基于UML的通信工程管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)

摘要：對于通信企業(yè)來說，通信工程非常重要，是企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有打造高效的通信工程，才能夠保證企業(yè)的利益。在信息化的背景下，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)必須打造自身的核心競爭力。一定要充分保障工程管理系統(tǒng)的水平提升，才能夠從根本上解決電信發(fā)展事業(yè)的相關(guān)問題。結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展來看，信息技術(shù)不斷推廣，很多大型企業(yè)已經(jīng)具備了不可或缺的發(fā)展手段。要充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理功能的提升才是保證工程項目全過程管理的關(guān)鍵。企業(yè)一定要不斷增強(qiáng)建設(shè)有效性控制，科學(xué)利用UML軟件工程方法，實(shí)現(xiàn)對工程系統(tǒng)的全面分析，打造科學(xué)有效的模型設(shè)計。

關(guān)鍵詞：UML；通信工程；管理系統(tǒng)；設(shè)計；實(shí)現(xiàn)

通信行業(yè)的競爭越來越激烈，很多小型的工程項目如同雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，工程建設(shè)的整體規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建設(shè)周期需要隨著市場規(guī)律調(diào)整。企業(yè)在工程建設(shè)管理的領(lǐng)域投入了大量資金，需要綜合考慮施工計劃、開工管理、投資和轉(zhuǎn)固等環(huán)節(jié)，以解決所有的潛在問題，最好的辦法就是應(yīng)用信息化技術(shù)解決工程管理的效率問題。本次論文結(jié)合了軟件工程的相關(guān)管理技術(shù)，通過對信息系統(tǒng)的全面分析，并綜合采用UML建模實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)相關(guān)模型的有效應(yīng)用。

一、研究的目的和意義

近年來，工程管理信息化需求不斷增大，工程項目規(guī)模和技術(shù)水平也日趨復(fù)雜，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的要求越來越嚴(yán)格，需要引入新型的工程管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。企業(yè)需要在工程建設(shè)領(lǐng)域引入信息技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，提升質(zhì)量和管理水平，做好造價和信息的管理和控制，確保未來競爭力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)研究。本論文主要涉及具體情況的分析，并結(jié)合企業(yè)的工程管理特點(diǎn)，對信息化策略進(jìn)行研究。在考慮軟件分析、設(shè)計和實(shí)現(xiàn)等相關(guān)方面的基礎(chǔ)上，針對應(yīng)用軟件工程的思想與方法，提出在整個工程管理系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，如何采取面向?qū)ο蟮腢ML建模技術(shù)和軟件工程方法，以提高信息化工作的成功率。這些措施可以讓中國特色企業(yè)在工程建設(shè)項目管理中真正受益。

二、通信工程管理系統(tǒng)的必要性和建設(shè)內(nèi)容

通信工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，它能夠保障企業(yè)利益。隨著競爭機(jī)制不斷形成，市場競爭也變得越來越激烈，供求關(guān)系也愈發(fā)緊張。因此，企業(yè)需要不斷提升通信工程在企業(yè)中的應(yīng)用價值和水平。除了對通信工程的系統(tǒng)建設(shè)管理，企業(yè)還需要不斷探索通過系統(tǒng)管理來引領(lǐng)企業(yè)走向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，以加強(qiáng)工程項目的綜合管控，提升系統(tǒng)的管理水平。很多省份也陸續(xù)出臺了數(shù)字化的管理理念，要充分應(yīng)用信息化的管理手段和科技水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計劃性管控，指導(dǎo)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。通過實(shí)現(xiàn)全階段的工程管理，可以保障建設(shè)項目的有效控制，提升工作效率，并確保工作能夠高效化、科學(xué)化進(jìn)行。具體的建設(shè)內(nèi)容主要包括如下：

第一，多年的工程建設(shè)管理發(fā)展史上，首次引進(jìn)了全新的管理機(jī)制，表明企業(yè)流程化、規(guī)范化發(fā)展正在不斷走向正軌，體現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)性。這種系統(tǒng)的建立重點(diǎn)在于對建設(shè)人員操作規(guī)程的指導(dǎo)，只要按照程序開展就能夠保證每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)和達(dá)標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，督促和加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

第二，在過程中要持續(xù)做好流程節(jié)點(diǎn)的管控，真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制”，不斷提升工程建設(shè)環(huán)節(jié)的顯著改進(jìn)。通過對節(jié)點(diǎn)的工程信息管控，能夠?qū)崿F(xiàn)全流程的過程監(jiān)管，按照系統(tǒng)的流程步驟管理保證節(jié)點(diǎn)信息的錄入，建立智能化的材料領(lǐng)用、工程款申請撥付等流程，實(shí)現(xiàn)線上協(xié)同管理。這一方面能夠提升工作效率，另一方面能夠節(jié)約線下資源，減少因人員工作失誤造成的各項損失。

