基于知識經濟的企業經濟管理創新和實踐

吳霖華 國網東陽市供電公司

現如今，互聯網高科技得到迅速發展，我國經濟發展場景也在不斷發生變化，精細化發展成為未來企業發展趨勢。與此同時，企業發展的核心力量為高端人才，因此，企業在此種環境下也需要轉變原有思維，積極引進高科技人才，同時要重視對經濟管理的創新[1-2]。但是由于經濟管理創新屬于系統工作，涉及較多內容，不僅要對內部管理進行創新，同時還需要重視人才建設。因此，我國大部分企業在此方面還未得到完善，需要重點探索，促使科學的經濟管理體系成功構建。

一、知識經濟的內涵

傳統經濟在不斷發展中產生知識經濟，現如今已經屬于知識經濟時代，因此企業對知識的需求逐漸提升。企業想要得到發展，離不開知識的幫助。在1996年，知識經濟被提出。主要是針對企業的生產和分配，通過對知識經濟進行合理運用。當時知識經濟與農村農業經濟和工業經濟處在同等位置，知識經濟比較復雜，構成內容包含多種新技術和新思想，能夠為企業帶來更多經濟收益[3-4]。知識經濟實際屬于經濟學概念，與管理學并沒有必然聯系，但是由于時代在快速發展，因此，知識經濟屬性發生變化，如今已經突破原有的模式，成為有利于企業快速發展的重要核心內容，同時為企業提供幫助，有利于企業整體管理水平提高。因此知識經濟與管理學之間存在密切聯系，是促進企業管理的一項重要工具。由此可見，知識經濟在社會上具有較高影響力。企業在發展中融入知識經濟這一工具，能夠促使經濟管理更為豐富，質量得到提升，促使企業逐漸適應時代發展需求，為企業經濟管理帶來有效動力。

二、知識經濟的企業經濟管理存在的問題

在知識經濟時代下，企業需要面臨更為激烈的競爭。在企業發展中，知識是關鍵力量，因此，企業需要重視知識管理。在企業管理中融入知識要素，促使知識水平得到提升。但當前大部分企業還不了解知識經濟時代的新趨勢，很多企業還面臨各種經濟管理問題，因此需要合理解決，才能夠促使企業發展水平得以提升。

(一)管理理念較為落后

科學性管理是經濟管理的本質要求，有利于提升經濟效益，促使企業各環節管理有效性得以提升。同時，企業能夠更好地分配資源，現如今，在競爭激烈情況下，很多企業認識到經濟管理的重要性，但是由于經濟管理屬于綜合性工作，所涉及的內容、條例較多，在管理過程中，短時間內無法發揮出效果，很多企業對經濟管理缺乏耐心[5-6]。但是業務和業績管理能夠在短時間內觀看到成效，因此，將更多重心放在業績管理中。大部分企業更重視業績管理和業務管理，沒有對內部各環節工作實施合理分配，因此無法有效分配資源，最終導致企業形成惡性循環。上述問題出現，主要與領導階層思維觀念落后相關，想要在新時代中，提升管理效果，就需要改變傳統思維觀念，做好創新準備。

(二)經濟管理配套制度比較缺乏

如今是知識經濟時代背景，企業想要提升經濟管理效果，就需要構建完善管理體系，根據制度體系做好多方面管理?，F如今我國大部分企業，沒有制定完善的經濟管理配套體系，導致經濟管理工作無法融入運行環節，因此管理效果不理想。例如，從采購方面分析，創建采購體系后，采購人員需要嚴格按照企業需求做好采購管理工作，避免采購過程中出現資源浪費現象。針對財務管理方面，需要制定規范性的制度體系，促使資金管理整體效果得到提升。要分析企業預算，避免發生超出預算等情況。只有構建全面制度體系，才能夠應用到企業方方面面，促使企業經濟管理效果得以提高。但在實踐過程中，企業此方面還有待進步，經濟管理制度體系不健全、不完善，都會導致企業未來發展受到不良影響。

