房地產企業成本控制管理策略探析

潘月潔

[摘 要]新經濟常態下，房地產企業最為重要的目標是降本增效，增強競爭優勢，獲取可觀的經濟效益。房地產企業在運營和發展過程中，為獲取更多競爭主動權，逐步將重點放置于成本管理和控制方面，并將其滲透于各業務實施過程中，采取合理的方法做好控制，顯著提高成本管理水平。受多個方面因素的制約，房地產企業在實際的成本控制和管理過程中，仍存在不少問題，不利于企業高質量發展，因此，應采取行之有效的方法和策略，提高房地產企業成本管理水平，推動房地產企業的健康發展。

[關鍵詞]房地產企業；成本控制；策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）05-0050-03

房地產企業在我國國民經濟增長方面發揮著重要的作用，近年來，隨著房地產企業數量的增多，企業間的競爭更加激烈，企業面臨著高成本、低獲利空間的問題，不利于房地產企業的長足發展。成本控制和管理是房地產企業財務管理的重要內容，房地產企業運用科學、合理的成本管理方法，將成本控制在合理范圍內，提高資金使用效率，能夠以較低的成本獲取較大的收益。為達成該目標，房地產企業需要分析當前的運營現狀，著重分析成本控制和管理中存在的問題，提出有效的應對措施，提高成本管理水平，降低房地產運營過程中面臨的風險，推動房地產企業的可持續發展。

一、房地產企業成本控制管理概述

近年來，國內外經濟環境的變化影響了房地產企業的發展，使得房地產企業的獲利空間被逐步壓縮。房地產企業為在競爭激烈的市場環境下獲取更多主動權，應重視成本控制管理工作，實現降本增效，提高成本控制管理水平。成本控制管理就是企業在運營過程中，通過科學、合理的管理方法，保證產品或服務質量達標的同時，控制不同環節的成本支出，提高經濟效益。

二、房地產企業成本控制管理的價值

成本控制管理作為房地產企業提升競爭力的重要手段，注重長短期目標，保證全體人員的共同參與，通過合理、有效的成本控制措施和方法，做好房地產企業內部各項資源的配置工作，減少成本支出。房地產企業做好成本控制管理工作的作用如下。

一是有利于提升企業的核心競爭力。核心競爭力是房地產企業健康、長足發展的關鍵要素。隨著房地產企業規模的不斷擴大，企業間的競爭更加激烈。為提升市場競爭力，房地產企業需要開展成本控制管理工作，優化和改善成本理念和模式。

二是降低成本投入。降本增效是房地產企業發展的核心目標，相較于其他企業的運營和發展，房地產企業的運營所需資金體量大、風險較高，做好成本控制管理工作，可降低成本，合理控制資金流，確保各項業務的有序開展，實現經濟效益最大化。

三是推動房地產企業可持續發展。目前，人工、材料等成本逐年上漲，房地產企業的獲利空間被不斷壓縮，而開展高質量的成本控制管理，可提高資源利用效率，間接擴展房地產企業的獲利空間，推動房地產企業的可持續發展[1]。

三、房地產企業成本控制管理中的問題

（一）成本控制管理意識薄弱

成本控制管理理念是否正確、先進，決定了房地產企業成本控制管理的效果。當前，房地產企業存在成本控制管理意識薄弱的問題，具體表現在以下兩個方面。

一方面，管理人員成本控制管理意識薄弱。管理人員作為房地產企業運營和發展的“領頭羊”，其成本控制管理理念是否正確、先進，決定了后續成本控制管理的效果。另一方面，人員成本控制意識不足。成本管理并非一項獨立的工作，需要房地產企業全體人員的共同參與，才能取得較好的效果。但是，部分員工片面地認為成本控制管理是財務部門的工作，與其并無關聯。

此外，房地產企業的宣傳和教育不到位，各部門、人員之間無法有效溝通，無法共同為成本控制管理工作提供保障，導致成本控制管理水平無法得到提高。

（二）成本核算程序缺乏規范

成本核算是否可靠、精準，與成本控制管理效果緊密相關。房地產企業在開展成本控制管理的過程中，由于多方面因素的影響，成本核算程序不夠規范，具體表現在以下幾個方面。一是成本開支范圍不明晰。房地產企業在發展和運營過程中，耗損了大量的資金成本，需要按照規范和要求開展精細化分析，保證成本核算明晰。二是費用配置標準不合理。房地產企業的成本可劃分為直接成本和間接成本，但房地產企業將重點放在了直接成本管理方面，導致對間接成本有所忽視，影響了成本核算的準確性[2]。

