新經濟環境下提升企業工商管理水平的對策分析

孫艷霞

摘要：隨著新經濟時代的到來，各個企業都面臨著重大挑戰。為了更好地發展，企業提升自身各個方面的實力成為了當前的緊要任務，而企業的工商管理就是其中的重中之重。企業的工商管理水平影響著企業在市場上的競爭力，正所謂“窮則變，變則通”，企業只有堅持創新改革工商管理模式，才能在市場競爭之中占有一席之地，才能夠實現可持續發展。

關鍵詞：新經濟環境；工商管理；創新改革

進入21世紀后，我國經濟飛速發展，這也導致了我國企業之間的競爭越來越激烈，企業若想在激烈的競爭之中生存發展下去，必須要提升企業自身的工商管理水平。下面將會闡述在新經濟環境下提升企業工商管理水平的意義，目前企業工商管理之中存在的問題以及相應的對策分析。

一、提升企業工商管理水平的意義

目前我國正處于經濟飛速發展的時代，在新的經濟環境下，企業若是想要在市場的競爭之中站穩腳跟，就必須提升自身的市場競爭力，而提升企業的工商管理水平可以有效提升企業的自身競爭力，也有助于企業可持續發展。研究表明，目前我國的企業大多采用以前的工商管理模式，大部分的工商管理人員的綜合素質不高，無法推動企業工商管理模式創新改革，他們在管理過程中仍秉承傳統的管理思想，在新經濟時代的背景下已經無法滿足企業的發展需求，對企業在新時代下的發展改革存在不利影響。若想跟上時代的步伐，企業必須跳出現有的舒適圈，在改革中創新，對現有的工商管理模式進行全新的改革，才能在新的經濟環境競爭之中不被時代淘汰，才能趕上時代發展的東風，進一步壯大企業的。如此以來，企業可以更好地適應現階段的市場環境，同時也能夠提升企業在國際市場范圍之中的影響力。這些都需要提升企業的工商管理水平，從而營造出更好的市場經濟環境。

二、目前企業工商管理中存在的問題

隨著時代的發展，在新的經濟環境下我國的企業在工商管理中所面臨的問題也是各種各樣。例如，管理模式缺陷、管理制度不健全、工商管理人員的綜合素質不達標、員工在工商管理中未能占據主體地位、企業工商管理不夠重視與信息技術的融合等等。

（一）存在缺陷的管理模式

現如今，我國很多企業都未能跟上時代的發展，依舊沿用舊的工商管理模式，因為時代的發展，以前的工商管理模式存在很多缺陷，不能滿足現在管理之中的需求。最主要的原因是企業管理者未能夠重視企業的工商管理模式，這就如同別人已經換成汽車在前進，我們依舊時騎著自行車在追，在發展的過程之中，固步自封終究會被時代淘汰。因此，在新的經濟環境下，企業也要緊隨時代發展的步伐，對現有的工商管理模式進行創新改革，尋找適應當今時代發展的工商管理模式，在創新發展中不斷進步，在新時代的背景下站穩腳跟。

（二）未能建立健全的管理制度體系

在新經濟環境的背景下，有些企業的管理者已經意識到了原有的工商管理模式已經無法滿足現在發展的需求，早早就開始了針對企業工商管理的改革創新，在創新摸索的過程之中，我們無法一步到位直接建立健全完善的工商管理制度體系，在變革之中也可能會出現各種各樣的問題，從而使企業的發展受到嚴重的阻礙。在企業的工商管理制度體系的完善過程之中，員工的思想理念的轉變過程也需要時間，具體的落實情況可能會不盡人意，尤其是在當下經濟環境背景之中，企業的員工若是對于全新的管理模式、管理理念不了解，也會對新的工商管理制度的建立造成巨大的影響，導致新的管理制度未能有效落實，影響工商管理體系建立健全。這個問題也是當前企業所面臨的主要問題。

（三）工商管理人員的綜合素質不高

在新的經濟環境下，企業的管理模式需要創新，企業的管理體系需要健全，其中最關鍵的就是管理人員。工商管理模式的創新以及管理體系的完善健全都需要更高素質的人才，一部分公司在之前的發展之中對于企業的管理人員的綜合素質要求并不算高，隨著時代的發展，這些素質并不高的管理人員并不適合現如今企業工商管理的發展改革。就目前而言，人才是工商管理改革創新工作之中的重中之重，企業需要的是符合當下時代發展的人才，而曾經的管理人員大多無法滿足新時代下公司的需求。因此，企業工商管理人員的綜合素質提升也是必要的。