(三)缺少高端人才

在企業管理階段，最重要的核心是人才管理，尤其現如今是知識經濟時代背景下，企業更需要做好人才管理工作，制定科學措施，引入更為高端先進工作人員，提升企業整體核心競爭力[7-8]。能夠在知識經濟背景下，在市場中占據一席之地。但在實踐中，大部分企業存在人才管理不足情況。例如，企業更重視招聘人才，而忽視了對人才合理培養。企業更重視人才安排，卻不了解人才所擅長的崗位，導致管理存在不良現象，大部分人才無法充分發揮作用。除此之外，很多企業管理存在差失誤，沒有提供給高端人才良好的辦公環境，同時福利待遇不符合高端人才標準，導致人才流失現象嚴重，不利于企業長遠發展，無法提升知識經濟時代下的綜合競爭力。因此，知識經濟時代背景下，實際上是技能競爭和知識競爭，企業想要從長遠角度考慮，就需要重視人才培養，讓更多人才能夠接受教育和培訓，提升整體綜合技能，為企業的未來發展貢獻力量。

資源企業經濟管理對企業而言最為重要，但是無論任何環節，都需要重視企業管理。在經濟管理階段，企業不僅要擁有完善科學的管理體系，同時還需要不斷優化和更新，促使管理體系能夠順應市場變化和企業發展，這樣才能避免企業走彎路的現象出現。想要對管理方案實施優化，反饋體系的創建最為重要，通過梳理和反饋系統，了解管理制度存在的不足，并為后續開展管理做好借鑒。但是現如今大部分企業僅僅重視經濟管理，而對經濟管理的反饋和梳理有所忽視，導致經濟管理方案無法有效實施，因此存在盲目性，效果不明顯。

三、知識經濟背景下企業經濟管理創新的措施

(一)創新經濟理念

行動的基礎是理念，只有擁有高端理念，對知識經濟時代充分認識，企業經濟管理才能發生變革。制定科學經濟管理體系，有利于提升經濟管理效果。現如今，我國大部分企業對經濟管理認知度不高，對經濟管理新形勢和新情況了解不足、對經濟管理不重視等問題存在，因此，需要重視學習和創新，一方面，作為企業管理人員，需要保持謙卑心態，不能驕傲自滿，同時要充分了解自己的不足。面對企業未來發展趨勢和形式要全面了解，重視經濟管理。另一方面，企業管理人員還需要開展各員工部門主管的教育工作，分析當前市場形式，通過利用業余時間和工作時間重視學習，不斷學習，充實自己，對于企業未來發展起到推動效果。企業管理人員不能僅僅重視企業的業績，雖然企業業績在企業管理中占有重要部分，是企業經濟命脈，但是企業管理所涉及的內容包含很多，作為企業管理人員，要從大局出發，為企業制定長遠計劃，對于企業未來整體發展均有重要作用。

(二)需要構建完善經濟管理制度體系

沒有規矩不成方圓，任何企業經濟管理手段都需要有制度來支撐。尤其在復雜市場經濟環境下，更加需要制定良好制度保障，為企業經濟管理提供基礎，對企業未來發展有重要意義。企業經濟管理中，員工思想以及員工未來發展極為重要。如果沒有科學制度來引導和約束，就會導致員工工作受到不良影響，因此，企業經濟管理中制定有效的制度，不僅具有引導和疏導能力，同時還可以限制和約束廣大職工想想，要促使企業經濟管理制度得到創新，需要從以下幾方面入手。

首先，企業知識經濟管理內部控制機制需要創建完善，企業發展中要融入知識經濟，為企業經濟管理奠定基礎。監管制度要完善，任何一種企業都需要有監管力度，因此在實施經濟管理中更加需要制定完善的制度?，F如今，國內一些企業為降低經營成本，通常應用企業領導者管理制度代替監管制度，此種方式無法有效落實制度，同時還會導致管理者壓力增加，企業經濟管理落后。因此，在知識經濟背景下，制定經濟監管制度需要單獨設置部門，同時企業需要擁有全面性、高素質的工作人員，全面負責知識經濟體系管理，促使經濟管理不再受任何外界因素干擾，提升經濟管理的科學性和有效性。在企業中也可以建立建立獎懲制度，企業管理階段，最為重要的內容是獎懲制度。為了能夠提升職工工作的積極性，不僅需要給予工作人員物質滿足，更需要從精神方面鼓勵。尤其在知識經濟環境下，為促使企業擁有核心競爭力，必要情況下需要投入生產建設，企業經濟管理更具有科學性，針對一些違法亂紀行為，要進行嚴格懲罰，強化監管工作。想要建立完善培訓制度，在知識經濟時代背景下，需要重視人才競爭，只有擁有高技能、高素質的人才隊伍，才能夠促使企業快速發展得到推動。因此，企業經濟管理創新中需要完善培訓制度，例如，可以組織各個員工到世界五百強企業中進行學習，學習大企業的理念，提升工作人員職業道德水平。只有企業發展與經濟管理相互融合，才能夠實現企業經濟管理。

