企業財務管理中“業財融合”的提升策略

爾偉麗 河北日報報業集團

近些年，在大數據技術和互聯網技術的全面發展的背景下，企業之間的競爭更加激烈，管理模式發生了巨大改變。從發展潛力層面來看，“業財融合”能夠使企業傳統財務管理模式存在的問題得到有效解決，使各項管理措施掙脫束縛，為企業發展提供一種全新的業務與財務管理模式，確保企業能夠真正放開手腳，擁有更多的可能性。從市場整體發展情況來看，“業財融合”憑借自身具有的多元化優勢，已經逐漸成為我國市場發展的全新標準和方向，通過對內部各項工作的深度融合，能夠為企業的未來內部與外部各項工作的協調發展奠定良好基礎。“業財融合”是現代化社會發展過程中，企業的全新發展目標，為企業提供了大量發展機遇。因此，企業應該以財務管理工作為平臺，加強對“業財融合”制度的積極建設，使資金運轉情況得到真實呈現，在明確業務需求的同時，對財務問題進行有效協調，從根源避免各種問題的發生，最大程度降低財務漏洞的出現。

一、重視業財平衡性，優化“業財融合”管理制度

在對企業業務工作與財務工作進行充分整合的過程中需要注意，二者對企業實現可持續發展目標具有的重要性不相上下。因此，企業管理者必須有效控制業務工作與財務工作之間發展狀態，確保二者始終保持在高度平衡的發展狀態，對具體業務模塊與財務模塊的融合程度以及區分標準進行準確界定。企業業務工作與財務工作的融合是否能夠保持均衡發展狀態，受企業內部發展水平的影響極深，內部控制模式是否具備高完善性和健康性，則直接決定了企業內部控制結果。鑒于此，企業必須加強對各項內部控制措施的不斷創新，通過對業務工作與財務工作融合制度以及融合措施的不斷優化與完善，提高“業財融合”水平，可以從以下幾個層面入手：

第一，企業要對“業財融合”的切入點進行準確把握，確保“業財融合”任務高質量完成。當企業的發展結構以及經營類型存在一定差異時，各項內部管理措施以及戰略發展決策的制定與落實必須能夠彰顯企業自身的特色以及區別于其他企業的內容。因此，在開展各項業務工作與財務工作融合發展策略的過程中，制定的各項融合理念必須能夠滿足企業的特殊發展需求、符合企業業務工作與財務工作的個性化特征。在此基礎上，以全面促進企業健康發展為切入點，對企業財務管理工作中涉及的“業財融合”思想與措施進行全面創新。企業在開展各項改革工作的過程中，要保持循序漸進，切忌急功近利，利用“業財融合”切入點，對自身發展能動性充分掌握，在對內部矛盾進行全面管理的同時，確保改革創新工作有效落實。

第二，加強對企業內部各項業務流程的系統梳理，確保企業內部各項工作的開展具有較高平衡性和秩序性。企業想要確保“業財融合”制度能夠真正融入各項工作中，首先要結合實際情況，按照不同標準，對內部各項工作進行詳細劃分，借助企業內部發展渠道，對業務流程進行全面重塑。針對已經成型的業務流程與工作環節，應不斷鞏固和適度改革，避免對業務發展效率產生影響；在財務管理層面，企業要對傳統管理模式逐級升級，取消傳統憑證保管制度，利用現代化信息技術建立憑證保障體系，篩選并保存電子憑證。這樣不僅能夠使財務工作具有的管理能力和信息儲存能力得到有效提升，而且還能在接手各項新任務的第一時間，準確上報相關業務內容和信息數據，確保財務管理與業務管理工作得到充分融合，提高企業管理制度的完善性[1]。

二、對企業內部體系進行積極構建，提高企業創新發展能力

通過對“業財融合”機制的充分利用，能夠幫助企業對內部信息共享平臺進行建立健全，確保內部信息數據的共通共享能夠與“業財融合”要求相呼應。在此過程中，即使不同級別、不同崗位涉及的信息內容不對的，但是具有較高透明性的信息元素依然能夠為“業財融合”工作的有效開展提供巨大便利，在信息流通過程中，精準找到自身需要的內容，確保內部信息傳遞效率有效提升，信息流通速度更快，為提高企業發展效率提供必要保障[2]。

企業應該利用各種渠道、采取多元化措施，對信息平臺進行建立健全，使信息平臺能夠突出彰顯自身的全局性、流動性、一致性，為企業整合各項資源、不斷提高自身發展水平以及創新潛能提供積極支持。企業在對“業財融合”改革模式進行全面創新的過程中，可以不必從“業財融合”的基礎環節入手，而是結合自身實際發展能力，以“業財融合”的不同環節作為切入點，選擇與自身高度匹配的節點，將企業區別于其他企業的先進發展思想以及發展內容合理融入其中，探索與自身高度契合的發展目標與方法，確保在創新理念的加持下，企業自我意識能夠得到進一步優化，這也是促進企業深化改革、快速發展的最佳途徑[3]。

企業是否能夠對自身發展目標給予正確認知，決定了企業的創新能力是否能夠不斷提升，企業必須確保各項創新思想和創新措施能夠始終保持在對應業務流程以及業務風險控制范圍內，有條不紊的開展。同時，企業要加強對內部管理 模式的不斷創新，對內部信息平臺進行建立健全，為企業不斷提升創新能力、集聚發展潛能提供源源不斷的支持。從中能夠看出，當企業的內部保障制度與體系具有較高統一性、“業財融合”模式得到建立健全時，企業能夠在各種業務因素和財務因素互相制約、互相輔助的環境中，建立一個具有較高完善性和可行性的內部發展平臺，對管理機制的建設水平進行不斷強化，才能以更高的標準約束“業財融合”，提高財務管理工作成效[4]。

