□ 楊 濤
黨的二十大吹響了全面建設社會主義現代化國家、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的嘹亮號角。習近平總書記所作的報告高屋建瓴其中鮮明指出了中國式現代化的本質要求,強調共產黨打江山、守江山,守的是人民的心,使我倍感振奮。新時代十年,國家強盛、人民富裕、政治清廉、文化繁榮、生態友好,這一切歷史性的變革,真真切切發生在現如今的中華大地上,也喚起了我內心深處的民族認同與民族自信。
“兩個確立”是黨在新時代取得的重大政治成果、是新時代實現偉大變革的關鍵所在、是新征程上贏得未來的必然要求,反映了全黨、全軍、全國各族人民的共同心愿。
黨的十八大以來,中國特色社會主義進入新的歷史時期,譜寫了經濟快速發展、社會長期穩定“兩大奇跡”的嶄新篇章。習近平總書記以馬克思主義政治家、思想家、戰略家的雄韜偉略、遠見卓識、戰略定力,在非凡之時行非凡之舉,帶領全黨、全軍、全國各族人民披荊斬棘、砥礪前行,建立非凡之功,開創非凡之局;習近平新時代中國特色社會主義思想以一系列原創性治國理政新理念、新思想和新戰略,回答了中國之問、世界之問、人民之問、時代之問,為我們認識世界和改造世界提供了強大的思想武器。
在新的趕考之路上,必須深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,主動增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,深刻把握習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內涵和核心要義,確保貴賓公司各項事業始終沿著習近平總書記指引的方向堅定前行。
全面從嚴治黨是中國共產黨永葆生機活力、走好新趕考之路的必然選擇。習近平總書記告誡全黨同志務必不忘初心、牢記使命,務必謙虛謹慎、艱苦奮斗,務必敢于斗爭、善于斗爭;要求全黨同志必須牢記全面從嚴治黨永遠在路上、黨的自我革命永遠在路上。我們要始終按照習近平總書記的要求,一刻不停歇地推進全面從嚴治黨向縱深發展、推進新時代黨的建設新的偉大工程,以黨的自我革命引領社會革命,始終保持正風肅紀的高壓態勢,加快構建風清氣正的良好政治生態。
結合不久前到省黨風廉政教育基地的實地參觀學習“嚴守鐵規矩——山西省貫徹落實中央八項規定精神”專題展覽,使我再一次深刻認識到由貪及腐、貪腐一體的違法違紀行為對黨風、政風所造成的嚴重危害。
貴賓公司強化內部管理,嚴格規范服務預訂對象、預訂權限和預定流程標準,加大了內部紀檢機構對服務預定的抽查監督力度;加強對貴賓通道的規范管理,按照相關單位、重要客戶和實際運行保障所需,對常備車號進行重新梳理;持續加大對招投標、采購等重點工作的管理力度,堅定不移推進反腐敗斗爭,持續釋放正風肅紀的強烈信號。
團結奮斗是中國共產黨和中國人民的顯著精神標識。在黨的二十大報告中,通篇貫穿著斗爭精神和對于團結奮斗的時代要求,也間接說明了力量源于團結、事業成于奮斗的深刻道理。
綜觀古今中外,唯有中國共產黨是最講團結、最能奮斗的先進政治力量,我們始終把團結奮斗鮮明地寫在自己的旗幟上。黨的十八大以來,我們黨團結帶領全黨、全軍和全國各族人民,穩經濟、促發展,戰貧困、建小康,控疫情、抗災難,應變局、化危機,攻克了一個個看似不可能攻克的難關險阻,創造了一個個令人刮目相看的人間奇跡。
當前,山西的國有企業改革和民航事業發展正處在關鍵時期,前進道路上機遇不少、困難不小,在未來很長一段時間的發展中挑戰很多、任務很重,更加需要我們發揚斗爭精神,從思想上、行動上把敢于斗爭、善于斗爭主動融入團結奮斗的全過程。
一是理念再有新突破。進一步全面加強黨的領導,深刻領悟習近平總書記重要講話精神,深刻把握黨的二十大精神實質,繼續引導全體干部職工解放思想、統一行動,緊抓發展機遇、突破經營桎梏,貫徹落實“走出去”發展戰略,按照穩字當頭、穩中求進的原則,統籌抓好貴賓公司各項工作。
二是黨建再上新高度。堅持把黨作為引領我們不懈奮斗的動力源泉,下大力度在“增強黨性意識,堅定政治立場,培養干事創業的情懷;提升政治素養,練就過硬本領,淬煉履職敬業的能力;提振精神狀態,主動擔當作為,激發創先爭優的沖勁;堅持克己慎行,端正工作作風,堅守從嚴治黨的底線”四個方面進行對照提升,堅持以高質量黨建引領公司高質量發展,努力實現貴賓公司黨建工作再上新臺階。
三是發展再開新局面。持續推進業務結構調節和內部轉型。在市場運營方面,積極對標一流,充分借鑒業界先進的經營思路,不斷優化市場運營管理體系,完善客戶需求、產品開發、市場策劃、客戶維系等管理機制,形成需求分析、產品設計、產品跟蹤、產品改進的閉環產品管理模式,確保貴賓公司產品與市場發展持續匹配;在業務拓展方面,緊盯房地產、商旅、傳媒等冠名領域,爭取打破銀行冠名“一家獨大”的局面。同時,充分發揮貴賓公司資源優勢,探索跨領域合作,嘗試與高端酒店、高端商場等共享客戶資源,建立產品代銷、聯合產品開發等合作新模式。
四是管理再造新氣象。堅持依法治企的總方針,深入推進合規化管理工作。強化風險防控和風險治理,深植“合規為先、風控為要、全面主動、審慎穩健”的合規管理理念,嚴格關鍵合規風險識別,明確基本合規管理職責和權限,加強合規管理評價與考核兌現。
五是隊伍再現新風貌。大力推動三項制度改革,不斷完善“三能”機制建設,聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等關鍵環節。在干部能上能下方面,全面推進契約化管理,給高風險匹配高激勵,給干部壓擔子、鼓干勁;在員工能進能出方面,加強人員能力評估、加大日常考核力度,根據考核結果動態調整工作崗位,確保人崗相適;在薪酬能增能減方面,優化績效考核,用好全員營銷的“指揮棒”,讓多勞者多得,破除收入平均主義,逐步形成為績效付薪、為能力付薪的薪酬體系。
六是服務再出新舉措。在品牌輸出方面,著重建立培訓師和形象大使兩支隊伍,打造一批內涵豐富、特色鮮明的培訓和禮儀產品,在擴大品牌影響力的同時進一步樹立業界服務標桿;在客戶服務方面,構建客戶畫像,做好貴賓服務系統數據治理,加強對客戶行業屬性、行為喜好和未來期待的重點分析,為貴賓公司精準挖掘客戶痛點、進行差異化服務設計等方面提供數智支撐,推動黨的二十大各項決策部署在貴賓公司落地生根、開花結果。