國企深化改革背景下財務管理轉型探討

摘要：2023年1月，中央經濟工作會議提出，要深化國資國企改革，提升國企核心競爭力。在深化改革背景下，國企的財務管理工作也將迎來新的發展。本文立足實際，運用文獻法、調查法等對國企深化改革背景下財務管理轉型問題進行探究。首先簡要分析國企深化改革背景，其次探究財務管理轉型面臨的問題，最后探討財務管理的轉型路徑，并提出幾項觀點建議，以供借鑒參考。

關鍵詞：國有企業；改革；財務管理；轉型

在全面建設社會主義現代化強國的進程中，國企擔負著重要的責任與使命。財務管理是國企生產經營中的一項重要工作，完善財務管理工作對國企的改革與發展具有重要意義。國企的財務管理工作與制度建設、發展決策、經營方針等密切相關，深化改革會帶動財務管理工作隨之變化，推動財務管理轉型發展。以下結合實際，對國企深化改革背景下財務管理相關問題進行具體分析。

一、國企改革簡析

國企的健康、穩定發展對我國經濟有重要意義。隨著社會主義現代化強國建設的推進，國企的改革也在深入進行。在新的發展時期下，國企改革涉及各個方面。

在制度層面，國企要完善中國特色現代企業制度建設，提高企業制度建設水平。在改革進程中，國企需立足實際，建立、健全完善的制度和體系，加快形成有效治理機制。

在業務與生產方面，國企需結合市場需求，調整產業結構與業務布局，進一步集中主業，促進優質生產要素合理流通，國企需調整、優化資源配置，提高資源有效利用率，加快實現高端供給、優質供給與有效供給，使有限的資源得到充分、有效的利用。

在科技方面，持續推進技術創新，堅持科技引領，調整財政投入，促進科研能力、技術創新能力的提升。國企要堅持技術創新在改革與發展中的核心地位，下定決心攻克技術難題，形成技術優勢。

國企正處于全力推動高質量發展的關鍵階段，財務管理工作作為關鍵，如何轉型，找準定位，厘清工作思路，助力國企高質量發展，成為相關人員需要研究的重要課題。

二、國企深化改革背景下財務管理轉型面臨挑戰

（一）財務管理技術較落后

進入二十一世紀，互聯網、物聯網、大數據、計算機、人工智能等各項先進科技深刻影響著各行各業，也改變著國企的經營與發展模式。在此背景下，國企財務工作應與時俱進，積極引進現代先進技術，充分發揮技術的作用與優勢，提高財務管理水平。但實際上，國企財務工作的信息化水平較低，大數據、云計算、物聯網、區塊鏈等先進科技成果未得到充分應用，財務數據庫也不夠完善，這些問題都影響了財務工作的開展。

（二）信息流通與共享度較低

財務管理工作存在信息溝通不暢、信息滯后、各部門間信息壁壘等問題，導致財務管理效率低下，財務風險增加。對于這類問題，國企只有嘗試建立一體化的、統一的系統平臺，打通生產、銷售全流程，為質量管控、材料采購、人事管理、商業流通、電子監管等各項業務的開展提供信息數據支撐。

（三）人才隊伍建設不夠完善

人才隊伍是國企財務管理轉型發展的關鍵，高水平、高素質、與國企高質量發展目標相匹配的高端財務人才隊伍，能推動財務管理快速轉型發展，提高財務管理工作質量。但在當前深入改革背景下，人才隊伍建設還存在一些問題，具體表現為：復合型人才稀缺，財務管理的轉型發展缺乏復合型人才保障。財務人員梯隊培養體系的完善度不高，人才培養方案不完善；人才職業發展規劃路徑不清晰，人才培養工作效率低下；中高端人才稀缺，財務管理轉型發展的動力與后勁不足。