（四）員工在工商管理中的主體地位未凸顯

在新的經濟環境背景下，企業的工商管理工作人員對企業的工商管理模式進行改革以及工商管理體系的健全時，必須將企業員工在企業管理之中的主體地位凸顯出來，明白企業員工才是真正的主體，發揮員工在改革過程中的主體地位。新的工商管理模式是適用于員工的，所以這場變革的關鍵也就在于員工的執行程度，只有員工的思想理念跟企業的改革一致，才更加有利于工商管理改革的有效落實，有利于加快工商管理改革進程。同時，在現如今的管理制度中，企業管理者并未重視員工的價值，只是將員工作為企業賺錢盈利的工具，對于員工的積極性造成了極大的打擊，長此以往，只會影響企業的經營狀態，不利于企業可持續發展。

（五）企業的工商管理未能重視與信息技術的融合

時代一直在發展，新的事物也在不斷出現，人們都說21世紀是信息技術的時代，隨著信息技術的不斷完善成熟，越來越多的行業都引進了信息技術并與之相融合。在新時代背景下，企業工商管理也需要信息技術的融入，才能更好地進行運營管理，提升企業的工商管理水平。但事實卻并非如此，還有很多企業依舊未能在工商管理的工作之中采用信息技術，更有甚者，對信息技術的融入持有反對意見，這樣陳舊的思想觀念極大影響了企業的發展，也很難保持企業的市場競爭力。因此，我們絕不能固步自封、閉門造車，要勇于去接受新時代的產物，將信息技術融入企業的工商管理中。

三、新經濟環境下提升企業工商管理水平的對策

在新的經濟環境背景下提升企業的工商管理水平我們面臨著一系列的問題，這些問題我們在上述文章中也做出了簡要的分析總結。面對上述問題，我們要需找出合適的解決方案，接下來將對這些問題的解決對策進行相關的分析和闡述。

（一）重視人才的引進

首先最重要的是相關方面的專業人才的引進，人才是一個企業發展的基礎，因此人才的引進才是企業發展的重中之重。在新的經濟環境背景下，企業要加強對人才的引進，對于剛剛從事此行業的人員進行必要的崗前培訓，同時企業也要加強對于人才的吸引，適當提升員工的薪酬工資、福利政策等，要能夠讓人才愿意來，能夠留住人才，對于表現好的員工進行嘉獎激勵，更有利于提高員工的工作積極性，也更容易吸引人才。總而言之，人才是一個企業的根本、基礎，企業的工商管理水平提升也需要企業有大量的人才，需要人才為企業的改革添磚加瓦。

（二）提高員工的綜合素質

在引進人才的同時，對于老員工也要進行相應的培訓，前邊我們說到員工的綜合素質不高的問題也在影響著企業工商管理水平的提升。因此，企業需要采取相應的措施對老員工進行培訓，使老員工的綜合素質得以提升。對于企業來說，老員工是企業發展起來的根本，他們只是目前跟不上時代發展的腳步，此時便需要企業站出來，讓老員工能夠理解新時代企業的發展經營理念，如此一來，便有利于企業工商管理模式的改革有效落實。

（三）組建高水平的工商管理團隊

新人才有了，老員工也進行了培養，接下來就需要企業組建高水平的工商管理團隊。剛進企業的新員工可能會存在不了解企業的具體情況的現象，但他們具有專業的技能儲備，而老員工缺的就是專業管理的技能儲備，但對企業的情況是如數家珍，兩者剛好互補，整合為一個專業的團隊，再進行相關的培訓磨合，同時企業也要根據自身的具體情況組建適合自身的專業管理團隊。如果想要創建一個企業，要有一定的管理機制，這種管理機制并不是一成不變的，而是隨著時代發展而不斷變化的。企業應制定合理的管理機制，這種機制不僅僅體現在企業經營范圍方面，還應涉及各部門之間的職能劃分、工作范圍及員工獎懲等。在企業設置科學管理機制的基礎上，應緊密結合數字經濟發展形勢，對企業的管理機制不斷創新完善，從而更好地促進企業數字化轉型。企業還應開展一些工商管理活動，與時俱進，豐富企業管理活動。在激烈的市場競爭下，企業工商管理不斷創新對企業實現可持續發展具有重要意義。

