張慶豐 凡有傾情奉 必得慶豐收

春耕時(shí)節(jié)，中石油煤層氣公司保德工區(qū)百里氣田間，有一個(gè)身形精瘦，但吃苦耐勞、任勞任怨，像老黃牛一樣的人——張慶豐。

從長(zhǎng)江大學(xué)礦產(chǎn)普查與勘探專業(yè)碩士研究生畢業(yè)后來(lái)到煤層氣公司保德工區(qū)，十一年工作生涯，不管是從事地質(zhì)部署、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)維、氣井排采、場(chǎng)站集輸、工藝措施還是現(xiàn)在負(fù)責(zé)的動(dòng)態(tài)分析、老井挖潛、綜合控減、氣藏精描……每一塊“責(zé)任田”他都耕耘不輟。

在大家印象中，張慶豐從年初穿到年尾的黑褲子、紅工衣、運(yùn)動(dòng)鞋，唯一的區(qū)別可能就是工服的厚度，他對(duì)吃穿住行很“佛系”，但忙碌時(shí)總有他的身影出現(xiàn)，緊急任務(wù)總有他沖鋒在前。他勤思考、善總結(jié)、愛鉆研，對(duì)地質(zhì)和產(chǎn)量的探索癡迷到了廢寢忘食的程度。

沒有汗滴禾下土，何來(lái)五谷皆“豐”登

2012年7月，剛剛走出校園的張慶豐和大多數(shù)的青年人一樣滿懷抱負(fù)。走上工作崗位后，他感覺自己被澆了一盆冷水——幾年的大學(xué)生活，以為自己學(xué)有所小成，但勘探與開發(fā)之間研究的重點(diǎn)還是不同的，焦慮和不安一同向他襲來(lái)。

“哪有孩子生下來(lái)就會(huì)跑的，要穩(wěn)住心氣，重新‘學(xué)’?！笨沼幸磺粺崆?，沒有技術(shù)加持一切都是“紙上談兵”。張慶豐一邊提醒著自己，一邊主動(dòng)申請(qǐng)到一線，沉下心來(lái)在“跨專業(yè)”學(xué)習(xí)中努力，開始了四年的基層鍛煉。張慶豐虛心向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備操作技能、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等方面知識(shí)，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論課程，在關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)《專利法》《中石油集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》等，完成了油藏地質(zhì)專業(yè)和信息技術(shù)專業(yè)的知識(shí)交叉積累。

有了“金剛鉆”，張慶豐在面對(duì)“老井遞減加劇、部分區(qū)域主力煤層動(dòng)用程度低、優(yōu)質(zhì)接替儲(chǔ)量少”等制約產(chǎn)量持續(xù)提升的問題和矛盾中也有了思路。通過反復(fù)揣摩“資源為根”和勘探開發(fā)“五個(gè)有”的理念，他從EUR“五育”思維中開拓創(chuàng)新思路。再開展精細(xì)地質(zhì)評(píng)價(jià)與技術(shù)攻關(guān)，盤活老區(qū)剩余資源，問題迎刃而解。

為進(jìn)一步深化地質(zhì)理論認(rèn)識(shí)，張慶豐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干，一項(xiàng)項(xiàng)完成了已開發(fā)區(qū)域排采井的地層對(duì)比、煤層精細(xì)劃分、微構(gòu)造刻畫、煤巖相研究、儲(chǔ)層物性評(píng)價(jià)、地質(zhì)建模以及全區(qū)964口排采井的氣藏動(dòng)態(tài)分析與歷史擬合工作。為了便于分析，又建立了數(shù)值模擬及RTA動(dòng)態(tài)分析模型，量化表征了“四個(gè)程度”、“六場(chǎng)”參數(shù)的分布特征，成為老區(qū)下步挖潛的有力支撐。

沒有橫戈從百戰(zhàn)，何來(lái)“豐”功披榮勛

在同事眼里，張慶豐敢闖“陌生路”、工作拼勁十足?！耙Y(jié)合氣藏精細(xì)描述及靜態(tài)地質(zhì)會(huì)戰(zhàn)成果，開展儲(chǔ)層精細(xì)評(píng)價(jià)工作；進(jìn)一步細(xì)分氣藏開發(fā)單元，根據(jù)不同氣藏開發(fā)單元的地質(zhì)與開發(fā)特征，分區(qū)域、分階段制定排采制度設(shè)計(jì)方案，確定合理的生產(chǎn)制度……”每一次部門工作會(huì)上，張慶豐都會(huì)有針對(duì)性地對(duì)工作進(jìn)行部署安排。

為了實(shí)現(xiàn)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)，張慶豐頂著壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)區(qū)塊、氣井的日常動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)對(duì)措施進(jìn)行優(yōu)化。在措施方案討論中，他豐富的知識(shí)框架和精準(zhǔn)的思維導(dǎo)向發(fā)揮了巨大作用。

