科技公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究

田紅姍

[摘 要]新形勢下，科技公司要具備適應(yīng)社會(huì)發(fā)展速度的能力，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將發(fā)展方向由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)資金與管理的雙向結(jié)合。管理會(huì)計(jì)在公司中的運(yùn)用，通過資金分析能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層制定正確決策，提高科技公司在未來市場競爭中的地位。文章在闡述管理會(huì)計(jì)運(yùn)用優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，分析科技公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，提出了加大管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度、健全管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用體系、保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性、提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度等具體策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞]科技公司；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）05-0059-03

一、科技公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢

（一）健全公司財(cái)會(huì)體系

有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作形式和工作思路，管理會(huì)計(jì)以改善公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式、提升公司經(jīng)濟(jì)效益為主，是公司會(huì)計(jì)的分支，在具體工作中包括成本會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

20世紀(jì)70年代之前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被很多學(xué)者和機(jī)構(gòu)認(rèn)定為可以幫助公司制定發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施績效管理，能夠結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)對公司詳細(xì)情況的掌握，在公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中為公司提供科學(xué)合理的參考意見。我國的學(xué)者將管理會(huì)計(jì)解釋為可以幫助公司作出決策的支持系統(tǒng)，是健全財(cái)務(wù)制度的必要環(huán)節(jié)。

科技公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有諸多優(yōu)勢，在健全公司財(cái)務(wù)體系方面，不僅能夠明確各部門的權(quán)力與職責(zé)，而且會(huì)涉及公司的經(jīng)營領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是帶動(dòng)公司綜合發(fā)展的前提，與經(jīng)營具有直接關(guān)系。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以在運(yùn)營過程中降低運(yùn)營成本，提質(zhì)增效。

健全公司財(cái)務(wù)體系和組織結(jié)構(gòu)，要從細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，逐級分解，將目標(biāo)分配至各部門，通過劃分各部門的職權(quán)和明確責(zé)任，保證各部門都可以對公司的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。公司對財(cái)務(wù)體系要有一定的科學(xué)認(rèn)知，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)全面提高財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，提高管理效率，明確管理職責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理體系更加規(guī)范、科學(xué)、合理，約束各部門及員工的行為，保證管理會(huì)計(jì)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（二）提高會(huì)計(jì)工作效率

在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)可以幫助公司強(qiáng)化內(nèi)部管理效果，提升會(huì)計(jì)工作效率，提升盈利能力，通過科學(xué)專業(yè)的管理方式，匯集大量的數(shù)據(jù)信息，提供科學(xué)的分析報(bào)告以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源，能夠在發(fā)展戰(zhàn)略決策期間為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，科學(xué)預(yù)測未來的市場經(jīng)營以及發(fā)展方向。

在經(jīng)營策略的制定方面，科技公司要通過管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息，建立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，對工作業(yè)績實(shí)施綜合考核評價(jià)，改善公司內(nèi)部的經(jīng)營狀況，達(dá)到提升公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

管理會(huì)計(jì)可以通過匯集外部數(shù)據(jù)資源，加快信息化發(fā)展進(jìn)程。采用統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)方法，收集、整理與公司相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境信息數(shù)據(jù)和行業(yè)資料，為制定發(fā)展戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)的理論數(shù)據(jù)支撐，保證決策的科學(xué)性和可行性。在應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境過程中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以幫助公司掌握更加科學(xué)先進(jìn)的信息數(shù)據(jù)，確保戰(zhàn)略實(shí)施更加精準(zhǔn)、高效。

（三）提高公司管理水平

管理會(huì)計(jì)可以利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析預(yù)測市場前景，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部資料搜集、整合、運(yùn)用等具體工作，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高公司管理水平，增強(qiáng)公司的經(jīng)營實(shí)力，呈現(xiàn)多樣性的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，明確各部門的職責(zé)與相互之間的關(guān)系。

此外，管理會(huì)計(jì)能夠科學(xué)分析各部門與公司發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，提高公司在績效考核方面的工作效率，有效約束員工行為，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，通過提高公司管理水平，達(dá)到提升公司管理效果的最終目的。科技公司管理要內(nèi)外兼施，充分掌握大量的行業(yè)資料和數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮工作職能可以幫助公司獲取公開透明的信息資源，為公司在未來的發(fā)展中奠定良好的數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)[1]。