（三）成本控制管理方法滯后

作為一項綜合性、復雜性工作，成本控制管理方法是否先進、是否滿足房地產企業的業務需求，是達成成本控制管理目標的關鍵。房地產企業長期將工作重點放在項目質量方面，對于成本控制管理不夠重視，使得成本控制管理方法滯后、單一，主要表現在房地產企業多運用經驗成本管理方法和歷史數據成本控制方法，對于價值成本、目標成本、市場需求等成本控制方法的應用不足，這在一定程度上降低了房地產企業成本管理的效率及質量，影響了成本控制管理的全面性、系統性。

（四）成本分析不到位

成本分析工作開展的效果，決定了成本控制管理水平的高低。受到多方面因素的影響，成本分析工作仍存在不少問題，主要問題是成本分析方法不夠完善。成本分析方法是否科學、合理，決定了成本分析結果是否可靠、精準。成本分析方法選用得不合理，就不能對企業成本開展多層次、多維度的分析，無法體現成本分析的作用和價值。此外，成本分析人員的專業素養也有待提升，高素質的成本分析人員可以深入挖掘成本數據的價值，為成本控制管理工作提供精準的參考。

（五）成本控制管理信息化建設水平有待提高

信息化時代背景下，房地產企業需要與時俱進，加快成本控制管理信息化建設，提高成本控制管理的效率及質量。現階段，房地產企業的成本控制管理工作仍存在以下問題。

首先，成本控制管理信息化意識滯后。房地產企業的宣傳、推廣工作不到位，成本控制管理人員無法掌握成本控制管理信息化的優勢，不能為成本控制管理信息化建設提供支持，使得成本控制管理信息化工作邊緣化。

其次，成本管理信息化系統缺位。房地產企業無法運用先進的信息技術，建立完善、高效的成本控制管理信息化系統，不能動態地對比實際成本與目標成本，判定二者是否存在偏差，難以及時提出糾正措施，使得成本控制管理目標無法達成。

最后，缺乏優秀的成本控制管理信息化工作人員。成本控制管理信息化建設對工作人員提出了新的要求，不僅要求其掌握扎實的成本管理理論，而且需要擁有成本管理實踐技能和良好的信息素養，可熟練操作不同的成本控制管理軟件。因此，房地產企業要加強對相關人員的培訓，使其滿足成本控制管理信息化建設要求，提高成本控制管理信息化效果[3]。

四、現代企業成本控制管理的策略

（一）加強成本控制管理意識

樹立正確、先進的成本控制管理理念，是提高房地產成本控制管理水平的基礎。

第一，強化管理人員的成本控制管理意識，使其理解成本控制管理工作的價值，積極引入先進、正確的成本控制管理理念，并為其他員工做好榜樣，將先進理念融入成本控制管理的具體工作，提高成本控制管理的效率及質量。

第二，積極做好成本控制管理工作的宣傳和教育，使全體員工充分認識到成本控制管理工作的重要性，強化員工的成本控制管理意識，確保各部門人員做好協調和配合，共同支持房地產成本控制管理工作的開展。

第三，為有效推動新成本控制管理理念的應用，在使用先進的成本控制管理方法時，需要結合現代管理理念和市場需要，分析企業的經營狀況，制定科學、全面的管理制度，保證成本控制管理工作的有序開展。

（二）優化成本核算程序

成本核算作為房地產成本控制管理的關鍵，為確保成本核算的科學性、合理性，要結合房地產企業當前的成本核算實際，不斷創新和優化成本核算程序。應鼓勵成本核算人員，以我國相關法律為紅線，創新成本核算方法。成本核算人員可應用以綜合成本核算為主的新方法，提升核算的精準性，保證成本控制管理的精益化，獲取可觀的經濟效益。現階段，房地產企業成本核算方式具有多元化特征，除品種法、分批法外，作業成本法、分類法也是重要的成本核算方法。按照房地產企業的經營狀況，可運用作業成本法等先進核算方法，精準核算各類資源情況。

作業成本法是指以成本驅動因素理論為基本依據，按照產品生產或企業經營過程中形成的產品與作業、作業鏈的關系，對成本動因展開分析，將“作業”視為成本計算對象，歸集和分配生產經營費用的成本核算方式。具體而言，采用作業成本法核算產品成本時，將重點放在了作業上，通過對作業成本的核算，全過程追蹤成本的形成和積累過程，由此獲得產品成本。利用這種核算方法，能夠保證資源配置的科學性、合理性，掌握成本目標耗損的具體作業量，將不同作業高質量配置于生產經營中，提升成本核算的精準性[4]。

