工作的正常開展造成較大阻礙。

四、業財融合中不完善的內控

隨著業財融合的進程不斷加快，業務部門和財務部門之間的聯系也越來越緊密，在此過程中需要配合著完善內部控制制度，一方面可以約束好不同的工作行為，另一方面還可以快速地發現在兩者融合中存在的各種問題，第一時間解決發現的各種問題，提升業財融合效果。但是在當前業財融合中出現內控制度不完善的問題，無法充分地發揮本身的約束作用。在業財融合過程中，國有企業將重點放在提高業務績效上，忽略了對兩者融合指標的確定，在此過程中很難形成良好的監督局面，出現諸多內部控制制度不完善的問題，對業財融合造成了較為嚴重的影響。

提高國有企業業財融合的合理建議

一、轉變思維模式，找到業務關鍵控制點

國有企業在新時期背景下進行業財融合屬于時代發展的必然趨勢，也是促進國有企業可持續發展的重要條件，因此，國有企業需要加強對業財融合的重視程度，按照實際情況明確兩者融合的主要方向，之后再調整現有的管理方案，促進業財融合實施效果能夠符合預期的要求，真正地促進國有企業在新時期的穩定進步。國有企業不能局限于傳統的工作模式，要學會利用調整自身的思維結構來尋找業務活動的重要之處，一開始可以著重轉變會計核算思維，從財務的角度分析業務，從兩個模塊來進行利潤結構的拆分，一是收入，二是成本，在拆分模塊的過程中抓住業務價值的關鍵之處，要求會計核算人員需要集中精力在業務經營方向，把握企業整體的大方向來開展業務，做好數據的記錄以及收集工作，及時地發現在業務活動實施中存在的各種問題，并且還需要利用業余時間提高自身的會計專業技能，逐漸地提高對財務報告信息本身的敏感度，以此來指引各項業務活動的順利實施。

在實施工作中還需要把握業務控制的關鍵點，財務人員需要深入實際了解業務活動實施情況，從原有事務審批工作中解放出來，理清業務活動實施的流程，細化具體的業務模塊，拆分為不同的數據，進行風險評級和評估預期管理等工作。從業務終端的信息反饋回到財務管理職能中，把握業務發展的趨勢，快速地發現在業務活動實施中所存在的不足之后，再探尋新的發展出路。同時也可以使財務預算工作變得更加準確，以業務活動為主要的基礎提高資源的配置，推動業財融合的順利實施。

二、從經營出發，從業務部門化解矛盾

由于在以往業財融合實施過程中產生的矛盾較為多樣，因此相關國有企業在業財融合時，需要從經營角度入手化解在業財融合中的矛盾，以此來保證各項管理活動順利實施。財務管理人員需要根據自身的工作重點加強對業務環節的有效分析，并且還需要形成對應的風險預測模式，在業務活動推進過程中能夠及時地進行預警。在風險管理過程中需要把握不同風險的平衡狀態，要考慮企業當前的盈利點，嚴格地控制風險系數，減少對企業現代化發展所產生的影響。在此過程中，需要按照市場經濟的發展方向，對市場數據和企業財務數據進行深入分析。在業務活動推進的過程中快速整合對應的財務信息，并與業務實施特點相匹配。這樣一來不僅可以促進業務部門順利地開展工作，還能加快國有企業業財融合進程。

財務部門在日常工作中，需要按照業財融合的要求逐漸擴寬自身的業務范圍，具體到業務所接觸的市場發展趨勢以及商業模式等方面進行財務數據的有效整合，并且還需要考慮國有企業當前的經營問題完成科學的決策，這樣一來可以通過財務部門和業務部門的契合點，化解在以往業財融合中存在的矛盾，促使國有企業在新時期下獲得穩定的發展。值得注意的是，在實際工作中如果遇到與業務部門利益相關的問題，財務部門就需要和業務部門基于客觀的角度來開展良好的溝通和交流，把握對方的利益訴求之后，再融入日常數據分析中，整理業務和財務資源，制定切實可行的經營管理策略，并且還需要建立互信互助的聯動機制，使得企業經營模式和利益相互融合，真正地降低企業發展中的成本支出，以此來提高國有企業當前的發展水平。

三、搭建業財融合專業團隊

在業財融合推進過程中離不開高素質人才的支持，并且在新時期背景下，國有企業面臨的市場發展環境更加激烈，為了減少對業財融合所產生的影響，在實際工作中需要搭建高素質的業財融合專業團隊，靈活地應對在各項活動實質中所產生的各種問題，并且具備精細化的工作思維，快速地分析在業財融合中存在的各種不足，以此使業財融合能夠朝著更加規范化的方向而不斷地發展。在團隊選擇方面，要通過內部選拔和外部招聘的方式來進行有效的操作，而內部選拔時需要提供相對合理的平臺與空間給各個部門的員工，促使員工形成積極進取的觀念，同時還需要開展科學的培訓工作。一方面要講解業財融合的主要工作重點，另一方面要促進各個部門之間的有效了解，適當地降低在后續業財融合中所存在的各項難度，使業財融合推進效果能夠符合預期的要求。在外部招聘的過程中，需要吸收新鮮的血液，重視先進管理模式的科學利用，從全新的視角來了解各個崗位對人才的各項需求，之后再針對性地開展對應的招聘活動。通過內外部人才的有效整合，組建高素質的業財融合工作團隊，以此來保證各項活動的順利實施。

在國有企業現代化發展進程中，業財融合所發揮的作用較為突出，但是業財融合工作實施中存在的矛盾較多。因此，國有企業需要按照實際情況落實科學化的工作原則，根據業財融合中產生的問題提出有效的應對方案，并且還需要充分發揮自身的引導和領導作用，營造良好的業財融合氛圍，讓業務部門和財務部門之間得以實現協調發展，提高國有企業當前的經濟效益。（作者單位：浙江海港國際貿易有限公司）