隨著對(duì)地下氣藏認(rèn)識(shí)的不斷深化，措施挖潛的不斷深入，一些低效、無(wú)效措施也讓張慶豐“如坐針氈”。

“必須要進(jìn)一步強(qiáng)化氣井管控，為氣田長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障?！睆垜c豐積極組織并參與到一個(gè)個(gè)科研項(xiàng)目的研究中，編寫針對(duì)性的綜合治理、老井控遞減等方案；根據(jù)老區(qū)挖潛的需要，認(rèn)真優(yōu)選每個(gè)月綜合治理的措施計(jì)劃。他還積極組織部門技術(shù)人員建立“問題井”常態(tài)化管理機(jī)制，明確相關(guān)要求，建立“問題井”臺(tái)賬并跟蹤督辦，提高處理效率。2022年一年，他們開展問題井治理多達(dá)177口，累計(jì)增產(chǎn)約510萬(wàn)方。

2022年初，保德工區(qū)先后出現(xiàn)了一批降液困難井，需要集中處理。由于井的數(shù)量多，出現(xiàn)設(shè)備適應(yīng)性差、冬季現(xiàn)場(chǎng)施工難度大，處理難度不斷增加。為了提高處理效率，張慶豐已經(jīng)記不清多少次熬到深夜，記不清多少次到現(xiàn)場(chǎng)盯著施工效果，更記不清核對(duì)了多少數(shù)據(jù)報(bào)表。他最終聯(lián)合相關(guān)技術(shù)部門，用時(shí)20天集中完成了19口降液困難井的設(shè)備更換工作，對(duì)比計(jì)劃提前10天，為區(qū)塊上產(chǎn)贏得了時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)960萬(wàn)方，增產(chǎn)量超計(jì)劃完成242%。

沒有朝耕且暮耘，何來(lái)“豐”衣與足食

保德氣田開發(fā)十多年了，由于開發(fā)層系相對(duì)其他管理區(qū)少，穩(wěn)產(chǎn)難度顯得更加突出，老井遞減加劇、部分區(qū)域主力煤層動(dòng)用程度低、非主力煤層未充分動(dòng)用等困難困擾著張慶豐?！耙龅彤a(chǎn)井的‘再造者’，要在理論和技術(shù)上持續(xù)攻關(guān)，將技術(shù)突破迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量和效益?！彼蛉w地質(zhì)研究中心成員發(fā)出做精做細(xì)保德區(qū)塊二次開發(fā)的號(hào)召。

2022年8月初，保德區(qū)塊10天內(nèi)接連出現(xiàn)了20多口2000方以上的高產(chǎn)井躺井，區(qū)塊產(chǎn)量受到極大影響。張慶豐立即組織部門人員對(duì)躺井情況進(jìn)行梳理，第一時(shí)間制定出修井“集中殲滅戰(zhàn)”方案，并協(xié)調(diào)增配2支修井隊(duì)伍提高故障井處理效率。

張慶豐深知，一花獨(dú)放不是春。他一邊帶領(lǐng)同事們大海撈針般從幾十萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律，一邊將自己的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)區(qū)塊內(nèi)采出程度相對(duì)偏低、剩余資源較多的區(qū)域，探索編制保德區(qū)塊二次開先導(dǎo)試驗(yàn)方案，形成了以“通過重構(gòu)完善層系井網(wǎng)，重構(gòu)井型的方式，盤活老區(qū)剩余資源，大幅提高氣田采收率的目的”的思路，完成了《保德區(qū)塊二次開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)》編制，為區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定增加了法碼，團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力也得到很大提高。他的團(tuán)隊(duì)成員2020年、2022年連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng)；2021年、2022年連續(xù)兩屆參加公司科技成功交流會(huì)，并獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

“苦干源于熱愛，實(shí)干源于忠誠(chéng)”。張慶豐熱愛石油事業(yè)，熱愛他為之奮斗了11年的煤層氣。

2022年，為了管理區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定，張慶豐一連幾個(gè)月堅(jiān)守前線。特別是夏秋之交的百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，他每天回到宿舍想和兒子視頻時(shí)，兒子早已經(jīng)入睡，只能答應(yīng)孩子中秋節(jié)一定回去陪他玩。在兒子一天天等待中，會(huì)戰(zhàn)也到了最較勁兒的關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵崗位必然離不開人，他只能再次食言。妻子電話里理解地說(shuō)：“放心工作吧，家里有我呢?！钡鹊剿K于休息回家時(shí)，3歲的兒子趴在他懷里哭了許久。

新年伊始2023年工作會(huì)議如期召開，張慶豐已錨定新的奮斗目標(biāo)——年底170萬(wàn)方日產(chǎn)。更為了讓保德區(qū)塊這個(gè)我國(guó)第一個(gè)成功開發(fā)的中低階煤煤層氣田永葆“青春”，他已邁出新征程的奮斗步伐。

像這些工作了十四載的抽油機(jī)一樣，張慶豐馬不停蹄投入到保德區(qū)塊老井綜合治理、保8一期新井上產(chǎn)、二期開發(fā)方案優(yōu)化和石樓北下步部署等一系列工作中。

責(zé)任編輯 華南