新經濟環境下企業工商管理創新路徑分析

摘要：工商管理是企業運營管理中的重要環節，關系到人力、財務、技術和發展戰略等多個方面，是企業良性發展中不可或缺的重要部分，也是適應新經濟環境發展變化的關鍵手段。基于此，本文從新經濟環境視角出發，圍繞工商管理展開研究，通過分析工商管理轉型升級，進一步探究工商管理創新的重要性與常見問題，并提出相應的應對措施，旨在優化工商管理模式，促進企業的革新與良好發展，更好地滿足需求，以供參考。

關鍵詞：企業；工商管理；創新；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20231926

新經濟是以科技創新為核心，以體制機制改革和制度創新為根本保障的，代表時代先進生產力的“新行業、新業態和新商業模式”的“三新”經濟，與企業的戰略規劃、經營發展等具有密切關聯。在新經濟環境下，企業內部管理面臨著更嚴峻的挑戰，工商管理的重要性愈發顯著。工商管理作為管理學中的重要分支，具有較強的實用性，對于企業而言，工商管理是自身運營發展中的重要組成，通過應用工商管理專業人才根據科學管理理論與實踐體系，對經濟與發展開展科學規劃，可以為企業完善發展提供重要幫助，確保在競爭激烈的市場環境中占據有利位置。

一、新經濟環境下企業工商管理創新的重要性

（一）增強企業市場競爭力

新經濟環境下，市場競爭激烈，企業要在眾多競爭對手中脫穎而出，避免被市場淘汰，需要積極學習并選用優秀的管理方式，借助工商管理促進轉型升級，實現可持續發展。工商管理部門應發揮自身職能效用，借助國家現行的法規體系，規范企業發展規劃及運營管理方式，逐步完善管理模式，形成健全的管理體系，以此增強自身市場競爭實力，確保在競爭激烈的市場環境中占據有利位置，進而更順利地完成轉型。在這種情況下，工商管理效能得到充分發揮，可以為企業運營發展提供保障。

（二）提高企業管理水平

要求企業準確掌握與工商管理相關的專業理論知識，具備過硬的專業實用技能，合理運用現代化的管理方法與手段，科學管理日常經營與決策制定。在此期間，管理人員在做好本職工作的基礎上，還要充分掌握金融、營銷、財務、法律、人力資源、國際商務、生產等多門學科的相關內容，確保自身管理能力過硬，并具有敏銳的市場洞察力，保證企業戰略規劃的科學性與合理性，需要集綜合型與復合型并重的發展人才。只有這樣，才能更好履行崗位職責，開展高質量的工商管理工作，為企業的經營發展指明方向，不斷提高企業整體運營管理水平。

（三）促進企業的順利轉型

企業要緊跟時代發展腳步，滿足市場經濟發展需求，提升自身競爭力是正確的選擇，但并不能因盲目追求效率而忽略轉型的質量問題，需要充分發揮工商管理的指導作用，指明企業轉型發展方向，確保與市場經濟規則相符。工商管理貫穿于企業經營管理全程，與各業務環節有著密切關聯，不但包括內部財務、人力、運營、發展戰略以及技術支撐，還覆蓋到社會文化等軟性發展的建設層面中。這樣的管理模式具有科學性與有效性保障，為企業的改革發展明確目標，結合發展策略促進工商管理，有效提升企業轉型進度，規避并消除運行風險，幫助企業解決當下發展面臨的困難，實現良性發展。對此，企業在創新工商管理模式時，要切實做好準備，認真調查市場發展情況，充分了解市場經濟中可能存在的風險隱患，結合實際情況，分析企業未來發展中可能遇到的問題，提前制定針對性的處理方案，發揮工商管理應用價值，幫助企業順利完成轉型升級，降低轉型風險可能性。

二、企業工商管理創新發展現狀問題

工商管理在企業中占有重要地位，企業面臨全新的發展難題，工商管理的重要性逐漸突出，管理模式的轉型升級更成為現代社會企業經營發展的重要選擇。目前，許多企業在開展工商管理時，依然存在一些較顯著的問題：

第一，管理觀念陳舊。未能與時俱進及時作出轉變，許多企業更多以生產建設與效益為管理重點，對工商管理缺乏足夠關注，會加大工商管理的轉型難度。

第二，制度體系有待完善。現行工商管理體系具有極大提升空間，無法充分發揮制度體系的約束與保障作用，工商管理流程不夠規范，存在松懈現象，不能對企業戰略規劃及經營決策制定等提供支撐，創新發展存在較大難度。

