黨業融合助力企業生產經營問題解決

文/孫 蕾

黨建工作的有效開展能夠保障國有企業有效運行，能夠提升企業的凝聚力和軟實力、提高全體職工的向心力和戰斗力，是企業核心競爭力的重要組成部分。隨著國有企業改革的不斷深入，國有企業黨建工作必須與時俱進，適應企業發展的新需要，在企業生產經營活動中更好擔負起組織保障、思想引領、凝心聚力的重任，促進生產經營穩定發展，不斷提升企業效益。

為切實履行國有企業黨組織的政治責任，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進黨建與中心工作的深度融合，西安西電高壓開關有限責任公司（簡稱:西開有限）黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，把推動解決企業生產經營中的問題作為黨建工作的重點，通過重點向生產、技術、營銷等一線人員發放調查問卷的方式，收集企業生產經營中存在的短板、弱項，對企業生產經營中的堵點、痛點、難點問題進行認真分析研判。在此基礎上，黨委圍繞公司“主業突出、相關多元”的戰略轉型目標，針對突出問題，從優化人員結構、完善激勵機制、加強教育培養等方面入手補短板強弱項，在發揮黨委引領作用、發揮黨支部戰斗堡壘作用、發揮黨員先鋒模范作用、踐行黨建帶工建帶團建等多方面下功夫，將黨建工作轉化為看得見、摸得著、有領引、有目標的具體工作，激發了廣大職工的參與熱情，切實做到“讓黨旗飄在一線，讓黨員身份亮在一線，讓黨員先鋒帶頭作用發揮在一線”，有效促進了黨建工作與生產經營的深度融合，為企業轉型發展及戰略目標的實現提供了堅強的組織保障。

發揮黨委的領導作用

西開有限黨委始終把“把方向、管大局、保落實”放在首位，帶領公司各級黨組織不斷增強政治能力，切實把“兩個維護”落實到工作上、落實到解決生產經營問題的過程中。西開有限黨委經過十余次的政策學習、溝通研討、總結提煉，制定了企業轉型發展的實施路徑和“十四五”戰略規劃。西開有限黨委始終堅持黨管干部、黨管人才，修訂完善各類制度，完善激勵機制，持續加大干部培訓力度，加大了高層次人才引進，加強人才隊伍管理，為企業提供堅強的人才保障和智力支撐。同時，黨委牽頭，針對崗位職級建設、績效分配等涉及全體職工利益的問題，進行民主集中決策并召開職代會進行宣傳貫徹，確保政令暢通、思想統一，樹立積極向上的發展導向，常態化開展職工職級晉升工作，為職工提供縱向可晉級、橫向可轉化的職業發展通道。

通過不斷努力，西開有限在不斷鞏固直流特高壓市場地位的同時，圍繞智能電網、數字電網、智能運維等市場需求，努力占領傳感器集成關鍵技術的制高點；持續加大高端配網領域技術創新力度，加快推進柔直配網系統解決方案和核心產品的研制，開展高端特殊品類開關柜、配網智能化等技術研究，用技術創新為客戶提供高可靠性產品。在市場方面，持續推進大客戶營銷體系建設，建強智能電網、泛在電力物聯網建設和大基建項目建設，以特高壓建設、綠色能源建設、綜合能源園區建設、增量配網建設、智能化配電網建設和5G+智慧電能+儲能配套設施建設為重點，國網市場中標率下滑態勢正在扭轉；網外市場突破業績“壁壘”，實現多個項目的中標，與貴州電建、河北電建、江西電建建立了戰略合作關系；在外貿市場，中標新加坡、印尼、埃及、白俄羅斯等國家的多個項目，實現了對孟加拉國、越南兩個新市場開拓的突破。

