芯片自主研發(fā)不宜急功近利

前段時(shí)間，就在最新一代自研芯片計(jì)劃在幾個(gè)月后流片的關(guān)鍵階段，OPPO突然宣布關(guān)停集團(tuán)旗下子公司哲庫(kù)，終止芯片自研業(yè)務(wù)，當(dāng)初豪言3年投入500億元、招募3000余人造芯，一朝關(guān)停，引起產(chǎn)業(yè)界和社會(huì)不小震動(dòng)。

市場(chǎng)情緒頗為復(fù)雜，兩極分化明顯，還有的擔(dān)心引起蝴蝶效應(yīng)，在半導(dǎo)體遭遇周期性寒冬的當(dāng)下，會(huì)對(duì)眾多芯片初創(chuàng)公司造成不利影響。

但總的來(lái)說(shuō)，OPPO終止芯片業(yè)務(wù)其實(shí)不完全是壞事，對(duì)整個(gè)芯片行業(yè)影響終究有限，需要從中吸取教訓(xùn)。對(duì)于需要“坐十年冷板凳”的芯片行業(yè)而言，OPPO過(guò)去急功近利的開(kāi)發(fā)模式根本走不通，犯得錯(cuò)誤太多，再不斷臂求生，可能整個(gè)OPPO都會(huì)被拖下水。

重營(yíng)銷(xiāo)與重研發(fā)難以兼得

說(shuō)到企業(yè)基因，很容易想到聯(lián)想的“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”的路線(xiàn)之爭(zhēng)，聯(lián)想最終選擇了“貿(mào)工技”，也被長(zhǎng)期質(zhì)疑錯(cuò)失了發(fā)展中國(guó)半導(dǎo)體技術(shù)的寶貴機(jī)遇，但聯(lián)想的技術(shù)實(shí)力并不弱，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代算力是基礎(chǔ)力量，而中國(guó)高性能計(jì)算機(jī)近一半是聯(lián)想貢獻(xiàn)的，2022年中國(guó)高性能計(jì)算機(jī)（HPC）性能TOP100榜單，聯(lián)想有44臺(tái)。

相比聯(lián)想，OPPO的技術(shù)實(shí)力更加薄弱。

OPPO的特點(diǎn)就是重營(yíng)銷(xiāo)、重渠道，側(cè)重貿(mào)易端，路徑依賴(lài)下形成了一大批重視營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)和利益體，更在乎短期利益，在乎能不能賺錢(qián)、能不能省錢(qián)，這種思維也影響了技術(shù)開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致OPPO在開(kāi)展芯片業(yè)務(wù)的時(shí)候犯了第二個(gè)大錯(cuò)誤。

急功近利

OPPO為打造芯片業(yè)務(wù)成立了哲庫(kù)，但搞芯片就是長(zhǎng)期主義，起碼也得10年時(shí)間，按理說(shuō)為了避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的內(nèi)部損耗，這類(lèi)長(zhǎng)期科技創(chuàng)新一般都是請(qǐng)一位行業(yè)大牛組建核心團(tuán)隊(duì)，再根據(jù)需求不斷擴(kuò)充，如此才能保持方向的穩(wěn)定，也形成特定的文化氛圍，從而降低內(nèi)耗。

然而OPPO太急了，一開(kāi)始就要同時(shí)上多個(gè)種類(lèi)的不同芯片，而且還不是從更簡(jiǎn)單的圖像信號(hào)處理（ISP）、電源管理等開(kāi)始，而是從難度更大的AP芯片起步，步子邁得太大。時(shí)間緊、任務(wù)重，加上公司習(xí)慣了重金砸市場(chǎng)的模式，完全無(wú)視了人才培養(yǎng)這個(gè)客觀規(guī)律，揮舞著鈔票到處挖人，短時(shí)間內(nèi)將從業(yè)人員規(guī)模把哲庫(kù)推到中國(guó)大陸的第五大芯片設(shè)計(jì)公司。

但不同企業(yè)有不同的基因，來(lái)自同一個(gè)公司的天然會(huì)抱團(tuán)形成一個(gè)山頭，于是大小派系林立，但人員還是不足，于是大規(guī)模招聘應(yīng)屆生，甚至是跨專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆生，給出的薪資竟然高達(dá)40萬(wàn)。3000多人的團(tuán)隊(duì)，一年光工資就以10億計(jì)，花了這么多錢(qián)，內(nèi)耗極為嚴(yán)重，而大量沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生還需要進(jìn)行再培訓(xùn)才能用上，又牽制了大量精力。