第三，管理模式單一。盡管部分企業完成了工商管理模式的改革與創新，但在具體的探索期間，對經濟市場的了解不夠充分，未能結合新經濟環境要求制定經營模式，會給企業發展造成困擾，不利于更好地發揮工商管理的價值。

第四，人員綜合素質有待提升。企業在工商管理方面的人才儲備不足，工商管理涉及領域較廣，對管理人員素質水平具有較高要求，但企業并未定期開展教育培訓，原有工商管理團隊更多閉門造車，不能準確掌握更先進、專業的理論知識與管理技巧。

三、新經濟環境下企業工商管理創新路徑

（一）觀念創新

首先，管理人員要以身作則，充分發揮自身表率作用，切實做好新時期下的轉型升級工作，通過宣傳教育、制度規范等方式，提升工商管理人員的創新意識與觀念。其次，堅持以新經濟環境為核心，充分考慮自身戰略規劃與經營情況，找準創新轉折點，開展綜合性考量，全面創新工商管理模式。最后，充分借助企業文化這一軟實力，營造良好的創新發展氛圍，科學運用先進的管理理念實現內部改革發展，面向企業全員進行工商管理創新宣教，從整體上提高全員的重視程度，特別是在基層人員方面，要樹立良好的創新意識，以便更好地發揮基層員工的集體力量，實現生產、經營、管理等多方面的同步創新提升。

企業觀念創新要切合實際，根據環境變化情況作出有效調整，確保思想觀念、經營模式等與時代發展腳步保持一致，全面培養管理人員、生產人員和經營人員等各層級人員的創新能力，提供更多學習交流與自我展現平臺，通過多種渠道深化創新意識，促使員工從思想到技能全方位的鞏固與提升，為企業的穩定運行提供有力的人才保障，確保企業具備長遠的發展眼光。

（二）制度創新

制度體系是工商管理中不可忽視的重要環節，對企業的經營發展具有重要的指導與規范作用。對此，要做到如下內容：第一，充分考慮新時代背景與市場發展趨勢，結合自身經營情況加強制度建設，完善現行的制度體系，確保準確覆蓋到生產、營銷、財務等多方面，滿足當下的時代發展需求。第二，始終堅持“以人為本”的發展理念，注重內部員工管理模式的優化，突出員工的主體地位，適當推行民主管理，詳細了解基層員工的真實想法，以此調整管理模式，指明企業改革發展方向。第三，建立完善的績效考核管理體系，落實有效的激勵手段，合理運用科學發展觀，完善人員管理制度，調動員工的工作熱情。第四，科學實施績效考核與激勵機制，為員工提供更多公平公正的競爭發展空間，在績效考核的約束下，有效規劃員工的日常工作，端正工作態度，認真履行崗位職責。

結合時代發展需求，構建創新管理制度，保證全面覆蓋至生產、經營、銷售、管理以及市場開拓等多方面，確保將創新意識與創新工作深刻貫穿在企業的各環節中，強調各職能部門的協調配合，積極參與到創新隊伍中，協調工商管理部門完成自身的革新與優化，以此提升創新制度的實用性與合理性。在此期間，企業還要不斷完善監督管理制度與風險管理措施，其中前者是規范內部經營管理行為，杜絕不良行為出現的關鍵手段，逐步營造風清氣正的發展環境，避免受到利益驅動而出現的徇私舞弊等現象。而后者則根據時代變化需求，建立風險識別與管控制度，對經營管理中的風險隱患作出超前判斷，提前制定具有針對性的應對與預防措施，以此增強自身風險防控能力，減少風險隱患，促進企業在新經濟環境下的發展。

（三）模式創新

第一，工商管理模式創新應著重加強統籌規劃，做好各項業務的調度管理與資源分配，科學引導戰略目標方向，推動企業各項工作的穩步開展，增強行業競爭力。第二，結合時代發展趨勢，注重傳統管理模式的及時轉變，加強企業戰略管理，強調財務管理在工商管理中的重要地位，建立財務信息系統，積極推行全面成本管理、全面預算管理，做好各類經營風險的有效識別與控制。第三，集中項目權利，統一由項目經理或相關領導人辦理項目審批，有效規避管理不當而出現的問題，促進項目嚴謹高效地進行，進一步節省運行成本投入，提高項目運行效率與內部管理水平。第四，跟隨時代發展腳步，充分利用計算機技術，考慮消費者多樣化需求，通過線上拉客引流、線下消費的方式，吸引更多潛在客戶群體，實現線上與線下的聯動，線下消費者成為線上忠實顧客，線上引導消費者進行線下消費，為新型技術創新、生產經營以及成本控制提供更多保障。在這樣的方式下，不但可以擴展企業的客戶來源渠道，還能在企業文化、品牌概念以及價值等多方面進行宣傳，進一步擴大社會影響力。

