基于業財融合視角下的國企財務管理問題及對策分析

【摘" 要】論文首先闡述了業財融合的內涵，它要求企業業務管理與財務管理緊密結合，其次分析了業財融合對國企的重要意義，最后在指出當前國企財務管理存在問題的基礎上，提出了完善對策，包括加強部門溝通合作、明確統一目標、強化人才隊伍建設以及推進信息化建設，以有效推進國企業財融合。

【關鍵詞】國企；財務管理；業財融合；問題；對策

【中圖分類號】F275；F276.1" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2023）11-0182-03

1 引言

改革開放以來，我國國有企業實現了快速發展，在國民經濟中發揮著重要作用。進入21世紀，我國國有企業面臨經濟全球化和市場化競爭環境日益激烈的嚴峻形勢。如何提高國企的經營管理效率和核心競爭力，實現國企價值最大化，已成為亟待解決的難題。在這種背景下，財務管理作為企業經營管理的重要內容，其作用凸顯。但是，許多國企的財務管理仍停留在傳統模式，過于注重會計核算，而未能發揮管理和控制作用。這導致國企財務管理與企業發展戰略、經營決策脫節，未能有效支持企業發展。因此，進一步加強和改進國企財務管理，實現財務管理與經營管理的有效結合，即落實業財融合，勢在必行。業財融合為國企財務管理提供了新視角，可以促進財務管理與經營管理的深度融合，提高國企運營效率和發展質量。開展業財融合視角下國企財務管理問題及對策研究，可以進一步明確業財融合的內涵、作用和意義，分析國企財務管理存在的具體問題，并提出針對性對策建議，為國企財務管理改革和發展提供理論依據和實踐指導。這不僅有利于推動國企財務管理模式轉型升級，也將促進國企管理創新和提質增效，增強國企整體競爭實力。

2 業財融合的內涵與特征

2.1 業財融合的內涵

業財融合是新時期企業實現經營管理創新發展的重要途徑之一，它強調企業要打破傳統的功能化經營管理模式，實現企業各職能部門特別是業務部門和財務部門的高度協同配合。簡而言之，業財融合是指企業業務管理與財務管理的緊密結合和深度融合。

具體來說，業財融合要求企業財務部門不能再僅僅局限于傳統的會計核算和財務報表編制工作，而要轉變工作思路，積極參與到業務過程中，與業務部門形成密切合作。財務人員要主動了解業務情況，對影響業務收支的各種因素進行分析，并以財務數據支持業務決策。同時，業務部門也要重視財務管理在企業經營中的作用，主動配合財務部門開展各項數據收集、核算、分析和內部控制工作。只有財務部門與業務部門通力合作、互相支持，才能發揮各自專業優勢，實現企業經營管理效率的最大化。

2.2 業財融合的特征

業財融合作為企業實現經營管理創新發展的重要方式，具有以下顯著特征：

第一，財務全過程參與業務經營。業財融合要求財務部門全面參與業務過程，而不再是事后對業務情況進行會計核算。財務人員要與業務部門形成合力，通過對市場、客戶、行業政策等情況的研究分析，幫助業務部門制定經營計劃、找到業務增長點。在業務實施中，財務部門要關注項目進展情況，進行實時監控；業務結束后，要進行全面的效果評估。

第二，業務數據與財務數據實現深度融合。業財融合強調企業要建立統一的數據平臺，實現業務數據與財務數據的互通共享。業務數據要實時共享給財務部門，輔助進行經營分析；財務數據要反饋給業務部門，提高決策效果。數據融合也要橫向達到部門間，縱向達到高管層，實現企業數據的立體化應用。

第三，部門間形成合力，優化資源配置。業財融合打破了傳統的部門壁壘，實現了業務部門與財務部門的密切協作。雙方根據企業共同目標，優化資源配置方案，如合理分配資金、人員等資源，降低運營成本，提升資源利用效率。部門間形成合力，可以集中資源完成重點工作。

第四，財務管理服務性作用突出。傳統財務管理更強調控制，而業財融合下的財務管理則向服務轉變，以支持業務發展為主。財務部門要主動了解業務需求，提供個性化的財務解決方案，作為“企業經營的合作伙伴”，實現財務管理優化服務。

綜上所述，業財融合是新形勢下實現國企經營管理創新發展的重要舉措，其明確要求財務與業務深度融合、參與業務全過程、實現數據共享、形成部門合力以及財務管理服務化轉型等，以推動企業管理效能最大化。

