對企業(yè)推進財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的研究

熊雪蓉

在當(dāng)今全球經(jīng)濟高度發(fā)展和競爭日益激烈的背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟活動的重要主體，面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。在這個動態(tài)變化的環(huán)境中，財務(wù)會計與管理會計作為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的兩大支柱，在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長、創(chuàng)造價值以及管理決策中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演變，財務(wù)會計和管理會計之間的界限逐漸模糊。越來越多的企業(yè)開始意識到，將財務(wù)會計與管理會計相互融合，可以在更大程度上實現(xiàn)信息共享、決策協(xié)同，并且更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的整體運營狀況。本文在研究財務(wù)會計與管理會計異同的基礎(chǔ)上，結(jié)合兩者融合發(fā)展的優(yōu)勢提出了具體的實施路徑。

傳統(tǒng)上，財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)內(nèi)部被視為兩個分離的領(lǐng)域，各自服務(wù)于不同的目標(biāo)。然而，隨著市場和經(jīng)營環(huán)境的變化，這種分離的模式已經(jīng)開始限制企業(yè)的能力，無法充分滿足企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的信息需求。需要深入研究如何有效推進財務(wù)會計與管理會計的融合，以實現(xiàn)更全面、準(zhǔn)確、實時的信息支持，從而幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別

財務(wù)會計主要的工作重點是進行數(shù)據(jù)的整理和報表的編制，負(fù)責(zé)以有關(guān)部門發(fā)布的會計準(zhǔn)則和制度要求為基礎(chǔ)，對經(jīng)營周期內(nèi)的經(jīng)營管理活動和工作績效進行總結(jié)和評價。財務(wù)會計主要是通過財務(wù)報表和數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)制定經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策和管理決策，不但需要編制財務(wù)會計報表，還要對其中有價值的數(shù)據(jù)信息進行分析，指導(dǎo)管理者進行決策的制定，具有較強的管理職能，需要深入管理部門指導(dǎo)他們進行管理方案的編制和戰(zhàn)略決策的制定。管理會計主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個部分，需要從成本管理角度對盈利空間進行拓展，幫助企業(yè)提升核心競爭力。兩者都是現(xiàn)代會計體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，主要的相同點是目標(biāo)一致，且在會計屬性上相同。兩者的差異較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）管理會計主要為內(nèi)部管理者提供服務(wù)，財務(wù)會計主要是為投資者、監(jiān)督者、債權(quán)人提供服務(wù)；2）管理會計主要為計劃編制和決策制定提供支持；財務(wù)會計主要是對一段時間內(nèi)企業(yè)資金流動情況進行記錄和評價。3）財務(wù)會計的工作方向是現(xiàn)在和未來，而財務(wù)會計更加重視過去。4）管理會計核算方法和依據(jù)較為靈活，而財務(wù)會計需要以有關(guān)準(zhǔn)則和法規(guī)為依據(jù)。5）財務(wù)會計的報告周期較為固定，而管理會計可長可短。6）財務(wù)會計的范圍是整個企業(yè)，管理會計可大可小。7）財務(wù)會計主要的核算方法是四則運算，而管理會計核算方法不求合法，但求合理。8）財務(wù)會計需要的資料通常是已發(fā)生的，而管理會計資料主要是已發(fā)生和未來發(fā)生的。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的優(yōu)勢

服務(wù)于多元化經(jīng)營主體 在傳統(tǒng)模式下，財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象都是管理者，而隨著兩者的深度融合，服務(wù)目標(biāo)更加多樣化，不但會為管理者提供服務(wù)，還會為投資者、負(fù)債方、監(jiān)督者等提供所需的財務(wù)資料，更好地維護企業(yè)、社會公眾、投資者的合法權(quán)益，改變傳統(tǒng)模式下財務(wù)工作中存在的信息披露不全面、部門信息不對稱等問題，使財務(wù)管理在決策支持和價值創(chuàng)造方面的價值得到充分發(fā)揮。

優(yōu)化會計報告內(nèi)容 推進財務(wù)會計和管理會計的融合，能夠提升企業(yè)會計報告質(zhì)量，為報告信息的真實性提供保障。在傳統(tǒng)模式下，財務(wù)報表的主要內(nèi)容是利潤表，主要作用是為績效考核、決策制定等提供依據(jù)，但是由于財務(wù)會計和管理會計之間互相分離，利潤表只能反映某個階段企業(yè)的收益情況，使得企業(yè)制定出的決策過分重視短期收益，缺乏對長遠發(fā)展的考量。通過財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展，企業(yè)可以對會計報告制度進行完善，以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)進行數(shù)據(jù)的分析，便于企業(yè)管理者和決策者全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，從而制定出長遠可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷增加自身創(chuàng)新能力，因而有效控制研發(fā)費用，確保成本利潤率最大化，是企業(yè)管理的要點之一。在傳統(tǒng)財務(wù)管理中引入管理會計，企業(yè)可以更好地對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力。在財務(wù)報告中，財務(wù)會計主要是利用數(shù)據(jù)信息反映研發(fā)資金的使用情況，通過財務(wù)和管理會計的融合，企業(yè)可以對費用表現(xiàn)形式進行創(chuàng)新，使用資本化的形式對研發(fā)費用進行展現(xiàn)，使研發(fā)和支出達到平衡狀態(tài)，減少盲目投資的風(fēng)險，有利于提升企業(yè)研發(fā)效益。同時，在財務(wù)系統(tǒng)中，通過引入適宜管理會計的軟件模塊，企業(yè)可以有效拓展成本核算方法和內(nèi)容，真實客觀反映成本投入情況，更好地為企業(yè)研發(fā)活動開展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)推進財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的策略

