精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)成本控制中的運(yùn)用研究

摘要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與成本密切相關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旨在以較少的成本投入獲得較多的效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)抓住機(jī)遇，持續(xù)拓展生產(chǎn)規(guī)模，收集了較多的成本信息，但會(huì)增加成本控制的工作量和難度。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)不斷升級(jí)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，成本控制加強(qiáng)，且注重成本的精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。為此，本文主要分析精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)成本控制中的運(yùn)用意義以及有效運(yùn)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；國(guó)有企業(yè)；成本控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20231925

國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本控制具備舉足輕重的地位和作用，有利于增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益。基于社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以往的成本控制模式與社會(huì)發(fā)展需求不符，阻礙了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。新時(shí)期下，精細(xì)化管理業(yè)已成為國(guó)有企業(yè)成本控制的理想方式，對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展和提升成本管理成效具備重要的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)成本控制的必要性

（一）提升資金運(yùn)用效率

成本控制的意義首先在于提升資金運(yùn)用效率。規(guī)模較大的企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)中投入大量成本，成本控制可以降低成本比例，確保總量不變的資金可以體現(xiàn)更大的價(jià)值，從而提升成本的運(yùn)用效率。同時(shí)，成本控制可以防范資金的閑置或浪費(fèi)。如果企業(yè)管理不嚴(yán)格，預(yù)算不適當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)部門取得的經(jīng)費(fèi)超出具體需求量，生產(chǎn)部門責(zé)任人或其他員工在資金運(yùn)用中會(huì)缺少節(jié)省觀念，購(gòu)置價(jià)格較高的原料，私自留存剩余資金，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)用效率降低，不過(guò)，企業(yè)成本控制可以很好地規(guī)避上述情況。

（二）增加經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旨在取得效益，要求強(qiáng)化成本控制和提升效益水平。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的情況下，會(huì)獲得更多報(bào)酬，有助于企業(yè)的再發(fā)展，也能以利潤(rùn)形式向股東分配。否則，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)成本控制，利潤(rùn)會(huì)較低，可分配或留存的利潤(rùn)較少，阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）有助于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)

節(jié)約型社會(huì)注重以盡量少的資源耗費(fèi)獲得更好的社會(huì)發(fā)展。我國(guó)屬于能源消耗大國(guó)，企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的主要組成部分，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制時(shí)，社會(huì)發(fā)展的能源消耗會(huì)顯著減少，滿足節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的需求。建筑企業(yè)總能耗在社會(huì)總整體能耗中的占比大概是70%，而企業(yè)在建筑施工中節(jié)約電能和水資源、調(diào)整管理模式、運(yùn)用智能技術(shù)，可以大大降低成本支出和能源消耗，助力節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建。

二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是在員工身上或?qū)嵦幝鋵?shí)責(zé)任制度，結(jié)合發(fā)展需求和實(shí)際條件合理地細(xì)化、分解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略，且向部門負(fù)責(zé)人分配短期的目標(biāo)或具體的目標(biāo)，要求負(fù)責(zé)人仔細(xì)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相較于其他管理模式，精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)是系統(tǒng)化、優(yōu)越性、特殊化，可以引導(dǎo)和支持企業(yè)一系列工作的有序組織，具有顯著的實(shí)效性價(jià)值。由于精細(xì)化管理模式較系統(tǒng)和復(fù)雜，因此要求管理人員具備較高的素質(zhì)，員工在限定的時(shí)間做完企業(yè)管理人員下達(dá)的工作任務(wù)或目標(biāo)，在確保工作效率的基礎(chǔ)上，盡量降低不良情況的形成概率，確保合理、精準(zhǔn)地開展工作，防范工作組織出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)、不合理以及拖延的情況，提升管理效率和質(zhì)量。新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理理念和模式具有較大的優(yōu)勢(shì)，逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的主導(dǎo)手段。

三、精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)成本控制中的運(yùn)用意義

（一）有利于建立高質(zhì)高效的經(jīng)營(yíng)管理模式

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效、合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理能力。精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)成本控制中的應(yīng)用基于目標(biāo)導(dǎo)向，且在細(xì)化的管理范疇下進(jìn)行成本控制。第一，精細(xì)化管理為國(guó)有企業(yè)成本控制創(chuàng)設(shè)了理想的環(huán)境，高質(zhì)高效的管理措施和管理體系優(yōu)化了之前效率較低的經(jīng)營(yíng)管理情況。第二，精細(xì)化管理在成本控制中的運(yùn)用推動(dòng)了企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，立足于企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理加速建設(shè)低成本經(jīng)營(yíng)體系，有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)擺脫以往粗放型管理理念和模式的束縛，基于精細(xì)化管理進(jìn)行成本管控，有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，基于粗放型管理模式影響，內(nèi)部資源配置不當(dāng)，導(dǎo)致浪費(fèi)或閑置很多資源，難以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。而運(yùn)用精細(xì)化管理模式可以很好地解決這一問(wèn)題，優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)最大化的效益和價(jià)值。第二，建立健全成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效能、低成本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于完善企業(yè)的內(nèi)控體系