三、國企深化改革背景下財務管理轉型路徑

面對嚴峻、復雜、多變的外部環境，國企財務管理工作應建立以戰略為導向、以價值創造為目標、以財務資源共享為特征的目標價值體系。

（一）優化整體設計

在深化改革背景下，國企的財務管理的轉型發展要按照“業務可行、應用可行、技術可行”的原則做好以“先進、適用、好用”為目標的整體設計。樹立內部財務管理意識，正確認識財務管理的重要性與必要性，在此基礎上結合財務管理目標、整體發展戰略及長遠發展目標等，從制度、規范、程序、操作細則、管控方法等層面入手，優化整體設計，提升財務管理水平，站在全局視角，立足財務、服務業務、支持決策提出建議。旨在構建業財管一體化、智能化、數字化框架，推進管理會計落地，提高財務人員的創新力。

（二）構建財務共享管理模式

在信息時代，資源共享已成為主流。相關研究與實踐證明，基于信息技術、大數據技術的財務共享模式是信息時代適合現代化財務管理的一種新模式。

在互聯網、云計算、人工智能、大數據等技術的滲透下，大量的業務交易產生大量實時數據，這些數據為國企的決策、業務調整、財務風險防控提供了重要參考依據，建立財務共享平臺，處理好信息數據的管理與應用問題，提高數據管理效率與高效利用數據價值，運用財務共享理念建設財務共享中心，提高財務管理水平，降低運營成本，減少財務風險，實現穩定發展。當前，越來越多的國企開始認識、接受并運用財務共享理念。

國企的財務共享模式的構建與完善要注意以下幾點。

1.重塑管財邊界

在建設財務共享中心時，需引進管理會計的理念，將管理會計的管理要求、管理意圖融入財務共享規則、流程的設計與主數據的管理中，保證價值數據的實時反饋，實現對價值數據的高效利用，同時實現對財務共享中心職能范圍與業務范圍的合理擴展，將通過資源整合解放出來的力量集中到財務分析，讓財務共享中心發揮出更大的作用。

2.重塑業財邊界

國企在構建財務共享管理模式時，要做到以點帶面的業財深度融合，高度集成財務與業務系統，將兩大系統的數據斷點與流程打通，建立財務分析定期報送機制，使財務數據與業務數據高度流通、高度共享，使財務端與業務端數據自動流轉，建立符合高質量發展特征的財務分析模型，綜合提煉和有效利用財務數據、業務數據，提升高效率、深層次、專業性的分析水平，使財務共享中心的能力在采購、生產、營銷等多個環節延展，推動國企財務管理水平得到切實、有效的提升。

3.重塑人機邊界

進入二十一世紀后，國企要靈活運用新技術開展財務管理工作，不斷推進新技術與財務共享、財務管理的融合，運用技術手段推動財務管理轉型。具體來說，在內部推廣與應用智能助手、流程自動化機器人等，將分散在各業務部門的同質性高、重復性高、易于標準化的財務會計功能剝離出來，設計流程化稽核規則，將財務人員從高重復、低價值的日常工作中解放出來，使其關注具有更高價值的數據，成為價值創造的推動者。

（三）加快實現國企財務數字化

國企要轉變財務管理工作思路，將信息技術、數字技術等應用于財務管理工作，推動財務管理向數字化方向轉型。運用先進技術構建有助于轉型發展的智能財務風險管理平臺，以財務風險預警系統為支撐，以人工智能為依托，運用信息化大數據的分析能力提高國企風險防范水平。財務管理平臺不僅具備財務風險管理功能，還具備合規信息篩查功能、應收賬款預警監控功能等，能幫助企業洞察自身財務與業務管理情況，提升財務風險防范能力，提高現金流管理。預警系統不僅能提前預警告知，還能自動采取應急措施，防止財務風險進一步惡化。智能財務風險管理平臺運用大數據技術助力國企決策，使決策更加科學、合理。平臺可以預測性評分，為管理人、負責人、決策人提供多維度、兼具廣度與深度的商業洞見，幫助國企作出科學、合理的決策。