3 業財融合對國企的重要意義

業財融合作為推進國企經營管理創新的重要舉措，對提升國企經營效率和核心競爭力具有重大意義。具體來看，業財融合在以下方面對國企發展具有重要促進作用。

3.1 提升國企經濟效益

實現業財融合，可以顯著提升國企的經濟效益和盈利能力。具體來看，業財融合可以幫助國企做到：一是全面降低運營成本和費用支出。財務部門可以協助業務部門進行采購談判、供應商選擇等，實現更優惠的采購價格，同時，對業務流程進行重新設計和優化，減少不必要的環節，降低運營成本。二是合理降低稅負。財務部門可以充分運用稅務知識，協助業務部門進行稅收籌劃，依法利用各種稅收優惠政策，降低企業稅負。三是有效防范經營風險，保證收入安全。財務部門可以對業務全過程進行監控，發現問題并提出改進方案，控制壞賬風險、合同風險等，保證業務收入的安全。

3.2 推進國企財務管理精細化

業財融合可以推進國企財務管理向精細化方向發展。具體來看，業財融合可以實現：一是實時監控業務狀況，進行預算控制。財務部門可以隨時跟蹤業務進展，對可能超支的情況進行預警，引導業務部門做出調整，實現預算精準控制。二是實現財務工作全面細致化。財務人員深入參與業務環節，可以對業務進行更細致的成本核算和效果評估，使財務管理更加精細化。三是建立精細化的財務分析體系。財務部門可以利用業務數據，構建細致的分析指標體系，進行多維度的經營分析，發現問題并提出建議，推動國企財務管理不斷深化。

3.3 控制國企運營風險

傳統國企財務管理主要通過事后核算來發現業務過程中的風險，這往往“事后諸葛亮”，效果不佳。而業財融合可以實現對國企運營風險的有效管控。具體來看，業財融合可以發揮以下風險控制作用：一是事前提供風險預警。財務部門可以協助業務部門進行投資項目前期調研和評估，事先發現項目可能存在的法律、市場等風險，提供風險提示。二是事中進行風險監測。財務人員可以進入業務第一線，對項目進展過程中出現的各種異常情況進行跟蹤監測，及時發現潛在風險。三是事后進行全面的風險檢視。財務部門要與業務部門共同對項目進行全面的風險檢視，總結經驗教訓，不斷完善風險控制機制。

3.4 實現國企價值最大化

實現價值最大化是企業發展的終極目標。業財融合可以更好地促進國企的價值最大化。具體來看，業財融合可以：一是提高資源配置效率。財務與業務部門通力合作，可以更好地統籌資源，將資金、人員等資源配置到最具有效益的業務領域。二是降低代理成本。財務人員深入一線，可以更好地減少信息不對稱，降低監督代理成本。三是優化管理決策。財務分析可以發現國企的薄弱環節和業務潛力點，優化經營決策，提升盈利能力。四是建立風險防線。業財融合可以形成縱橫的風險防控網絡，降低企業面臨的經營風險，保證國企的長遠發展。

綜上所述，業財融合是推動國企經營管理變革的重要舉措，可以在多方面發揮積極作用。因此，全面實施業財融合，對于推動國企高質量發展具有重大意義。

4 國企財務管理存在的問題

盡管業財融合對國企發展十分重要，但從當前國企財務管理實踐看，仍存在一些較為突出的問題，主要表現在以下幾個方面。

4.1 業務財務部門缺乏有效溝通

很多國企由于長期形成的部門壁壘思想，導致業務部門和財務部門之間往往缺乏有效溝通。一方面，業務部門不想過多被財務部門約束和監督，不太主動與財務溝通工作動態，提供的數據不全面；另一方面，財務部門又過于自持，不愿主動深入業務一線了解情況，采取被動狀態，這導致財務部門無法及時全面獲取業務數據，給經營分析和決策帶來困難。同時，也容易導致業務部門在經營中不把成本控制放在重要位置，給企業帶來效益損失。缺乏溝通也容易導致部門間出現矛盾沖突。這些問題都直接削弱了業財融合的效果。

4.2 業務財務部門目標不一致

很多國企長期以來財務部門和業務部門之間存在“你有你的KPI，我有我的KPI”的狀況，兩個部門注重本位，不考慮大局，導致部門目標不一致。業務部門更關注取得業務量、擴大市場份額等；財務部門更看重成本控制、風險防范。這種目標差異會導致一些問題，如業務部門為爭取業績過多消耗資源，帶來企業資金壓力；財務部門過于注重控制，影響業務發展速度等。目標不統一也容易導致對資源分配的矛盾。這些問題使部門間的協作不暢，不利于業財融合。

