管理會計在企業成本控制中重要作用分析

徐 楊

(葵花藥業集團(吉林)臨江有限公司，吉林 白山 134600)

目前，經濟呈現出了全球化的發展趨勢，這也加劇了企業的市場競爭，想要在復雜的經濟環境中保持自身的優勢，保持行業的領先地位，保證自身的可持續發展，企業不僅應當重視銷售率，還應當在成本控制中全面發揮管理會計的重要作用，占領更多的市場份額，保持自身的競爭優勢。

1 常見的管理會計工具

1.1 成本管理工具

成本管理工具主要包含三種，也就是目標、作業和直線這三種成本管理法。其中，目標成本法要求企業采用與自身實際經營狀況相符的方法開展成本管理工作，以產品目標和利潤為重點，結合市場的變化情況，設計好成本管理工作，為管理工作奠定良好的基礎。作業成本法的作用就是識別、確認和計量所有需要消耗企業資源的作業，企業需要在成本計算中加入作業成本，了解兩者之間的關系，并開展更具針對性的作業成本管理工作。目標成本法需要以產品目標利潤為依據開展成本管理，在控制產品成本時，應當對其生命周期予以重視，這有助于顯著減少企業成本[1]。

1.2 預算管理工具

以預算管理工具為基礎開展預算管理控制工作時，可以采用如下工具：首先是全面預算管理，以此為基礎，可以開展全面的管理工作，需要收集在某段時間內企業的所有經營項目、投資項目和資金流向等信息，并根據企業的量化戰略目標，對整個企業的預算工作進行安排。預算管理能夠全面管理和考量企業的整個經營過程，保證所有員工都可以參與到預算管理工作中，進而實現全程管控的目標。此外，還可以采用經營預測法，在這一期間需要采用經濟現算預判企業日后的發展。考察企業在某個階段的實際發展情況，然后比較企業目前的經濟狀況和以往的經濟狀況，在考慮國內外市場發展和競爭要素的情況下，分析預算企業日后的發展方向。

1.3 績效管理工具

績效管理工具屬于會計管理工具的一種，主要用于管理企業內部績效，主要包含了兩種，首先是平衡計分卡，需要根據企業戰略目標，量化其績效管理指標，并將其落實到財務管理和成長與學習等環節，制定出各環節的衡量指標和目標參數，可以為各項工作的開展提供引導，有助于企業實現自身的績效管理目標。其次是基準分析法。也就是擇優選擇，選取競爭市場上實力最強的同類競爭企業，從橫向和縱向的角度分析本企業和這些企業，并以此為基礎，綜合分析其他企業的經營狀況，全面展現出這些企業在經營和生產等方面的不同之處，進而優化企業內部的各項工作，改變以往的經營模式，最終可以真實地反饋企業的實際情況[2]。

2 在企業成本管理中應用管理會計的重要作用

2.1 有利于開展更加科學、合理的企業市場管理

管理會計最重要的財務分析環節就是銷售利潤的計算，也就是通過有效整理各類數據信息，對企業的銷售狀況進行預測，市場部需要配合管理會計的工作，以此為基礎，可以保證財務執行方案的可行性，進而開展科學、合理的市場管理工作。

同時，應當做好對變動成本法的充分分析，歸納和總結企業的各項數據。例如產量數據和成本條件等，然后套用相關公式計算出企業利潤收益，并評估各階段的銷售收益。采用該方法可以使復雜的計算流程得到簡化，還可以高效地管理統計相關數據。采用變動成本法后，相關人員可以在了解貢獻毛益等信息的基礎上，更加順利地預測企業經營平衡點，并準確評估企業需要達到多少生產量才能夠完成銷售目標，這有助于企業開展更加精準的生產銷售活動，保證企業的管理質量[3]。

例如，某煤礦企業自投用具有余熱利用功能的磨煤機后，在預熱400米管道期間，需要運行所有的磨煤系統設備，所以存在無功損耗。管理會計對磨煤機改造方案進行全面分析，在經過改造后，在預熱管道的過程中，可以直接放散排除熱氣流，不會對磨煤系統造成影響，引風機和磨煤系統只有在管道溫度符合磨煤溫度時才會打開。這有效地節約了企業電耗和電費。

