文_徐 潔
10多年前我還是電視記者的時候,每年除夕都要寫春晚稿。別人看春晚是圖樂呵,我看春晚是在找熱點。
沒想到時隔那么多年,我又回到了這樣的狀態。本來,一家子喝茶談笑,春晚只當是背景音,但朱潔靜和浙江音樂學院的姑娘們出場時,所有人都靜下來了。太美了。我突然蹦起來,因為意識到,《碇步橋》這個節目有的叨。于是,連夜寫稿,初一一大早拍攝,快速剪輯推出——這就是一個奔四記者的守歲,也是“徐徐叨來”兔年第一推的出爐過程。
2022年11月20日,“徐徐叨來”視頻號正式上線。至今兩個多月,剛剛推滿50期。
什么時候開始想做短視頻,這個說不好,或許是機緣巧合,又或許那顆種子,早就埋在那里。錢江晚報的氛圍一直是鼓勵創新的,借著報社打造視頻化IP個人品牌的契機,我們決定試一把。
做一個新欄目,就是一次白手起家。籌備初期,我就跟團隊的伙伴們說:“感謝大家和我一起創業。我們可能會熬過很長一段寂寞期,也可能熬到最后,只有苦勞和疲勞。”
其實這樣的轉型、“創業”,在我18年的職業生涯中并不是第一次。
2013年起,我就在跑線之余開始主理教育公眾號“升學寶”,上線10天粉絲過5000。一個與政府部門合作的“美麗校園”點贊活動,不到一個月的時間,受眾從不到10萬猛增至100萬,一舉讓“升學寶”成為當之無愧的浙江教育第一微信公眾號。
如果說爆發式增長靠的是抓住風口和機遇,它受到關注并保持了黏合度的原因,離不開當時我和整個教育報道小組整合了最優質和稀缺的升學資源,持續通過線上線下活動,關注家長關切,貼心服務。
雖然也常常自嘲,公眾號就是一個坑,一旦跳下去就再也停不下來了。那幾年,做公眾號幾乎傾注了我所有的業余時間。記得有一次朋友工作不順找我訴苦。我們約在酒吧。可那天晚上臨時冒出一個很重要的推送內容,于是我全程抱著電腦,晾著朋友一個人喝悶酒。等到10點多終于忙完了,我把電腦一合說,接下來的時間你盡情吐槽。他說:“看著你那么投入又賺不到錢的樣子,我已經治愈了。”
2022年上半年,我所在的創意設計團隊,又和特稿、科教、視頻等多部門協同成立虛擬項目組,推出“升學寶·議百分”小程序。這款視聽+文字解讀的產品,通過視頻導覽解說、文字解讀、名師點評結合的形式,把錢江晚報上的評論文章,做成便于傳播的視頻化產品,在中考前夕公益推出,獲得了中學生和家長用戶的好評。我承擔了部分導覽視頻的拍攝。一直習慣于與文字打交道的我,就是從那時候開始嘗試著走到鏡頭前。也是看了那些視頻,錢江晚報總編輯王水明鼓勵我,嘗試打造視頻化個人IP。
傳播方式從紙媒端、PC端再到移動端轉移的速度之快,對新聞產品的生產方式和內容本身都產生了巨大的變革要求。不論是公眾號、小程序還是短視頻,都是互聯網語境下我們話語體系建設的有機構成,也是新媒體特性下“用戶意識”的體現。在“互聯網沒有記憶”的時代,要留下記憶,面對不同平臺、受眾,甚至不同報道領域,都要找到最易于被接受的呈現形式和表達形態。
雖然輾轉不同部門、不同的報道領域,但順流逐變,搭準最新最有用的傳播脈搏,隨時調整,是我多年來始終堅持的方向。每一步變革到來之時,我始終愿意擁抱變化,愿意轉型,愿意做足準備,全情投入。
短視頻刷起來很爽,但做起來真是一言難盡。
3個月前,我們的小團隊——一個誰都沒有做過視頻的草臺班子,在建國北路邊的深秋細雨里,磨嘰了一個下午,最后還是放不下新聞老本行,決定從熱點切入,疊加個人的、泛知識化的解讀,見人見事見態度。
但媒體人做短視頻,以評論類居多,優秀的個人IP已有不少,如何做出差異化?我們的共識是:離熱點近一點,離新聞遠一點;離情感近一點,離評論遠一點。加上我是女主播,會更側重女性視角。大家對女生總是多少寬容點,進可打拳,退可秒慫,完美。
我們初始團隊6個人,采取了跨部門組隊的形式。文本、拍攝、剪輯雖各有分工,但每個人隨機還要兼職燈光師、造型師、場控、勤雜等等。
第一周選題找了半天,一頓PK,10個選題留下1個,后來一排時間,世界杯都要開幕了,好吧,那就說球開篇吧。
表面說球,其實說的是經歷,是生活,是人生。
3分鐘左右的視頻,對應文本也就800字。本以為干了這么多年文字工作,寫個800字還不小意思?