4.3 財務管理人員素質有待提高

一些國企的財務管理人員存在專業化素質不足的問題。他們的財務管理理念陳舊，不了解新的財務管理方法和工具，同時缺乏必要的財務分析和風險管理能力。這使得財務管理在企業經營中無法發揮應有的作用。管理人員素質的參差不齊制約了國企財務管理水平的提升。為解決這個問題，國企應該加強財務管理人員的培訓和教育，更新他們的財務管理理念和知識，提高其財務分析和風險管理能力，以提升國企的財務管理水平。

4.4 信息化建設水平較低

盡管國企已逐步開展信息化建設，但由于起步較晚，建設不夠系統，導致很多國企的信息化水平仍然較低。主要問題包括：企業信息系統配比不合理，各類業務和財務系統各自獨立，缺乏統一規劃和有效集成；缺乏數據共享平臺，業務數據無法自動共享給財務；信息技術應用能力不足等。這些問題導致國企業財融合實施中遇到信息壁壘，數據不暢通，影響管理決策質量。為解決這些問題，國企需要加強信息化建設的系統性和整體性，建立統一的數據平臺，以提升信息化水平。

綜上所述，當前國企財務管理在業財融合推進過程中面臨的上述問題，直接影響和制約著業財融合在國企中的落地應用，需要通過有效對策來逐步解決。

5 完善國企財務管理的對策

為進一步推進國企財務管理變革，實現管理效能提升，需要從以下幾個方面采取積極有效的對策，以促進業財融合向縱深發展。

5.1 加強部門溝通合作

一是要建立定期溝通機制。國企要制定規范的業務財務部門定期溝通工作機制，如每月召開一次業務財務工作會議，分析部門工作開展情況、交流數據信息、提出管理建議等。定期溝通可以增進部門了解，形成合力。二是要建立暢通的溝通渠道。國企要為業務財務部門建立順暢的溝通渠道，如設置特定的業務財務聯絡員，部門之間要提供充分的聯系方式，發揮“綠色通道”作用，保證信息可以快速互通。三是要加強部門之間的人員交流。國企可以采取輪崗、掛職、培訓等方式，促進業務、財務部門人員之間的交流，這可以提高相互理解與合作，有利于形成統一價值觀念。

5.2 明確統一的管理目標

一是要制定統一的戰略目標。這需要在企業層面制定明確的發展戰略和中長期目標，使業財部門形成共識并將這些目標分解到各個部門和個人，形成一套網絡化的目標管理體系。二是要建立協同的考核機制，通過建立聯動的部門和員工績效考核機制，將業財部門的目標關聯起來，激勵各個部門和員工共同努力，形成合力，共同完成企業發展目標。三是要構建共享的企業文化，加強企業文化建設，培育共享、合作、創新的文化理念，增強員工的責任感和使命感，使員工形成企業共同體的意識。這些措施有助于促進團隊合作和協同工作，推動業財融合的進程。

5.3 強化財務人才隊伍建設

一是要加大專業人才引進力度。通過采取多種方式，引進具備新理念、高素質的財務管理人才，為企業財務管理提供智力支持。二是要加大員工培訓力度，加大對在職員工的培訓力度，采取多種培訓方式，不斷強化他們的知識結構和管理能力，確保適應業財融合要求。三是要建立合理的激勵機制，根據業財融合情況設立專項獎勵基金，對工作出色的個人和團隊給予重獎，以充分調動工作積極性。四是要完善人才職業發展通道，為財務人員設立明確的職業發展通道，如專業序列、管理序列等，以吸引和留住人才。這些措施將有助于推動業財融合的進程，促進國企的可持續發展。

5.4 推進信息化建設

一是要提升信息系統規劃。從整體角度考慮業財信息化建設，進行全面的系統規劃和設計，確保各個系統之間的配比合理，實現數據互通共享。二是要構建統一的數據平臺。通過構建統一的業財數據平臺，實現數據的集中存儲、實時共享和多維分析，為部門之間協同提供基礎支持。三是要加強員工信息化應用能力。要加強員工信息技術知識和數據分析能力培訓，使他們能夠熟練運用各類信息系統。四是要完善信息化安全防護。國企要構建完善的信息系統安全體系，對數據資產進行全面風險評估，以及時發現和防范信息安全隱患。這些措施將有助于提高國企的信息化水平，促進業財融合的進程。

6 結語

業財融合是推動國企管理變革、實現高質量發展的重要舉措。國企要加強頂層設計，樹立變革意識，加大改革力度，采取有力措施推進業財融合，以提升財務管理水平。同時，還需要注重控制改革風險，實現國企穩定發展。只有深入貫徹業財融合，才能推動國企財務管理實現根本轉型，有效服務和支撐好國企改革發展。

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