住宅項目施工質量控制研究

劉柳 LIU Liu

（北京郵電大學經濟管理學院，北京 100876）

0 引言

隨著我國房地產建筑行業不斷發展，建筑工程在施工階段對質量的控制也不斷增多，通過學者們對項目管理理論研究，逐步組織并建立了一套屬于我們自己的理論。國內代表學者鄧梅泰、姚斌對建筑質量管理與控制進行了明確的敘述，對所有人員的評價落實到項目當中，發現問題、解決問題，實現項目規定的質量，將工程事故發生率降到最低，以達到最終目標。住宅項目是建筑工程項目的重要組成部分[1]。通過對國內、及國外發達國家工程質量狀況的分析和掌握現場資料的基礎上，本研究針對石家莊盛世御城住宅項目，基于數學分析與理論論證，針對住宅項目施工質量控制全過程中的關鍵問題進行分析研究，通過現場勘查，重點探索施工單位的質量控制系統，以期為項目施工質量管理提供可供借鑒的理論依據和實踐指導。

1 住宅項目施工質量控制概述

1.1 住宅項目質量控制的基本原理

住宅項目施工質量控制的研究，可以采用控制論的思想和方法[2]。在施工的過程中，將質量控制方法和手段作為輸入，經過質量控制工作的實踐驗證和檢驗，輸出相關完善信息，通過“調節器”投入到下一階段的施工質量控制工作中。如圖1 所示。

圖1 質量控制系統的作用原理圖

1.2 住宅項目質量控制過程

①住宅項目的實施，從資源投入開始，通過施工生產，最終形成住宅產品。形成一個完整的施工質量控制程序，如圖2 所示。

圖2 施工階段質量控制過程圖

②按照住宅項目的施工層次劃分，可以分為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程和單項工程質量控制等[3]。

住宅項目施工質量各層次之間的關系，如圖3 所示。

圖3 住宅項目施工質量控制過程圖（按施工層次劃分）

2 案例

2.1 項目概況

石家莊盛世御城項目由河北保合房地產開發有限公司投資開發建設，位于石家莊新石南路以北，新石中路以南，省會西南二環之側，屬于西南高教區。總建筑面積150萬平米，涵蓋了高層、小高層和洋房，戶型面積60-320m2。盛世御城由59 棟住宅組成，分為5 大區，1 區為回遷區，其余4 區為商品區。項目位于新石南路以北，新石中路以南，省會西南二環之側，屬于西南文化區。二環快車道可迅速通達城市主干道網，北經槐安路也可直達城市中心。交通縱橫，本區域聚集眾多河北省高校，周邊毗鄰西南環城水系，五大主題公園環繞，東延新火車站商圈，北接益友商圈，西望西山生態圈。

2.2 問題分析

2.2.1 直方圖分析

①收集數據：石家莊盛世御城住宅項目4 區3 號樓混凝土澆注量近10000m3，工程量大，為了控制研究混土強度指標，選定50 組混凝土C25 試塊進行統計分析，收集數據見表1 所示。

表1 混凝土試塊強度數據收集表

②確定組數K，如表2 所示。

表2 組數K 值經驗取值表

③確定組距h。

極差：R=Xmax-Xmin=27.6-23.4=5.8MPa

組距：h=R/K=5.8/（8-1）=0.83MPa

④確定組界值。

第一組下限值：A1下=Xmin-h/2=21.3-0.83/2=20.89MPa

第一組上限值A1上=A1下+h=20.89+0.83=21.72MPa

第二組下限值：A2下=A1上=21.72MPa

第二組上限值：A2上=A2下+h=21.72+0.83=22.55MPa

其它各組上下限值依次類推。

⑤計算組中值。

⑥列出統計頻數如表3 所示。

表3 統計數據頻數、頻率分布表

⑦繪制直方圖。

根據上述統計數表繪制混凝土強度頻數直方圖，如圖4 所示。

圖4 混凝土強度頻數直方圖

由圖可知，圖形中心偏左，說明系統存在偏差。驗收混凝土強度值應同時滿足下列要求:

統計數據值知：

得出該批驗收的混凝土的強度滿足規定要求。強度公差范圍為：T＞21.25MPa。

雖然得出的分析結果在規定標準公差內，但圖形分布偏左，說明系統存在偏差，混凝土的強度不高，可以經過改進將分布移到中心。

2.2.2 因果圖分析

經過對數據的分析得到，原因是很多方面的，混凝土施工中振搗有漏掉的部位、離析現象作為次要原因，除此還有其他原因。由結果探索原因，再對問題進行解決。具體如圖5 所示。

圖5 混凝土強度不足因果圖

2.2.3 排列圖分析

通過收集、整理數據；再對各項目的頻率進行累計，按照上述因果圖分析，得出表4 混凝土強度不足原因排列表為實際測量得出統計數據；指出需要改進的重要因素，并作出改進方案。

表4 混凝土強度不足原因排列表

2.3 改進措施及效果

綜上，混凝土強度不足的原因如下：混凝土配合比不準確；計算用料量不準；后期養護不合格；混凝土運距；振搗不符合要求。針對上述原因采取改進措施如表5 所示。

表5 混凝土改進措施表

3 結論與建議

本文以“石家莊盛世御城”住宅項目為例，對住宅項目施工質量的控制進行科學的規范的驗證，基于流程管理，從施工前期控制、施工過程以及施工難點的解決等角度將項目的質量的控制重點進行了綜合的分析。經過認真分析后，得出如下結論：①在項目施工的準備階段，存在的主要突出問題是前期規劃不足、組織機構層次多、非專業化流程管理缺陷。②施工現場階段，問題又突出表現在主體結構、砌體等。總之，影響質量問題的因素歸結于技術問題和質量管理問題上。

管理建議：施工準備階段，管理者應該安排專業人員進行前期市場調研，對項目做系統全面的規劃；明確組織結構類型，盡量避免員工受項目組和總公司的雙重領導。在施工過程中，管理者應該組織施工現場人員定期培訓和溝通，人員提升工作技能的同時，了解彼此的工作內容，以達到更好的工作協調；遇到問題及時分析產生的原因，對問題加以控制，把損失降到最低。

研究不足與展望：課題所采用的分析方法以及研究所得質量控制措施，經過工程質量相關負責人分析討論并進一步完善，現已納入所研究項目質量管理試用項。研究至此，基于施工現場調查條件不足，研究時間較短，部分工作人員配合不足等因素，課題在工程施工質量問題及原因分析方面尚有所欠缺，未來研究可以深入考察、分析，將課題成果不斷完善，以期得到推廣應用。