第三，在實(shí)際的通信工程管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，會涉及項目信息的錄入。一方面，提供更多完整的信息索引，能夠讓項目的全貌更加真實(shí)完整地實(shí)現(xiàn)可視化管理，讓工程審計得到更多便利的查詢條件。另一方面，通過建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和信息庫，能夠讓企業(yè)的項目管理信息更加完善和透明，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展和工程建設(shè)的指導(dǎo)和分析基礎(chǔ)作用，讓企業(yè)管理者有更加量化科學(xué)的決策依據(jù)。

三、UML定義及基本內(nèi)容

UML是一種建模語言，主要包括UML語義和UML表示法。其中，UML語義指的是基于UML的精確元模型。為了保證軟件開發(fā)能夠更加統(tǒng)一地應(yīng)用并避免個人因素造成的表達(dá)方式異常，UML構(gòu)成元素可以通過元模型進(jìn)行統(tǒng)一定義，并逐步進(jìn)行解釋和說明，以解決出現(xiàn)的問題。同時，UML表示方法是為了保證軟件開發(fā)者在系統(tǒng)建模過程中能夠有跡可循。所有的標(biāo)準(zhǔn)建模語言核心都是要通過繪制UML圖形來將抽象的事物具體化。通過對象技術(shù)的系統(tǒng)設(shè)計，可以在應(yīng)用的層面上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建模的三個步驟。具體來說，首先要對需求的結(jié)果進(jìn)行整理分析，建立詳細(xì)的靜態(tài)模型，然后對系統(tǒng)構(gòu)造進(jìn)行詳細(xì)搭建和描述。在整個過程中，要保證高效建立靜態(tài)模型并調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)建模語言的機(jī)制。這些圖形包括類圖和示例圖等五個圖形。在設(shè)計過程的最后階段，可能會出現(xiàn)兩種建模情況：一種是在執(zhí)行過程中，另一種是在執(zhí)行情況下發(fā)生狀態(tài)和時序的交互建立。根據(jù)具體情況，需要設(shè)計適合的建模語言和UML動態(tài)機(jī)制，其中涉及活動圖、狀態(tài)圖以及順序圖等。從整體上來看，UML的建模語言基于系統(tǒng)軟件，可以完成動態(tài)和靜態(tài)的建模。

UML相對于大小規(guī)模的軟件項目來說都比較實(shí)用，能夠?qū)崿F(xiàn)反復(fù)利用，進(jìn)行綜合設(shè)計和分析，保證標(biāo)準(zhǔn)建模語言的發(fā)揮，持續(xù)縮短開發(fā)的時間，同時提高代碼的整體質(zhì)量，并發(fā)揮出具體的功能。最寶貴的是應(yīng)用UML來推動業(yè)務(wù)和需求的發(fā)展，讓軟件開發(fā)和建模工具能夠有效融合，并輸出Office Visio等建模工具。其中常用的是Rose。在應(yīng)用于工程管理系統(tǒng)建模的過程中，Rose充分體現(xiàn)了UML創(chuàng)始者的作品，通過UML的支持，真正實(shí)現(xiàn)了建模CASE。它不僅面向軟件開發(fā)，還能與UML無縫融合，實(shí)現(xiàn)最合理的模型監(jiān)理，并能做出簡潔而準(zhǔn)確的表達(dá)。

四、基于UML的迭代遞增式開發(fā)

UML是一種規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)建模語言，不具備標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程。一旦想要在實(shí)際的通信工程管理系統(tǒng)設(shè)計過程中有效應(yīng)用UML，就需要保證運(yùn)行過程的科學(xué)合理，要重視項目建設(shè)。特別是對于一些大型系統(tǒng)來說，在設(shè)計過程中必須做好團(tuán)隊合作的研討，并做好統(tǒng)籌和調(diào)度，確保所有工作人員的步調(diào)一致。要保證團(tuán)隊成員的終極目標(biāo)和過程目標(biāo)都是一致，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊配合，確保項目的整體節(jié)奏和各個環(huán)節(jié)之間的銜接工作，保證UML的設(shè)計初衷能夠在整個項目中健康地體現(xiàn)出來，并高效地發(fā)揮作用，最核心的是實(shí)現(xiàn)最大程度和最廣泛領(lǐng)域的建模應(yīng)用。

在實(shí)際工作中，常見的有Rational統(tǒng)一過程（RUP）、OPEN過程和面向?qū)ο筌浖^程（OOSP）。在本次論文中，選擇了RUP的統(tǒng)一過程進(jìn)行描述。在設(shè)計的整個過程中，軟件開發(fā)者會自然地考慮UML的應(yīng)用，這種核心概念和理論主要是由Booth、Jabson和Rational在實(shí)踐和研究中不斷提出。任何項目的開發(fā)都需要持續(xù)一段時間，有的幾個月，有的一年，有的長達(dá)幾年甚至更久。為了保證項目和各項工作指標(biāo)的順利完成，必須不斷分解過程指標(biāo)，劃分成若干個小的板塊，保證每個小項目的增量迭代。

