淺論土木工程施工質(zhì)量存在的問題及對策

陳人菁，黃曉玲

（廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校，廣西 崇左 532200）

0 引言

當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加快，土木工程規(guī)模越來越大，為了滿足人們生活、工作、學(xué)習(xí)等各個方面的需求，要對土木工程質(zhì)量存在的問題加強質(zhì)量控制和管理，采取有效措施。

1 土木工程施工質(zhì)量存在的問題

1.1 質(zhì)量管理體系缺乏創(chuàng)新性

近年來，土木工程得到了迅速發(fā)展，在具體的土木工程施工質(zhì)量管理工作過程中，管理體系建設(shè)缺乏一定創(chuàng)新性。在施工中，企業(yè)不具備良好的管理模式，管理較為混亂，質(zhì)量控制體系還存在傳統(tǒng)的方式，質(zhì)量管理不太理想，管理過程中沒有站在時代發(fā)展的方向，缺乏創(chuàng)新理念和思想，管理效能偏低，現(xiàn)場管理較為困難，存在傳統(tǒng)的施工工藝、施工理念，沒有選擇最新的施工工藝，管理比較片面和籠統(tǒng)，長期依賴自身的施工經(jīng)驗而進(jìn)行施工，降低了施工的質(zhì)量。在施工過程中企業(yè)沒有結(jié)合時代的發(fā)展重視對于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，忽略了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的有效應(yīng)用，阻礙了先進(jìn)方法的引進(jìn)，方法不科學(xué)，不能順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致施工存在一定的誤差，難以對施工現(xiàn)場的各項資源進(jìn)行有效配置。相關(guān)建筑施工企業(yè)沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行管理，各施工部門沒有建立良好的溝通交流平臺，工程配合不協(xié)調(diào)，會進(jìn)一步延誤工期，嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度[1]。

1.2 施工質(zhì)量控制管理體系不完善

在土木工程質(zhì)量控制管理工作過程中，存在著管理機制不完善的情況。良好的質(zhì)量管理控制需要完善的質(zhì)量設(shè)施管理理念，我國土木工程質(zhì)量管理理念較為滯后，管理工作思想得不到重視，管理方式不太豐富，管理工作較為片面，存在形式主義。

1.3 缺少完善的監(jiān)督檢查機制

近年來，土木工程得到了迅速發(fā)展，但部分企業(yè)對其管理行為不夠重視，管理人員責(zé)任心缺乏，管理工作思想得不到重視，管理理念較為滯后，管理機制不太完善，管理方式不太豐富，管理較為混亂，責(zé)任較為模糊，存在嚴(yán)重的形式主義，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制水平，忽略施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程建筑的質(zhì)量較低。而且在施工過程中沒有應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查工作并沒有得到很好的開展，甚至監(jiān)督管理中存在賄賂等行為，導(dǎo)致較多的施工內(nèi)容不能有效落實，施工不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，降低了整體的施工質(zhì)量。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)落后，較多企業(yè)不夠重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，沒有將信息化技術(shù)有效融入工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，難以對工程質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行有效的識別與控制，無法符合時代的發(fā)展節(jié)奏，數(shù)據(jù)與信息流控制手段單一，無法實現(xiàn)全面高效快捷的信息共享，存在質(zhì)量影響因素以及弊端問題[2]。

1.4 風(fēng)險控制不到位

近年來，土木工程得到了迅速發(fā)展，建筑施工過程中涉及的分部分項工作較多，涉及的任務(wù)繁雜，所消耗的時間、人力較大，要充分考慮各種外界影響因素，特別是對于高層建筑或特殊結(jié)構(gòu)的建筑，對于地基的承載以及結(jié)構(gòu)形式有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，相關(guān)企業(yè)在風(fēng)險預(yù)防處理方案設(shè)置不太規(guī)范，沒有根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，沒有加強對土質(zhì)、軟土地基的有效研究，難以建筑的安全性，增加了整個工程的難度系數(shù)，沒有進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，管理思想較為片面，質(zhì)量管控效果不突，在施工現(xiàn)場中容易受到電力、通訊等設(shè)備的影響，一些工程配合不協(xié)調(diào)，難以對施工現(xiàn)場的各項資源進(jìn)行有效配置，難以對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的安排。

1.5 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

當(dāng)前社會不斷進(jìn)步，新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)直接關(guān)系著土木工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，在施工過程中建筑技術(shù)的不斷更新與應(yīng)用可以提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前應(yīng)用于土木工程的施工技術(shù)種類越來越多，技術(shù)越來越先進(jìn)，但一些單位不具備長遠(yuǎn)的發(fā)展意識和規(guī)劃，忽視了新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用價值，沒有認(rèn)識到采用新技術(shù)的價值，不注重建筑新技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重忽視了使用新型材料對土木工程質(zhì)量的影響。企業(yè)沒有設(shè)置技術(shù)研發(fā)部門，不夠注重傳統(tǒng)施工技術(shù)的革新，忽視了新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)交流，在整個開展過程中沒有對市場上出現(xiàn)的新技術(shù)加以應(yīng)用與研究，沒有投入過多的資金進(jìn)行技術(shù)上的突破，大部分的技術(shù)人員在施工過程中使用傳統(tǒng)的技術(shù)，項目的質(zhì)量和安全存在隱患。相關(guān)建設(shè)工作無法結(jié)合科學(xué)技術(shù)對整個土木工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，管理人員對土建的現(xiàn)場情況了解不太清楚，沒有對土建進(jìn)行深入研究，沒有把握好相關(guān)的技術(shù)控制點，施工人員綜合素質(zhì)不高，施工工序、施工規(guī)范理解不深刻，進(jìn)一步造成了施工水平較低，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