（四）學習先進的管理模式

在上述我國目前企業工商管理中存在的問題中我們知道我國的工商管理模式才剛剛出現，因此，還沒有較為成功且值得學習的先進案例以及經驗教訓。所以我們更多的是去借鑒國外的成功案例，這就需要企業的管理人員去尋找、發現適合自身的工商管理模式，但也不能一味地去照搬過來使用，還需要多結合自身的具體情況，引進國外成功的經驗案例，加以分析研究，尋找出適合自己企業的工商管理模式，學習的是國外的先進理念，要在成功的案例中尋找經驗，還需要秉承著創新精神，對現有的工商管理模式進行創新，讓企業能夠更好地適應時代發展。專業人才對于一個企業的長遠發展至關重要，加強人才培養是提升企業工商管理不可或缺的環節。對于企業尤其是中小型企業來說，應適當引進工商管理人才，引進人才時需從多方面進行考核，不僅包括專業知識，還應包含數字經濟發展形勢方面，通過層層選拔打造一支專業素質強的工商管理隊伍，保證企業內部管理高效有序。在引進專業人才的同時，企業還應定期對人員進行培訓，培訓課程的選取應緊跟數字經濟發展，不僅要提高人員的專業素養，還要提升他們與時代接軌的能力。企業內部要對人員培訓結果進行檢測，對那些沒有認真培訓的人員進行處罰。企業需明確相關人員的職責，按照企業經營目標和發展理念規范管理行為，提高工作積極性，最大限度地發揮專業人才的價值。

（五）健全企業的工商管理體系

健全完善的企業工商管理體系是企業在新經濟環境下穩定發展的重要保障。在發展的過程之中企業要不斷進行自我反思，時刻跟隨時代發展的腳步，將工商管理理念時刻貫徹落實于企業的發展之中，對于目前的工商管理體系進行完善時，要結合具體情況，做到具體情況具體分析，不斷提升企業工商管理水平。建立健全的工商管理制度還可以針對企業員工制定一系列合理的獎懲方案，更加有利于調動企業員工的工作積極性，有助于企業良性發展。因此，企業要建立健全完善的工商管理體系。

（六）樹立新時代的工商管理理念

到目前為止，工商管理的實施一直都是企業的困難，但是大多數企業的管理人員都沒有工商管理意識，沒有重視工商管理，這導致工商管理工作的推進難度極大。還有一部分企業的領導對于工商管理建設的積極性本就不高，管理模式用著很多年前的“老”“舊”“笨”，讓企業不能得到良好的發展。因此就需要新的管理模式、新的管理理念來改變這種現狀。不僅是企業的管理人員需要樹立全新的管理理念，就連企業的每個員工都要樹立全新的管理理念。只有這樣，企業才能夠在時代的發展下穩步前行，才能夠時刻跟隨時代的步伐，才能夠讓企業可持續發展下去，不會成為時代更替的犧牲品。因此，企業一定要樹立新時代的工商管理理念。

（七）規范企業的工商管理行為

現如今是各大企業進行工商管理改革的關鍵時期，各個企業都還在摸索創造的階段，沒有形成統一規范的工商管理模式，存在著各式各樣的問題和紕漏，而且都還處于一種相對混亂的情形。并且大部分的秩序條框也不穩定，管理行為也多存在不規范的地方，這些都會影響到企業的經營情況以及后續的發展情況。因此，在工商管理改革之中，我們要規范企業的工商管理行為，防止出現影響企業發展的不規范行為。在這個過程之中，國家相關部門也需要對企業進行相應的監督管理，抑制工商管理行為不規范的情況，更好地提升企業工商管理水平。

四、結束語

綜上所述，在新的經濟環境下，企業工商管理水平提升面臨著各種各樣的困難與挑戰，但是正所謂機遇與挑戰并存，困難越大機遇越大，企業做好工商管理的工作便是企業迎來的最大機遇，就能夠更好地適應新時代，有助于企業日后可持續發展。企業只有堅持創新改革工商管理模式，才能在市場競爭之中占有一席之地，才能夠實現可持續發展。

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