企業戰略性人力資源管理理念與模式研究

張 靜

(山東黃河工程集團有限公司，山東 濟南 250014)

在新時代背景下，企業經營管理模式逐漸發生變化，在人員隊伍的支持下，企業的綜合實力與市場競爭力得到提升，促使企業可持續發展。企業中戰略性人力資源管理的開展，發揮出人力資源管理工作的優勢，解決企業業務工作中存在的不足，為企業建設與發展提供內在支持。那么如何在企業運行中實現戰略性人力資源管理呢？文章就此進行分析。

1 戰略性人力資源管理相關的內容

1.1 戰略性人力資源管理的內涵

戰略性人力資源，是將企業戰略目標與人力資源管理有機地銜接在一起，通過對人力資源管理活動的計劃與部署，落實人力資源管理目標，為企業發展助力。在戰略性人力資源管理理念背景下，轉變企業經營管理模式，人力資源負責人應參與企業的經營管理中，發揮人力資源部門的職業優勢，從不同角度思考問題，為企業發展戰略目標的建設提出可行性建議，將人力資源管理目標與企業戰略目標有機融合，解決企業發展中存在的問題。戰略性人力資源管理工作中，可以從以下兩個方面入手：其一，堅持以人為本的工作結合，結合企業發展戰略目標，做好員工潛力的挖掘工作，調動員工的積極性，使其成為企業發展的內在動力，為企業經濟建設與可持續發展提供強有力的支持。其二，與企業戰略結合。實際工作中，將人力資源管理與企業發展戰略的結合，統一發展目標，以企業發展需求為基礎，明確人力資源管理、業務管理、生產經營等工作目標，使企業在戰略目標的指引下可持續發展。戰略性人力資源管理工作的實施，不僅可以發現企業經營管理中存在的不足，同時可以提升員工的參與企業發展意識，有利于企業經濟建設。

1.2 戰略性人力資源模式構建原則

1.2.1 動態性原則

市場環境瞬息萬變，對企業經營管理產生較大的影響。為了適應新時代發展需求，提升對發展戰略目標建設的重視，基于企業經營管理特點，建立與企業發展相適應的戰略發展計劃，通過人力資源與企業發展兩者的統一，為企業適應市場環境助力，促使企業可持續發展[1]。

因此，戰略性人力資源管理模式構建的過程中，應堅持動態性的原則，將此作為人力資源戰略目標建設的依據，結合市場環境及時調整人力資源戰略計劃，優化企業各項工作效果，促使企業穩定發展。

1.2.2 協作性原則

員工是企業發展的核心因素，也是生產經營、業務管理、財務等工作的實施者與組織者。人力資源管理工作，主要以職工的管理為主，目的是提升職工的業務能力與潛力，為企業工作提供人員支持。通過人力資源部門與其他部門的合作，可以為人力資源戰略目標的制定提供依據，更好地挖掘與提升員工的潛力與能力。在戰略性人力資源管理工作中，需要堅持合作性的原則，主動與其他的部門進行溝通，了解當前工作的實施情況與發展情況，將此作為戰略性人力資源管理工作開展的依據，為企業各項管理工作的開展提供人員保障。

2 企業戰略性人力資源管理模式建設的意義

2.1 提升企業的執行能力

在企業經營管理中，執行能力是落實規章制度，實現企業戰略目標的重要因素。影響企業執行力的因素有很多，如企業文化、組織結構、員工素質等，其中員工的能力與工作態度對企業執行力影響較大。戰略性人力資源管理模式的建設，能夠根據企業發展需求與當前員工工作中存在的不足，制定行之有效的管理制度，如薪酬制度、獎懲制度等，利用此構建專業的人員隊伍，使其對自身的使命、責任等形成更加深刻的認識，并主動落實各項工作[2]。通過這一管理模式的運用，提升員工的綜合素質，促使企業執行力發展。