1.6 管理人員與施工人員素質(zhì)與能力

在土木工程中人是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工現(xiàn)場各類人員較多，存在多個分項工程，對施工技術(shù)以及施工工序的標(biāo)準(zhǔn)要求較高，而且工程項目建設(shè)中涉及多個部門以及多個人員，對施工技術(shù)以及施工工序的標(biāo)準(zhǔn)要求較高，管理人員的綜合能力會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量。一些管理人員不具備管理經(jīng)驗，沒有掌握相應(yīng)的知識能力，經(jīng)濟、法律知識等方面較為欠缺，能力不足，管理水平不高，責(zé)任性不強，管理方式較為落后，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，協(xié)調(diào)溝通能力沒有達(dá)到一定的水平，不能有效協(xié)調(diào)整個現(xiàn)場的施工活動，難以展開良好的現(xiàn)場管理，降低了土木工程質(zhì)量。在施工過程中，絕大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，其在專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)上存在一定的限制，技術(shù)較差、質(zhì)量不可靠，給施工管理工作開展帶來不必要的影響[3-4]。

1.7 材料問題以及設(shè)備問題

當(dāng)前社會不斷進(jìn)步，新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，材料的質(zhì)量對于整體的質(zhì)量有著重要的影響，但部分企業(yè)不注重使用新材料，材料采購、存放、使用過程中存在一些問題，施工中建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象較為多見，而且在施工過程中材料的性能、規(guī)格、品種、數(shù)量較多，材料管理較為困難，施工人員存在浪費材料的情況發(fā)生。企業(yè)在采購過程中采購環(huán)節(jié)存在一些問題，采購人員不能以身作則，難以對市場進(jìn)行良好的實際調(diào)查，沒有對供應(yīng)商建立良好的評價體系，導(dǎo)致質(zhì)量不能滿足相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。在材料存放過程中，沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排存放位置，缺乏一定的材料監(jiān)督管理，沒有采取相關(guān)的措施進(jìn)行保護(hù)。

2 提高土木工程施工質(zhì)量的有效對策分析

2.1 材料質(zhì)量控制以及設(shè)備質(zhì)量控制

當(dāng)前新材料不斷涌現(xiàn)，市場上不合格的材料越來越多，因此要控制好材料的質(zhì)量。企業(yè)要做好材料的采購工作，制定相應(yīng)的采購制度，在采購過程中要對市場上存在的建筑材料信息進(jìn)行全方位的調(diào)查與分析，了解材料的各種參數(shù)以及性能等指標(biāo)，把控好采購的材料數(shù)目、質(zhì)量、規(guī)格、參數(shù)、價格等，從源頭上把控好材料的質(zhì)量。在設(shè)備管理中，管理人員要重視設(shè)備的安裝工作，在設(shè)備使用之前要認(rèn)真檢查設(shè)備的性能，做好全方位的檢修工作，防止設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致工程延期問題。管理人員要加強對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，重視機械設(shè)備的更新與檢修工作，明確施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保機械設(shè)備能夠達(dá)到正常運行的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)加大資金新設(shè)備的引入，對各類設(shè)備的運行狀況、質(zhì)量性能進(jìn)行檢查及時對老舊設(shè)備進(jìn)行更換，培養(yǎng)相關(guān)設(shè)備操作的專業(yè)人才，保證設(shè)備運行的有效性和科學(xué)性。施工人員具備較強的責(zé)任意識，對各個施工環(huán)節(jié)掌控細(xì)節(jié)，對每道工序要做好相應(yīng)的檢查，及時對施工設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，做好施工設(shè)備的質(zhì)量保證。在設(shè)備質(zhì)量控制過程中，管理人員要做好對安裝工作的監(jiān)督管理，明確設(shè)備安裝施工的管理要點和基本點，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范展開管理工作，嚴(yán)格控制每一道安裝工序、安裝質(zhì)量，把控好各種類型設(shè)備的安裝要點。設(shè)備安裝工作人員要具備較強的專業(yè)性，要熟悉設(shè)備安裝的工作重點以及要點，掌握設(shè)備的所有信息[5]。

