溫州文成 全面實(shí)施“三個(gè)年”構(gòu)建組織工作新格局

文成縣委組織部

打造“共富工坊”“共享洗衣房”“醫(yī)療巡診”等場(chǎng)景577個(gè)，服務(wù)2300余場(chǎng)，惠及16萬(wàn)人次；建立省市下派干部“四聯(lián)”機(jī)制抓幫扶，開(kāi)展90后中層倍增計(jì)劃抓選優(yōu)；建強(qiáng)“二區(qū)二站一院一中心”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，申報(bào)省級(jí)引才人選8名，入圍答辯兩名，創(chuàng)歷史新高……近日，文成全縣組織工作務(wù)虛會(huì)召開(kāi)，一份2022年文成縣組織工作“成績(jī)單”被曬了出來(lái)，一串亮眼的成績(jī)?cè)V說(shuō)著過(guò)去一年的工作成果。

2022 年，文成堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，緊扣發(fā)展抓隊(duì)伍、心系民生強(qiáng)基礎(chǔ)、聚焦產(chǎn)業(yè)聚人才，以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)組織工作增色添彩。

基層治理是國(guó)家治理的基石，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和城鄉(xiāng)社區(qū)治理，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程。2022年，文成聚力打好基層治理升級(jí)戰(zhàn)，以“雙下沉兩走進(jìn)”扎實(shí)推進(jìn)“共享社·幸福里”，升級(jí)陣地354個(gè)；推行微地圖、微團(tuán)隊(duì)、微平臺(tái)、微服務(wù)、微驛站、微激勵(lì)等“六微機(jī)制”，專職社工增配率全市第一，網(wǎng)格覆蓋人數(shù)降低25%；上線“安e家”賦碼7.5萬(wàn)戶，助力疫情日均排查4.2萬(wàn)人次。

“2022 年，文成縣聚力構(gòu)建干部激勵(lì)賦能新常態(tài)，推行分類(lèi)座談、雙月研判、季度聯(lián)席等舉措，推動(dòng)干部信息全方位研判，出臺(tái)專題例會(huì)、督查質(zhì)詢等八大機(jī)制，實(shí)現(xiàn)下級(jí)黨委干部選用全過(guò)程嚴(yán)管，推動(dòng)干部監(jiān)管規(guī)范化、一盤(pán)棋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率達(dá)96%。”文成縣委常委、組織部長(zhǎng)羅明說(shuō)，文成推行兵團(tuán)式作戰(zhàn)、鏈條式跟蹤、立體式激勵(lì)，選派720余名干部奔赴項(xiàng)目建設(shè)、招商引資一線，推動(dòng)娃哈哈等一批重點(diǎn)項(xiàng)目加速落地。

黨的二十大報(bào)告指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人才是第一資源，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的重要支撐和關(guān)鍵要素。

文成以產(chǎn)聚才激活人才鏈，建強(qiáng)“二區(qū)二站一院一中心”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；以才促產(chǎn)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，柔性引進(jìn)院士、科技特派員等高層次人才團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)升級(jí)金絲皇菊、糯米山藥等特色產(chǎn)業(yè)，助推“山水僑”經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；產(chǎn)才互促賦能共富鏈，深化雙招雙引、產(chǎn)教融合，新招引大學(xué)生2442 名（其中碩博52 名），新培育工匠人才2423名……

2023年，文成將嚴(yán)格貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持“實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效”主基調(diào)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，緊盯巡視巡察反饋問(wèn)題整改，深入實(shí)施“三個(gè)年”行動(dòng)，努力以高質(zhì)量組織工作護(hù)航縣域高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)施“干部隊(duì)伍提升年”，全力打造實(shí)干有為的鐵軍隊(duì)伍。制定干部隊(duì)伍中長(zhǎng)期規(guī)劃匹配1 至5 年選配指標(biāo)，逐單位定制干部招錄、培育計(jì)劃系統(tǒng)化管理；實(shí)施“3+2”調(diào)控機(jī)制，推行高學(xué)歷干部“二次擇崗”、專業(yè)干部“兩年培優(yōu)”、年輕干部“雙向輪崗”，以橫向流動(dòng)拓寬成長(zhǎng)空間；升級(jí)鐵軍工程2.0 版，發(fā)布項(xiàng)目攻堅(jiān)、疫情防控等十大專班任務(wù)清單，明確各單位干部選派指導(dǎo)數(shù)，將專班破難經(jīng)歷作為職級(jí)晉升、年度評(píng)優(yōu)的前置條件。

實(shí)施“基層黨建提質(zhì)年”，全力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的紅色堡壘。深化“共享社·幸福里”建設(shè)，充分整合黨群陣地、文化禮堂等資源，加速推進(jìn)共享場(chǎng)景面上鋪開(kāi)、迭代升級(jí)，著力打造資源集中、服務(wù)多元的“一站式”服務(wù)綜合體；建立需求、資源兩張清單，聚焦鄉(xiāng)賢、僑領(lǐng)、“第一書(shū)記”等群體選聘百名共富經(jīng)理人，鏈接村社、政企、商會(huì)、社會(huì)組織資源，以黨建聯(lián)建帶動(dòng)百團(tuán)連百戶、百企進(jìn)百村、百坊興百業(yè)。

實(shí)施“人才工作提效年”，全力打造優(yōu)質(zhì)人才發(fā)展生態(tài)。緊扣“百千萬(wàn)”聚才目標(biāo)，重點(diǎn)引育高層次、專業(yè)技術(shù)人才等百名以上，培育“土專家”“新農(nóng)人”等千名以上，力爭(zhēng)國(guó)家級(jí)人才招引實(shí)現(xiàn)零的突破；全力推進(jìn)產(chǎn)創(chuàng)、產(chǎn)教、產(chǎn)僑“三向融合”，深化雙招雙引，力爭(zhēng)創(chuàng)成站點(diǎn)20個(gè)，并推進(jìn)產(chǎn)教融合聯(lián)盟建設(shè)，培育農(nóng)創(chuàng)項(xiàng)目10個(gè)以上，著力打造實(shí)用人才高地；持續(xù)激發(fā)雙向飛地、產(chǎn)業(yè)飛地效能，體系化打造科創(chuàng)園、文創(chuàng)園、農(nóng)創(chuàng)園等平臺(tái)，發(fā)揮政策紅利，精心培育特色產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)人才生態(tài)。