新型綠色建筑工程造價預算與成本控制問題探究*

馬德慧

(山西四建集團有限公司 太原 030032)

基于經濟快速發展、全球人口增加、國際能源發展形勢嚴峻的大背景下,諸如建筑行業等高能耗產業開始轉變發展理念,逐步朝著綠色、環保、節能的方向轉變。在此背景下,綠色建筑應際而生。該建筑簡言之,是它在實際應用中能節省能耗,并給人們生活帶來便利,推動了經濟水平提升。如何做好此類建筑工程的造價預算及成本控制,也是新時期相關工作者所面臨的考驗。

1 新型綠色建筑概述

在現代化發展理念驅使下,我國加快了對綠色環保型、資源節約型產業的廣泛推行。建筑業是高耗能、高污染行業,在隨著“綠色、環保”理念逐步深入人心,新型綠色建筑的發展必定成為一大趨勢。該建筑工程的建設,對推動我國生態文明建設,并遵照履行節能減排國策有重要價值。

新型綠色建筑,指建筑物在全壽命周期內能最大限度節約資源,保護環境的建筑。和傳統建筑相比,它更強調要與自然間的和諧統一,通過科學合理的設計及采取新能源利用、水循環、綠色建材等技術,以減少資源消耗,加快“雙碳”目標的實現。如今我國高度重視此類建筑的發展及工程建設,并在建設實踐后修訂了《綠色建筑評價標準》[1]。

2 新型綠色建筑工程的造價預算策略

造價不僅是保障工程項目正常實施的必要資金,也是建設投資重點內容。在綠色建筑工程中,造價預算是具備綜合性,且涉及范圍廣的工作[2]。通過落實造價預算,能為建筑企業帶來更多收益。

2.1 工程造價預算計價

在新型綠色建筑工程項目的實施階段,建設單位與施工單位間進行工程造價的確定,主要依照以下兩種方法來計價:

2.1.1 定額計價

此方法是較傳統的確定工程項目造價的方法,其特征為“定額+費用+文件規定”,屬于法定性依據。在人力資源、材料、機器等方面的消耗量,由國家層面、各地區政府、各行政管理部門來統一明確,其價格也要按照所在地區,管理費用、利潤等則由企業根據自身管理水平和市場競爭情況確定。

2.1.2 工程量清單計價

該計價方式相對于定額計價更新穎,它強調了市場定價。在新型綠色建筑工程項目的造價預算計價中,同樣可采取此方法。所謂的工程量清單計價,指發包人能依據《建筑工程工程量清單計價規范》和關文件資料,對擬建的綠色建筑工程實物清單進行編相制,而后在招投標階段,投標人則根據該清單和施工實況,綜合分析了消耗量定額、設備儀器材料的市場價格、投標風險、市場競爭環境等等因素,形成投標價格,以“不低于成本”的合理低價者中標[3]。在上述過程中,編制的清單報價則會成為后期合同重要內容,能為進度款支付等工作提供依據。

2.2 工程造價預算審核

綠色建筑工程建設周期長、內容多,數量大,可能涉及多次計價。為進一步強化對工程造價預算的分析和管理,需采取合理審核法,以提升預算分析準確性。

2.2.1 全面審核法

此法指要嚴格按照施工圖紙的要求,并結合施工組織設計、承包合同等文件及規定來分析,從而對綠色工程項目的數量、定額單價、費用等進行審核。此方法的優點在于全面性、細致性,審查質量較高,最終的造價預算效果也較好[4]。但不足之處在于其耗費時間長、工作量大,若同時又處于審核進度較緊張的情況下,就易出現弊端。

2.2.2 重點審核法

重點審核指找出新型綠色建筑工程預算中重點內容,隨后對此內容加以審核。此方法可用于工程量較大、費用多的項目。在實際進行預算審核時要重點關注到定額單價,尤其注意易混淆的單價。另外,工程項目費用的計取,建筑材料的價格也需加以核實。此方法的優勢在于重點突出,工作量少,整體效果更理想。

2.2.3 對比審核法

所謂的對比審核,指用某個已經建成的新型綠色建筑工程項目為參考,將該工程的預算作為判定依據,并與當前的綠色建筑工程項目做對比。通常用來做對比的兩個工程施工圖相同,但基礎建設部分和現場施工條件存在差異。亦或是工程項目的設計方案相同,但建筑面積不同。具體進行預算分析時要結合當前擬建的工程項目實際情況,科學化選擇審核方式。

2.2.4 分組計算審核法

搜集當前新型綠色建筑工程項目資料,將工程造價預算中的各內容分組,并利用同組中的某數據為標準,以此類對其他工程量加以審核。采取此方法時需要注意,先明確工程項目中可能存在的相鄰等關系,在此基礎上來分組。對其中的分項工程數量進行審核,所算出的結果便能同時作為判定其他分項工程量的可靠依據。此方法來審核新型綠色建筑工程的造價預算,有速度快、工作量小等優勢,運用廣泛較廣。

3 新型綠色建筑工程的成本控制策略

BIM 技術融合了信息存儲、計算、分析功能為一體,也是圍繞建筑工程項目的準確信息為基礎,所建立出的信息化模型。將BIM 技術融合到綠色建筑工程成本控制中,憑借該技術在數據整理、計算上的強大能力,往往能達到事半功倍的效果,確保成本控制的準確及高效性。以下主要圍繞此技術,分別從綠色建筑工程的設計、招投標、施工、竣工等環節實施:

