大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務會計向管理會計轉型的實現(xiàn)

李雨寒

摘要：大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)字化技術對促進企業(yè)經濟轉型和提高管理能力都有重要作用，也會帶來更多創(chuàng)新和發(fā)展的機會。醫(yī)院肩負深化醫(yī)療改革和滿足群眾多樣化、高質量醫(yī)療需求的責任，應與時俱進，不斷創(chuàng)新管理方法，重視內部財務會計工作向管理會計的轉型，以更加精細化和規(guī)范化的管理實現(xiàn)醫(yī)院長遠發(fā)展。基于此，本文詳細分析大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務會計向管理會計轉型的必要性，簡要闡述轉型工作的現(xiàn)狀，并提出幾點轉型策略，旨在促進醫(yī)院財務會計向管理會計的順利轉型。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務會計；管理會計

隨著人口城鎮(zhèn)化、老齡化以及醫(yī)療改革政策的不斷推進，醫(yī)院面臨的經營壓力逐漸增加，財務管理作為醫(yī)院經營管理的重要部分，對降低成本、提高管理效率、優(yōu)化資源分配、提升決策的科學性、促進醫(yī)院發(fā)展都有著舉足輕重的作用，因此，新時代下，醫(yī)院有必要推進財務管理向管理會計轉型。大數(shù)據(jù)背景下，利用信息技術可以快速處理醫(yī)院各系統(tǒng)間數(shù)量龐大、類型繁多的數(shù)據(jù)，有效篩選、處理與分析數(shù)據(jù)信息，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計的作用，為醫(yī)院發(fā)展提供高效服務。但是，也要認識到，財務管理向管理會計的轉型不是一蹴而就的，管理會計在醫(yī)院日常經營中會承擔較多的管理型任務，與傳統(tǒng)的管理工作相比，工作職責、工作內容和工作方式發(fā)生了很大變化，需要管理人員創(chuàng)新管理理念，從管理角度思考財務工作開展的具體情況，同時財務人員要提升自身知識水平和綜合素質，適應數(shù)字化財務管理工作的需求，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）管理會計能更好的控制運營成本

醫(yī)院運營體系龐大，員工數(shù)量較多，科室設置復雜，通過管理會計進行有效的成本控制能節(jié)約很多資金，提高資產使用效率和床位利用效率。醫(yī)院利用管理會計及時找到不利于成本費用支出的因素，以便調整和改進，通過開源節(jié)流，增加收支結余。對于醫(yī)院而言，每天都有大量的物資流動，管理會計職能下，不僅能有效保障物資成本，還能提升效率和效益，例如，醫(yī)院的藥品和材料成本占物資成本大于30%，傳統(tǒng)模式下，采用以領代支，各科室用多少記多少，不能實現(xiàn)有效配比和監(jiān)督，而在管理會計模式下，通過二級庫成本核算模式實現(xiàn)精細化管理，系統(tǒng)可以快速獲取統(tǒng)計并分析各科室材料成本的精確數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，并科學預測下一核算期間科室需要材料的數(shù)量，合理規(guī)避因材料短缺或積壓造成的風險，更有利于進行成本控制，實現(xiàn)經濟效益最大化。

（二）大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院管理會計的職能更加廣泛

大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理方式、數(shù)據(jù)儲存方式以及數(shù)據(jù)處理方式都會改變，通過互聯(lián)網可以更快捷的儲存財務信息，分析與挖掘有價值的數(shù)據(jù)，借助管理工具實現(xiàn)風險預測、信息總結、指導決策等職能。此外，在管理會計模式下，財務人員通過數(shù)據(jù)分析，了解影響單位收益的主次因素，還可以預測政策變化為行業(yè)和單位帶來的影響，例如，當前很多醫(yī)院會通過收集大量數(shù)據(jù)信息進行行為分析、患者滿意度分析、服務水平分析等，提取價值信息，挖掘潛在對象，以此提升醫(yī)院服務水平和患者滿意度。

（三）醫(yī)院管理會計模式下通過績效管理調動員工工作積極性

管理會計的實質是讓管理人員擁有會計思維、會計人員擁有管理思維，例如，平衡計分卡是一種將定量和定性指標、長期目標和短期目標相結合的管理會計工具，醫(yī)院采用平衡計分卡進行績效管理體系設計，是管理會計工具在非營利性組織績效中運用的典型范例。醫(yī)院可以從業(yè)財融合角度運用管理會計工具進行績效管理，在日常管理工作中，將財務工作和業(yè)務工作相結合，同時，職能科室要主動到臨床科室了解工作流程和情況，確保財務方案更加符合科室需求，減少績效管理改革阻力，再配合科學全面的獎懲機制，從多方面調動員工的工作積極性。如果只是簡單下發(fā)指標任務，不重視業(yè)務和財務工作的融合，不僅不能體現(xiàn)管理會計職能作用，還會給績效管理工作帶來阻力，阻礙醫(yī)院的長期發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院實現(xiàn)財務管理向管理會計轉型的策略分析