三、加強對“業財融合”理念的積極宣傳

作為企業實現創新發展的精神內涵以及思想指導，企業文化與“業財融合”理念之間的良性互動，能夠進一步提高企業發展水平。因此，必須加強對企業文化建設工作重要性的正確認知和高度重視，使工作人員能夠在思想層面對“業財融合”在提升企業經濟效益過程中具有的突出貢獻給予充分認可。企業在開展各項生產經營活動的過程中，對成本進行有效控制的方式，主要是借助開源節流，實現利益最大化目標，在企業生產經營過程中融入“業財融合”思想，能夠為業務人員和財務人員更好實現既定目標提供積極幫助。因此，企業應該加強對“業財融合”思想理念的積極宣傳，在思想和行動層面對其給予高度重視，使其具有的作用能夠在企業內部得到充分發揮[5]。

四、企業要加強對綜合信息平臺的建立健全

企業要加強對現代化信息技術的充分利用，借助網絡技術和大數據技術，對信息內容進行分類、匯總，將企業財務管理工作中的不合理之處及時糾正，將財務工作和業務工作中負增值以及增值速度緩慢的內容剔除，保留并發揮增值部分，為企業有效開展各項生產經營活動提供良好服務。也就是說，通過信息綜合平臺的支持，能夠使企業的整體運行效率得到有效提升，對不同業務流程以及工作環節的責任明確掌握，及時發現錯誤，落實追責，提高信息傳播速度的同時，確保不同部門之間的交流與合作更加融洽，使風險預警目標得到有效實現，從而為企業創造更多經濟效益和社會效益[6]。

五、加強對經營分析中財務信息與非財務信息的充分整合

企業財務人員對財務數據以及生產經營進行分析時，通常是以現有數據為出發點，對財務報表內容進行探討，這樣的財務分析方式具有較高的靜態性特征，是針對過去已經發生的財務活動進行分析，無法幫助企業應對未發生的風險。為了使企業經營分析水平得到了進一步提升，將經營分析從傳統單純的財務分析逐漸向財務信息與非財務信息相整合的方向轉變，使財務工作與業務工作協同發展，借助杜邦分析（杜邦分析主要是以凈資產收益率為核心的一種新型財務指標，是指通過對各項財務指標內在聯系的充分利用，對企業的實際盈利水平進行系統、綜合分析，具有極其鮮明的層次結構特征，是利用財務指標之間的關系對企業財務工作進行綜合分析的典型方法。杜邦分析就是利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業經營業績）、平衡計分卡以及動態分析方法，從財務信息與非財務信息相結合的角度入手，對企業績效管理水平以及未來發展方向進行科學預判，從而結合最終分析結果，幫助企業制定戰略發展決策。這樣不僅能夠使企業財務工作的意義更加深刻，而且還能為企業開展各項生產經營活動提供便利，使企業創造更多收益[7]。

六、加強對管理會計和“業財融合”人才隊伍的積極培養

在社會不斷發展的過程中，各行各業對會計人才的需求越來越迫切，對會計人才的專業能力提出了更加嚴格的要求，不僅要具備能夠為企業提供數據處理服務的核算會計身份，而且還要充分發揮財務工作服務職能、管理職能，使其能夠真正落實到企業各項運營管理工作中。提高企業對各項資金的利用效率，強化企業管理效率，使企業提高自身競爭能力的目標有效實現[8]。

對于“業財融合”而言，是企業管理會計的一個重要理念，加強對“業財融合”人才隊伍的積極建設，確保在各部門工作人員協同合作能力、業務理解能力、企業戰略理解能力不斷增強的過程中，促進“業財融合”工作順利開展。因此，企業專業財務會計人員自身必須掌握豐富的會計知識以及先進會計技能，為“業財融合”的順利開展提供人才支持[9]。

七、加強企業各部門信息的共通共享

企業在對接各項財務工作的過程中，借助業財一體化，能夠使業務部門與財務部門之間的信息實現共享。不僅能夠使企業開展的各項生產經營活動具有較高一致性，對有限的資源進行合理配置，而且還能確保財務部門與業務部門之間信息報錯、信息不及時、信息虛報等問題的發生概率大幅度降低，促進各生產經營環節的可控性明顯提升。在傳統會計體系中，采購商、供應商與財務部門之間的聯系并不密切，但是在“業財融合”背景下，企業利用大數據分析，能夠對生產運營中存在的各種問題及時發現，從而在問題未發生之前進行有效防范，最大程度降低企業損失[10]。

八、結束語

企業在開展財務管理工作的過程中，建立的“業財融合”制度與企業未來發展姿態之間的契合度越來越高，利用“業財融合”能夠使企業內部財務發展與業務發展有效整合。相關人員不僅要明確掌握各項財務工作的目標，而且還要對企業的實際運轉情況充分了解，為企業實現資源有效配置提供人力支持。在“業財融合”背景下，企業財務人員的工作內容不再局限于事后核算與監督，而是從價值層面入手，為企業各項業務提供事前預測、主動參與業務活動成效評估，并且將相關數據信息真實反饋給業務人員，為各項業務工作提供準確數據，不僅能夠促進會計轉型，而且還能使企業業務流程得到進一步優化，實現管理有序銜接，為企業發展貢獻更大的價值。