融媒體時代傳統紙媒業務的突破與創新研究

步入融媒體時代，各類新興媒體層出不窮。人們可根據自身對信息的實際需求，充分利用相關網絡平臺或移動終端設備，多渠道獲取各類信息資源。新形勢下，各類新興媒體迅速搶占市場份額，導致傳統紙媒一度處于被動發展狀態。為了進一步實現傳統紙媒的長效發展戰略目標，必須結合當前的市場環境變化情況及用戶需求，持續革新傳統紙媒的運作模式，構建傳統紙媒垂直落地的業務體系，在明確自身多元化經營發展方向的同時，探索更多紙媒業務發展的新型路徑，力求紙媒行業在實際運作中存在的問題都能迎刃而解。

簡析融媒體時代傳統

紙媒業務的發展現狀

融媒體時代的發展極為迅速，在移動智能技術與計算機網絡技術的加持下，新興媒體不僅具有良好的時效性，還能對各種信息進行精細化分類，充分體現了人們獲取信息的便捷性。互聯網媒體在一定程度上沖擊了傳統紙媒的優勢，以至于傳統紙媒的受眾銳減。與覆蓋面較廣的互聯網媒體相比，傳統紙媒的各類信息傳播都必須由專門的新聞發布機構來完成，其信息傳播速度非常緩慢。在互聯網技術日漸成熟的當下，傳統紙媒雖然在傳播速度方面存在較大局限性，但它憑借自身較強的專業性及嚴格的信息審核優勢，能有效杜絕各類虛假信息，恰到好處地彌補了網絡媒體的短板，所以持續發展傳統紙媒十分必要。

由于傳統紙媒需要在規定時間內經過印刷之后，才能進行精準有效的發布。與新媒體相比，傳統紙媒在信息傳播速度及覆蓋面等層面的劣勢十分明顯。即使優化了傳統紙媒的出版流程，也只能減少部分工作的時間，無法完全兼顧傳統紙媒的采編、排版、校對以及印刷與出版等所有工作環節。因此，傳統紙媒在發展過程中頗具局限性。當前，絕大多數年輕用戶都可以靈活運用各類網絡技術，從各個平臺精準獲取自身所需的媒體信息，而且部分平臺還具有信息推送功能，深受廣大用戶群體的喜愛。對于傳統紙媒來說，其受眾群體日趨老齡化。加之，部分老年人無法熟練使用互聯網技術，更無法適應智能手機的小號字體。對于部分老年人來說，他們多年以來的讀書、看報習慣，已經很難在短期內發生改變，而且他們的生活十分規律，對傳統媒體的權威信息也更為依賴。步入網絡時代，傳統紙媒受眾群體的老齡化愈發明顯，傳統紙媒若想在融媒體時代煥發生機，必須進一步創新。由于網絡技術及市場運作模式正在持續更新與變化，傳統紙媒的發展困境越來越明顯。新形勢下，傳統紙媒只有通過發揮自身職業經驗、受眾基礎及品牌形象等層面的相關優勢，持續堅守輿論導向，嚴格把關產品內容及質量，才能精準把握自身的市場定位，進而在全媒體時代背景下，逐步探尋創新型人才培養策略，快速實現紙媒業務的轉型升級。

傳統紙媒業務在創新發展過程中存在的問題

傳統紙媒內容太過單一

眾所周知，傳統紙媒的載體形式比較固定（如圖片和文字組成的報紙等），而且傳統紙媒對稿件數量及排版等有著較高的要求，比如，一旦增加報紙版面，極有可能會導致媒體信息流通成本增大。相比之下，新媒體不但信息維度較為寬泛，而且信息內容也頗有深度，人們可隨時隨地接觸到各類社會熱點信息。而傳統紙媒業務，若想第一時間全面報道各類熱點信息難度極大。因為傳統紙媒在全媒體時代一直處于“獨木難支”的狀態，必須加速產業轉型才能扭轉不良局面。

與此同時，傳統紙媒在轉型過程中，極易滋生很多新的問題。比如，傳統紙媒的經營運作理念早已在人們心中根深蒂固，各級管理人員早已形成了短期內無法改變的固有思維，若想讓他們結合網絡技術踐行新型運作管理理念十分困難。而且傳統紙媒機構欠缺專業的IT人才，很多工作人員都因為網絡技術水平有限，而無法切實提高傳統紙媒技術的實際應用效果。他們無法結合多樣化的網絡媒體內容以及不同信息的分類標準，明確劃分為與媒體內容匹配的主題。加之，傳統紙媒業務無法充分利用網絡技術有效改變新聞信息的傳播媒介，最終導致傳統紙媒只能保持單一的運行模式，這對持續拓展受眾群體極為不利。因為媒體只是一種傳播新聞資訊的有效途徑，無法干涉受眾對媒體平臺的自主選擇權。當傳統媒體的內容及表現形式被新媒體所取代時，若運行模式持續保持單一化，極有可能會逐步喪失自身的競爭力。

