資源整合，凝聚發展新動能
——國家能源集團包頭能源煤炭洗選分公司成立一周年發展紀實

文/劉海榮

國家能源集團包頭能源公司作為一家有著64年發展歷史的煤炭企業，經歷數次改革，爬坡過坎，化蝶重生。2020年，乘著國企三年改革行動的東風，踏上整合資源、調結構促發展，實現高質量發展的快車道。2021年，包頭能源整合李家壕煤礦選煤廠和萬利一礦選煤廠資源，成立包頭能源煤炭洗選分公司，形成了精干高效的專業化洗選管理體系，經過一年多來的努力，資源整合成效顯著。

資源整合，實現改革目標

包頭能源煤炭洗選分公司成立成立一年來，堅持全面統籌，在繼承中發展、在發展中創新，實行專業化管理，深挖潛力，精細管理，持續提升增效能力，激發企業活力。

煤炭洗選分公司以“一家人、一條心、一盤棋”為理念，結合國企改革三年行動，高質量完成了組織機構統設、制度體系統建、核心業務統管、文化理念互融等重點任務，使黨的領導更加堅強、黨的建設更加全面、經營管理更加高效、盈利能力更加強勁、職工隊伍更加團結、文化認知更加趨同。公司影響力和話語權顯著提升，安全保穩、增產增供貢獻突出，銷購協同效應不斷釋放，產銷量、外購量均取得了最好成績。

2021年，煤炭洗選分公司全年入洗原煤、外購煤收購、單日外購煤采購量、裝車量、發運量等生產指標均實現新突破。同時，生產效率由小時帶煤量1775t/h提升至1992t/h，周影響生產時間由6小時縮短至3小時；裝車實現動態捆綁、加固，每列車加固捆綁時間縮短至20分鐘，裝車時間控制在90分鐘，“1+1＞2”的融合效應凸顯。

科技賦能，推進智能發展

智能化建設是煤炭行業高質量發展的必由之路。包頭能源煤炭洗選分公司立足新起點，堅持“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，實施理念創新、管理創新、機制創新，不斷提高信息化、數字化、智能化整體水平，大力推進綠色低碳智能化選煤廠的建設進程。

加大科技投入，鼓勵專業技能人員開展課題研究，進行技術攻關，聯合科研院所和高等院校深化產學研合作創新，推動企業走創新驅動、內生增長發展路徑，確保科技成果盡早轉化。

2021年，煤炭洗選分公司韓家村選煤廠智能停送電項目和李家壕選煤廠“空壓機余熱高效利用技術開發及工程示范”“高泥化煤泥水處理技術的研究實踐”項目順利投入使用，實現了科技創新成果轉化應用，效果良好。同時，推進“萬利礦區智能選煤廠關鍵技術研究與示范工程”30個子系統項目研發與應用；推進全系統、全流程智能化選煤廠推廣應用，實現了選煤廠“少人化”“無人化”的建設目標，智能化選煤廠建設成效顯著，激發了企業發展新動能。

創新驅動，助推提質增效

創新是引領發展的第一動力。包頭能源煤炭洗選分公司自成立以來，便主動實施創新驅動，打造發展引擎，促進提質增效。

韓家村選煤廠實施擴能提質增效改造，利用弛張篩高效脫粉設備，解決了制約企業發展的篩分瓶頸問題；通過改造淺槽分選機、優化工藝流程，實現了深度篩分與深度洗選的最佳工藝組合應用。此外，在項目建設過程中，充分利用原生產系統拆除后的舊設備，降低項目投資費用，固定資產得到有效利用。

系統改造完成后，精煤回收率由18%增加至45%，入洗率由不足25%增加至59.89%；商品煤含硫由1.4%降低至出區神混4500硫分0.33%、區內神混3800硫分0.84%。同時，改變了商品煤銷售結構，由單一品種銷售轉變為兩種商品煤銷售。