2.2 積極落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度

施工企業(yè)要制定切實可行的監(jiān)管制度，可以設(shè)置專項質(zhì)量監(jiān)督小組，明確獎懲機制以及追責(zé)制度，明確人員的崗位責(zé)任和個人義務(wù)，設(shè)置科學(xué)合理的績效考核以及獎懲措施，使施工人員能夠以身作則，及時糾正施工人員的技術(shù)偏差。企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督人員的管理工作，保證質(zhì)量監(jiān)督能夠落實到位，注重施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，規(guī)范好施工工序的操作行為。科學(xué)技術(shù)在不斷迅速發(fā)展，在新時代背景下可以借助于大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段構(gòu)建質(zhì)量管理平臺，加強土木工程質(zhì)量管理。在管理過程中可以，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理平臺，將管理的各個環(huán)節(jié)嵌入系統(tǒng)內(nèi)部，對于管理各個階段、各類資源、各項要素之間形成有效的聯(lián)系，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢與價值，對諸多類型數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析整理，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理模型，提高土木工程質(zhì)量管理科技水平。

2.3 增強人員質(zhì)量意識

施工單位要明確專業(yè)人員對于施工的必要性，通過強化招聘的要求提高對施工人員綜合能力的要求，具備一定的知識、經(jīng)驗。施工單位要重視技能培訓(xùn)工作，使施工人員掌握質(zhì)量管理的基礎(chǔ)專業(yè)理論知識，科學(xué)分析現(xiàn)場中管理的各個要素，明確工程項目對人員的技能要求，科學(xué)合理地設(shè)置技術(shù)措施，不斷優(yōu)化潛在的質(zhì)量缺陷問題，讓員工可以按照工作要求開展各工序作業(yè)，提高員工的工作能力，保證各項工作環(huán)節(jié)能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。可以制定嚴(yán)格的獎懲措施，建立嚴(yán)格的用人制度，從多方面、多層面進(jìn)行技能審查，針對工作期間員工的懈怠行為進(jìn)行懲處，進(jìn)一步激發(fā)人員的積極性、參與性，充分發(fā)揮人員的職能。管理人員要加強自身學(xué)習(xí)，突破傳統(tǒng)的管理模式，不斷深入施工現(xiàn)場，對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，熟練理解與掌握施工技術(shù)要點，規(guī)范施工人員的操作行為[6]。

2.4 建立和完善工程質(zhì)量管理方法體系

管理人員要根據(jù)土木工程施工項目作為研究對象，進(jìn)一步控制整個施工環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理理念與方法，積極構(gòu)建切實可行的質(zhì)量監(jiān)督管理方法體系，使施工技術(shù)、施工工藝、施工材料能夠有效銜接，突出不同質(zhì)量監(jiān)督管理模塊之間的銜接效果，加強管理方法體系的操作性、導(dǎo)向性以及約束性。管理人員在工作期間要以身作則，掌握影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素，制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，根據(jù)現(xiàn)場情況完善管理方案，對于不符合施工計劃的情況要及時進(jìn)行調(diào)整，加大各工序的管理力度，讓現(xiàn)場作業(yè)人員掌握工程項目所使用的技術(shù)。

2.5 加強技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作與施工人員的操作水平息息相關(guān)，施工項目中存在著較多施工工序，在施工過程中，施工單位應(yīng)立足于實際情況，加強現(xiàn)場管理，做好施工標(biāo)準(zhǔn)化工序的合理安排。施工人員應(yīng)對工程項目不同時期進(jìn)行合理的劃分，做好工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管控工作。企業(yè)要豐富管理方式，要建立良好的溝通交流平臺，做好技術(shù)人員、施工人員及設(shè)計人員的溝通交流工作，對施工管理體系不斷優(yōu)化，確定好各個職責(zé)部門的任務(wù)與安排，重視對圖紙的審核工作，配備優(yōu)良的施工機械。在技術(shù)交底過程中，可以建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制，對施工要求進(jìn)一步明確化，規(guī)范施工操作流程，減少工作人員所存在的失誤問題，提高施工過程中的質(zhì)量。管理人員要加強現(xiàn)場巡視，加強對人力、物資的有序管控，若發(fā)現(xiàn)有施工難度無法正常施工情況，積極進(jìn)行措施分析，采取有效措施解決問題。

2.6 利用科技手段來實施質(zhì)量管理

科學(xué)技術(shù)在不斷迅速發(fā)展，土木工程在管理過程中要不斷創(chuàng)新管理理念，在新時代背景下可以構(gòu)建質(zhì)量管理平臺，突破傳統(tǒng)的限制，將新設(shè)備、新工藝運用到土木工程項目施工現(xiàn)場，加強工程質(zhì)量管理。通過質(zhì)量監(jiān)督管理平臺將管理的各個環(huán)節(jié)嵌入系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)信息共享，促進(jìn)各個施工工種之間的交流、協(xié)作、配合，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢與價值，對諸多類型數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析整理，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理模型。

3 結(jié)語

綜上，在新時代背景下土木工程的質(zhì)量越來越引起人們的重視，其質(zhì)量關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。企業(yè)應(yīng)提高質(zhì)量管理水平，應(yīng)對土木工程施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的管控，及時采取有效的管理和控制手段，不斷提高經(jīng)濟效益。