煤炭企業股權激勵機制研究

摘要：在社會與經濟發展的過程中，對煤炭的需求量逐漸提升，促進了煤炭企業的發展，也加劇了煤炭市場的競爭，各企業為了保障自身的發展，紛紛采取措施留住人才、激勵員工。其中，股權激勵便是一種有效的手段和方法，可以激發員工的工作積極性，也可以留住更多專業人才。基于此，本文研究和分析了煤炭企業股權激勵機制，對煤炭企業股權激勵機制的重要作用進行了探究，分析了目前存在的不足和原因，并提出了股權激勵機制的優化策略，以供參考。

關鍵詞：煤炭企業；股權激勵；機制

DOI：10.12433/zgkjtz.20233532

一、激勵機制概述

激勵機制是在企業的發展過程中，為了激發員工的工作積極性而采取的一系列引導措施。整個過程影響和反映了企業與員工之間的認同關系，有效的激勵措施實施可以使員工更積極地參與到工作中，促進企業完成發展目標的同時，也可以獲得相應的回報。可以說，激勵機制是企業與員工之間的相互制約與相互作用，是建立真正合作關系的基礎。以往企業的發展與管理認知中，更加認同企業與員工屬于雇傭關系的觀點，盡管在法律角度，二者本質上就是雇傭關系，但從管理與發展角度分析，需要企業明確與員工之間的合作關系。在這樣的觀念轉變下，企業想辦法與員工建立融洽的合作關系，如提供股權激勵，使員工真正與企業發展站在一起，促進企業的發展與員工共同進步，實現雙贏。所以，激勵機制是企業現代化發展的一種特征和創新管理手段。

激勵機制實施過程中，包含精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等內容，實際上，根據不同的情況實施相應的組合與設計，可以達到不同的效果。在激勵機制應用過程中，不同的內容可以對員工的工作產生不同的影響，如精神激勵的應用，會使員工感受到被認同和被理解，而薪酬激勵則屬于多勞多得，促進員工在工作完成方面積極作為。

所以，企業的發展創新，尤其是現階段的激烈競爭，需要應用激勵機制使員工保持持續的活力，積極完成各項工作，使企業盡快完成發展目標。激勵機制的實施前提在于，企業要對相關工作進行安排，同時了解員工的需求，從而設計更加合適的激勵機制，并使激勵機制的實施更加規范和科學。

二、煤炭企業股權激勵機制的重要作用

目前，煤炭企業市場競爭激烈，人才成為主要的競爭領域，為了獲取穩定的市場，以及保障自身的生產創新和穩定，企業需要重視在人力資源管理方面進行調整和優化，重視激勵機制的應用，使員工獲得相應的激勵，從而更加積極地參與工作。若仍然抱有傳統的雇傭理念，則煤炭企業根本無法對員工進行有效的激勵，主要在于，傳統認知中的人力資源管理還停留在嚴格的管理中，這顯然不適應現階段的發展環境。所以，企業應使用股權激勵，以更加長遠的手段引導員工積極參與工作，為企業的發展提供動力和支撐，同樣，員工也可以獲得更好的保障。煤炭企業股權激勵機制的作用主要體現在以下方面：

一是建立企業與員工之間的發展共同體。傳統的管理理念中，更多的是基于雇傭關系實施的管理和激勵，因此，這樣產生的效益和作用不夠明顯，員工會明顯感受到企業高高在上，因而難以提升工作積極性。但在股權激勵的實施下，企業將自身部分利益分配給了員工，且屬于長期的收益，在這樣的情況下，企業與員工屬于一種利益共同體、發展共同體，讓員工從內心改變傳統的認知，使其能夠以合作方的思想參與工作，從而有效提升工作積極性。

二是促進企業的現代化經營水平和業績。在一般的激勵手段實施過程中，產生的作用相對單一，如薪酬激勵，僅僅體現在薪酬方面，可能會受到員工工作想法的影響，難以有效促進企業自身的經營水平和經營業績。而股權激勵下，員工作為企業的股東，對企業的發展前景有直接影響，員工會更積極、主動地參與企業的發展建設以及相關問題的解決過程，為企業的生產創新提供更多支持，從而保障企業經營業績的提高。

三、煤炭企業股權激勵機制存在的不足及成因

盡管股權激勵有明顯的作用，但目前部分企業在實施股權激勵時，仍然遇到了一些不足和問題，影響了企業的發展，也難以有效調動員工的積極性，更難以發揮股權激勵在人力資源管理中的作用和價值。

（一）煤炭企業股權激勵機制中存在的不足

一是缺乏合適的股權激勵方案。在實施股權激勵的過程中，需要根據具體情況，進行股權激勵方案的制定和實施，并召開股東大會，將多種可行方案對比分析，通過后才能使用。目前，缺乏可靠的股權激勵實施方案，導致股權激勵難以落到實處，難以發揮對優秀員工的長期激勵作用。

二是業績考核指標體系欠缺。在股權激勵實施前，往往需要對優秀員工和重要員工進行績效考核，得出可靠的績效結果，并根據結果實施股權激勵。但企業在實施績效考核工作的過程中，存在績效考核體系欠缺的情況，這使得股權激勵工作的實施缺少了直接的參考，無法公平地制定股權激勵措施。而且，由于業績考核指標的缺失，導致出現腐敗。