2.2 強化企業的核心競爭力

在新時代背景下，企業競爭因素由以往的經濟、管理轉變為科技、創新。在這一背景下，企業需要做好自身的創新與改革工作，融入更多新的工作理念與手段，創新經營管理模式，使企業在現代化管理模式的支持下得到更好的發展。戰略性人力資源模式的構建，為企業核心競爭力的提升，提供人員支持，企業可以在優秀人員隊伍的支持下更好的發展。與傳統人力資源管理模式相比，戰略性人力資源管理工作的開展，提升員工的敬業意識，優化企業工作效果。通過人力資源合理配置的方式，提升各項工作的效果，解決以往企業管理中存在的不足。實際工作中，立足企業戰略，對人力資源的現狀進行分析，結合市場環境的變化，制定科學的人力資源管理方案，健全管理體系，落實企業業務、發展戰略目標。

2.3 促使企業穩定發展

戰略性人力資源管理工作的實施，主要是以企業發展戰略目標為基礎，目的是提升企業的市場競爭力，使企業在生產經營的過程中獲得更多的利益。在實際工作中，可以根據企業的發展情況，確定人力資源管理工作的內容，如人才培訓、人員開發等，從多個角度入手，為企業發展構建一支專業的人員隊伍，使企業各項工作順利進行[3]。在戰略性人力資源管理工作中，通過多種有效的舉措，解決人員方面的問題，提升人員的綜合素質，為企業穩定發展奠定堅實的基礎。

3 企業戰略性人力資源管理模式建設對策

戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理有較多的不同，需要從多個方面、角度入手，創新工作理念，基于企業發展戰略，在原有管理體系上創新，融入新的內容與發展目標，為企業經營管理工作開展提供支持，促使企業經濟穩定發展。在企業運行的過程中，可以從以下四方面入手，建立戰略性人力資源管理模式。

3.1 立足企業戰略目標，制定人力資源管理戰略體系

企業戰略中，資源分配管理工作十分重要，是推動各項工作有序進行的前提。人力資源作為企業發展的核心因素，若是工作人員不具備專業的知識與技能，影響企業經濟建設的同時，也會降低企業的市場競爭力。因此，企業戰略目標建設工作中，需要做好人力資源信息的挖掘與利用工作，將企業戰略作為人力資源管理工作開展的依據，將兩者有機融合，為企業可持續發展提供支持。若企業戰略目標建設中，過分強調業務、財務等信息，忽略人力資源管理，那么將會失去企業人員的支持，無法為戰略目標的實現提供保障。利用企業總體戰略的指導作用，對企業面臨的市場環境與當前管理情況進行動態的分析，立足實際制定人力資源戰略，推動人力資源管理戰略體系的建設與運用，為企業發展提供內在支持。

在戰略性人力資源管理模式建設的過程中，需要從以下兩個方面入手：其一，明確企業的總體目標戰略。人力資源管理戰略發展目標建設工作中，以企業總體戰略目標為基礎，明確總目標對人力資源發展的需求，優化工作流程，創新工作方法，為針對性管理工作的實施提供支持。此外，還應結合企業特點，建立管理人員隊伍與技能人員隊伍，將此作為提升企業競爭力的核心因素，為企業管理與創新提供專業人員支持。其二，將總體戰略目標分解，將此落實在人力資源管理工作中，為企業戰略目標與人力資源管理目標的融合與實現提供保障。實際工作中，立足企業未來發展目標，確定人力資源管理模式、工作思路與流程，為接下來工作的開展提供強有力的支持，促使企業長遠發展。

3.2 加強支柱體系的建設，推動各項工作開展

在戰略性人力資源管理工作中，支柱體系的建設具有推動人力資源管理體系創新發展的作用，對企業戰略目標的實現具有積極作用。

支柱體系建設的過程中，可以從以下兩方面入手：其一，加強組織環境的建設。人力資源管理工作中，需要明確各個部門人員的責任與工作內容，要求各個崗位人員根據自身的職責開展工作，通過企業內部各項崗位工作的實施，提升企業工作效果。在實際工作中，發揮總體戰略的導向作用，對原有的組織機構進行優化與創新，明確各個組織機構的工作內容與責任，借此推動戰略性人力資源管理隊伍的建設。其二，立足實際，建立保障體系。在人力資源保障體系建設的過程中，需要從不同角度入手，明確人力資源管理工作的特點，結合企業的經營管理模式，采用有效的手段，提升保障工作實施效果。此外，還應聯合崗位工作情況，制定評價標準，借助薪酬制度，提升崗位工作質量，實現企業發展的目標，為相關工作的實施與開展提供基礎保障。此外，還應針對企業員工的發展需求，建立相關的制度，如學習制度、培訓制度等，將此作為提升員工職業素養與業務能力的媒介，為戰略性人力資源管理工作的開展提供基礎保障。