其次，企業產品在生產和研發階段，管理制度體系要建立完善。對于企業而言，產品的生產和研發最為重要，促使經濟管理效果得到提升，企業需要構建完善的生產體系和研發體系。一方面，可以將原有生產管理體系和研發體系進行更新和變革，完善生產流程。另一方面，要結合企業發展狀況，構建新的管理制度，管理體系需要保持科學性。在體系構建階段，需要根據企業產品類型以及營銷情況做好體系創新。同時，研發人員在開展研發活動階段，要符合市場需求，生產出有針對性的產品，減少產品銷售難度，避免存在資源浪費現象。在生產管理過程中，同時也要構建管理體系，保證管理生產各個環節能夠實現溝通，同時也要促使各環節之間相互融合，可以減少生產浪費問題。企業管理人員需要根據材料采購情況，構建科學管理體系。在采購階段，采購人員要保證貨比三家，選擇質量高、性價比高的同時，在采購之前需要了解企業情況，做好視察工作，提升采購效率。

(三)構建科學完善反饋體系

在經濟管理創新中，最為重要的一環是企業經濟管理反饋。管理反饋體系在經濟管理中占據重要作用。如今是知識經濟時代，想要提升企業經濟管理效率，就需要構建完善的科學體系。相關管理人員要定期對業務管理進行科學分析，了解所采用的管理手段是否科學，如果存在問題，則及時反饋，制定科學業務管理方案。企業工作人員要對員工的情況反饋和分析，幫助員工分析工作中存在的缺陷，并制定改進方案，從而促使員工能夠更好地開展工作。

由于企業具有較廣的運行范圍，所涉及內容較多，因此在反饋體系構建階段，要全面性分析，讓反饋體系的科學性得到提升。除此之外，還需要對每一個工作管理環節制定反饋體系，例如對于企業各方面管理制度要完善和更新，或者針對工作人員工作狀態進行反饋和分。除此之外，由于反饋分析工作是一項比較復雜工作，因此各部門領導均需要參與其中。企業要鼓勵各部門領導積極參與，共同幫助完善反饋體系的構建。讓反饋工作在知識經濟時代，能夠發揮出最大力量，幫助企業高質量發展。

(四)培養和引進高端人才

企業需要定期對人才進行培訓，提升企業工作人員的綜合技能。企業致富的關鍵是擁有高端人才，因此要重視對企業員工的培訓。例如，可以定期組織行業專家到自己企業講解，為自己工作人員開展培訓工作，傳輸新技能和新知識，促使人才能力得到提升，也可以為人才創造國外留學的機會，可以送他們去更為優秀的企業進行培訓交流，參與企業交互實踐等，促使人才綜合競爭力得到提升。需要把握好招聘關，在企業中招聘更多經驗豐富、思想道德水平高的綜合性人才。同時，企業要在培訓階段，對應聘者進行綜合考核。盡量招聘能力和才華雙高的工作人員。與此同時，需要合理調整企業工作環境和薪酬福利待遇，促使自己所在的企業在同行業中競爭力提升，才能夠吸引到更多的優秀高端人才，為解決企業缺少高端人才有一定效果。相關管理人員可以建立獎懲制度，采用科學獎懲機制，能夠指導企業員工持續努力和進步。為促使員工更加努力，可以提升綜合技能，企業需要構建完善獎懲機制，讓工作人員擁有學習熱情和信心。例如，對于每個構建崗位和學習機制，鼓勵員工能夠主動學習，做好企業創新，要定期考核員工的綜合技能，根據考核結果，采用激勵方式，對考核結果較好的工作人員進行獎勵。讓優秀工作人員作為企業的優秀標兵，為其他工作人員傳輸自己學習進步的經驗。如果企業存在考核不成功的問題，則要讓工作人員認識到自己存在的問題，同時要重視主動學習。

四、結語

綜上所述，與傳統企業相比較，知識經濟背景下，企業所面臨需求較多，只有對經濟特點有所了解，才能夠優化管理模式，改變傳統生產方式，實現經濟大幅度發展，促使經濟持續增長，提升企業核心競爭力。企業在實施經濟管理中，需要重視人才培養，完善制度，提升企業整體質量，對企業未來發展有重要意義。希望文章的分析，能夠為企業經濟管理提供一些建議?！?/p>