“三對關(guān)系”激活人才“一池春水”

□ 周建國

黎 青/圖

黨的二十大報告強調(diào)，要深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。人才工作者要精心謀劃，科學(xué)推動，把握好“三對關(guān)系”，讓人才隊伍建設(shè)走深走實，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

把握好政府與市場的關(guān)系。人才的競爭歸根到底是人才發(fā)展治理體系的競爭。體制機制理得順、用得活，人才作用就發(fā)揮得好，就會產(chǎn)生“虹吸效應(yīng)”。所以，人才引進工作不能僅靠一味地“甩重金”，簡單地發(fā)“大禮包”，而是重在做好政策支持，寫好“引進人才、帶入團隊、形成產(chǎn)業(yè)”的“系列篇章”，匯集產(chǎn)才融合的“最強大腦”。否則，只能導(dǎo)致能用的不愿來、引來的用不好，甚至造成“孔雀東南飛”。哪里需要人才，需要哪類人才，需要多少人才，需在差異化引才上下足工夫。要充分發(fā)揮市場的決定性作用，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、人才流動規(guī)律，處理好政府與市場的關(guān)系，厘清二者邊界，讓政府與市場各就其位，確保引進人才的規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與本地區(qū)發(fā)展步調(diào)一致，同頻共振，真正讓人才找到大顯身手的用武之地。

把握好引進與培育的關(guān)系。人才工作好比“雙輪驅(qū)動”，必須引育并重，堅持兩手抓，兩手都要硬，才能最大限度地釋放人才紅利。作為一項收益最大的戰(zhàn)略性投入，培養(yǎng)過程應(yīng)顧及其特殊性，遵循人才成長規(guī)律，注重打基礎(chǔ)利長遠。要制定優(yōu)化人才培養(yǎng)開發(fā)機制，顧及“差異化”，念好“外地”“本土”兩本經(jīng)，既培養(yǎng)“高精尖缺”人才，又培養(yǎng)“土專家”“田秀才”等實用型人才，著力改善人才隊伍結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，聘請高校導(dǎo)師、專家學(xué)者、優(yōu)秀企業(yè)家等開設(shè)培訓(xùn)講堂，更要注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。

把握好留人與留心的關(guān)系。“拴心”方能留人。本著“以產(chǎn)留才、用才促產(chǎn)、環(huán)境留人”的人才服務(wù)新理念，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”，打造“人才鏈”，積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)新人才服務(wù)載體，精準對接人才需求，進一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓人才用得好、留得住；加大人才政策支持力度，提升政策溫度，使人才在政治上有榮譽、經(jīng)濟上有待遇、社會上有地位、工作上有保障，讓產(chǎn)業(yè)成為人才的價值實現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)平臺和吸附人才“珊瑚礁”，真正把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。要拿出愛才敬才惜才的姿態(tài)，真正從人才評價、聯(lián)系、交流、生活等方面做好人才引進的后半篇文章，強化就業(yè)安置、子女入學(xué)、社保參保等各項保障，打造宜居宜業(yè)的造夢空間和“家燕歸巢”的溫馨港灣，讓“鳳凰牌”人才成為“永久牌”人才。