選煤廠擴能提質增效項目的成功投用，優化了商品煤銷售結構，解決了產品的銷售問題，對相關礦井也帶來了極大益處，間接使萬利一礦近9億噸的井田儲量、1000萬噸的產能得以釋放，盤活了資產存量，堵住了虧損源，成為了國家能源集團公司的優良資產和包頭能源公司新的利潤增長點。

此外，結合集團煤炭產運銷一體化管控優勢，實施建設李家壕選煤廠外購煤系統擴能改造和韓家村選煤廠外購煤系統擴能改造工程，年增加外購煤收購能力800萬噸；實施“1090”裝車管理法，提高裝車效率；配套建設智能采樣系統、智能煤質化驗系統和智能無人過磅系統，形成了外購煤區域智能無人管控模式。結合現場生產實際，建設智能干選系統，進一步提升了煤質，拓寬了銷售渠道，增加了經濟效益。

安全筑基，夯實企業發展根基

包頭能源煤炭洗選分公司加強安全管理，推行標準化作業，強化底線思維和紅線意識，嚴抓現場不安全行為，將安全工作管實、管細、管嚴、管緊，確保安全管理落地生效。

優化績效考核細則，將安全生產作為各級領導干部和管理部門績效考核的重要內容，各負其責，全面推進安全風險預控和安全生產標準化工作。按照“四不放過”原則處理各類事故，壓實全員責任意識，做到管理、責任、落實“三到位”。結合工作實際，對職工進行安全知識培訓，重點包括安全風險源辨識、隱患排查、應急救援等內容，確保每名職工懂安全。同時，要求各作業人員在執行操作任務時嚴格遵守崗位標準化作業流程，做到“上崗即標準，標準保安全”。優化檢查管理模式，采取“夜查小分隊”管理模式突擊檢查生產作業現場；利用“手機APP在線巡查綜合管理信息系統”開展現場隱患巡查，實現無死角、全覆蓋管理。

煤炭洗選分公司成立至今，實現了安全“零事故”、環保“零違規”、職業病“零病例”的目標，企業安全生產環保等方面保持良好發展態勢。

黨建引領，推進業務共融互促

包頭能源煤炭洗選分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用，全面加強黨的建設，推進從嚴治黨向縱深發展，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

堅持高站位、嚴要求，大力弘揚建黨精神，補足精神之鈣，筑牢信仰之基。以“最強黨支部”為抓手，夯實“三基”建設，規范黨員教育管理，嚴肅黨內組織生活，細化黨員責任區。建立黨員青年志愿隊，使其參與疫情防控工作。創建“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”，兩個黨支部獲得集團“奮進‘十四五’”黨員先鋒隊和黨員示范崗榮譽稱號。積極推進“黨建+”融合模式，開展“一黨委一品牌、一支部一特色”黨建品牌創建；積極開展與電廠、公司工會等黨支部黨建共聯共建活動，形成協同互動、共同提高的工作格局；深入推進黨建工作融入安全生產經營工作，充分發揮黨員在安全管理、生產經營、創新創效中的先鋒模范作用，提升了黨支部的戰斗堡壘作用。

全面貫徹落實從嚴治黨主體責任、紀委監督責任，實現“兩個責任”同向發力、同頻共振。堅持實事求是、依規依紀依法，持之以恒正風肅紀，全面落實管黨治黨政治責任，把貫徹落實中央八項規定、集團公司46條措施、公司51條措施，以及反對“四風”納入重要工作日程，堅持抓早抓小，加強日常監督執紀，形成作風建設管控長效機制。截至目前，黨委書記約談重點部門分管領導、關鍵崗位負責人40人次、與黨支部書記談心談話18人次；赴鄂爾多斯市廉政教育基地開展廉潔教育培訓20人次。在重要節假日時，通過微信、QQ等方式發送廉政信息，舉辦廉潔書畫展，不斷加強廉潔文化建設。

站在新起點，開啟新征程，包能洗選人目標更加明確、步履更加堅定，秉持與時俱進、開拓創新的精神，用實際行動踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，向著建設“和諧、高效、綠色、智能”現代化一流示范選煤廠的目標邁進。