“互聯網+”時代企業管理會計框架設計

唐井燕

摘要：隨著“互聯網+”時代的到來，企業管理面臨著新的挑戰和機遇。在這一背景下，企業管理會計也需要進行現代化轉型和創新，以適應新時代的企業管理需求。本文從企業管理會計的現代化轉型和“互聯網+”時代的企業管理需求出發，提出了基于價值鏈的管理會計理念、基于企業數字化轉型的管理會計理念和基于風險控制的管理會計理念，并設計了企業管理會計框架的整體思路和方案。同時，還探討了企業管理會計框架實施過程中的關鍵問題，包括系統建設和應用集成、數據質量控制、組織和文化變革等方面，旨在提供有益的思路和借鑒，以促進企業管理會計現代化轉型和“互聯網+”時代企業管理的智能化升級。

關鍵詞：“互聯網+”時代；管理會計；框架

DOI：10.12433/zgkjtz.20232314

隨著信息技術的快速發展和“互聯網+”時代的到來，傳統的企業管理模式和方法已經無法適應當今復雜多變的市場環境和客戶需求，需要進行現代化轉型和創新。在這一背景下，企業管理會計也需要跟隨時代發展需求，提出新的理念和框架，以更好地支持企業的管理決策和運營活動。

一、“互聯網+”時代企業管理會計框架概述

（一）“互聯網+”時代企業管理的新特點

隨著“互聯網+”時代的到來，企業管理面臨著許多新的特點和變化。第一，互聯網技術的普及和應用，加速了信息的傳遞和交流，企業的經營活動變得更加透明，互動性更強。第二，消費者的需求和行為也發生了變化，對企業的產品和服務提出了更高的要求和標準。這就需要企業不斷創新和提升自身的競爭力，以滿足市場的需求和潛在的機遇。第三，“互聯網+”時代下的企業管理，注重協同合作和資源共享，推動了企業之間的合作和整合，提高了企業的效率和資源利用率。第四，企業管理更加注重數據和信息的利用和分析，以數據驅動的方式進行決策和優化，提升管理水平和運營效益。

（二）“互聯網+”時代企業管理會計框架設計的必要性

1.企業管理會計的現代化轉型

管理會計作為企業內部管理的核心工具，要隨著時代的變化和企業管理的發展而不斷更新和轉型。首先，傳統的管理會計方法和工具已經無法滿足現代企業管理的需求，需要采用更加靈活、實用和智能的方法和工具。其次，互聯網技術的應用和普及，加速了信息的獲取和處理，為管理會計提供了更為豐富和準確的數據來源。同時，企業管理應更加注重價值鏈的整體優化和管理，而不是單一的成本控制和效率提升。因此，管理會計要更加注重價值鏈的管理和優化，以支持企業的戰略決策和績效評估。

2.適應“互聯網+”時代的企業管理需求

“互聯網+”時代的企業管理需要更加注重數字化和智能化的管理方式和工具，以更好地支持經營活動和決策。管理會計作為企業內部管理的重要手段，需要與時俱進，適應數字化轉型的需求。需要更加注重數據的收集、整理和分析，以數據驅動的方式進行決策和優化。同時，企業管理會計也要更加注重協同合作和資源共享，以支持企業內外部的協同工作和整合。此外，還需要注重智能化技術和工具的應用，以提高管理效率和精準度。

3.實現企業的數字化轉型和智能化管理

隨著“互聯網+”時代的到來，企業要更加注重數字化轉型和智能化管理，以適應市場和客戶的需求。一方面，要更加注重數據和信息的收集和整理，以支持數字化轉型的需求；另一方面，需要更加注重智能化技術和工具的應用，以提高管理的精準度和效率。同時，還要注重與數字化轉型的協同工作，以支持企業戰略目標的實現。

二、“互聯網+”時代企業管理會計框架構建的基本理念

（一）基于價值鏈的管理會計理念

價值鏈是企業內部管理的核心概念之一，是指通過內部各個環節的加工和轉化，創造出產品和服務的整個過程。基于價值鏈的管理會計理念，強調將各個環節的成本和效益考慮在內，以提高整個價值鏈的效率和價值創造能力。在“互聯網+”時代，企業面臨著更為復雜和多變的市場環境和客戶需求，基于價值鏈的管理會計理念尤為重要。通過對各個環節的成本和效益進行分析和評估，企業可以更好地掌握自身的優勢和劣勢，優化整個價值鏈的運作，提高效率和盈利能力。

（二）基于企業數字化轉型的管理會計理念

數字化轉型已經成為企業發展的必然趨勢，企業管理會計也需要隨之轉型和升級。基于企業數字化轉型的管理會計理念，應強調數字技術和數據分析的應用，以更好地支持企業的管理和決策。通過對各個環節的數據分析和挖掘，企業可以更好地了解自身的業務和客戶需求，優化產品和服務的供應鏈和價值鏈，提高競爭力。同時，企業數字化轉型的管理會計理念，還要注重智能化技術和工具的應用，以提高管理的精準度。

（三）基于風險控制的管理會計理念

風險控制是企業管理中不可或缺的一個環節，也是“互聯網+”時代企業管理的一個重要方面。基于風險控制的管理會計理念，強調風險識別、風險評估和風險控制，以降低面臨的風險和不確定性。在“互聯網+”時代，企業面臨的風險和挑戰也越來越多，如市場變化、競爭壓力、技術更新等。在基于風險控制的管理會計理念的指導下，企業可以更好地了解自身的風險和弱點，制定相應的風險控制策略和預警機制，保障企業的經營穩定。