（三）創新成本控制管理方法

成本控制管理方法是否正確、先進，與房地產成本控制管理效果息息相關。因此，應積極應用先進的成本控制方法，如全面成本管理法、責任成本管理法等，取得更好的成本控制管理效果。其中，全面成本管理方法憑借其高效、便捷等優勢，廣泛應用于各企業中，并取得了較好的成本管理效果。房地產企業也應采用此類成本管理方法，鼓勵和支持全體人員參與，做好協調，將成本管理措施落實于實際工作中，建立成本控制管理體系，減少成本投入。房地產企業在運營和管理過程中，會產生多種成本。為取得較好的成本控制管理效果，需選取合理的方法和策略做好成本預測和決策工作，精細比對和分析實際成本支出，開展高質量的成本決策，以此為核心制定完善的成本計劃和方案，為成本控制管理提供參考依據[5]。

（四）提高成本分析水平

做好成本分析工作，提高成本分析水平，是保證成本控制管理取得較好效果的關鍵。目前，在房地產企業的成本分析過程中，可采取的方法較多，不同的分析方法具有不同的優勢和不足，需要結合房地產企業具體的業務特征，運用合理的成本分析方法，提升成本分析結果的可靠性。

為提高成本分析水平，需要嚴格依照工作基本要求實施：一是加深對成本分析工作重要性的認識，特別是數據統計要橫向到邊、縱向到底，提升數據的完整性、準確性；二是始終圍繞成本管理，做好人力成本、目標成本等方面的分析。

與此同時，要選擇專業的成本分析人員，建立專業化的成本分析機構，明確不同人員的主要職責，確保各部門參與其中，從多層次、多維度分析成本數據信息和資料，挖掘各類數據的價值，規范成本分析的標準，為房地產企業的成本控制管理提供參考[6]。

（五）強化成本控制管理信息化建設

大數據時代背景下，房地產企業應與時俱進，加強成本控制管理工作的信息化建設，提高成本控制管理的效率及質量，對房地產企業的成本做好追蹤，并與目標成本做好比對，判定是否存在偏差，及時做好糾偏工作。為提高房地產企業成本控制管理信息化建設水平，需要做好以下幾個方面的工作。

一是增強員工成本控制管理信息化理念。管理人員應樹立成本控制管理信息化理念，并落實于實際行為中，同時影響其他員工，使其正確認識成本控制管理信息化建設的價值。

二是建立成本管理信息系統。使用以大數據、人工智能等為代表的先進技術，構建高效、完善的成本控制管理信息化系統，以便動態管理成本，并設置目標基準數值。如果成本數據超出目標數值，立即予以警示，使成本控制管理人員能夠及時采取措施，將成本控制于合理范圍內。

值得注意的是，構建成本控制管理信息系統雖然能夠提高成本控制管理工作的效率和質量，但也存在信息安全等風險，要求房地產企業運用多種安全防護技術，如身份驗證技術、智能防火墻等，保證成本控制管理信息系統的可靠性，避免信息泄露，危害房地產企業的發展。

五、結語

做好成本控制管理工作，對房地產企業的經營發展、降本增效具有積極作用，應對其加以重視。高投資、高風險作為房地產企業項目的實施特征，管理人員應充分認識成本控制管理的重要性，結合企業實際深層次分析成本控制管理問題，提出解決措施，提高成本控制管理效率，實現成本控制管理精益化，增強企業的核心競爭優勢，推動企業健康發展。

參考文獻：

[1]梁芳臻.房地產企業成本控制精細化管理分析[J].財會學習，2020（12）：150-151+155.

[2]任春燕.房地產企業財務管理與成本控制的協同管理[J].財會學習，2020（04）：16-18.

[3]趙偉.“營改增”后房地產企業的成本控制與管理策略[J].財會學習，2020（07）：128-129.

[4]李真先.基于當前形勢下房地產企業成本管理控制的思考——以M房地產公司為例[J].當代會計，2020（08）：41-42.

[5]虎樹曄.房地產開發企業項目管理與成本控制措施探討[J].建材與裝飾，2020（31）：200-201.

[6]李帥.大數據背景下房地產企業開發成本管理問題及對策[J].當代會計，2020（22）：82-84.