二、科技公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺少管理會(huì)計(jì)人才

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息化水平的不斷提高，科技公司在經(jīng)營發(fā)展中隨時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)，科技公司在發(fā)展過程中也遇到一系列財(cái)務(wù)管理問題亟待解決。進(jìn)入信息時(shí)代，為加快科技公司發(fā)展速度，要引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。結(jié)合目前的情況，人才匱乏已經(jīng)成為制約科技公司發(fā)展的嚴(yán)峻問題之一，嚴(yán)重制約了公司在會(huì)計(jì)信息分析與管理效能，對科技公司發(fā)展造成了影響。

目前，我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)施還處于初級階段，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論研究也還在起步時(shí)期，缺乏管理會(huì)計(jì)人才是現(xiàn)實(shí)情況。管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性和高技能會(huì)推動(dòng)公司高速發(fā)展，但是目前公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員大多數(shù)學(xué)歷不高，在日常工作中以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法從事會(huì)計(jì)工作，讓公司很難突破傳統(tǒng)工作方式的局限。簡單勝任管理會(huì)計(jì)工作，并不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)的效能，工作人員在專業(yè)度上的欠缺和學(xué)習(xí)意識上的不足，導(dǎo)致他們經(jīng)常會(huì)在遇到難題時(shí)束手無策，無法依托管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系有待健全

科技公司管理要構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)理論體系，目前，科技公司對于管理會(huì)計(jì)的概念還不夠明確。我國引入管理會(huì)計(jì)理念的時(shí)間不長，相關(guān)研究不夠深入，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論體系雖然已經(jīng)有所改善，但還是未能達(dá)到滿足公司發(fā)展需求的程度。體系的健全需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過具體的科學(xué)實(shí)踐，形成可行性的管理會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)現(xiàn)效益的提升。

結(jié)合目前的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)在公司內(nèi)部的應(yīng)用程度不高，與公司的發(fā)展思路不匹配，在公司經(jīng)營過程中沒有起到明顯的作用。科技公司在建立和健全管理會(huì)計(jì)理論體系的過程中要不斷思考和總結(jié)，建立符合公司實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)體系，幫助公司從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中脫離出來，推動(dòng)公司高速發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)效性

據(jù)了解，很多優(yōu)秀公司都以《中國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》一書作為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的借鑒，但是目前科技公司在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)效性，成功的案例都是外國的經(jīng)驗(yàn)。我國公司與外國公司有著本質(zhì)上的區(qū)別，因此，在發(fā)展過程中，不能盲目借鑒外國公司的經(jīng)驗(yàn)，要建立符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，才能增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在公司中的實(shí)際運(yùn)用效果。

科技公司要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，但目前的情況是管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)效性，無法帶動(dòng)公司在未來的經(jīng)濟(jì)提升，缺乏發(fā)展動(dòng)力。科技公司對于管理會(huì)計(jì)無法產(chǎn)生明確的管理效果，忽視了管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的區(qū)別，會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。理論與實(shí)踐的落差需要科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念支撐，同時(shí)，科技公司要結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況，建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，才能展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，提高公司的經(jīng)營能力[2]。

（四）缺乏對管理會(huì)計(jì)的重視程度

目前，一些科技公司因缺乏對管理會(huì)計(jì)的重視程度，導(dǎo)致無法產(chǎn)生實(shí)際的工作效果。對此，科技公司管理者要為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析。由于管理者對管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生認(rèn)知偏差，因錯(cuò)誤認(rèn)知而不重視管理會(huì)計(jì)的作用，往往造成更多的財(cái)務(wù)管理問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法體現(xiàn)實(shí)際的工作水平。

傳統(tǒng)的思維模式認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是整理公司賬目，由決策者負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，會(huì)計(jì)人員沒有權(quán)力干預(yù)決策者的決策，在經(jīng)營管理過程中不能插手相關(guān)工作，這是對管理會(huì)計(jì)職能的錯(cuò)誤理解。在公司運(yùn)營過程中，管理者普遍錯(cuò)誤地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)附屬于會(huì)計(jì)工作，沒有擺清管理會(huì)計(jì)的位置，管理會(huì)計(jì)的理念不清晰，認(rèn)知不透徹，會(huì)影響管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度。

