寧夏小劇場的發展探析
——以寧夏遙劇場為例

劉思琪

（寧夏大學 新聞傳播學院，寧夏 銀川 750000）

一、話劇在中國的發展史

作為一個歷史悠久的大國，中國自古以來就有豐富的文化藝術形式。話劇作為舶來品（早期被稱為“新劇”），于20世紀初傳入中國，在不斷的發展過程中，話劇與中國的戲曲等傳統藝術相融合，逐漸形成了具有中國特色的話劇，凸顯出話劇的民族性。話劇在中國的歷史舞臺上不斷發展、進步、革新，到了20世紀80年代末，由于長期受傳統戲劇觀念和演出形式的影響，中國話劇市場逐步萎縮。為了突破現狀、尋求發展，許多話劇人從話劇作品的主題、話劇的表演風格及市場營銷體制上尋找新出路。在不斷的發展過程中，小劇場的探索有了突破，例如，荒誕派劇目登上舞臺，大篷車巡回演出等方式開始出現等。在這一基礎上，越來越多的先鋒話劇、實驗話劇開始出現，小劇場概念被越來越多的人知曉，兒童話劇進入新的發展階段。

二、西北地區寧夏銀川小劇場的發展

小劇場戲劇逐漸成為中國話劇演出的一部分，這種演出被國家劇院體系所承認和接納，這具體表現在，許多大劇場與小劇場合作，重新塑造解讀傳統戲劇，把傳統戲劇以全新的面貌呈現給觀眾，同時，把小劇場中有影響力的實驗戲劇搬上大劇場的舞臺進行演繹，二者的融合為劇場的發展開辟了全新的道路。

進入21世紀以后，小劇場戲劇作品的數量成倍增長，話劇工作者對話劇的態度更加開放，他們以獨特的視角展示話劇的內容。2001年，在北京當代小劇場戲劇研討會上，與會專家學者就小劇場戲劇發表了各自的看法。獨立制作人袁鴻認為，若想定義小劇場戲劇，需要一種具有很強操作性的方法，因為小劇場戲劇既不算小眾戲劇，也不屬于大眾戲劇。小劇場戲劇在中國的主要陣地是一線城市，在西北地區的寧夏銀川，劇場演出以國營劇場為主，隨著當地經濟的發展，當地文化界與外界的交流日益頻繁，年輕人成為文化消費的重要群體，2016年，銀川有了第一家民營小劇場——“遙劇場”，創始人李思遙以自己的名字中的“遙”為劇場命名，有“遙遠”的意思，他希望小劇場在這片土地上展現出蓬勃的生命力。因此，本文選取西北地區寧夏銀川的“遙劇場”為例進行個案分析。

三、寧夏“遙劇場”的現狀

“遙劇場”成立于2016年，從大學里出來，李思遙便全身心投入到戲劇當中，經過不懈努力，最終，“遙劇場”作為銀川第一家民營劇場落地了?！斑b劇場”作為寧夏銀川首家民營小劇場，在發展了近6年之后，于2019年有了自己固定的場所。目前，按照創始人李思遙的話來說，“遙劇場”的發展處于“半坡起步”的狀態，并在小劇場這條道路上平穩地開出了一段路程，如何在之后的道路中繼續平穩前行，是“遙劇場”當下要思考的問題。本文主要采用SWOT分析法，對“遙劇場”的內部與外部環境態勢進行綜合分析，此種方法比較精細，有利于深入研究小劇場面臨的問題，并找出具體的解決措施，助力小劇場未來的發展。

（一）優勢

1.小劇場自身的發展

小劇場話劇有獨特的優勢，資金投入少，演出形式靈活，適應性強，它打破了傳統話劇對舞臺、服裝、道具、設備等硬性條件的要求?！斑b劇場”第一部原創作品是由李思遙主演，蔡藝蕓導演的話劇，一個演員和一個導演便組成了一個團隊，這是傳統劇院無法實現的制作模式。該劇在全國進行了巡演，在巡演過程中，觀眾發表了不同的觀點，這些不同的解讀反映了它在不同城市、不同人群、不同文化背景中所呈現的多樣性、靈活性、包容性。小劇場作品不拘泥于傳統的框架，帶有鮮明的個人色彩，具有實驗性和先鋒性。

2.寧夏地區首家民營小劇場

“遙劇場”作為寧夏銀川首家民營小劇場，具有先行性，在一線城市，小劇場遍地開花，同行競爭壓力大，在銀川，“遙劇場”是唯一的小劇場，觀眾只能到“遙劇場”觀看、享受、體驗小劇場話劇。“遙劇場”團隊不斷打磨作品內容，并汲取外界專業知識，培養了小劇場的觀眾群體。

3.李思遙個人身份的多重建構

進入短視頻時代，許多人通過短視頻平臺構建個人形象，獲得話語權，大眾對“網紅”的認可度不斷提高。在這樣的背景下，李思遙在抖音開設了個人賬號，發布日常生活段子，積累了30多萬粉絲，有很多粉絲慕名前來觀看李思遙的戲劇。李思遙通過塑造個人形象，成功打造了“李思遙”這一品牌。李思遙作為擁有豐富的理論知識與實踐經驗的戲劇專業老師，在寧夏藝術職業學院通過與學生最直接的接觸讓學生感受戲劇藝術的魅力。同時，李思遙是寧夏青年戲劇節藝術總監和銀川市團委青年講師團講師，他在政府的支持下努力發展戲劇，將“遙劇場”的戲劇送到更多觀眾面前。多重身份的加持使“遙劇場”逐漸走入大眾視野，在網絡上吸引著全國各地的戲劇文化踐行者和愛好者，同時，“遙劇場”在寧夏與政府深度合作，把戲劇文化帶入大學生的生活，培養優質的戲劇觀眾與潛在創作者，使戲劇文化進入尋常百姓家。