全面深化企業(yè)管理層對財務(wù)會計與管理會計融合的認(rèn)知 在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想在激烈的競爭中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，或是脫穎而出，必須要樹立現(xiàn)代化管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，引入管理會計，對市場發(fā)展?fàn)顩r進行全面分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)財務(wù)會計模式下，企業(yè)獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)并不全面、真實，支持企業(yè)決策的能力有限，加上會計數(shù)據(jù)信息處于不斷變化的狀態(tài)當(dāng)中，如果始終采用傳統(tǒng)的管理思路和工作方法進行財務(wù)工作，就無法滿足決策活動對數(shù)據(jù)信息的需求。為了解決這一問題，企業(yè)管理層要加強對管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的重視，定期組織有關(guān)人員進行知識培訓(xùn)，通過各種方式的教育活動，強化管理層人員對兩者融合發(fā)展的認(rèn)識，使他們深入了解融合發(fā)展在企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新中的積極作用，為各項工作的高效落實奠定基礎(chǔ)。

建立現(xiàn)代化會計制度體系 首先，企業(yè)要對新時期背景下的發(fā)展目標(biāo)進行深入分析，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃進行會計制度的優(yōu)化，對管理會計和財務(wù)會計的職權(quán)進行合理劃分，對各個部門和崗位的權(quán)限進行合理設(shè)置，避免出現(xiàn)管理混亂或者權(quán)力交叉的問題，為各項工作的順利推進奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要對各個管理部門進行專項培訓(xùn)，提高他們對財務(wù)會計和管理會計的認(rèn)識，結(jié)合各個部門的工作特點對內(nèi)部規(guī)章制度進行調(diào)整，建立起多方協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)控管理體系。再次，企業(yè)要對內(nèi)部會計人才進行培訓(xùn)，根據(jù)管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展的實際需要進行培訓(xùn)體系的完善，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，規(guī)范培訓(xùn)流程，使會計人員深入了解財務(wù)會計和管理會計的原理、方法、意義，為兩者的深入融合奠定人才基礎(chǔ)。最后，企業(yè)要建立考核獎懲機制，確定具體的標(biāo)準(zhǔn)和制度，使會計人員了解日常工作處理的具體標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身專業(yè)水平和綜合能力，增強他們的職業(yè)素養(yǎng)，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險問題時，及時制定和執(zhí)行處理措施，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

引入信息技術(shù)優(yōu)化共享平臺 在推進財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，企業(yè)要樹立信息化理念，加強對互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，積極搭建信息化共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和利用。企業(yè)要結(jié)合財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的實際需求建立動態(tài)化的管理模式，對內(nèi)部信息資源進行全面整合和科學(xué)利用，及時將業(yè)務(wù)運行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息輸入到信息共享平臺中，便于管理人員對業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，為決策制定、資產(chǎn)投資等活動提供依據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。通過信息共享平臺的應(yīng)用，企業(yè)可以打破財務(wù)會計和管理會計之間存在的壁壘問題，利用各種先進技術(shù)手段和管理工具，對財務(wù)報表和數(shù)據(jù)信息進行管理，從而實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互通和融合。同時，企業(yè)要利用信息共享平臺規(guī)定固定資產(chǎn)采購、使用、處置等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對有關(guān)數(shù)據(jù)信息進行分類，對各項工作的規(guī)范性進行監(jiān)督，從而提高固定資產(chǎn)管理水平。

明確會計融合職責(zé) 財務(wù)會計是管理會計工作開展的的基礎(chǔ)。從職責(zé)劃分來說，兩者存在著較大的差異。為了保證財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的實際效果，企業(yè)要對兩種會計模式的職能、任務(wù)、差異等進行全面調(diào)研和科學(xué)分析，制定出切實可行的融合方案。企業(yè)要對財務(wù)會計和管理會計的職責(zé)和權(quán)限進行合理劃分，使兩種會計工作高效落實自身職責(zé)，其中，財務(wù)會計主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中形成的數(shù)據(jù)信息進行收集和審核，規(guī)范處理會計數(shù)據(jù)，提高核算質(zhì)量和效率。而管理會計則是基于財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，對其進行深入分析。通過兩種會計模式職責(zé)的明確和分配，可以減少融合發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的矛盾問題，使會計人員在各自崗位上按照自身職責(zé)高效落實各項工作，避免出現(xiàn)互相推諉問題，從而促進企業(yè)財務(wù)管理整體水平的提高。