在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，國(guó)有企業(yè)落實(shí)內(nèi)控工作是關(guān)鍵，要求主動(dòng)更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間的拓展和創(chuàng)新。作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系的關(guān)鍵組成部分，精細(xì)化成本管理模式的應(yīng)用不但明確了管理流程和制度，還奠定了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好基礎(chǔ)。同時(shí)，可以提升內(nèi)控質(zhì)量，在貫徹實(shí)施有關(guān)成本控制制度的基礎(chǔ)上推動(dòng)制度化、規(guī)范化內(nèi)控體系的建設(shè)和完善，促使國(guó)有企業(yè)滿足宏觀環(huán)境下的發(fā)展需求。

四、精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)成本控制中的運(yùn)用策略

（一）不斷完善成本管理體系

為了深入落實(shí)精細(xì)化管理，推動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)要立足成本管理體系建設(shè)，確保成本控制工作的有序開展。具體而言，包括：

第一，領(lǐng)導(dǎo)層要立足于自身，進(jìn)一步明確成本控制的戰(zhàn)略意義，積極宣傳成本控制的相關(guān)理念，把標(biāo)語(yǔ)、告示等張貼在醒目的位置上，讓全員熟悉成本控制，自然而然地增強(qiáng)成本管理意識(shí)，共同協(xié)作，促進(jìn)成本控制的有序進(jìn)行。

第二，敢于擺脫陳舊管理思想和模式的束縛，在管理工作中以成本控制作為第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)特色，建設(shè)精細(xì)化成本管理體系，且系統(tǒng)分析和比較成本管理的一系列要素，確保工作環(huán)節(jié)的規(guī)范，以此為基礎(chǔ)和前提落實(shí)成本控制工作。

第三，積極搜集一系列成本信息，系統(tǒng)把握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，認(rèn)定成本管控目標(biāo)，設(shè)計(jì)資金運(yùn)用方案，嚴(yán)格管控管理、生產(chǎn)、銷售以及采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本支出，審核檢驗(yàn)單據(jù)憑證，在需要時(shí)設(shè)置單獨(dú)的管理部門，科學(xué)配置人員，從而有效監(jiān)管成本運(yùn)用狀況。

第四，貫徹實(shí)施成本控制的責(zé)任制，科學(xué)劃分工作崗責(zé)任，保障在一系列工作崗、部門落實(shí)成本管控責(zé)任，確保所有員工明確自身所需履行的責(zé)任，保持良好的行為，保障員工在工作崗上一直保持積極的工作態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài)，凸顯員工的工作效能，與成本管理人員進(jìn)行有效的配合和協(xié)調(diào)，以便高效地開展成本信息的搜集、分析和管理工作，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

（二）通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算管理目標(biāo)強(qiáng)化成本預(yù)算管控

行動(dòng)的指南和向?qū)г谟谀繕?biāo)，清晰的目標(biāo)可以明確界定工作的方向，指引工作向科學(xué)、正確的方向發(fā)展。國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算中應(yīng)有效兼顧經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理、可操作的預(yù)算管理目標(biāo)，確保滿足一系列部門的成本以及數(shù)據(jù)運(yùn)用需求。在預(yù)算編制上根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平選用適宜的滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等編制策略。在此環(huán)節(jié)需要部門責(zé)任人主動(dòng)參與，與財(cái)務(wù)管理人員共同收集成本信息數(shù)據(jù)，根據(jù)上個(gè)年度的預(yù)算情況進(jìn)行成本管控，并與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行比較，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的預(yù)算方案。同時(shí)，堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則，向下級(jí)部門傳遞預(yù)算方案，一系列部門再具體實(shí)施預(yù)算方案。另外，應(yīng)遵循事前、事中、事后的原則進(jìn)行管控，在事前要有效評(píng)估、預(yù)測(cè)以及分析工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，并在事中積極主動(dòng)跟進(jìn)或追蹤流程，以及在事后注重評(píng)價(jià)結(jié)果，明確形成不同預(yù)算目標(biāo)的因素，且闡述有效的完善措施，確保將精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)提供給成本控制環(huán)節(jié)。

（三）全面落實(shí)成本控制

國(guó)有企業(yè)在成本控制工作中要立足于全局，確保成本控制滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)、不同方面，確保科學(xué)管控成本。在實(shí)踐中，系統(tǒng)把握部門的固有成本信息、成本需求、業(yè)務(wù)水平，結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況實(shí)施有效的管控措施。具體而言，包括：

第一，有效控制生產(chǎn)成本。應(yīng)樹立大局意識(shí)，進(jìn)一步分析成本要素，有效界定成本管控的目標(biāo)，設(shè)計(jì)具體的實(shí)施方案，規(guī)范管理固有的生產(chǎn)設(shè)備以及原材料等，確保科學(xué)、合理地分配生產(chǎn)資源。尤其是在管控大型設(shè)備上定期保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的持續(xù)理想化，降低設(shè)備的維修成本和損耗。

