加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑

張策

［盤州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（盤州市棚戶區(qū)改造服務(wù)中心），貴州 六盤水 553000］

0 引言

現(xiàn)階段，相關(guān)施工單位越來越關(guān)注施工管理和質(zhì)量控制等相關(guān)內(nèi)容，因此在具體管理環(huán)節(jié)要注重針對(duì)質(zhì)量方面的隱患進(jìn)行深入分析，同時(shí)在施工材料，施工設(shè)備等各個(gè)方面都要進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量管控，這樣才能使整體工程順利推進(jìn)，在質(zhì)量控制方面取得良好的施工成效，進(jìn)而為整體工程取得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要充分明確建筑工程管理的重要性。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，充分貫徹落實(shí)質(zhì)量為主、安全至上的基本原則，發(fā)揮施工管理全過程的質(zhì)量控制效能[1]。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

1.1 在施工前期準(zhǔn)備工作不夠充分

要想為工程更安全穩(wěn)定的施工推進(jìn)提供必要支持，在施工前期準(zhǔn)備方面要有效加強(qiáng)，這樣才能在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有效強(qiáng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行全員化全過程的動(dòng)態(tài)管控。但是在某些施工單位的施工前期準(zhǔn)備過程中往往沒有取得良好的成效，很多單位往往為了追求自身的效益最大化會(huì)盲目追求施工進(jìn)度，對(duì)于施工質(zhì)量沒有高度關(guān)注，這極有可能導(dǎo)致整體工程施工過程中在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不同程度的問題，安全系數(shù)較低。

施工人員的崗前培訓(xùn)方面往往也不夠全面細(xì)致，很多人員在上崗之前并沒有通過長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制的強(qiáng)化，在專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面未進(jìn)行全面提升，很多人員往往缺乏應(yīng)有的質(zhì)量管控意識(shí)，對(duì)于相關(guān)機(jī)制或者運(yùn)行要求不能充分落實(shí)，由此導(dǎo)致后續(xù)施工過程中存在重大安全隱患或者質(zhì)量問題。另外，在施工技術(shù)的選擇和優(yōu)化匹配方面往往也不夠充分，并沒有充分融入更為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)施設(shè)備以及軟件硬件等。由此可以看出，在施工前期準(zhǔn)備工作中往往不夠完善而導(dǎo)致后續(xù)的施工管理和施工質(zhì)量管控都會(huì)造成嚴(yán)重影響，存在不同程度的問題[2]。

1.2 沒有建立健全系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度

在具體操作環(huán)節(jié)相關(guān)制度內(nèi)容與實(shí)際情況不能充分融合，由此導(dǎo)致質(zhì)量管控工作往往無章可循，無據(jù)可依，相關(guān)施工管理環(huán)節(jié)無法協(xié)同推進(jìn)，相關(guān)因素并沒有得到積極有效的調(diào)動(dòng)和支持，在系統(tǒng)推進(jìn)的各個(gè)方面沒有體現(xiàn)出良好的應(yīng)用效能，所以在質(zhì)量管理制度和運(yùn)行機(jī)制的推進(jìn)過程中，往往存在很多問題，無法協(xié)同推進(jìn)，此類情況會(huì)嚴(yán)重危害施工質(zhì)量，在質(zhì)量控制措施和運(yùn)行機(jī)制方面不能形成協(xié)調(diào)完善和有效統(tǒng)一，因此在具體操作環(huán)節(jié)往往存在一定的漏洞或者不足，相關(guān)制度內(nèi)容與實(shí)際情況不能充分融合，從而限制了施工質(zhì)量的管控和監(jiān)督管理效能的充分體現(xiàn)，甚至有重大安全隱患[3]。

除此之外，在管理制度的細(xì)化優(yōu)化和量化等方面不夠完善，存在不同程度的漏洞，在崗位職責(zé)責(zé)任監(jiān)管和材料管控制度，安全管理機(jī)制以及監(jiān)督管理機(jī)制等相關(guān)方面都存在一定漏洞。各類制度沒有形成系統(tǒng)完善的運(yùn)行體系和聯(lián)合機(jī)制，這導(dǎo)致整體工程施工過程中存在很多安全隱患或者質(zhì)量問題，所以導(dǎo)致整體工程的施工效率都無法得到切實(shí)提升。

