本期話題：以崗位實際行動落實年度會議部署

集團公司工作會議召開以來，企業基層一線員工認真學習會議精神，圍繞以實際行動落實會議部署展開討論。本期刊發一線員工圍繞積極引領行業轉型發展、持之以恒強“三基”、堅決筑牢安全根基、切實解決干部人才隊伍中的結構性矛盾等話題進行的思考和建議。

加強班組長隊伍建設

集團公司工作會議提出，2023年重點抓好“持之以恒強‘三基’”等工作。

對企業來說，基層班組是最小“細胞”，任何時候都必須加強班組隊伍建設，這是高質量發展行動的根本保障，也是2023年持之以恒強“三基”的重要抓手。

一是加強班組長隊伍建設。要把一線班組陣地作為培養基層人才的重要平臺，實施優秀班組長輪流擔任“值日副經理”制度，注重培養班組長的生產組織協調能力、創新能力、管理能力和技能水平。例如，勝利油田油氣井下作業中心樁西作業區開展“班組長上講臺”活動，圍繞班組建設經驗、管理技巧、素質能力提升、快樂工作等主題，鼓勵班組長上講臺，傳遞經驗到其他基層班組。

二是以賽促學促練，篩選基層人才。開展“班組擂臺賽”“個人擂主爭奪賽”“班組標準化操作及井控演練對抗賽”等活動，對取得名次的班組、員工給予重獎，打造員工相互學習、查找短板、齊頭并進的平臺，增強隊伍快速高效作戰能力。開展“建三星、爭四星、奪五星、創品牌”星級班組創建活動，打造“星級班組”，促進基層隊伍素質整體提升。

三是扎實推進班組和諧建設。試行“政治班長”制度，要求班組長做員工的貼心人，及時關注每名員工的工作狀態，協助黨支部做好員工思想政治工作。

（勝利油田 尹希東）

HSE早謀劃，贏得主動

集團公司工作會議提出“堅決筑牢安全根基”，開展“安全管理強化年”行動，進一步抓實HSE管理體系，加強隱患排查整治，高效統籌疫情防控和各方面工作。

煉化企業的安全工作，最忌臨陣磨槍，必須提早謀劃、贏得主動。

比如，煉化企業基層一線傳統蓄電池是用便攜式電池測試儀定期檢測。檢測周期之間電池內阻變化引起的電池故障，則無法實時檢測到。茂名石化熱電分部成立技術攻關團隊，研發出蓄電池管理系統，實現蓄電池在線監測內阻和對單只電池在線均衡充電，實現了“可視化的安全”。

這個案例表明，實現企業基層的安全發展，要重細節、有重點地穩步推進，創新技術。企業基層的技術攻關團隊，對企業安全發展作用巨大。

（茂名石化 柯思恩）

強化農網小站資金安全管理

企業如何“堅決筑牢安全根基”？強化小站資金安全管理是重點之一。

當前，眾多位于農村的小型加油站沒有開通銀行上門收款業務，加之地處偏遠，小站資金管理安全風險大，企業要從五個方面著手。

一是增強員工安全防范意識和自我保護意識教育，有針對性地組織小站員工進行防搶防盜預案演練，增強員工資金安全和自我防范意識和能力。

二是確保安全設備設施有效。要確保報警裝置和監控系統完好，營業室內有攝像頭的小站，要始終把保險柜擺放在攝像頭監控范圍內。

三是對已實現上門收款的農網小站做好細節規劃。確保16時之前上門收款，減少過夜現金存量；高度關注加油卡推廣工作，穩步提升持卡消費量；對有條件的小站盡快推廣銀行POS機刷卡，減少現金流。

四是嚴格落實加油站值班制度，確保夜間每班不少于兩人。夜間巡檢要加強對收銀處、放置保險柜的營業室等重要場所定時、不定時巡檢。

五是完善農網小站人身和財產安全保險，務必做到“應保盡保、不漏保”。

（江西石油 黃旭敏）

基層黨組織著力抓思想

怎樣推進高質量發展？企業抓生產，要從抓思想入手，形成精神感召力。思想是行動的先導，思想不“破冰”，行動就無法“突圍”。基層黨組織要著力提升思想政治工作水平，發揮基層黨組織的作用。

首先，“思政員”要當好“垃圾筒”，引導員工“倒一倒”負能量。傾聽過程中，要保持足夠耐心，不管員工的話中不中聽、意見正不正確，都不要急著反駁。

其次，要當好“吹風筒”。對明顯有情緒的員工，要及時給與回應，在春風化雨中使其對組織產生認同感和信任感，在溝通中把思想談通、把道理談透。

第三，要當好“傳聲筒”，架起基層機關與員工之間的“連心橋”。

（浙江石油 徐婕）

為高質量發展夯實人才隊伍

集團公司工作會議指出，現階段，與發展要求相比，人才隊伍結構不合理、高層次人才匱乏，支撐新興產業、國際化發展人才短缺，技能人才斷檔等問題仍較為突出。

要解決“隊伍接續”問題，企業各級管理者要進一步開拓思路、優化管理。

一是優化管理機制。要通過實施經理層任期制及契約化考核，加強干部的指導選育管用，并構建合理的人才梯隊、培養崗位技能人才。

二是創新聘用思路。在人才聘用機制上要大膽創新，對人才的選用不拘一格。要走出企業、走進市場，大力引進優秀高層次人才；要請進教授，開展內部培訓；要聚焦科研創新人才，進一步完善遞進式培訓體系；要建立、探索與職位層級、業績貢獻及效益相匹配的人才激勵薪酬機制。