3.1 設計階段成本控制

設計階段是成本控制的基礎和關鍵。盡量在工程整個建設過程中,設計費用占比不大,但設計質量會影響到費用和工期,也間接地決定了工程的人力、物力、財力投入。有研究證實:“通過采取科學合理化的工程設計,能有效降低工程造價的10%”。設計階段成本控制可采取以下措施:

3.1.1 推行設計招標,擇優選擇設計單位

積極推行建筑方法、經濟方案結合的設計招標,并盡可能地將建筑主體和配套的設施(圍護、綠化)等融合一體來招標。多方均可參與競投,并由專家評估對比,不僅能擇優選出設計單位,還能促進設計方實現工程項目設計的創新,并在降低工程成本造價上提出開拓性建議。

3.1.2 利用合同措施,有效控制成本造價

由于部分設計人員的經濟意識較淡薄,忽略了成本控制。為此,可利用設計合同的經濟條款,適當增加關于設計變更等內容。利用合同措施來來強化對設計階段的約束,實現成本管理的同時提升設計質量,確保工程項目的規范化實施。

3.2 招投標階段成本控制

3.2.1 項目招標過程的成本控制

工程招標投標對設備、材料的采購、施工等多方面,它對于項目投資、工程施工質量、進度管控等都有舉足輕重的作用。此時進行成本控制需注意以下幾點:

(1)招標工作需公平公正,提前審核施工企業資質,或實地考察。若此環節管理不利,會影響到項目成本的控制。

(2)做好文件編制工作。相關人員要做好對各數據信息的篩查和搜集,分析影響工程成本的因素,編制招標文件,仔細推敲其中細節,利于后期的成本管控。

3.2.2 落實合同簽定工作

應按合同內容明確協議條款,對于合同中所涉及到的費用相關內容(如工期價款結算、違約處理等),都需要要較為明確的規定。在簽訂合同過程中針對于文件不清晰、不具體等內容,都可以通過談判等方式來獲得合理低價的條款。提前對綠色建筑工程施工中可能會引起索賠的因素,具備風險管理及前瞻性意識。此外,要爭取工程保險,以有效轉移和分散風險,提升工程項目成本管控效果,減少對工程造成的損失,避免各種賠償糾紛事件。

3.2.3 基于BIM 技術實施招投標管理

招投標工作中,同樣可融合BIM 技術管理。

(1)利用此技術強化對市場的監管。BIM 技術能夠整合工程項目評估、設計、建造、管理等一系列的數據,分析工程中的成本及風險。利用此技術后可掌握工程情況,排除不符合資質的招投標企業,防范暗箱操作。

(2)此技術的應用能革新當前中標評估方式,科學投標,減少工程招投標階段的風險。

(3)能實現碰撞檢查,便于招標前修改。

3.3 施工階段成本控制

建筑工程中施工階段無疑投入最多,強化對該階段的成本控制非常關鍵。

3.3.1 基于合同管理,減少工程索賠

此階段實現成本控制的關鍵,在于合理控制工程變更。作為造價管理部門要提前進行分析并嚴格監管,對出現的工程變更加以審核,計算變更可能對工程項目總投資成本的影響。隨后,從項目的功能、經濟性、可操作性來分析是否進行變更,以減少不必要的支出。另外,還可充分發揮出合同的約束價值,針對各種不履行義務的單位、供應商來提出索賠,也能從側面實現成本管控。

3.3.2 融合BIM 技術,實現施工管理

由于BIM 技術具備可視化、模擬性的特點,可將其融合到施工階段取得優良效果。例如建立起施工模型,該模型中包括數據源、模型層、應用層三種。在數據源層中,包括了兩種基礎模型,分別是Revit軟件創建模型、3D 模型(3Dmax創建),模型層中則是生成的信息模型,應用層能發揮出場地規劃、安全分析功能,確保施工順利實施減少風險,避免更多的成本投入。

3.3 竣工標階段成本控制

新型綠色建筑工程的竣工階段,是確定該工程項目總成本的重要環節,也是當前建筑領域中成本管控的重難點環節。在此階段中,需審核工程款項及竣工決算。在以往的工程竣工結算中,工作人員會依托于工程圖紙來分析各個施工構件情況,并以此來判定總的工作量。但此方法未考慮工程圖紙變更、信息缺損、丟失等意外情況,諸如此類的情況都會對工程竣工階段的成本控制造成阻礙。在此過程中同樣可積極運用BIM 技術,通過建立信息模型,能將工程項目整體情況用三維立體的方式來呈現,并利用計算機技術來分析工程項目的幾何參數、空間形態、工程量、具體進度等諸多信息。

4 結語

綜上所述,時代發展下,社會各行業也取得進步。在建筑行業中,綠色化、健康化的理念日趨成熟。通過此次研究得出結論:其一,針對新型綠色建筑工程在造價預算管理,要從其預算的定價、審核上來落實。計價方法有定額計價法、工程量清單計價法,而預算審核上,囊括全面審核、重點審核等方法。其二,在該工程的成本控制上,可圍繞工程設計、招投標、施工、竣工等層面來進行,且都能結合BIM 技術來作為支撐。以設計階段為例,可從選擇設計單位、利用合同控制成本造價、利用BIM 技術來優化空間設計等等,實現對成本的有效控制。