建強黨支部戰斗堡壘

西開有限黨委堅持強化和規范黨支部建設，建立“黨員責任區”“黨員示范崗”，將基層黨組織建設與生產經營中需要攻堅克難的具體任務相結合，團結隊伍，找到服務生產經營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點和發力點，確保支部建設有序、戰斗堡壘作用凸顯。在生產經營過程中，基層黨組織發揮“主心骨”作用，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，不斷調動廣大黨員干部職工干事創業的積極性和創造性，充分凝聚起推動企業高質量發展的強大合力，把黨的建設優勢更好地轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，扛起生產經營中的急難險重任務，讓黨旗始終在一線高高飄揚。

西開有限技術一支部團結帶領黨員、干部主動承擔研發任務，攻克技術壁壘，研制的用于青?！幽稀?00 千伏特高壓直流工程LW15A-550 型550kV濾波器斷路器在國家高壓電器質量監督檢驗中心成功完成5 輪次C2 級背對背電容器組開合試驗（BC），成為世界首個通過該項極端嚴酷試驗的550kV 支柱式斷路器。隨后，斷路器制造部黨支部發揮黨支部示范作用，在45 天內完成了原本需要三個月完成的青海——河南重點工程的生產制造任務，保障了國家重大項目建設的順利進行。西開有限技術一支部因此榮獲“中央企業先進基層黨組織”稱號，斷路器制造部黨支部獲集團“先進示范黨支部”稱號。

發揮黨員先鋒模范作用

在公司黨委的引領下，各基層黨支部通過開展黨員亮身份、黨員承諾踐諾等活動，不斷激勵黨員骨干在項目工程中帶頭示范、與群眾職工共同迎難而上，解決生產經營中的各項難題，充分體現了越是危難時刻，越需要黨員領導干部率先垂范、身先士卒的精神。

自2022年4月份以來，面對履約壓力陡增的難題，公司黨員領導干部靠前指揮、主動作為、認真履職、以上率下，開展“防疫生產我先行，共克時艱顯擔當”主題黨日活動，全體黨員積極響應、以身作則、沖鋒在前，發揚“勇于擔當、敢于勝利”的精神，取得了45 天完成青?！幽咸馗邏褐绷鞴こ痰穆募s、GIS月產量翻倍等佳績，成功打贏了這場“履約攻堅戰”。共產黨員、柱式斷路器生產線線長王戰虎同志，面對時間緊、任務重、履約壓力大的情況，處處發揮黨員先鋒模范作用，認真策劃部署，調整生產節拍和班次，放棄假期，帶領著全組人員于5月15日圓滿完成了最后1 臺產品的存棧任務。憑借認真負責的工作態度和出色的工作業績，王戰虎同志榮獲了西電集團第三屆“最美西電人”稱號。共產黨員薛海雷在疫情期間排除萬難，精心組織，周密策劃，帶領項目團隊逆向而行，上演了西電速度，為西安“小湯山”醫院供電保障工程建設貢獻了央企力量，他本人也榮獲“中央企業抗擊新冠肺炎疫情先進個人”稱號。

踐行黨建帶工建帶團建

西開有限堅持以黨建為引領，充分發揮黨建帶團建、帶工建的優勢，打造創先爭優聯盟，為推動企業高質量發展提供堅強保障。堅持以職工為中心，實施夏送清涼冬送溫暖、慰問困難職工等關愛行動，在疫情的特殊時期為職工提供堅實的后勤保障，提升職工幸福指數，提高了職工對企業的認同感和歸屬感，打造西開有限“溫暖人心”的名片。

圍繞企業實際和生產經營中心工作，立足專業技能提升、團隊建設和企業文化生活建設，西開有限廣泛深入組織開展崗位練兵、技能比武、創建學習型組織、爭做知識型、技能型職工等活動，打造西開有限“技能比拼”的名片；發揮榜樣作用，通過勞模創新工作室的創建，進一步打造和發揮勞模品牌影響力，打造西開有限“示范引領”的名片；積極組織開展各類文化創建活動，通過舉辦品牌辯論賽、唱紅歌、主題征文等一系列企業文化創建活動，為企業發展提供強有力的動力支撐。