1.3 施工管理人員專業(yè)技能綜合素質(zhì)欠缺

在建筑工程的施工質(zhì)量控制過程中，對(duì)于施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核和論證做好培訓(xùn)和監(jiān)督，管理是關(guān)鍵所在，但是在管理人員的管理崗位中并沒有充分勝任相關(guān)崗位職責(zé)，也無法能夠滿足任務(wù)要求，由此導(dǎo)致工程質(zhì)量管控工作并不具備應(yīng)有的人才支撐。

在具體操作環(huán)節(jié)，某些人員往往缺乏足夠的施工經(jīng)驗(yàn)和管理技能，在具體操作環(huán)節(jié)不能落實(shí)相關(guān)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，由此導(dǎo)致整體工程的推進(jìn)過程中存在重大的安全隱患或者質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于各類施工技術(shù)施工流程也無法進(jìn)行充分掌握，不能體現(xiàn)出各方面工作的協(xié)同推進(jìn)和融合效應(yīng)，對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素和質(zhì)量安全隱患也無法進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和有效判斷，因此導(dǎo)致相關(guān)施工管理環(huán)節(jié)存在眾多質(zhì)量問題或者風(fēng)險(xiǎn)這樣的情況對(duì)于整體工程的順利推進(jìn)會(huì)造成嚴(yán)重影響。

除此之外，某些人員往往沒有得到嚴(yán)格細(xì)致的考核，在主動(dòng)性和自主探究精神方面不能得到激發(fā)和調(diào)動(dòng)，因此導(dǎo)致整體工程的施工管理過程中，相關(guān)人員無法體現(xiàn)出應(yīng)有的效能和價(jià)值，欠缺綜合技能，從而危害其崗位勝任能力，對(duì)管理工作的有效進(jìn)行造成重大限制。另外，某些施工管理人員往往在相關(guān)設(shè)施設(shè)備方面不能充分掌握，并沒有相關(guān)方面的創(chuàng)新知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于相關(guān)設(shè)施設(shè)備的操作要領(lǐng)和應(yīng)用方法不能充分掌握，特別是針對(duì)自動(dòng)化、智能化設(shè)施設(shè)備無法應(yīng)用，無法提升整體工程的施工管理效率。施工管理人員往往不能得到相對(duì)應(yīng)的進(jìn)步和調(diào)整，從而損害工程的整體質(zhì)量[4]。

1.4 沒有加大監(jiān)督管理力度

要切實(shí)完善密切有效落實(shí)相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，才能使各項(xiàng)制度在實(shí)踐的過程中充分落實(shí)，同時(shí)要確保各項(xiàng)制度更為完善，與實(shí)際情況充分融合。但是通過時(shí)間調(diào)研可以看到，在具體的監(jiān)管過程中，相關(guān)監(jiān)管機(jī)制不夠完善，各類監(jiān)管人員往往針對(duì)相關(guān)施工質(zhì)量控制不能進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，在思想認(rèn)知方面并沒有高度關(guān)注監(jiān)管的重要性和必要性，同時(shí)在實(shí)踐行動(dòng)中也沒有充分落實(shí)相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管制度和監(jiān)管內(nèi)容，這會(huì)導(dǎo)致相關(guān)問題普遍存在，并沒有通過全面細(xì)致的監(jiān)管而實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)和處理。

同時(shí)，監(jiān)管部門往往存在責(zé)任缺失等相關(guān)問題，并沒有在監(jiān)管過程中進(jìn)一步明確相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行比對(duì)和審核，由此導(dǎo)致整體工程的施工質(zhì)量無法得到切實(shí)提高，這對(duì)于整體工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提升會(huì)造成嚴(yán)重影響。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

要想確保工程質(zhì)量得以可切實(shí)提升，需要明確上述問題，并且掌握根源和落實(shí)解決對(duì)策，這樣才能為工程質(zhì)量提升和工程取得良好效能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，可以從以下4 個(gè)方面落實(shí)相關(guān)有效策略。