（四）人才創新

企業在經營發展中加強對人才管理的重視，從觀念上轉變用人方式，為有才能的員工提供更多晉升空間，堅持以促進企業發展為目標，面向社會廣泛招收更多有能力、有理想、有技術的人員。

首先，科學建立人才管理模式。統一推行競聘上崗模式，為內部員工及外部人員提供平等競爭機會，為人才創造更多公平合理的競爭機遇，薪資發放應按勞分配，確保員工勞動付出與實際收入成正比，并體現能者多勞，營造良性競爭的氛圍。

其次，強化人才培訓力度。定期對內部員工開展教育培訓，提升他們的專業技能水平，只有人才具備過硬的業務能力，才能更好地履行崗位職責，為企業發展作出更大貢獻。公平合理的用人選拔與培養模式至關重要，可以促進員工積極進取，營造比學趕超的良好氛圍，推動企業的穩健發展，因此需要加大人才管理方面的創新力度。

最后，堅持“引進來與走出去”相結合的發展戰略。充分借助先進的管理觀念，切實做好人才隊伍補充，通過教育培訓、外部聘請等多種方式，將全能型專業管理人員引進企業，逐步打造一支高專業、高素質的工商管理隊伍，確保企業在新經濟環境下走向科學正確的發展道路。

（五）技術創新

只有不斷創新技術手段，才能生產創造更多優質的產品，為企業創造更多發展空間與利益空間。對此，工商管理創新應準確涵蓋技術創新，確保企業技術在行業中實現領先，借助優質的產品增強核心競爭力，進而占據更多的市場份額。企業應在技術創新方面加大投入力度，切實做好監督管理工作，不斷創新現有產品的設計與生產思路流程，做好市場調查與分析，準確掌握市場發展需求，以此研發更多具有高市場競爭力的產品，進而在眾多競爭對手中脫穎而出。

充分借助現代化手段，積極構建信息化管理系統，借助技術手段的優勢，為工商管理水平增添活力，以此促進企業的可持續發展。在實際操作中，合理運用ERP、云計算、大數據等信息技術，通過市場調查分析市場數據，便于企業更好地掌握市場發展脈絡，充分了解市場發展趨勢與實際需求，為企業的戰略規劃與創新發展提供可靠參考，創造更大的發展潛力。在工商管理領域中引入信息化技術，有助于市場精準定位，準確找出生產、銷售以及運營管理中存在的問題，及時采取有效手段糾正處理，逐步形成完善的管理體系，實現動態化監管，嚴格把控每個業務流程，在縮減企業運營成本的同時，降低風險出現的概率，推動企業的穩步發展。

（六）營銷創新

營銷關系到企業的未來發展，需要深入分析市場，了解消費者的心理動態，結合市場發展趨勢與人們的需求不斷調整營銷模式，確保營銷策略的科學性與時效性，以此實現精準的企業宣傳。在新經濟環境下，人們的生活質量不斷提高，對品質的需求逐步提升，因此營銷方向要緊跟時代發展，注重營銷目標與人們生活實際的深度融合，做好市場需求分析，詳細了解行業競爭對手實際情況，從多角度出發促進營銷資源整合處理，制定更科學合理的營銷手段，將更優質的產品及服務回饋到社會大眾，提高客戶認可與滿意度，幫助企業樹立良好的市場口碑，打造品牌形象，進而在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，提高管理水平。

四、結語

綜上所述，在新經濟環境背景下，社會萬物出現了日新月異的變化，促使企業走向全新的改革發展道路，工商管理的重要性日漸突出，管理模式的創新成為當下企業的重點改革難題。對此，企業要深刻意識到工商管理創新的重要意義，深入分析影響工商管理效果的主要因素，切實做好思想觀念、制度體系、管理模式、人才管理、技術創新以及營銷管理等創新工作，將創新舉措深刻貫穿于企業經營管理全程，不斷提高工商管理水平，更好地滿足需求，進而實現穩定、長遠發展。

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作者簡介：馮薇（1989），女，廣東省普寧市人，本科，經濟師，主要研究方向為工商管理。