傳統紙媒欠缺周轉資金、業務創新難度大

傳統紙媒在轉型過程中，并不是一定要放棄自身已有的報紙、書刊等傳播媒介，只是在融媒體時代發展過程中，可能會在融合新媒介方式時，花費較多時間精力來維持線上線下兩個平臺之間的溝通問題。畢竟，傳統紙媒的工作人員有限，同時運營線上線下兩個平臺極有可能會增大從業人員的工作量，而且在諸多因素的影響下，傳統紙媒在建設新媒體平臺時會遇到更多瓶頸問題。比如，新常態下，社會經濟正處于多元化發展態勢，傳統紙媒在轉型升級過程中所面臨的行業競爭壓力也在持續增大。在此期間，傳統紙媒不得不面臨原有客戶不斷流失、廣告收益銳減等情況，傳統紙媒的轉型升級可能會新增更多廣告，但不代表一定會新增更多投資商。

策略

挖掘有深度的新聞內容，提升傳統紙媒品牌價值

雖然新媒體在時效性方面比較有優勢，但新媒體所報道的內容多以碎片化狀態呈現，人們只能獲取一些較淺層次的新聞內容。傳統紙媒可充分運用自身優勢，深度挖掘新聞背后的潛在社會效應，使新聞報道內容更具深度，結合自身專業化新聞報道手法，以“獨家報道”的方式鎖定更多受眾群體。比如，《唐山勞動日報》從2018年開始，每周都會推出有深度的專版內容，深受人們的好評，如今已成為提高紙媒業務競爭能力的翹楚。

面對新媒體如火如荼的發展態勢，傳統紙媒歷久彌新，已經有了令人無法忽視的品牌價值，而且公信力十足。傳統紙媒凝聚了諸多高素質的業務人才并暢通了各類新聞傳播渠道，他們有著極為旺盛的新聞產品生產能力。比如《唐山勞動日報》等新聞產品的發行量至今已高達10萬份，斬獲廣大讀者的良好口碑，并切實體現了傳統媒體強大的品牌影響力。縱觀部分新媒體平臺的從業人員，他們正在盲目追求“爆款”流量，不僅欠缺原創能力，還存在著很多虛假而又低俗的新聞信息，容易形成對維護社會安定不利的不良輿論。因此，傳統紙媒可通過嚴格把關新聞產品內容，合理優化傳媒市場并充分發揮權威媒體的實際價值。

注重內容與形式的創新，重塑內部組織架構

步入融媒體時代，創新發展早已成為必然。因此，傳統紙媒必須堅守優質內容的輿論陣地，鎖住更多忠實讀者。可以多借鑒新媒體在標題、排版以及行文風格等方面的優勢，賦予傳統媒體新鮮活力。從內容采編、經營等環節入手，持續深化傳統紙媒機構的改革與創新。比如，報社可在轉型升級過程中，要求記者兼具“采、寫、攝、錄”等能力，使其成為新時代全能型記者。在實際工作中，兼顧線上線下兩個輿論陣地，比如，通過抖音、微信公眾號等平臺，持續輸出更多優質新聞產品，打造生機勃勃的紙媒垂直落地渠道體系。以媒體融合理念為導向，結合新業態發展的全新需求，逐步完善媒體機構內部管理體制。根據當前的內容生產流程，精準把握行業發展方向及市場運作模式，使部門組織結構得到有效轉換。創建集信息采集、技術管理、發布、經營于一體的融媒體中心管控部門，統一監管各項重要新聞活動及各類廣告業務的組織實施。取消傳統紙媒運營過程中的一系列冗余環節，使終端用戶得到高效整合，全面提高傳統紙媒的服務水平及價值。

有效對接互聯網平臺，在創新紙媒運作模式的基礎上，合理設計服務體系建設方案，比如開啟“行業—公司”一體化全新營銷模式，使互聯網平臺與移動終端等不同媒介的聯動服務體系保持高度集成。融合大數據技術分析熱點信息，動態化收集不同用戶的個性化需求，有針對性地投放廣告產品。注重客戶積累及內容產品開發，持續擴大品牌效應。整合一切可用資源，完善全媒體運營體系建設，實現多方共贏。除此之外，還應持續優化從業人員的工作職能。比如，在創新采編模式時，可實施逐漸立體化的新聞信息采編結構，使采編流程得到進一步優化。有效梳理經營決策在實施過程中的競爭力增長點。在職能規劃方面，可將原有的傳統紙媒職位進行高效轉型（如設置信息專員等新型崗位），傳統的圖文結合模式逐步轉變為融媒體時代的集成文本（如“一句話新聞”等），持續豐富媒體信息內容的展示形態，切實提高傳統紙媒的核心競爭力。