2.1 從根本上做好施工準(zhǔn)備工作

要想確保施工管理工作順利推進(jìn)，在施工材料，施工人員，施工設(shè)備的匹配和選擇方面要有效加強(qiáng)，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作更為健全完善，這樣才能推動(dòng)后續(xù)施工管控和質(zhì)量控制取得更加明顯的效能。在準(zhǔn)備過程中要針對(duì)工程的總體情況進(jìn)行充分調(diào)研和有效分析，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察檢測(cè)，同時(shí)，嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理要求對(duì)于施工材料和設(shè)備等等進(jìn)行切實(shí)有效的檢測(cè)和審核，確保其各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)與具體要求充分吻合，在供應(yīng)商的質(zhì)量檢查和信譽(yù)論證方面要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其在信譽(yù)和資質(zhì)方面都可以充分滿足具體的要求并且有效做好管控，這樣才能使施工材料的質(zhì)量與具體要求充分融合，進(jìn)而為整體工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。

同時(shí)，也要針對(duì)整體施工流程進(jìn)行有效明確，確立系統(tǒng)完善的施工方案和質(zhì)量管理規(guī)劃，使相關(guān)方案和規(guī)劃內(nèi)容更系統(tǒng)完善，并且通過實(shí)踐檢驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行不斷論證和動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)而針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)和切實(shí)管控，確保各個(gè)方面在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)之上，對(duì)于材料設(shè)備人員等等都要進(jìn)行嚴(yán)格管控，體現(xiàn)出各項(xiàng)工作的精準(zhǔn)性和質(zhì)量管控效能，這樣才能體現(xiàn)出根本性的價(jià)值，在具體推進(jìn)過程中要在落實(shí)各項(xiàng)管理對(duì)策的基礎(chǔ)之上體現(xiàn)出相關(guān)工作的時(shí)效性和可行性，這樣才能使各項(xiàng)職責(zé)在落實(shí)的過程中體現(xiàn)出根本性的價(jià)值，為質(zhì)量管控工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[6]。

除此之外，對(duì)于相關(guān)材料的各項(xiàng)指標(biāo)也要進(jìn)行深入分析，確保設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門、施工部門能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)交底和材料交底。

2.2 結(jié)合施工要求匹配高質(zhì)量的施工管理制度

要想確保施工管理工作取得更明顯的成效，確保施工質(zhì)量得到有效控制，在質(zhì)量管理制度的作用下，要體現(xiàn)出相關(guān)制度內(nèi)容的可行性。同時(shí)也要確保相關(guān)人員可以更充分明確施工管理制度的相關(guān)內(nèi)容，形成人人講制度、講規(guī)范的文化氛圍，進(jìn)而在全員參與的過程中體現(xiàn)出制度的落實(shí)效果。同時(shí)也要在實(shí)踐的檢驗(yàn)過程中，對(duì)于制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，使其在實(shí)踐的過程中可以切實(shí)落實(shí)體現(xiàn)出實(shí)效性，在協(xié)同推進(jìn)的背景之下，為各項(xiàng)制度取得更加明顯的成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

施工過程中也要充分結(jié)合具體的規(guī)范和應(yīng)用要求，有效管控各項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)而在質(zhì)量管控機(jī)制和施工管理制度的綜合作用之下，確保施工管理工作可以協(xié)調(diào)推進(jìn)，特別是在相關(guān)從業(yè)人員的崗位職責(zé)和任務(wù)要求方面要充分明確，使各類人員可以在明確分工的基礎(chǔ)之上協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作內(nèi)容。要構(gòu)建更為完善的責(zé)任追究機(jī)制，同時(shí)也要確保制度內(nèi)容，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行，使相關(guān)人員在明確自身崗位職責(zé)的基礎(chǔ)之上也可以激發(fā)自身的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，在各類制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)體現(xiàn)出應(yīng)有的推動(dòng)作用，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)施工管控和質(zhì)量控制工作有章可循，在嚴(yán)格規(guī)范的制度作用之下順利推進(jìn)相關(guān)管理內(nèi)容，進(jìn)而為施工質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 著重做好施工管理人員的培訓(xùn)和考核