三、科技公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

（一）加大管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度

我國政府相關(guān)部門已經(jīng)提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的相關(guān)要求，在加大管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度方面，科技公司要結(jié)合我國國情與公司的經(jīng)營需求，明確發(fā)展方向，在公司未來的發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，建設(shè)高質(zhì)量的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，提高公司的財(cái)務(wù)管理能力。

為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，科技公司在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中要挖掘公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才，引進(jìn)外部高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，內(nèi)外并用。日常工作中，要提升對員工的專業(yè)培訓(xùn)效果，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員自覺學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)并結(jié)合工作實(shí)踐，提升管理會(huì)計(jì)水平，以高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動(dòng)公司的經(jīng)營與發(fā)展，幫助公司降低運(yùn)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效能[3]。

（二）健全管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用體系

我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，科技公司正在全力發(fā)展自身的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用體系，結(jié)合我國的公司運(yùn)營情況，梳理公司內(nèi)部的問題，并以科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論為支撐，不斷完善應(yīng)用體系與公司發(fā)展的適應(yīng)性。

在實(shí)踐過程中，公司應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論與公司發(fā)展需求相結(jié)合，構(gòu)建健全的高效應(yīng)用體系，使之能夠幫助公司在未來發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營效果。結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，有效開展管理會(huì)計(jì)工作，讓管理會(huì)計(jì)人員從多方面、多領(lǐng)域、多渠道為公司收集信息、資料、數(shù)據(jù)資源，給公司賦予更多優(yōu)勢，使其更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的激烈競爭。

（三）保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性

在發(fā)展過程中，科技公司要保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性。科學(xué)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要保證，管理會(huì)計(jì)制度可以規(guī)范管理會(huì)計(jì)在工作中與公司經(jīng)營發(fā)展的適應(yīng)性，結(jié)合公司的實(shí)際需求，提升工作效率。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅具有一定的公司決策權(quán)，而且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中要體現(xiàn)實(shí)效性，將管理職能由信息支持轉(zhuǎn)向管理決策，成為公司的合作伙伴。角色轉(zhuǎn)變讓管理會(huì)計(jì)可以更多地了解公司在經(jīng)營發(fā)展過程中涉及的領(lǐng)域以及公司生產(chǎn)活動(dòng)中的發(fā)揮空間。通過職能的轉(zhuǎn)變，為公司帶來更多的經(jīng)營優(yōu)勢，提升工作效果，從而提高公司的管理會(huì)計(jì)工作水平。在實(shí)際應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)深入挖掘公司的潛力資源，使之有效應(yīng)用于實(shí)際工作，監(jiān)督公司經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果，增強(qiáng)公司的綜合優(yōu)勢[4]。

（四）加大對公司管理會(huì)計(jì)的重視程度

科技公司的經(jīng)營者要具備全局性思維，加大對公司管理會(huì)計(jì)的重視程度，通過各種渠道為管理會(huì)計(jì)工作營造良好的環(huán)境，提升領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，帶動(dòng)公司整體效益的提升，確保公司在市場競爭中具備一定的競爭力。科技公司不僅要在理論上形成專業(yè)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，而且要注重對管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)能力，讓管理會(huì)計(jì)成為公司綜合戰(zhàn)略合作伙伴，充分發(fā)揮決策支持的作用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢[5]，促進(jìn)公司獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)能夠幫助科技公司在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略的過程中提高經(jīng)營預(yù)測能力，了解市場競爭對公司實(shí)際發(fā)展造成的沖擊，通過科學(xué)預(yù)測及匯總、分析數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化科技公司的內(nèi)部管理效果，幫助領(lǐng)導(dǎo)層掌握市場發(fā)展的最新動(dòng)向。

在實(shí)際工作過程中，科技公司要不斷探索，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能，解決制約公司發(fā)展的問題，加強(qiáng)公司對管理會(huì)計(jì)的重視程度，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用，為科技公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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