除此之外，國企可搭建財務共享平臺，將財務共享平臺作為業財融合數據中心、財務業務處理中心、策略管理中心及多維核算中心，從根本上提高財務標準，明確國企財務管理規范，提升內控水平。在建立財務共享平臺后，再應用人工智能技術，打通財務報賬、審批及付款、記賬等各環節，提高財務管理全流程自動化效率；利用智能財務共享平臺，實現數據采集自動化、經營數據實時化、信息存儲安全化及財務使用自助化、財務管理流程化等，確保會計信息的完整性、真實性、可靠性與安全性，推動國企財務管理工作向智能化方向發展。

財務共享平臺的智能助手功能以流程自動化等先進技術為基礎，能夠實現智能填單、智能稽核、智能記賬、智能支付，同時為國企提供智能使用操作指導服務。借助智能財務共享平臺，國企可實現實物庫存管理智能化、電子化，從而降低管理成本，推動管理效率與管理質量顯著提升。共享運營功能有助于國企實現智能化、自動化的高效管理、信用管理、服務管理、知識管理等，助力各項管理走上現代化道路。財務共享平臺的業財融合功能將助力國企實現應收管理、應付管理、資產管理、總賬管理、采購管理、資金管理等功能，打通從銷售到收款、從采購到付款、從攤銷到預提等多個環節的通道，實現業財一體化管理。

（四）加強中高端財務人才隊伍建設

2022年3月，國務院國有資產監督管理委員會印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，對中央企業財務人才隊伍建設提出了細致、全面的要求，要求中央企業加強中高端財務人才隊伍建設，根據發展需求、用人需求建立多層次財務人才培訓體系，構建復合型財務人才能力提升框架，培養適合企業的、能匹配企業高質量發展目標的優秀人才，為企業財務管理的轉型發展打好人才基礎。

立足實際，制訂人才培養計劃，構建與完善財務人才梯隊培養體系，進一步加強中高端財務人才隊伍建設，為國企財務管理的轉型發展提供保障。國企可順應財務改革與信息技術深度融合趨勢，培養財務人員從財務走向業務、從核算會計走向管理會計，逐步構建多層次復合型財務人才隊伍。

結合財務特點，運用信息技術、信息軟件打造財務培訓教育及智慧學習平臺，構建“線上+線下”的培養模式。線上，利用平臺的“培訓管理”功能，制訂復合型人才、高端財務人才培養計劃，并分層次、分專業構建財務人員能力模型，使人才培訓工作更精確地開展。借助平臺的“繼續教育學、練、考”等功能完善知識結構，打通財務人員職業發展通道，鼓勵財務人員職稱晉升，培育復合型財務人才。通過平臺“趣味競賽”等培訓活動，挖掘高層次人才，培養人員的開放協同共享理念及廣闊視野。推動國企財務人才結構從“金字塔型”向“紡錘型”轉變，為國企轉型和高質量發展提供支撐。線下，通過教育培訓、激勵考核等方式提高財務人員的工作能力，提高財務工作的實務水平與理論水平；制訂完善的培訓計劃，定期或不定期組織財務人員參加業務培訓與職業道德學習，為財務管理及內部管理等各項工作的開展打好基礎。

四、結語

綜上所述，國企的深化改革對財務管理提出了新需求、新挑戰。在深化改革背景下，財務管理也必須跟隨企業改革步伐轉型升級，從而更好的發展。目前，財務管理轉型還面臨制度、技術、人才等諸多方面的問題，基于此，本文提出優化財務管理轉型整體設計、構建財務共享管理模式、加快實現財務數字化、加強中高端財務人才隊伍建設等建議，以期為實際工作的開展提供理論參考。

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作者簡介：張瑜（1993），女，云南省曲靖市人，本科，會計師，研究方向為財務管理。