要想確保相關(guān)施工管理和質(zhì)量控制工作取得更加良好的效果，在施工人員管理人員的行動(dòng)配合和有序推進(jìn)背景之下，為施工管理目標(biāo)的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)要確立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，使施工人員管理人員可以在協(xié)同配合的背景之下，通過嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)和考核，使其充分勝任崗位職責(zé)，在具體職責(zé)的履行過程中可以呈現(xiàn)出自身的價(jià)值，為施工質(zhì)量施工管理工作取得更為明顯的成效提供必要的人力資源保障。

除此之外，也要確保相關(guān)管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)之中，作為一線負(fù)責(zé)人要在施工管理的全過程進(jìn)行有效強(qiáng)化，針對(duì)施工過程中可能存在的質(zhì)量問題或者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的排查和監(jiān)督管理，進(jìn)而從細(xì)節(jié)方面著手進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管控。在工程質(zhì)量交流活動(dòng)方面要有效加強(qiáng)，要確保相關(guān)施工管理人員可以在明確考核制度的基礎(chǔ)之上更出色完成相關(guān)工作任務(wù)，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)和設(shè)施設(shè)備可以更靈活有效的應(yīng)用，在材料質(zhì)量把關(guān)和先進(jìn)管理理念的落實(shí)方面也要體現(xiàn)出應(yīng)有的效能，這樣才能為施工質(zhì)量的有效提升奠定人才基礎(chǔ)。

2.4 從根本上做好監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)管機(jī)制

在事件環(huán)節(jié)要想使施工質(zhì)量得到形式提升，加強(qiáng)管理制度的落實(shí)，同時(shí)要加大監(jiān)督管理力度，使監(jiān)督管理職責(zé)和任務(wù)機(jī)制可以通過嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)管有效落實(shí)，并且在制度的落實(shí)監(jiān)管背景下，使各項(xiàng)工作內(nèi)容可以取得更為明顯的成效，在查漏補(bǔ)缺的過程中進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，使監(jiān)管人員在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)之上，使各項(xiàng)制度可以得到切實(shí)執(zhí)行，從而在嚴(yán)格監(jiān)管背景下為施工質(zhì)量施工安全的切實(shí)保障提供必要前提。

要著重各類問題進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格管控。要充分明確相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，以此為著手點(diǎn)針對(duì)各項(xiàng)工作和細(xì)節(jié)之處進(jìn)行有效校對(duì)和審核，對(duì)于施工材料的應(yīng)用效能要深入分析，注重做好檢測(cè)和審核時(shí)相關(guān)方面明確自身存在的問題，然后在監(jiān)管人員的指導(dǎo)之下進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷優(yōu)化。

同時(shí)，也要在監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)和調(diào)整方面進(jìn)行不斷加強(qiáng)，要充分把握好監(jiān)管機(jī)制的綜合效能，使相關(guān)人員可以明確相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管內(nèi)容，并且按照具體的方向指引順利推進(jìn)相關(guān)施工質(zhì)量管控，這樣才能為施工質(zhì)量的提升和整體工程取得良好效能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總而言之，通過上文探究可以進(jìn)一步充分明確，在建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制過程中仍然存在一定問題，特別是在質(zhì)量控制方面有一定漏洞。因此，在實(shí)踐過程中要著重針對(duì)各類問題的根本成因進(jìn)行深入分析，然后在施工人員的管理和培訓(xùn)考核方面切實(shí)有效加強(qiáng)同時(shí)的施工材料的質(zhì)量把關(guān)方面要進(jìn)行有序推進(jìn)，同時(shí)注重做好相對(duì)應(yīng)的施工準(zhǔn)備和施工過程的質(zhì)量管控以及安全管理，全方面進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量把關(guān)和安全管控，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的施工管理成效。在施工材料，施工準(zhǔn)備，施工過程和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行有效加強(qiáng)，確立系統(tǒng)完善的監(jiān)管機(jī)制和運(yùn)行體系，進(jìn)而促進(jìn)各個(gè)方面協(xié)同推進(jìn)，以此為工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。