增量是相對于產(chǎn)品成長而言的，在工作流程中不斷增加的部分。基于RUP，軟件生命周期涉及了一系列的迭代，任何軟件項目的迭代都可以分解成小項目。除了早期確定范圍，還要不斷消除關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險，建立科學(xué)穩(wěn)定的架構(gòu)。在后期的迭代增量過程中，重點(diǎn)關(guān)注對外發(fā)布產(chǎn)品的質(zhì)量。任何設(shè)計和開發(fā)都必須依據(jù)具體的交付成果實(shí)現(xiàn)內(nèi)部版本的管控，不斷控制風(fēng)險的出現(xiàn)。所有的版本都要綜合考慮工作的價值和工作成果的確認(rèn)。迭代是項目發(fā)展的過程，需要得到管理層的統(tǒng)籌決策、規(guī)劃組織和監(jiān)督控制。

UML能夠有效地實(shí)現(xiàn)軟件程序化開發(fā)，保證藍(lán)圖的順利輸出，并確保整個系統(tǒng)的科學(xué)合理性和有效實(shí)施。UML能夠提供非常規(guī)范化的文檔來描述系統(tǒng)開發(fā)和詳細(xì)圖形，簡化復(fù)雜的過程，實(shí)現(xiàn)高效的應(yīng)用。它能夠提供指南，更適用于整個生命周期的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)瀑布式模型的構(gòu)建，發(fā)揮迭代增量、需求驅(qū)動、軟件構(gòu)建等核心特點(diǎn)，使UML的應(yīng)用更加適用于難度大、需求多、風(fēng)險高和開發(fā)復(fù)雜等項目。

五、通信工程項目管理體系的發(fā)展

（一）科學(xué)合理發(fā)展項目管理學(xué)科

通信工程項目系統(tǒng)管理已經(jīng)有了很多年的研究歷史，甚至已經(jīng)上千年。任何一個相對專業(yè)的領(lǐng)域在研究的過程中都需要時間的延伸。從國際上來看，很多專業(yè)人士已經(jīng)闡述了對于通信工程最初步的了解，對于項目管理也提出了很多專業(yè)的建議和研究結(jié)論。按照當(dāng)前的技術(shù)水平，需要結(jié)合科學(xué)發(fā)展的水平不斷進(jìn)行深入分析和研究。從發(fā)展的角度來看，項目管理一定要適應(yīng)全球化發(fā)展的模式，要打造知識和經(jīng)濟(jì)全球化的管理特色，要緊跟時代步伐，保持信息技術(shù)和市場競爭全球化發(fā)展的把握，讓項目管理的全球化發(fā)展能夠得到更多益處。另外，通信工程的設(shè)計與發(fā)展要堅持項目管理多元化的特征。從人類的活動來看，要實(shí)現(xiàn)項目管理的高效管理就需要不斷應(yīng)用信息化手段，結(jié)合不同的技術(shù)水平經(jīng)過研究進(jìn)行呈現(xiàn)，過程中不斷探究各類元素的理論和管理，加速項目全方位的發(fā)展管控。最后，基于UML的通信工程系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該遵循項目管理的專業(yè)化發(fā)展趨勢。任何一個大環(huán)境都在推動項目管理向著專業(yè)化方向持續(xù)發(fā)展，不斷修正，相關(guān)的管理者應(yīng)該積極探索咨詢組織的研究，發(fā)展學(xué)歷和非學(xué)歷的教育，監(jiān)理項目管理的科學(xué)體系，不斷完善發(fā)展項目進(jìn)程，保證項目的可持續(xù)發(fā)展，提高通信工程管理的價值。

（二）在通信工程項目管理建設(shè)過程中充分應(yīng)用信息技術(shù)

任何系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)的過程都會涉及項目的組織管理和角色管理。從組織管理的角度來看，尤其是對于大型項目而言，信息技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)高效且簡潔管理的必要條件，以避免復(fù)雜的操作流程。從關(guān)鍵角色的角度來看，信息技術(shù)能夠更科學(xué)、透明地實(shí)現(xiàn)大型工程項目的管理。因此，應(yīng)不斷提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平。一方面，隨著世界貿(mào)易組織（WTO）和全球貿(mào)易協(xié)定（GATT）等國際組織建立了全球自由貿(mào)易發(fā)展格局，大型工程項目的物資采購和勞務(wù)資源獲取都在向全球化的趨勢發(fā)展，項目的管理必須借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全球化的拓寬。另外，通信工程的應(yīng)用能夠提升建設(shè)領(lǐng)域形象，避免傳統(tǒng)低技術(shù)含量的環(huán)節(jié)進(jìn)入生產(chǎn)建設(shè)過程，為我國大型工程項目建立國際化平臺。信息化是推動全球化順利開展的關(guān)鍵，借助信息化才能夠推動智能化的發(fā)展，最終保證通信工程管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn)能夠全面助推通信工程的發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，UML要充分考慮通信工程的管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，要結(jié)合有效建模語言，并伴隨計算機(jī)軟件進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。UML要追求持續(xù)性地發(fā)展和完善，以適應(yīng)全新的軟件開發(fā)需求，并滿足系統(tǒng)需求。

參" 考" 文" 獻(xiàn)

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