2023年首席數(shù)據(jù)官(CDO)的角色不會(huì)像前幾年其他新興的C級(jí)角色那樣發(fā)展緩慢,快速集中、高效訪問(wèn)、精準(zhǔn)分析、共享和貨幣化數(shù)據(jù)的現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)到來(lái)。因此,數(shù)據(jù)已成為推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)大資源。這讓CDO掌握了方向盤(pán),他們的腳踩在了踏板上。
2023年,C級(jí)高管將意識(shí)到CDO真正的角色及其可能對(duì)組織產(chǎn)生的影響。但CDO必須通過(guò)讓同事了解利用數(shù)據(jù)的可能性來(lái)推動(dòng)這種思維轉(zhuǎn)變,而這在幾年前是不可能的。
數(shù)據(jù)處理的許多應(yīng)用程序和其他解決方案將以更快的速度迭代。輕松集中所有這些數(shù)據(jù)并提供以前無(wú)法獲得的洞察力的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。領(lǐng)先的組織現(xiàn)在正在從位于本地和云中的數(shù)十個(gè)(甚至數(shù)百個(gè))應(yīng)用程序創(chuàng)建單一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。從初創(chuàng)企業(yè)到跨國(guó)公司,近乎無(wú)窮無(wú)盡的洞察力將推動(dòng)高效運(yùn)營(yíng)、客戶體驗(yàn)和新的商機(jī)。
對(duì)于大多數(shù)組織而言,數(shù)據(jù)貨幣化在數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)排在第三位。但CDO將繼續(xù)簡(jiǎn)化和規(guī)范他們的第一和第二優(yōu)先事項(xiàng):提供基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,以及旨在教育其組織的數(shù)據(jù)素養(yǎng)計(jì)劃。因此,得益于現(xiàn)代數(shù)據(jù)共享和協(xié)作技術(shù),將數(shù)據(jù)貨幣化的機(jī)會(huì)會(huì)更加突出。這將創(chuàng)造新的收入來(lái)源,并將組織與數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)。
開(kāi)發(fā)人員和數(shù)據(jù)科學(xué)家無(wú)法使用的解決方案太多,而且這些解決方案與集中式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)脫節(jié)。整合數(shù)據(jù)科學(xué)運(yùn)營(yíng)和提高成本效益的壓力將導(dǎo)致數(shù)據(jù)科學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)模型通過(guò)云數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建。數(shù)據(jù)科學(xué)界將采用一體化平臺(tái),這樣就可以避免將數(shù)據(jù)從存儲(chǔ)庫(kù)中,轉(zhuǎn)移到這些單獨(dú)的工具中構(gòu)建和訓(xùn)練他們的模型,然后再將數(shù)據(jù)移回。單一平臺(tái)方法還將支持內(nèi)置治理功能,以實(shí)現(xiàn)分類、基于角色訪問(wèn)控制、編目、數(shù)據(jù)質(zhì)量和可觀察性。
商業(yè)智能(BI)專業(yè)人員需要采用Python和其他語(yǔ)言,從簡(jiǎn)單地在儀表板上可視化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。為什么?因?yàn)闃I(yè)務(wù)用戶不再局限于簡(jiǎn)單地使用提供給他們的結(jié)果。相反,他們需要一個(gè)自助服務(wù)解決方案,使其可以輕松地對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)行大量查詢,以了解發(fā)生了什么、發(fā)生的原因、如何預(yù)防以及即將發(fā)生的事情。單一環(huán)境中的應(yīng)用程序框架具有支持?jǐn)?shù)據(jù)科學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用程序的靈活工具,將幫助BI人員成為數(shù)據(jù)科學(xué)家。
用商業(yè)智能數(shù)據(jù)回顧過(guò)去已不足以支持,更不用說(shuō)保持相關(guān)性了。大多數(shù)現(xiàn)代組織都期待著由數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)以及有效處理大量數(shù)據(jù)的能力支持的預(yù)測(cè)性和規(guī)范性分析。從銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷到企業(yè)財(cái)務(wù),這些部門(mén)正在部署自己的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)來(lái)做出未來(lái)的決策。
這些趨勢(shì)在2023年和未來(lái)幾年將加快步伐,揭示的內(nèi)容遠(yuǎn)比組織想象的要多。但對(duì)于CDO及其組織而言,未來(lái)的戰(zhàn)略商機(jī)將真正引人入勝。因此,請(qǐng)“系好安全帶,掛上高速檔,駛?cè)肟燔嚨馈薄?/p>