派系斗爭(zhēng)激烈?guī)?lái)了嚴(yán)重的副作用，真正想搞技術(shù)的選擇離開(kāi)，還有人成了派系斗爭(zhēng)的犧牲品，而由于過(guò)于做人壓過(guò)做事，芯片研發(fā)肯定受影響，但又不能直接說(shuō)不行，就要在階段考核上反復(fù)向更高的管理層證明自身的價(jià)值，漸漸的也就形成了不利于技術(shù)研發(fā)的氛圍。

互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)的模式不適應(yīng)芯片開(kāi)發(fā)

芯片本質(zhì)仍然是制造業(yè)，制造業(yè)的利潤(rùn)率并不高，根本不能跟互聯(lián)網(wǎng)比，必須考慮投入產(chǎn)出比，形成可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)。

芯片是一個(gè)燒錢(qián)大戶(hù)，OPPO的業(yè)務(wù)模式很單一，不像華為、蘋(píng)果還有其他業(yè)務(wù)可以向芯片業(yè)務(wù)輸血。OPPO開(kāi)發(fā)的芯片也只能應(yīng)用在手機(jī)上，即使不考慮技術(shù)落后的問(wèn)題，其他手機(jī)品牌不可能用OPPO的芯片，這就決定了OPPO的芯片只能自產(chǎn)自銷(xiāo)，但又不可能復(fù)制蘋(píng)果的成功范例。

既然自產(chǎn)自銷(xiāo)，對(duì)OPPO來(lái)說(shuō)，自研芯片的唯一價(jià)值就是降低成本，逐步用自己能夠掌握的零部件替代采購(gòu)，無(wú)論從商業(yè)還是技術(shù)的角度，都應(yīng)該從更基礎(chǔ)的芯片開(kāi)始，然而OPPO一開(kāi)始就定在了核心的系統(tǒng)級(jí)芯片（soc）自研上。

然而，手機(jī)soc早就被幾家大公司吃掉大部分市場(chǎng)份額，就算是華為攀升芯片也吃了很多苦，在其他業(yè)務(wù)高利潤(rùn)支撐下才終于從早期海思K3V2芯片逐步進(jìn)化到麒麟處理器。

僅以上三點(diǎn)就決定了OPPO過(guò)去急功近利的自研路線(xiàn)必然失敗，現(xiàn)實(shí)也證明了這一點(diǎn)。按照行業(yè)常規(guī)，一個(gè)芯片設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司如果想活下去，兩三年時(shí)間就必須拿出像樣的產(chǎn)品，哲庫(kù)2018年就成立了，雖然在從業(yè)人員上已經(jīng)是中國(guó)大陸的第五大芯片設(shè)計(jì)公司，但實(shí)際除了一顆NPU芯片、一顆藍(lán)牙音頻芯片，并沒(méi)有其他大規(guī)模商用或有突破性的芯片。

即使考慮最新一代自研芯片將在未來(lái)幾個(gè)月流片，但流片不可能不出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題解決之后也仍然落后于現(xiàn)有主流產(chǎn)品，還需要多輪迭代才行，又如何保證未來(lái)能夠彎道超車(chē)？

倘若哲庫(kù)是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司，恐怕早就解散了。當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)入周期性寒冬，手機(jī)更換頻率下降，OPPO業(yè)務(wù)單一需要考慮未來(lái)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，這種關(guān)鍵時(shí)刻梳理了哲庫(kù)的業(yè)務(wù)和未來(lái)可能，認(rèn)為得不償失，干脆利落的解散不失為明智之舉。

至于哲庫(kù)獨(dú)立、打包賣(mài)出等想法并不現(xiàn)實(shí)。哲庫(kù)的情況，整個(gè)行業(yè)非常清楚，這么多年了一直沒(méi)有能拿出手的產(chǎn)品，幾乎沒(méi)有自造血能力，沒(méi)有了OPPO的背書(shū)和輸血，這家公司就已經(jīng)失去了存在的意義，誰(shuí)會(huì)愿意冒險(xiǎn)接盤(pán)？如果說(shuō)價(jià)值，也就是哲庫(kù)的人力資源有價(jià)值，但對(duì)于有需要的公司來(lái)說(shuō)，于其整體接手倒不如針對(duì)性招聘挖人。

OPPO突然解散哲庫(kù)，反而證明了這是高層的直接決斷，快刀斬亂麻也有利于保護(hù)公司機(jī)密和信息財(cái)產(chǎn)安全，免得出泄密或群體事件。正如段永平所言：“改正錯(cuò)誤要盡快，多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)”。

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