2.2 增強企業成本控制的有效性

在產品管理中應用管理會計時，企業需要從生產數量和實際價格方面，定量分析產品信息，了解產品價值，并以此為依據，加強產品的競爭優勢，在這期間，銷售人員需要積極配合企業管理人員的工作，保證企業能夠快速搶占市場份額。同時，企業將管理會計應用到產品管理中，可以借助變量管理法，實現對固定費用的間接剔除，進而減少生產產品所需的成本。采用該計算方式，不僅可以保證產品收益，還可以為相關人員提供開展財務管理所需的各類數據資料，可以便于他們對企業各個生產環節的充分掌握，進而為企業提供更加科學的生產管理決策。通過對變動成本等數據信息的應用，還可以幫助企業更好地明確產品銷售價格，保證企業可以獲取最大的利益。

此外，企業將管理會計引入生產管理工作中，可以全面分析企業生產設備的使用情況，以此為基礎，可以綜合評測企業的生產成本，掌握其周期變動規律，可以為企業提供最佳的生產管理決策，保證管理計劃的可行性，最終實現對生產成本的減少，保證企業可以有效管控內部成本。例如，某礦業公司，原本打算購買進口備件，在聽取管理會計的建議后，企業主動將其全部更換為了國產備件，有效地減少了采購資金，每年可以減少770萬元的成本開支。

3 在企業成本管理中應用管理會計的有效策略

3.1 做好成本利潤預測

企業應當結合本行業目前的經濟形式，全面應用現代化的管理工具，并將其應用到質量管理和生產銷售等環節。還應當重視技術研發和成本管理等工作。財務人員需要掌握會計模型和統計模型等不同核算方法的應用技能，預測企業每個月的生產成本等。

例如，某礦山企業的管理會計準確預測了13項成本明細，在結合各種影響因素后，例如制造費用、折舊費用、工資費用和物料出入庫情況等，對企業的生產成本進行了預測；同時兼顧了某些特殊情況，例如限產、停產檢修等情況，根據企業本月實際的生產經營狀況，進行了產量預測和成本預測等工作，通過對比上月的數據，明確了差距的產生原因，提前為領導提供了預警，有助于領導更好地應對這些特殊事項[4]。

想要讓會計人員重新認識管理會計，企業首先應當從管理層入手，只有管理層充分重視管理會計，才能夠發揮管理會計的引導作用，保證企業的可持續發展。想要讓管理人員重視管理會計，就應當做好如下要點：首先，應當要求管理層全面認知管理會計，為管理人員提供有關管理會計的各項培訓。其次，管理會計應當根據企業的實際情況，采用自身的理論知識，為其構建一個管理會計實踐體系，保證該體系能夠凸顯企業的特色。最后，應當合理分配企業資源，保證相關人員能夠合理地管理和監督企業的日常經營活動，為更多內部員工提供自我展示平臺，這有助于保證員工工作積極性。

3.2 重視建設管理會計人才隊伍

企業想要保持穩定發展，就需要引入優秀人才，所以，企業應當重視建設專業人才隊伍。首先，學校應當以培養綜合型人才為目標，為企業提供更多優秀管理人才。其次，管理會計應當學習和掌握更多的知識和技能，主動掌握現代化的知識技能，更新自身的傳統理念。最后，企業應當重視引入和培養優秀人才，只有經過崗位培訓的管理會計才能夠上崗工作，這有助于保證管理會計能夠符合崗位要求。對于在職的管理會計，企業應當為其提供后期培訓，幫助他們不斷地更新和完善自身的知識和技能，提升他們的工作水平。