第二，有效控制采購(gòu)成本。注重分析庫(kù)存儲(chǔ)備，全面遵循“成本最優(yōu)”的基本原則，確保采購(gòu)規(guī)劃的合理性，不會(huì)浪費(fèi)很多的資源，且系統(tǒng)梳理一系列流程的采購(gòu)事宜，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)模式的深入完善、采購(gòu)方式的持續(xù)拓展。與此同時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商的信譽(yù)問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)具體需求比較分析種類一致的產(chǎn)品，由此選用質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低的材料，在采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本支出。

第三，有效控制銷售成本。結(jié)合產(chǎn)品價(jià)格差異化策略，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)指標(biāo)體系，從而提高實(shí)際效益。其中，對(duì)于基礎(chǔ)產(chǎn)品，薄利多銷，增加市場(chǎng)份額；對(duì)于技術(shù)先進(jìn)的新型產(chǎn)品，在遵循市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律的基礎(chǔ)上，適度提升價(jià)格指標(biāo)。

第四，有效控制戰(zhàn)略成本。立足于戰(zhàn)略目標(biāo)，一貫落實(shí)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，適度吸收先進(jìn)化的生產(chǎn)管理模式以及技術(shù)，注重研發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。另外，領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)改進(jìn)與完善管理方式，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。

（四）通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)提升信息數(shù)據(jù)傳輸速率

第一，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，有效整合國(guó)有企業(yè)固有的信息系統(tǒng)，建立和完善信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將設(shè)備接口安裝在不同部門中，要求一系列部門定期將業(yè)務(wù)以及成本等信息數(shù)據(jù)傳輸至該系統(tǒng)，結(jié)合財(cái)務(wù)核算模塊自動(dòng)建構(gòu)電子憑證，且在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中自主保存，便于日后查詢和審核，在精細(xì)化成本管控的過(guò)程中，強(qiáng)化一系列部門的信息傳輸，確保共享信息資源。

第二，構(gòu)建成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，探究風(fēng)險(xiǎn)管控工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)要素，實(shí)時(shí)發(fā)送預(yù)警信號(hào)，判斷風(fēng)險(xiǎn)種類和形成因素，再實(shí)施有效的處理對(duì)策，在萌芽狀態(tài)控制風(fēng)險(xiǎn)，防止影響成本控制。

第三，全程管控生產(chǎn)、銷售、輸送、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，確保一系列流程的有序銜接。例如，在成本管理系統(tǒng)中錄入一系列成本信息，工作人員可以在線查詢生產(chǎn)規(guī)劃，系統(tǒng)把握固有庫(kù)存，加強(qiáng)原料管理和采購(gòu)工作；物流輸送部門結(jié)合訂單科學(xué)組織人工和車輛，降低輸送成本。

（五）建立健全科學(xué)、合理的制度體系

為了加速建設(shè)國(guó)有企業(yè)成本控制機(jī)制，應(yīng)建立健全科學(xué)、合理的制度體系，以此創(chuàng)設(shè)精細(xì)化成本控制的理想基礎(chǔ)條件。

第一，建立精細(xì)化管理的制度體系，實(shí)現(xiàn)成本管控效率和質(zhì)量的規(guī)范化，確保真正、完善地落實(shí)精細(xì)化成本控制。

第二，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織，以有效指引、管控、監(jiān)督成本控制的過(guò)程和結(jié)果，避免一系列舞弊、違規(guī)等情況發(fā)生。

第三，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化劃分。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化成本管理模式中，應(yīng)進(jìn)一步明確一系列工作崗人員和職能部門的責(zé)任權(quán)限，界定彼此的職責(zé)，確保合理、有效地執(zhí)行精細(xì)化管理模式。

第四，落實(shí)績(jī)效考核制度體系，積極評(píng)價(jià)相應(yīng)階段的精細(xì)化成本控制成效，有效聯(lián)系工作人員的職務(wù)晉升、工作崗調(diào)整以及薪酬增加等，激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制具有舉足輕重的地位和作用，有助于實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，提升綜合發(fā)展水平，促進(jìn)深入發(fā)展。基于此，國(guó)有企業(yè)要應(yīng)用精細(xì)化成本管控策略，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的深入和細(xì)化，健全成本管理體系，通過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算管理目標(biāo)強(qiáng)化成本預(yù)算管控，全面落實(shí)成本控制，通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)提升信息數(shù)據(jù)傳輸速率，建設(shè)科學(xué)、合理的制度體系，以此降低成本，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：劉翠翠（1984），女，山東省鄒城市人，本科，會(huì)計(jì)師，業(yè)務(wù)主辦，主要研究方向?yàn)樨?cái)會(huì)。