（二）劣勢

1.原生創作力量不足

自2005年以來，小劇場呈井噴式發展，并逐漸商業化，話劇作品開始出現同質化傾向。小劇場劇本創作者通過拼湊網絡熱門段子和熱點事件進行創作，使劇本內容流于表面，沒有實質性的內容作支撐?！斑b劇場”作為銀川第一家民營小劇場，其劇本內容也存在諸多問題，但又有自身的特殊性。其劇本內容的創作以李思遙為主，但僅憑李思遙一個人的力量遠遠不夠。在劇場剛成立的幾年中，其作品有《愛情剪輯》《意外之外》《奶奶的詩》等，在經營的六年多時間里，原創劇本產出量少，部分內容根據現有故事改編而成。

2.小劇場運營不成熟

話劇在我國的發展時間短，而小劇場在我國屬于起步階段，且在一線、二線和三線城市的發展又有各自不同的環境，呈現出不同的特質與風格。因此，小劇場話劇的發展處于摸著石頭過河，自行探索的階段?！斑b劇場”在發展過程中發現，許多小劇場的工種分工不明，這不利于員工工作能力的提升，也不利于日常工作的安排、對接與溝通。

3.缺乏專業表演團隊

在銀川本地，大劇院在選擇劇目時有多個途徑，一是外部引進，如從北上廣這些最先接受話劇文化的城市引進優秀劇目進行演出；二是結合當地傳統文化創作劇本進行演繹，這兩種形式為表演團隊的專業性和穩定性提供了保障。小劇場話劇不適合大型劇目的演出形式，引進優秀劇目需要大量資金，為了切合小劇場發展的實際情況，小劇場大多會進行劇本改編或者獨創劇本。小劇場的演出團隊大部分由非專業戲劇人員臨時搭配組成，這導致團隊成員接受系統話劇教育成為奢望?！斑b劇場”是一個由11人組成的團隊，分為市場部、教育部、行政部、表演部，其中，演員占比少，成員的整體流動性較大。

（三）機會

1.李思遙與高校的合作

目前，李思遙在寧夏藝術職業學院擔任外聘教師，在回民二小建立了兒童劇場，這一系列活動都和校園有密切聯系。大學生作為新時代的重要消費群體，有自己的消費風格，追求時尚新鮮的消費方式，“遙劇場”作為大學生日常接觸不到的文化娛樂方式，吸引著大學生的目光，許多大學生開始涉獵與劇場相關的文化。“遙劇場”也舉辦了相應的活動吸引大學生，例如，定期在大學舉辦演講活動，演出門票憑學生證半價等。

2.李思遙抖音平臺的建立

李思遙作為抖音平臺的網紅，可以將網絡上的粉絲轉化為現實中小劇場的粉絲。李思遙在抖音平臺發布了關于《美容院的故事》《綠茶系列》等作品的段子，在之后的發展過程中，還可以專門開辟戲劇專欄，通過這一平臺對全國的粉絲進行引流，達到在全國普及“遙劇場”的效果。

3.兒童實驗劇場的探索

李思遙曾談到，他看過很多國產兒童劇，但是，很少有能打動他的，這些兒童劇內容雷同、燈光刺眼、音響刺耳，正是看到兒童劇這樣的境況，李思遙萌發了自己創辦兒童劇場的想法。他與多所學校進行合作，如回民二小，并每年在學校挑選并面試學生，選擇有潛力的孩子進入“遙劇場”觀摩學習，帶他們感受戲劇的魅力。針對兒童實驗劇場，李思遙開發了相應的課程，出版了相關的書籍，這也是“遙劇場”為自己開辟的另一條發展道路。

（四）挑戰

1.精準定位大眾消費水平

開拓三線城市的演出市場首先要定位人民群眾的文化消費水平，不能挑戰人民群眾的文化消費承載能力，要用正確的方式培育特定城市的話劇市場，培養戲劇觀眾。“遙劇場”要精準把握群眾消費水平，及時統計每個價格區間的實際銷售情況，根據所得數據作出合理科學的定價。實行高品質、低票價、物美價廉的劇場營銷策略，搭建雙方溝通的橋梁。

2.構建文化產業鏈

推動文化品牌的發展除了要提升品牌公司的實力外，還要拓展文化產業鏈，打造屬于自己的文化IP。例如，迪士尼公司在發展過程中依靠發展起來的動畫人物IP設計制作了許多衍生品，打造了一條完整的產業鏈。目前，小劇場話劇的衍生藝術品非常少，缺乏有代表性的藝術形象。對文化產品進行深加工，塑造話劇形象，打造獨特的品牌，可以帶來額外收入。“遙劇場”在最新的話劇《奶奶的詩》中塑造的孫子“包子”的角色受到觀眾的喜愛，于是，李思遙團隊將木偶“包子”進行批量生產，作為該話劇的IP衍生品進行售賣，除了木偶“包子”外，李思遙團隊還制作了一系列衍生產品，包括帶有包子印花的包、襪子、貼紙……這是“遙劇場”第一次制作話劇的衍生產品，在今后的發展中，李思遙團隊將對這一模式進行更深入的探索。

四、小結

通過以上對民營小劇場的分析，結合“遙劇場”的案例可以發現，我國民營小劇場逐漸進入人們的生活，使話劇從藝術殿堂進入尋常百姓家，深刻影響著我國的文化事業。小劇場作為全新的文化藝術形式，可以給一個城市帶來全新的活力，當地政府應抓住發展機遇，讓小劇場文化在銀川這塊土地上生根發芽，并開出燦爛的文化之花。