3.3 采用平衡計分卡，構建績效管理指標體系

企業應當確定分指標體系，以平衡計分卡為基礎，按照4個管理維度細化分解各指標體系。首先是財務指標，在細化企業財務指標的過程中，應當結合其戰略發展目標和實際的運營狀況，采用能夠增加企業產品銷量和產量，并且可以為企業帶來最大利益的指標，這有助于顯著提升企業的經濟效益。同時，應當以可持續發展為重點，制定企業的戰略發展目標，保證企業可以在快速發展的同時，獲得更多的經濟利潤。以石油企業為例，該企業主要的財務指標包含石油成本、石油產量和流動資金、凈利潤等。內部業務流程指標，石油企業應當結合安全第一的生產理念，設定自身的戰略目標，便以此為基礎，擴大開采規模，采用科技化的生產方式，進而加快產業模式和整個產業鏈的調整和優化速度。由此可見，企業在選取內部業務流程指標時，應當作出全面的考量，保證指標的全面性和合理性。顧客指標，想要保證石油企業的長久發展，盡可能地擴大企業經濟效益，就應當重視長期客戶，做好與合作客戶的長期維護，根據客戶反饋的意見，優化生產質量和產品，增加企業的產品銷量。學習和成長指標，想要保證石油企業能夠順利達成戰略目標，保證企業的良好改革和發展，就應當重視人才要素的重要作用[5]。企業應當重視對新型人才的引進和培養，為員工提供全面的培訓，加強他們的綜合素養，這有助于保證企業的高效生產，起到挽留人才的作用，也可以提升內部員工的凝聚力。

3.4 落實財務監督管理工作

在應用管理會計中，企業應當開展制度化的管理工作，特別需要重視財務監督工作，采用群眾監督和法律監督等方法，明確各項財務監督條例；同時，應當安排好財務總監，采用各種措施保證成本控制工作的順利開展，例如建立會計集中核算制度等。其中，財務委派制可以充分發揮財務總監的作用，賦予其垂直領導財務工作的權利，避免利益關系造成的違紀現象。企業必須加強對財務監督工作的重視度，落實好財務委派和輪崗監督制，開展制度化的監督管理工作，加強監督內部審計工作，為企業創建一個優質的成本控制環境，這有助于有效規避各種違規行為。

3.5 重視電算化水平的提升

想要減少工作所需的時間和人力資源、更新和整合更加高效的會計信息，企業應當加強自身電算水平。首先，應當為會計人員提供技術培訓，保證其能夠做到對財務軟件各項功能的熟練掌握，并且可以做到對電算化技術等的有效應用，這有助于提升管理會計的工作質量和工作效率。此外，由于一些會計問題無法通過量化數據反映，所以相關人員應當兼顧各項影響因素，合理地調整內部的會計工作。例如，保證管理會計可以科學合理地執行相關標準，通過調整相關制度，有效監督相關人員在成本管控工作中的各類行為，發揮管理會計的重要作用。其次，應當采用系統性的預算控制管理辦法，采用績效考核工具，有效地管理企業成本。最后，企業可以采用全面預算工具，對內部各項成本投入進行科學的預測和控制，保證企業可以深入明確各項經營管理內容，這有助于企業各部門更加高效地參與成本監控工作。

3.6 區別財務會計和管理會計

財務會計主要負責全方位核算和監督以往的經濟活動，進而制定相應的財務報告，如此，相關人員可以從財務狀況和經營能力方面，做到對企業目前狀況的全面把握；管理會計主要負責精確計算企業成本、企業產量等，進而根據各部門的要求，采用最佳方案實現對管理信息的呈現，可以提升企業經濟決策的科學性、合理性和準確性。所以，在對兩者差異進行探究時，主要需要結合如下要素：首先是主體財務會計，主體財務會計大多會將企業作為一個整體，主要負責財務資料的完備提供，企業內部資金和經濟效益的調控和評估；管理會計只有多樣化的會計主體，不僅涉及了企業主體，還涉及了內部的各部門或各小組，實現了對內部財務狀況的全面把握，能夠給企業帶來更多的經濟效益。其次是時效性職能，財務會計主要負責科學反思企業以往的經濟活動，進而制定相應的財務信息系統，財務會計工作涉及的經濟活動是已發生的；管理會計并非總結和反思以往的經濟活動，具有更強的務實性，不僅需要在前期做好對資料的處理和反思，還需要拓展自身的思維，做好對資料內容的延伸，緊密結合企業過去現在和未來的各項經濟活動，為企業提供更具指導性和發展性的內容[6]。

4 結語

企業應當從內部入手，做好成本利潤預測、重視建設管理會計人才隊伍、重視電算化水平的提升等。努力加強競爭優勢。與企業以往的管理模式相比，在成本管控中引入管理會計，更好地規劃企業成本，采用與企業特點相符的管理會計，有助于企業結合實際情況更好地控制內部成本，并獲取更多的經濟效益。