當前，很多醫(yī)院已開始向管理會計轉型，但由于經驗不夠豐富，仍存在一些問題，例如，管理會計理念更新不夠、新的管理會計財務制度不健全、業(yè)務財務融合程度有待加深、管理會計信息化應用程度還有很大提升空間等，對此，醫(yī)院應認真分析，客觀對待，深入研究，探尋科學的解決之道。

（一）加快醫(yī)院更新管理會計觀念

醫(yī)院財務管理向管理會計的成功轉型，必須以管理人員的觀念更新為前提，如果沒有正確的意識形態(tài)作指引，轉型工作很難順利推進。首先，醫(yī)院管理者應全面認識信息技術和大數(shù)據(jù)的應用對提高管理水平、擴大發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等的現(xiàn)實意義。其次，認識管理會計的重要性，認同發(fā)展的必需性，結合市場環(huán)境、政策指導和醫(yī)院自身情況統(tǒng)籌安排財務轉型工作，例如，制定管理會計管理制度、人才引進、技術開發(fā)等，由內而外形成合力，全面推進財務工作向管理會計的成功轉型。最后，在管理人員的帶領下，財務部門具體負責，其他各部門科室認真配合，加強財務意識，開展全面預算，重視業(yè)務管理和財務管理工作的深度融合，同時，業(yè)務部門做好財務風險防范工作，財務人員從臨床科室的角度出發(fā)制定財務計劃，利用自己的專業(yè)能力和數(shù)據(jù)分析能力，為醫(yī)院發(fā)展提出更有價值的意見。

（二）重視醫(yī)院財務人員管理水平的提升，并深化業(yè)務融合

管理會計模式下，財務工作內容會發(fā)生較大變化，加上信息化技術的引入，需要相關人員增加知識儲備，不斷學習新的財務工作管理方法，熟悉與財務相關的法律法規(guī)，提升計算機和軟件應用水平。因此，醫(yī)院要重視人才培養(yǎng)工作，制定科學的人才培養(yǎng)計劃，適當配備統(tǒng)計分析人員，使其勝任管理會計崗位需求，熟練運用統(tǒng)計學、經濟學、數(shù)據(jù)分析處理等技術，加強數(shù)據(jù)管理和分析應用，促使管理會計順利開展。此外，醫(yī)院還要重塑財務模式，不斷深化業(yè)務財務工作的融合，財務部門到各科室宣講基礎財務知識，例如，成本管理、預算管理、票據(jù)使用、績效考核等，同時與業(yè)務部門溝通，了解主要工作流程、實際設備老舊、患者關注需求點以及醫(yī)療水平影響因素等，深入了解業(yè)務情況，統(tǒng)籌安排資源，更好地提升醫(yī)院的財務管理水平。

（三）改革財務管理制度，以信息化實現(xiàn)管理會計轉型

管理會計模式下，醫(yī)院財務管理工作發(fā)生了較大變化，因此，管理制度也要隨之作出調整，特別是要加強信息使用制度的建設，包括財務信息化工作規(guī)范要求、信息安全管理等，為財務管理向管理會計轉型提供制度保障。規(guī)模較大的醫(yī)院可以構建管理會計工作信息共享服務中心，并在各部門科室設置專門人員，負責及時上傳和整理相關信息，而對于信息要做到精細化，盡量細化到各部門、各項目和各時期，便于后期使用，以此降低成本、控制風險、強化預算。此外，“大智移云物”背景下，醫(yī)院可以充分利用云計算、移動互聯(lián)網等技術，收集多種醫(yī)療和財務數(shù)據(jù)，拓寬傳統(tǒng)財務信息收集范圍，實現(xiàn)從醫(yī)院內部財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)延伸至多渠道外部的各種信息，例如，患者、服務方、監(jiān)管方，豐富數(shù)據(jù)的多樣性。同時，依靠人工智能，例如，通過財務機器人促使財務傳統(tǒng)價值觀向管理會計轉型，實際上，財務機器人在有些醫(yī)院財務管理中已有所應用，24小時不間斷工作，不僅可以提高財務管理工作效率，也能使財務人員從簡單、繁雜的工作中解放出來，有更多的精力投入管理會計工作中，為財務管理工作向管理會計的順利轉型提供助力。

三、結語

實踐證明，醫(yī)院通過管理會計能有效提升財務管理工作效率，促使信息流通更為通暢、戰(zhàn)略決策更加科學，因此，各醫(yī)院在面對“大智移云物”時代帶來的機遇與挑戰(zhàn)時，應轉變自身傳統(tǒng)觀念，主動尋求新的發(fā)展方向，利用信息技術最大程度上發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的作用，探索大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代醫(yī)院科學化、規(guī)范化和精細化的財務管理新模式，為提升醫(yī)療技術和服務水平奠定基礎，促使醫(yī)院獲取更大的經濟效益與社會效益。

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