把控會計融合過程 第一、合理使用融合技巧。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)經(jīng)營中面臨著諸多風(fēng)險，企業(yè)也在不斷健全管理體系，完善內(nèi)控制度，強化風(fēng)險管控，進而為財務(wù)會計與管理會計的高效融合提供了良好環(huán)境。財務(wù)會計和管理會計在工作職能、內(nèi)容等方面存在較大差異，但是整體目標(biāo)都是為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。財務(wù)會計的工作重心是財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，需要保證數(shù)據(jù)信息的全面性和格式的標(biāo)準(zhǔn)性，而管理會計更加強調(diào)人的作用，工作重心是通過數(shù)據(jù)分析為決策制定和價值創(chuàng)造提供支持，所以，在推動兩者融合發(fā)展的過程中，企業(yè)也要結(jié)合兩者的相同和差異結(jié)合不同會計管理的實際要求合理選擇融合方法，從而保證資金管理的有效性和成本支出的合理性。第二、創(chuàng)新融合方式。在推動財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的過程中，企業(yè)要積極創(chuàng)新融合方式，做好會計數(shù)據(jù)信息的處理工作，營造良性健康的會計環(huán)境。傳統(tǒng)模式下，財務(wù)會計工作處理環(huán)節(jié)較多，需要耗費時間較長，而管理會計工作模式相對較為靈活，通過兩者的融合發(fā)展，可以保證會計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，加強與其他部門的合作與溝通，共同幫助企業(yè)合理配置內(nèi)部資源，控制成本費用支出，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

優(yōu)化財務(wù)會計和管理會計流程 傳統(tǒng)模式下，企業(yè)在開展財務(wù)活動時將工作重心放在會計核算方面，雖然許多管理人員認(rèn)識到了管理會計的積極作用，但是未能對會計數(shù)據(jù)的使用標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，財務(wù)會計和管理會計之間存在流程不統(tǒng)一的問題，影響了兩者的融合發(fā)展。為了解決這一問題，企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求對管理會計和財務(wù)會計流程進行規(guī)范，對內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的口徑和標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要組織財務(wù)會計和管理會計人員進行討論分析，共同對工作流程進行重構(gòu)，對內(nèi)部管理制度進行完善，通過規(guī)范化的流程和制度推進財務(wù)會計和管理會計的融合。同時，企業(yè)要對財務(wù)會計和管理會計部門進行有效對接，對有關(guān)工作制度和管理流程進行調(diào)整，確定兩者的工作重心，優(yōu)化具體的工作方式和方法，從而推動兩者的融合發(fā)展。

加大力度培養(yǎng)復(fù)合型會計人才 復(fù)合型會計人才是財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從實際情況來看，雖然多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門都配置了專業(yè)的會計人才，但是許多會計人員只能完成會計核算和報表編制等基礎(chǔ)工作，對于管理會計有關(guān)的知識缺乏了解。形成這一問題的主要原因是我們國家在進行會計人才培養(yǎng)時，將工作重心放在財務(wù)會計有關(guān)理論知識和操作技術(shù)方面，缺乏對管理會計人才培養(yǎng)工作的重視，長此以往形成了專業(yè)會計人員缺乏的問題。為了解決這一狀況，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求進行管理會計人才的引入，積極與高等院校合作，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對管理會計人才培養(yǎng)機制進行優(yōu)化，對培養(yǎng)課程和內(nèi)容進行調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多的管理會計人才。同時，企業(yè)要建立科學(xué)完善的激勵獎懲機制，激發(fā)會計人員參與培訓(xùn)活動和自主學(xué)習(xí)的積極性，比如，企業(yè)可以為會計人員在職培訓(xùn)提供資金支持；鼓勵會計人員積極考取會計師資格證書，為具有相關(guān)資質(zhì)的人員進行薪資調(diào)整；對培訓(xùn)活動中參與積極性較高的員工進行精神或者物質(zhì)激勵。通過各種激勵措施，激發(fā)員工參與培訓(xùn)教育的積極性，提高企業(yè)會計人員的綜合能力，為財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展提供助力。

面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展是企業(yè)提高財會工作質(zhì)量的必然選擇，是財務(wù)管理職能充分發(fā)揮的有效路徑。企業(yè)要全面梳理會計融合職責(zé)，科學(xué)把控會計融合過程，優(yōu)化財會管理流程，積極搭建信息共享平臺，加大人才培養(yǎng)力度，從而加快管理會計的應(yīng)用，更好地發(fā)揮財務(wù)管理價值，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。