目標成本法在企業管理中的應用

徐一博 陳敏

[摘 要]近年來，在國家各種宏觀政策的引導下，各種軍用品的市場競爭日益激烈，再加上新冠肺炎疫情的爆發，使得各行業經濟出現下行趨勢。在這樣的內外部局勢下，各行業企業要實現穩定經營發展，必然要從內部著手改變，才能在激烈的市場競爭中獲得一定的成本競爭優勢，實現其階段性的經營管理目標。鑒于此，文章主要通過案例分析的形式描述了目標成本法在企業中的應用現狀，詳細分析其中的問題，如未建立長效機制、成本管理工作不到位、傳統成本管理工作不夠深入、預測技術比較落后等，隨后針對這些問題提出合理的應對策略。希望文章的研究能夠切實幫助各企業強化成本管理基礎，實現不同產品的不同成本基礎管理，不斷優化、調整目標成本預測模型，以便更好地指導企業的實際經營管理。

[關鍵詞]目標成本法；企業；應用

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）05-0056-03

彼得？德魯克曾說：“在企業內部，只有成本。”特別是在社會經濟快速發展的當下，企業競爭越發激烈，成本管控的重要性愈加凸顯。

目標成本法是一種比較先進的管理方法，能夠將企業的目標應用到不同的管理方面，包括戰略管理、成本管理、風險管理等，有效實現企業成本控制方法的轉變，有助于企業實現成本控制規劃，使企業從原來的產品制造成本管理轉變為周期成本管理，從靜態成本管理轉變為動態成本管理，提高成本管理的效率和效果，提升產品市場競爭力，有利于實施成本領先戰略。文章以某企業為例，分析目標成本法在企業管理中的應用，提出實施目標成本管理的對策。

一、目標成本法相關理論概述

目標成本法起源于20世紀60年代的日本豐田汽車公司，通過實施目標成本管理，豐田汽車公司在激烈的市場競爭中保持著領先的地位。其他相關學者、專家也對此進行了研究，形成了各種具有代表性的研究成果。20世紀90年代，國內掀起了學習目標成本法的熱潮，在西方現有理論和實踐的基礎上取得了新的研究成果。典型代表有：2009年，熊偉提出利用作業成本法能夠幫助企業增加盈利；2010年，左鳳菊以成本問題的發生原因為基礎展開研究，并針對性地提出改進建議。

目標成本法是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標的成本管理方法。企業推行目標成本管理能夠在以下五個方面得到改進。一是分類核算成本，簡化計算過程，提高工作效率。二是可以根據市場的情況設置產品內容，設定產品價格，具有非常強的靈活性，使其成本控制工作更加科學。三是幫助企業制定產品定價，幫助企業管理者做好營銷決策工作。四是提高企業管理效率，使企業獲得競爭優勢，提高企業利潤。五是運用目標成本法開展企業的績效考核工作，可以展示預算目標、收入目標等多項內容，為企業的績效考核工作提供依據[1]。

二、目標成本法在企業管理中的應用案例

（一）企業概況

某企業是廣西柳州的一家知名企業，該企業于20世紀40年代初創立，擁有5家小型肥皂廠。經過幾十年的發展，該企業成為股份制企業，隨后成功在上交所上市，現擁有2000余名員工，年營業額11.87億元人民幣。該企業的主要產品為牙膏，每年可以生產牙膏6億支、香皂1.5億塊。該企業生產牙膏的工藝水平已居世界前列。

（二）管理現狀

為實現企業的發展，需要全面了解和分析企業的管理現狀。該企業在日常的經營管理工作中，成本構成內容包括多個方面：企業的人工成本、生產設備折舊費用、產品原料費用、產品制造費用等。長期以來，該企業采用傳統的成本預算、成本計劃制定、過程管理、成本考核等方法管理企業成本。在日常的成本核算工作中，主要將人工、材料和制造費用三個方面的內容計算及控制成本。該企業的市場信息獲取主要來自采購部門，根據年度降價目標進行成本控制。

在計算產品制造費用時，會根據制造部門的相關費用情況展開分析。歷史財務數據表明，該企業的生產成本可以占全部成本的93.45%；其次是運輸費用，占全部成本的2.37%，而這兩項成本內容與外部因素具有非常大的關聯。該企業的折舊成本為2.18%。

該企業過去采用的方法是成本核算和成本管控，未能充分認識到市場價格對其成本前端的影響，對成本絕對值的降低不夠重視，導致企業在產品市場價格波動時處于被動，產品毛利率下降，不利于企業的長遠發展[2]。

（三）存在的問題

1.未建立長效機制

企業在日常的成本管理工作中，往往會修改成本目標，各環節的執行漏洞較多，管理也不夠嚴謹。究其原因，是企業未制定科學的成本核算和考核制度，未建立目標成本管理長效機制，各崗位人員無論如何都不會有相應的獎勵或懲罰，以至于各崗位人員不會認真對待成本管理相關工作。相關部門多將目標成本管理工作當作一種形式主義的檢查工作，目標成本管理流于形式，完全遠離了其建立初衷。

2.成本管理工作不到位

該企業下設多個部門，但是各部門之間因缺乏有效的溝通和聯系，導致在成本管理工作中經常出現問題。企業的日常成本管理工作主要由財務部門組織實施，其他部門對成本不夠重視，參與成本管理的程度不高，導致企業成本管理僅停留在財務業務層面，成本分析情況缺乏深度和寬度，沒有深入到生產的全過程，也沒有涉及企業的全體員工。