但視頻文本和新聞稿件還是有很大的區別,新聞稿可以謀篇布局留懸念打埋伏,但視頻打頭幾句話不吸引人,讀者就刷過去了。
頭幾期視頻挺讓我懷疑人生的:有一次我嘗試著用不同文風寫了兩版文本,發到朋友群,問哪個更好,得到的答案是,都不好;花一個下午拍的樣片,看的人普遍反映聽不下去,只能斃掉重來;自信心也被上鏡顯胖、說話嘴瓢、手足無措等等打擊得蕩然無存。
于是視頻3分鐘,我們的各個環節都是3遍起步:
文本,反復修改,精心打磨。長句,改;錯字,改;拗口,改;沒有戳人的金句,改……
拍攝,那更是兩眼一抹黑就上了。剛開始啥都不會,布景、調光要花很長時間,設備全靠借,東拼西湊。發現了嗎,每次別在我衣服上的麥克風都是不一樣的。
到正式錄了,鏡頭前的語速、情緒、動作也是一步步熟悉摸索。拍個三四條,選一條能上及格線的打底,接著再來一條,看看能否超越。通常是導演不喊咔,我就不能停,導演說過了,我還強烈要求再來一條。
剪輯和后期更花時間,找素材,配字幕,加動效,兩位剪輯小伙伴常常加班到凌晨,熬出了黑眼圈,連夢里都在蒙太奇。
經驗不足,套路不熟,全靠死磕。感謝寬容的領導和友愛的同事們,熱烈轉發的同時,也給予了很多中肯的意見,還有支援我服裝、配飾的。
“徐徐叨來”就是這樣,從世界杯開篇,經歷了疫情高峰,之后是春節……50期推送,沒有等來爆款,但小收獲不少:《原來有錢人也有不開心的時候》是迄今閱讀量最高一期,視頻號瀏覽量超68000次,轉發1368次;陽了之后只能在家里自拍,表白媽媽那一期轉贊創新高,有朋友轉發說看哭了;最近的影視熱劇系列,在微博、抖音、小紅書等平臺的分發上也激起了一點水花,電視劇《狂飆》那期的全網觀看飆到300萬+。
其實目前我們還未能從流量數據上總結出一些門道,主要還是在內容生產上復盤,希望人設更清晰一點,文本更妙筆生花一點,表達更行云流水一點,剪輯更豐富機巧一點,當然最重要的是,和用戶的共鳴更多一點。
工作說到底就是一次次解題。在以往的經驗里,答案總是在意料之中,你可以從前人那里看到可遵循的標準;而現在,最優解要依附于變化——行業環境、傳播手段、技術發展,以及流程的再造、體制機制的創新。
所以,解題必須結合大勢與集團規劃,在行進中不斷調整和總結。這些年在一次次的創新創業中,我的感受是——
首先,我深切地感受到變化的重要性。
從文字到讀圖再到短視頻,讀者的閱讀習慣變化背后是時代的風向。這陣風,其實已經刮了很久了,6年前的12月,抖音正式定名,然后開啟一個大變局。雖然入局晚了點,但借用那句雞湯,種一棵樹最好的時間是十年前,其次就是現在。
視頻號剛推出的時候,有忐忑,有緊張。定心丸也有三顆:
我保持著對內容的熱愛——那種虐我千百遍依舊不變的熱愛;我保持著學習欲好奇心——以不斷學習接觸新領域來抵抗本領恐慌;我保持著奔跑的姿勢——不懼挑戰自我,敢闖敢試敢承擔。
我也一直堅信,傳播方式以及平臺變遷雖成常態,但優質內容生產者和貼心服務提供者,總有生存價值。
現在回過頭去看看,每一次“創新創業”,一開始會有些畏難情緒,但每次的收獲也都遠遠大過彼時的糾結。我收獲了自己在媒體融合轉型中的實戰經驗和把握能力,我也收獲了更多優秀的、年輕的小伙伴的信任與幫助。
其次,我深切地感受到實干的重要性。
受眾對高品質內容、社交化內容的渴求,導致輿論引導、精準服務的能力必須新穎而強大。而嘗試改變的人,除了有目標,更需要清晰的達到方法。難的,就是方法。實干的意義也在于此,知難而上,知錯就改,將個人置身于波浪的起伏中保持行動的敏捷。
最近,電視劇《狂飆》大火,更帶火了張頌文和高葉。這兩位演員我都叨了,他倆讓我看到,哪有什么一夜成名,不過都是百煉成鋼。
再次,我深切地感受到凝聚的重要性。
剛做記者的時候,拿得下采訪對象,碼得好稿子就行了,但現在,媒體融合要大家一起干才行。
幾個人的小團隊、幾十人的部門、上百人的戰隊,必須有明確的目標、堅定的信念,知道一起為何,一起何為;必須有向上向前的能力,彼此學習,取長補短;必須遵循規則尊重規律,用公開公平的制度約束完善個人,從而推進團隊的擴張和競爭力。如此,凝聚方顯力量。
從最初的“升學寶”小編,到后來打造的“升學寶·議百分”小程序再次升級了公眾號的功能,又為“徐徐叨來”的誕生打下了基礎。在這樣的“相遇”里,團隊與個體起到了互為依托、互為認可、互為加強的作用。
想到最近剛讀完的一本書,對里面提到的一點深感如是——
以前,工作像爬山。錨定一個山頭,算好路徑,不斷地破壞自己的重心,拼體力往上趕。但今天的職業環境,更像滑雪,找好大方向,沒有固定的路徑,在不斷滑的過程中,發現左邊有個坡,那你就順著坡下,是一個順勢而為,不斷地跟外界互動的過程。
需要的是,保護自己的重心,保護自己的初心,保護自己的動機。
這些技能你get了嗎?
■ 主播顏值、鏡頭語言、表現力等這些還是相對次要的,最主要的還是內容,極致化的內容。
■ IP有沒有可持續的內容生產力,在開號前能預想出30-50期的內容,證明賽道可行。
■ 磨礪內容,背后需要投入無數倍的努力。