實施多元化經營，拓展媒體融合發展路徑

傳統紙媒應結合外部市場發展趨勢及自身經營實際情況，做好多元經濟模式運作的戰略布局，使其能逐步延伸至新媒體業務領域。以層層遞進的方式推動自身業務的創新發展，有利于維護品牌影響力。與此同時，積極引入同行改革成功的先進案例，充分引入新媒體渠道并同步探索內容生產及信息傳播的改革方式。持續強化紙媒與第三方平臺之間的合作關系，使內容產品推送信息更加精準、快捷，同步提高紙媒自身傳播影響力及對客戶的吸引力。也可以結合其他平臺的運作經驗，自主開發屬于自身獨立經營的應用程序（如客戶端APP、門戶網站等），在保證傳統紙媒權威性的同時，為用戶提供高標準的服務。

傳統紙媒機構可憑借自身過硬的綜合實力以商業合并的方式持續拓展自身經營規模，并積極探索促進新舊媒體深度融合的管理機制，使傳統紙媒自身經營能力得到大幅度提高。以用戶為核心持續探索促進媒體融合轉型的路徑，同步提高媒體機構自身政治敏感度及內容質量，持續提高新聞傳播的實效。此外，還應系統性地規劃市場發展方向，充分了解傳統紙媒在信息傳播速度及范圍等方面存在的問題，采取行之有效的運作模式，有效拓展盈利渠道，通過全方位調研市場的發展規律，在不違背市場運營規則的前提下，有效完善傳統紙媒運營機制，進一步加強內容與技術等層面的要點整合，使傳統紙媒與新媒體之間形成優勢互補，引入更多新興技術，為傳統紙媒多元化經營提質增效。

強化人工智能融合創新，實現傳統媒體有效轉型

在國家政策與資本的雙重加持下，傳統紙媒可通過融合人工智能技術，持續優化用戶體驗，并在豐富內容產品的同時提高實際運營效果。傳統紙媒工作人員可聚焦于多個平臺或多個終端，建立智能化媒體平臺合理拓展信息傳播范圍。比如，在內容產品生產、校對過程中引入先進技術（如AI技術等），能加速傳統的信息采集、編輯創作、分發推廣等環節的“一站式”平臺建設，使媒體信息能全面覆蓋更多社區用戶，營造多元化媒體內容傳播格局。傳統紙媒業務通過引入媒體特色先進技術，有效制定內容產品的分發機制，使受眾群體在融媒體視域下能充分獲取自身所需的個性化信息。比如將傳統紙媒的圖文信息以視頻等創新模式表達，有利于媒體工作者根據用戶的不同平臺瀏覽習慣，及時推送更多精彩內容。結合高端信息技術及媒體自身發展需要，進一步開發更多特色應用模塊，服務更多年輕用戶群體以更便捷的方式獲取資訊。

可以從信息資源渠道建設入手，持續完善傳統紙媒業務轉型所需的軟硬件設備，可以通過機器人錄播等信息內容生產方式，有效歸類資訊信息及敏感詞庫等，使內容生產效率得到空前提高。進一步加強傳統紙媒工作人員與新媒體工作人員之間的溝通力度，使媒體傳播價值理念保持高度統一。比如，在進行外部交流時，相關工作人員應做好與受眾群體之間的交流工作，避免語言話術使用不當影響傳統媒體形象及聲譽。除此之外，傳統企業業務轉型離不開大量的資金支持，因此，相關工作人員可將媒體公司的整體經營所得進行有效整合（如廣告收益、傳統紙媒收益、新媒體平臺收益等），使資金能集中應用于媒體轉型工作當中，確保各項業務工作能有序開展。如今，很多受眾群體都是新聞資訊方面的消費者，傳統紙媒應抓住受眾的喜好，將傳統工作理念轉化為以“為讀者服務”為核心的戰略發展理念。密切關注市場發展動態，充分挖掘讀者的實際需求，有針對性地創新媒體內容，以此促進傳統媒體公司的高效轉型。

綜上所述，傳統紙媒可充分利用自身的公信力及權威性，聚焦于不同維度進行生產格局、組織結構等層面的有效創新。通過建立全方位渠道體系的導向型消費，開啟多元化經營模式，形成傳統紙媒向智媒轉型的新格局，使新舊媒體得到深度融合，切實提高傳統媒體的市場競爭能力及品牌影響力。

作者簡介：

牛婧文（1987—），女，漢，天津，記者，碩士研究生，研究方向：新聞傳播。