三、“互聯網+”時代企業管理會計框架的設計思路

（一）數據源的整合與管理

在“互聯網+”時代，企業面臨著海量的數據和信息，如何有效地整合和管理數據，成為管理會計框架設計的一個重要問題。數據源的整合和管理是企業管理會計框架設計的第一步，其重要性不言而喻。

首先，數據源的整合和管理需要從多方面入手。企業要建立完善的數據采集和整合系統，通過各種手段收集來自內部和外部的數據和信息，并將其整合和清洗，以消除冗余和錯誤數據。同時，建立完善的數據管理機制，將數據分門別類地存儲和管理，以便后續分析和應用。

其次，數據源的整合和管理需要注重數據的質量和準確性，其對于后續的分析和應用至關重要。因此，在數據源的整合和管理過程中，企業要建立完善的數據質量控制機制，對數據進行有效的篩選和過濾，以保證數據的準確性。

最后，數據源的整合和管理需要注重數據的安全和保護。企業面臨著越來越多的網絡安全威脅和隱私泄露風險。因此，要建立完善的數據安全和保護機制，對數據進行有效的加密和保護，防止數據被泄露和濫用。

（二）信息處理與分析

信息處理與分析是企業管理會計框架設計的重要環節，包括對數據進行加工和分析的過程，從中提取出有價值的信息。第一，信息處理與分析需要借助于先進的技術和工具。面對龐大的數據量，借助大數據、人工智能等先進的技術和工具，快速發現數據之間的關聯性和趨勢性，提高信息的準確性和可信度。第二，信息處理與分析需要注重多角度。在信息處理和分析過程中，企業要從時間序列分析、地域分析、行業分析等多種角度，采用多種方法，全面分析和理解數據，從而發現更多的數據價值和趨勢。第三，信息處理與分析需要注重數據的可視化和可操作性。企業通過可視化和可操作化的方式呈現數據，以幫助管理層更好地理解和掌握，其中包括通過圖表、報表等方式，通過交互式工具、可操作化的界面等方式體現。

（三）報告與展示

報告與展示是企業管理會計框架設計的最后一個環節，它將經過處理和分析的數據和信息呈現給管理層和決策者，以支持企業的決策和管理。在“互聯網+”時代，報告和展示的方式和形式也面臨著新的挑戰和變革。首先，報告和展示需要注重信息的精簡和精準。管理層和決策者面臨著更為復雜和多變的信息和數據，因此，報告和展示需要注重信息的精簡和精準，其中包括對數據和信息進行有效的篩選和匯總，以提取出最有價值的信息和指標，為決策和管理提供依據。其次，報告和展示需要注重多樣化的呈現方式。管理層和決策者要面對來自不同渠道和形式的數據和信息，因此，報告和展示需要注重多樣化的呈現方式，包括圖表、報表、動態模擬等，以提供更全面和直觀的視角。最后，管理層和決策者需要更加個性化和定制化的數據和信息呈現方式，因此，報告和展示需要注重交互和個性化的設計。

四、“互聯網+”時代企業管理會計框架實施的關鍵問題

（一）系統建設和應用集成

企業管理會計框架的實施需要依賴先進的信息技術和系統建設，選擇適合自身需求的管理會計系統，建立完善的信息平臺和數據中心，并對不同的系統進行集成和優化。同時，考慮系統的可靠性和安全性，以確保系統的穩定和數據的安全。系統建設和應用集成是企業管理會計框架實施的關鍵問題之一。企業要建立完善的系統建設和集成機制，保證不同系統之間的互聯互通，以及信息的共享和協同。此外，企業還要考慮系統應用的實際需求，進行系統定制和優化，以滿足不同崗位的需求。

（二）數據質量控制

數據是企業管理會計框架實施的核心資源和基礎，數據的質量和準確性對后續的分析和應用至關重要。因此，在企業管理會計框架的實施過程中，數據質量控制是一個關鍵問題。數據質量控制包括對數據的采集、整合、清洗、篩選、分析等過程進行全面的管控。企業要建立完善的數據質量管控機制，制定統一的數據管理規范和標準，對數據進行有效的監控和檢測，以保證數據的準確性。

（三）組織與文化變革

企業管理會計框架實施需要面對的巨大挑戰之一就是組織和文化變革。企業要適應新的管理模式和思維方式，強化組織的協同和創新能力，打破各部門和崗位之間的信息孤島，推動組織和文化的變革和創新。組織和文化變革包括對企業組織結構、人員分工、管理模式、文化氛圍等方面進行全面的改革和調整。企業要建立開放、協作、創新的文化氛圍，培養多元化的人才隊伍，加強組織的溝通和協調，以適應新時代的企業管理需求。

五、結束語

在“互聯網+”時代，企業管理會計框架設計和實施已經成為企業數字化轉型和智能化管理的重要組成部分。有效的管理會計框架設計和實施，可以為提供更為準確的決策和管理支持，促進企業的可持續發展。然而，在實施過程中，企業要面臨多種挑戰和問題，需要通過有效的管理和創新來克服，企業要積極探索和應用新的技術和工具，加強對數據和信息的管理和分析，同時，還要注重組織和文化的變革，推動企業向數字化轉型和智能化管理的方向不斷邁進。只有這樣，才能讓企業在“互聯網+”時代獲得更為廣闊和持久的發展空間和機會。

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