3.3 加強職能體系的建設，規范人力資源管理

戰略性人力資源管理工作中，為了將該戰略工作落實在實際工作中，提升企業經濟管理水平，需要做好職能體系的建設工作，為企業管理工作開展提供依據。

3.3.1 立足企業實際，優化人力資源規劃工作

在戰略性人力資源管理工作中，需要工作人員做好人力資源規劃工作，對企業戰略目標進行深入分析，了解企業發展對人才的要求，基于此進行人力資源管理化工作。通過對企業的規劃與分析，可以了解企業戰略發展需要的人數、組織機構、人員素質等基礎信息，對戰略性人力資源管理目標的建設具有重要作用[4]。

3.3.2 人力資源配置工作

在企業運行的過程中，需要做好人力資源的配置工作，立足實際，制定人員隊伍的招聘與任職資格體系，針對企業戰略目標，做好相關的招聘與任職工作，為人員招聘與員工晉升工作開展提供支持。這一工作十分重要，是提升企業資源利用率，為企業發展提供專業人員支持的重要媒介。在企業運行的過程中，需要加強對各個崗位工作情況的分析，制定符合企業發展需求的招聘制度，吸引更多優秀的人才，構建專業的人員隊伍。

3.3.3 提升對人力資源評價的重視

職工評價工作的開展，反映出企業戰略性人力資源管理建設的成效，同時可以了解工作人員崗位能力與職業素養，有利于人力資源管理工作有序進行。結合企業發展戰略，制定績效考核評價體系，并落實在實際中，對工作人員進行文化素質與業務能力的評價，促使員工更好的發展。以往企業人力資源評價方式比較單一，影響人力資源管理工作的效能。實際工作中，在原有評價體系上進行創新，結合各個崗位的特點，采用素質評價與能力評價結合的方式，對員工的工作情況進行評價，以此提升評價工作的有效性。

3.3.4 做好員工激勵工作

激勵制度的建設，可以減少員工的流動，同時能夠吸引更多優秀的人才，對企業發展具有促進作用。企業可以根據員工的需求，選擇多種不同的激勵政策，如物質激勵、精神激勵等，以此滿足員工的實際需求，促使員工更加積極地參與崗位工作中。

3.4 引進信息技術，提升管理效果

在新時代發展背景下，傳統的工作模式已經無法滿足企業發展的需求，不利于企業發展目標實現。信息技術已經成為推動企業各項工作有序進行的重要手段，對企業發展具有積極作用。企業經營管理中，將信息技術運用在人力資源管理工作中，使人力資源管理工作在信息技術的支持下有序進行，為人力資源管理工作的實施提供便利。

以人力資源管理系統的建設為例，利用線上與線下結合的方式，強化人力資源管理工作效果。通過線上操作的方式，了解戰略性人力資源管理工作情況，為企業發展助力[5]。實際工作中，企業與第三方軟件工作，將信息化建設的需求傳遞給第三方，發揮第三方的專業性，為企業設計符合實際的人力資源管理系統，以此保證企業人力資源管理工作效果。

4 結語

綜上所述，人力資源管理工作是企業發展的核心因素，具有不可代替的作用。在科學合理的管理模式下，提升工作人員積極態度，為高質量工作開展提供強有力的支撐。戰略性人力資源管理模式的運用，為企業發展戰略目標的實現提供支持，使企業的經濟得到穩定發展。在實際工作中，需要以企業發展戰略目標為基礎，制定戰略體系、職位體系與支柱體系，利用信息技術建立信息化管理體系，優化各項工作實施的效果與質量，促使企業更好的發展。