3.傳統成本管理工作不夠深入

企業在日常的成本管理中，主要是分類管理牙膏和相關日用品品牌，財務部門很少分析產品內容，缺乏產品方面的思考，這不利于提升企業的競爭力，無法形成良好的價格優勢。脫離產品的成本研究工作無法促進企業的發展，不利于企業的成本控制[3]。在日常的成本管理工作中，企業將賬面數據作為主要依據，缺乏對業務的了解和分析，忽視了對數據背后業務實質的挖掘研究。財務部門并未與業務部門建立有效溝通，導致缺乏相關數據的反饋，業財融合不夠深入，不利于企業的成本管理和未來發展。

4.預測技術比較落后

該企業在日常的成本管理工作中存在著預測結果與實際偏差較大的情況，主要是因為預測依據不夠充分。企業之前在編制成本預算時，主要以歷史成本情況和相關數據內容為根本依據。但是這樣的數據內容往往具有一定的滯后性，無法真實反映企業當下的成本情況，管理人員對成本缺乏清晰的認識，容易作出錯誤的決策；同時，企業的成本數據積累經驗不足，收集到的信息不夠全面，無法在行業內橫向對比，造成最終的預算結果出現偏差，給企業的成本管理造成了不利影響。

三、企業應用目標成本管理對策

（一）建立長效工作機制

企業需要制定相關管理制度，確保日常管理工作能夠按照相應的規章制度有序開展。應建立完善的發展機制，使管理人員全面了解目標成本管理的具體步驟，分析目標管理范圍和相關使用方法，做好相應的執行結果評價工作，提升企業的目標成本管理效果。

從本質上講，建立長效機制是為企業儲備人才力量，利用各種有效的激勵、獎勵、懲罰等措施激發崗位員工主動學習，通過不斷提升綜合素質、專業技能獲得相應獎勵和晉升機會等，實現員工個人成長和企業盈利的雙贏，也能夠為企業培養大量優秀人才，奠定扎實的人才基礎。

在實際建立長效工作機制的過程中，企業應注重實施細節，做好成本控制目標的監控分析，貫徹落實成本考核。此外，要總結和檢查執行工作中存在的問題，不斷完善目標成本管理機制，精益求精，持續提高企業成本管理水平。

（二）加強全面預算管理

企業應分析實際情況，設定產品目標成本，將全面預算與目標成本有效結合，提高成本管理水平。

一方面，企業需要加強預算管理工作，重點關注預算目標的設置，設定年度、季度和月度的成本預算目標，編制滾動預算。企業要做好全面預算管理工作，不僅需要測算目標成本，而且需要編制營銷、制造、后期等環節的業務預算，基于業務預算編制財務預算，夯實成本預算的編制基礎，有助于提升成本預算的準確性。

另一方面，企業應擴大預算的覆蓋范圍，要求企業員工參與其中，了解企業全年度的目標計劃。充分發揮全面預算的牽引作用，制定完善的考核制度，對于超出預算的部門應給予處罰，提升管理效果。

（三）做好企業成本精細化管理

企業需要全面了解和具體分析旗下所有產品，設置科學的目標成本，實施目標成本管理，科學合理地設置各產品的目標成本和利潤，具體流程如圖1和圖2所示。基于“作業消耗資源，產出消耗作業”的原則，將產品的生產流程細分為一項項作業，分析作業的成本動因，更加精準地計算出產品的成本。同時，實施作業成本法也可以為成本管控指明方向，一是盡可能減少生產流程中的不增值作業，二是從成本動因著手控制成本。以該企業為例，企業70%的成本來自生產材料，因此成本管控的重點在于原材料方面，企業需要加強材料采購管理，在采購時對比價格，作出最優選擇，降低企業的材料成本[4]。

（四）充分利用信息化工具

在推行目標成本法時，需要大量的成本數據做支撐，信息化工具是必要的基礎。企業借助信息化工具，不僅能夠結合企業的行業特點核算相關產品的目標成本，為其目標成本管理工作提供數據支撐，而且能夠進行市場預測，促進企業的發展[5]。企業目標成本管理信息化系統的建設需要高層領導的支持，為其提供各種人力、物力、資源和資金等，才能保障目標成本管理信息化系統的有效建設。信息化系統建設是一項長期的工程，前期需要投入資金、資源等；系統建成后要對相關崗位人員進行專業技能培訓，引導其能夠獨立、高效地操作信息化系統，并具備一定的信息風險防范意識。隨著企業業務的持續發展，要升級、改進成本管理信息化系統，保障企業業務活動的順利開展。

四、結語

綜上所述，通過實施目標成本法，能夠幫助企業降低成本，提升產品在市場中的競爭力，優化成本核算，促進企業管理質量的提升。

文章詳細分析了企業應用目標成本法的弊端，并提出了合理的應對策略，如建立長效工作機制、加強全面預算管理、做好企業成本精細化管理和充分利用信息化工具等。希望通過文章的研究能夠有效促進各企業完善當前考核機制，充分調動各崗位員工的工作積極性，有效提高組織效能和企業在市場競爭中的優勢，促進企業的健康、穩定發展。

參考文獻：

[1]張煒龍.目標成本法在企業成本管理中的應用分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（16）：13-14.

[2]伍維萍.管理會計目標成本法在企業管理中的應用[J].企業改革與管理，2021（05）：197-198.

[3]毛春紅.目標成本法在制造業企業中的應用[J].企業改革與管理，2020（19）：153-154.

[4]胡美華.目標成本法在制造業企業中的優化應用實踐探索[J].中國市場，2019（35）：203-204.

[5]衷俊華.目標成本法的企業應用——以江鈴控股有限公司為例[J].會計之友，2019（18）：2-10.