三是突出能力和業績導向，讓“能者上，庸者下”，為公司高質量發展夯實人才隊伍。

（南化公司 鄭瑞）

全員營銷聚合力拓市場

企業要高質量發展，必須達成全員共識，把各方面智慧和力量凝聚起來，形成全員心往一處想、勁兒往一處使的強大合力。

對銷售企業來講，全員營銷是一場經營理念的變革，是順應大零售發展趨勢的需要，也是增強獲客能力、擴大市場份額的重要保證。

一要適時啟動全員營銷活動，明確營銷不是某個人、某個崗位的事，而是全體員工的共同職責。例如，浙江石油基層黨支部牽頭，制定以客戶經理為主，黨員、員工協助的工作方案。3人一組，每天早晨、中午、晚上上門推介，提升了全員營銷工作實效。

二要在“破解機關化、推行大營銷”的發展思路下，推進公司業務部門全面轉型，積極融入全員營銷隊伍，鼓勵中層帶領基層走出機關。最終，通過“全員下沉式”跑市場，促進員工在營銷一線了解客戶需求，提供更優質的服務；促進機關人員熟悉基層工作，為更好地服務基層奠定基礎。

（浙江石油 余卓君）

持續提升員工培訓效果

集團公司工作會議提出持之以恒強“三基”。在各油氣田從事勘探開發的鉆井隊，人員流動性大且工作地點分散，必須建立有效的培訓模式，才能提高員工技能培訓效果，打造高素質員工隊伍，全面夯實安全高效施工的基礎。

工程企業應該建立以師傅徒弟同責、分層分類培訓、自主開發教學軟硬件等為抓手的員工培訓體系。

首先，“師帶徒”是快速提高新工技能的有效方法。例如，華北石油工程公司建立師帶徒成效評價與師徒同獎同罰的激勵機制。徒弟成績不達標，師傅承擔連帶責任，倒逼師傅提升“師帶徒”質量。

其次，崗位技能培訓要分門別類地針對基層隊長、技術員、司鉆、井架工等關鍵崗位人員開展，并根據不同季節、不同情況，開展越冬生產、倒班、休假返工人員的培訓，滿足不同層面、不同安全要求的培訓要求。

第三，有條件的工程企業，要推進國內外各工區的培訓基地建設，針對各工區不同的施工標準和要求，引進“司鉆仿真模擬培訓”教學系統，發展兼職教師隊伍，制作標準化課件。

（華北石油工程公司 王軍）

聚力打造人才發展新高地

集團公司工作會議提出，切實解決干部人才隊伍中的結構性矛盾。對銷售企業來說，實現運營水平再提升和效益空間再拓展，都離不開人才培養。

當前，國內成品油市場需求放緩、新能源加速發展，銷售企業面對的市場競爭態勢越來越復雜嚴峻。只有堅持“人才是第一資源、創新是第一動力”，大力培養造就青年人才，才能確保石化事業薪火相傳。

一要精準識別人才。銷售業務跟上游、中游板塊不同，員工要研究市場、服務客戶。優秀的加油員，要能夠同時規范地給6輛汽車加油，提高車輛通過率；優秀的加油站站長，要能夠把小站變成大站，把員工越帶越出色。銷售企業要秉承“有用即是人才”的理念，將人才分門別類精心培養，優化成長路徑。

二要精心培養人才。基層管理者要善于當“伯樂”，把員工安排到最合適的崗位，做到人崗相適、人盡其才、才盡其用。同時，要建立健全以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，激勵和保障各類優秀人才脫穎而出。

另外，隨著新興業務的拓展，一線員工面臨“本領過時、能力不足”的技能提升瓶頸，企業要采取各項措施，提高員工技能水平，確保他們成為經營管理需要的高素質專業化人才。

（浙江石油 龔良奇）

光伏發電盤活資源更增效

集團公司工作會議提出，模范履行社會責任，促進人與自然和諧共生，提供更充足、更優質、更綠色的能源化工產品和央企服務。

油田企業聚焦綠色低碳，發展多元化清潔能源，推進光伏發電項目建設，助力油田降碳降本調峰。例如，在江漢油田，分期建設的分布式光伏發電設施已廣泛分布于江漢本部、荊州采油廠和清河采油廠。

發展光伏發電項目有利于盤活資源。老油田開發轉型后，一些單位搬遷，井場出現大量閑置空地。油田發展光伏發電項目，將閑置空地和井場空地作為項目用地，可以降本增效并提供夏季綠電高峰時段補充電力。

（江漢油田 黃慧）