我國陶瓷企業物流管理存在的問題及對策

張立華

棗莊職業學院 經濟與信息技術系 山東棗莊 277099

隨著現代經濟的發展，我國陶瓷企業也在不斷發展。因此，加強企業信息化建設，可以有效地解決許多傳統物流管理問題，提高企業的經營效率。通過運用信息化物流管理模式，可以有效地減少人力資源的消耗，提高管理工作的質量，實現物流管理的相對理想化，這是各個企業在后勤管理上的創新，也是一個很大的挑戰。

一、我國陶瓷企業物流管理存在的問題

（一）物流組織化程度低，陶瓷物流成本過高

根據調研發現陶瓷企業都是個體經營，存在著較大的松散現象，這就導致陶瓷行業的專業化運營和物流組織水平相對較低，這就間接地造成了陶瓷制品的供給。另外，陶瓷行業80%的自主化流通系統，導致其物流結構不合理。首先，與大物流企業相比，個體經營企業在經濟實力方面沒有明顯的優勢，并且缺乏有效的信息傳播途徑。但是，在一定程度上，它不能滿足大范圍內的需求；同時，企業的后勤管理系統和組織結構不完善，導致企業經營混亂。由于陶瓷行業的流通環節比較混亂，導致陶瓷企業物流成本不斷上漲。個體經營者數量眾多，并且許多個體經營者缺乏規范的經營場所，甚至沒有依照相關的工商登記法規進行注冊，因此，國家難以對其進行統一的管理與規范，加之我國法制體系尚不完善，這就嚴重地制約了陶瓷行業的標準化。

（二）組織成員間缺乏協作

陶瓷產品具有高技術含量、生命周期較長和易碎的特點，因此，從生產到銷售的各個環節都要達到一個特定目的，特別是在低耗方面要有高效的管理，各公司都有最大利潤，二者之間的沖突是無法避免的，因此，整個體系連接無法以一種理論上的方式與市場相抗衡。從整個陶瓷物流角度來說，最大問題就是各大系統之間的合作，合作越好競爭也就越大，而且陶器市場現已有了體系的組成主體，但各方面合作仍有不足，他們各自獨立，沒有形成有效的統一目標，這就極大地限制了陶瓷的生產、分銷、銷售。

（三）缺乏基于供應鏈的競爭戰略

供應鏈管理不僅僅是陶瓷企業的一種短期行為，更是一種企業戰略。從更高層次上考慮，可以使企業在最大程度上實現利益最大化，同時也能最大限度地體現企業時間和經濟效益。而供應鏈管理作為企業戰略級管理功能，必須從全局角度進行規劃與實施，但是沒有企業可以形成長久的戰略同盟，這會造成陶瓷企業間的獨立戰爭。

（四）物流管理體制不健全，相關制度不規范

目前我國陶瓷企業普遍意識到了物流管理對企業經營發展的巨大作用，但是很多企業對其存在著片面的理解，它們只把倉儲、運輸、配送等看作是物流服務的一部分。由于企業缺乏對物流管理的全面、客觀理解，使大部分中小企業忽略了物流管理能帶來的物流效益，而忽略了企業的綜合價值，而中小企業的經濟、社會優勢則是通過物流優勢和中小企業管理者的物流績效的提高而獲得。

二、我國陶瓷企業物流管理的對策

（一）改革流通稅費政策制度

當前，我國陶瓷企業物流主要采用批發方式，而這一模式是當前的主要形式。從一種發展觀點來看，這個模型有必要進行優化。企業優化不能只依靠某一方面力量，而是要國有企業、個體企業和物流企業的共同努力。因此，一方面，政府必須在各個方面進行協調，以實現這一合作；另一方面，為了減少陶瓷的流通環節，政府必須進行稅收制度改革與創新，以減少物流費用，讓企業和消費者真正受益[1]。

（二）重點發展以核心企業為主的陶瓷物流

陶瓷物流標準化可以提高陶瓷企業的物流效率，降低企業物流損耗和生產成本，從而推動了陶瓷產業的迅速發展。除了得到政府的支持之外，各物流企業還應該在陶瓷行業的標準化物流和陶瓷物流體系中實現資源共享。在整個物流體系中，有實力的企業應當是核心，上游陶瓷加工企業應該負責對陶瓷進行包裝和銷售，并且在公司領導和指導下，由專業物流配送中心進行配送，以此減少企業的經營成本，提高企業的整體實力和企業的整體競爭力。

（三）建設生產陶瓷基地

陶瓷目前主要是由個體工商戶和小型企業來制造，他們的盈利能力靠自己。由于沒有大公司的信息資源，小型企業常常處于跟風狀態，所以在陶瓷銷售季節，陶瓷行業價格競爭非常激烈，要想有效地解決這一問，除要自行調整市場規律之外，還要制訂相關的規劃，組織企業進行合作，建立陶瓷生產基地，防止重復投入和產出。

三、結語

我國陶瓷企業物流管理既是新時期發展的必然結果，也是提高企業物流效率的一個重要手段。由于我國的物流管理信息化進程相對滯后，在改革進程中仍有很多問題。因此，陶瓷企業必須充分認識到物流的優勢，并不斷提高人力資源的能力，從而讓企業市場競爭中獲得長遠發展。