三是公司治理結構有待完善和健全。在現階段，社會對煤炭資源的需求不斷提升，使得煤炭企業獲得了更加重要的發展地位，也獲得了更多效益。但隨著競爭加劇，其內部管理逐漸出現了一些問題，使股權激勵手段難以實施，體現在治理結構不完善、內部權力制衡不到位方面，使股權激勵是否實施、如何實施等難以明確，給企業自身的發展和員工的工作積極性都帶來了一定的影響。

（二）煤炭企業股權激勵機制存在不足的成因

一是對股權激勵的認知不足。股權激勵在企業現代化人力資源管理中具有重要的地位和影響，但煤炭企業一直以來的傳統管理認知，導致其未能充分認識到股權激勵的作用和價值，且盲目自信地認為自身具有持續的發展動力，因而忽略了股權激勵的應用。但實際上，隨著新能源的出現，加上煤炭行業的競爭加劇，企業的人才流失更加嚴重。

二是業績考核指標不清晰，難以明確股權激勵標準。業績考核工作的實施，是股權激勵的基礎與前提，也是對優秀員工實施股權激勵的決定性因素。但由于業績考核指標不清晰，考核結果與實際可能存在較大差異，因此，也就對股權激勵工作的實施帶來了一定的影響，使工作難以得到規范落實。

三是傳統的治理結構特征明顯。傳統治理結構中，企業的權利制衡不夠明顯，因此，股權激勵工作的實施難以獲得來自多數管理者的意見，加上股權激勵屬于內部利益的分割，難以獲得傳統領導者的認可。

四、煤炭企業股權激勵機制的優化策略

煤炭企業的現代化發展，需要認識到股權激勵在人力資源管理中的重要性，使員工的工作積極性得到保持，為企業的發展和建設提供支持。因此，當以往傳統的激勵手段和方法難以產生有效的激勵作用時，就需要充分考慮并認識到股權激勵的價值，進而與自身的實際情況相聯系，設置合適的股權激勵方案有效期、完善的業績考核指標體系以及健全的治理結構，使企業在股權激勵的應用下獲得穩定發展，提升市場競爭能力和發展水平。

（一）設置合適的股權激勵方案有效期

關于股權激勵的實施，并非直接為合適的員工提供一定的股權，而要設置股權生效與失效方案，并明確日期。如：股票的延期支付以及提供限制性股票，員工滿足條件才能進行股權利用，否則只能擁有股權而無權利用。這樣做的目的在于，更好地激勵員工發揮作用，并使其在股權有效期內更好地發揮自身的作用，為企業的發展提供支持。

其中，虛擬股權是一種有效的激勵方法，主要在于虛擬股權的使用更加方便，能夠對員工產生較好的激勵作用，同時也不會對實際股權比例產生影響。虛擬股權的提供，需要企業根據所希望激勵的對象，設置一種虛擬股票。這種虛擬股票可以為被激勵對象提供一定的分紅權，使其享受股票價格的升值收益。但虛擬股票不會涉及所有權和表決權，因而不能轉讓和出售，且會在離開企業時自動失效。由此來看，虛擬股票更適合對員工進行激勵，并使員工無需承擔實體股票的表決和股票處理壓力，更加符合員工的真實需求。

（二）完善業績考核指標體系

股權激勵的實施需要根據可靠的績效考核結果，股權激勵主要是為優秀員工提供的，而對于優秀員工的界定，在較大程度上依賴績效考核。因此，需要完善和優化相關考核指標，使考核指標更加清晰可量化，明確員工的實際能力水平，以決定是否為其提供股權激勵。

具體而言，企業需要在現有的績效考核指標的基礎上有針對性的創新。例如：包含崗位工作指標，也包含創新指標以及更加重要的安全指標。更加完善的指標要求和量化結果，可為企業股權激勵工作的實施提供引導，保障股權激勵實施的公平、可靠，也可以更加有效地促進員工的工作積極性，為企業的發展壯大提供保障。

（三）健全企業的治理結構

由于以往傳統的治理結構，使企業的發展受到較大影響，需要調整治理結構，根據具體的權利分化情況，保障權利之間相互制衡，尤其是關于股權激勵工作的實施，要體現權利的公平，杜絕出現權力過大的情況，使股權激勵更加科學。

與此同時，建全治理結構要從公司的實際情況出發，由于其各方面的發展與建設工作由不同的部門負責，而不同部門有不同的負責人，如何使負責人更好地負責管理工作，促進股權激勵能夠得到更加順利的應用，則需要從治理結構中滲透內部管理需求。若符合要求和標準，則不能由于權力方面的制約而阻止員工獲得股權，應允許通過規范途徑和合規手段引導員工獲得股權激勵。所以，建全企業治理結構勢在必行。

五、結束語

煤炭企業可以利用股權激勵的方式促進發展，其目的在于引導員工的積極性，激發員工的創新作用。但需要注意的是，股權激勵的應用需要從多方面推進，包括設置合適的股權激勵方案有效期，使股權產生規范與激勵作用，進而完善業績考核指標體系，使股權激勵根據規范的考核結果明確員工的能力，以及建全治理結構，使股權激勵能夠得到順利應用，這樣才能促進煤炭企業的發展。

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